Proceso administrativo. Oleidys Páez Barquisimeto. Instituto universitario Jesús Obrero Introducción a la Administración

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
INTEGRANTE: Oleidys Páez
CÉDULA: 29.531.964
Barquisimeto, Octubre 2021
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO JESÚS
OBRERO
EXTENSIÓN – BARQUISIMETO.

2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
CURSO: Contabilidad
ASIGNATURA: Introducción a la Administración
PROFESOR: Rafael Álvarez
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO
JESÚS OBRERO
EXTENSIÓN – BARQUISIMETO.

3. 1. PROCESO ADMINISTRATIVO.
El proceso administrativo consta de 4 etapas:
Planificar, organizar, dirigir y controlar que nos
ayudaran a lograr las metas y objetivos de una
empresa ya sean planes a largo, corto o mediano
plazo. El proceso administrativo es continuo, cuando
se termina un ciclo, se comienza otro nuevo y así
continuamente.
2. EJECUCIÓN ADMINISTRATIVA.
Como tal la ejecución administrativa es la parte del
proceso que lleva a cabo un conjunto de tareas,
actividades y operaciones para lograr los objetivos.
La ejecución es una de las funciones del proceso
administrativo más importante.
3. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y SU
RELACIÓN CON LA EJECUCIÓN.
La dirección es el elemento por el cual se logra la
realización efectiva de todo lo planeado, a través de
la autoridad del administrador, ejercida con autoridad
y a través de decisiones que son vigiladas para que
cumplan con el correcto funcionamiento de las
órdenes emitidas. Para que la dirección funcione
correctamente necesitamos el proceso de ejecución
que es el que convierte en realidad la acción
planeada, preparada y organizada establecida
durante la planeación y organización, su calidad
refleja los logros de los objetivos y la eficiencia del
sistema de control. A través de ella se busca un
mejor ambiente de trabajo y obtener mejores
resultados en esta función confluyen todas las
etapas de dirección y su importancia radica en que
de una supervisión efectiva dependerán con la
ejecución.

4. 4. ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
COMO EMPRESA.
La evolución de la organización de una empresa
crece y se actualiza constantemente, se somete a
los cambios de conceptos y forma de organizar.
Para que toda empresa sea competitiva necesita
contar con una organización de trabajo que la vuelva
dinámica, colaboradora e pueda impulsar a la
creatividad e innovación. Los elementos
organización son:
 Sectores de delegación: El principal
componente del sistema de organización de
cada empresa es la jerarquía de
subordinación, o poder vertical, que se deriva
de la dirección a los ejecutores de las metas y
objetivos establecidos.
 Limitación del nivel de responsabilidad: Se
define como la cantidad de empleados que
puede manejar un gerente productivamente
entre mejor sea la actitud de los empleados al
gerente mayor es la responsabilidad y control.
 Centralización del poder: Cuando una
empresa en particular toma una decisión, si
hay varios centros de poder una empresa es
considerada descentralizada.
 Especialización: La medida en que las
actividades de una empresa se desglosan en
diferentes puestos y trabajos específicos, las
empresas con alta especialización permiten a
sus empleados tomar una posición
empresarial a lo largo del tiempo y ser
responsables de ciertas tareas, todo esto,
tiene un impacto positivo en el entorno de la
empresa. En las empresas de baja
especialización, los empleados tienen que
realizar una gama bastante amplia de tareas.
 Formalización: Los empleados de una
organización perciben cualquier puesto de
igual manera, independientemente de quién lo
ocupe en un momento determinado.

5.  Departamentalización: Si una empresa tiene
una estricta departamentalización, los grupos
prácticamente no interactúan entre sí en el
proceso de sus actividades. En caso de
departamentalización libre, los empleados de
varios departamentos a menudo se
superponen en el trabajo e incluso se ayudan
entre sí si es necesario
5. PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y
RECURSOS TÉCNICOS.
El proceso administrativo funciona como una
guía simple y rigurosa mediante la cual una
empresa u organización intenta lograr los
objetivos propuestos de la forma más eficiente.
La aplicación de este proceso administrativo
permite aprovechar la mano de obra y los
recursos técnicos y materiales que posee una
empresa.