Presentación sobre Liderazgo compartida por Sara

1. Liderazgo en Situaciones
de Cambio
“Un líder es aquel que conoce el camino, transita
el camino y muestra el camino”.
John C. Maxwell

2. … no dejarnos
sorprender por
él.
El reto es liderar el cambio…

3. Algunas personas eligen Liderar
Otras personas eligen obedecer
La temporalidad de la elección
depende de muchos factores

4.  Anteriormente, el liderazgo se veía como
un conjunto de características innatas:
 inteligencia,
 seguridad en sí mismo,
 elocuencia verbal y
 una combinación mística de valor,
carisma y decisión.
En busca de un líder eficaz

5.  Líderes que inicien
impulsen, faciliten,
gestionen y coordinen el
proceso de transformación.
 Líderes con las
competencias conceptuales,
técnicas y sociales
necesarias, pero sobre
todo, con actitud de
compromiso.
¿Qué tipo de líderes requieren las
empresas?

6.  Cómo generar una atmósfera propicia
para el cambio?
La cuestión…

7. Liderazgo Transformacional
INSPIRAR UNA
VISIÓN
COMPARTIDA
DESAFIAR LOS
DAR ALIENTO
PROCESOS
AL CORAZÓN
Prácticas de
Liderazgo de
Kouzes y
Posner
HABILITAR A
MODELAR EL
LOS DEMÁS
CAMINO
PARA QUE
ACTUÉN

8.  Analice su propia
visión porque esa es la
que compartirá
 Mediante el entusiasmo
y una esmerada
comunicación, implicar
a las personas a
compartir esa visión
apropiándose de ella.
Inspirar una visión compartida

9.  Hacer innovaciones y experimentar:
considerar los errores como
oportunidades de aprendizaje.
 Para desafiar los
procesos es
necesario buscar
oportunidades y
experimentar e
innovar.
Desafiar los procesos

10. Habilitar a los demás para que
actúen
 Es necesario señalar metas
cooperativas y crear
relaciones de confianza
mutua.
 Los líderes hacen que sus
colaboradores se sientan
importantes, fuertes e
influyentes.
 Para
habilitar a los demás es
necesario: reforzarlos y
promover la colaboración.

11.  Los líderes tienen muy claros sus valores
y creencias.
 …se apegan constantemente a esos
valores y señalan con el ejemplo cómo
esperan que los demás se comporten.
 Facilitan e los demás el logro de sus
objetivos enfocándose en las prioridades
fundamentales y dividiendo los grandes
proyectos en fragmentos a su alcance.
Modelar el camino

12. Dar aliento al corazón.
 Los líderes deben prodigar
ánimo y reconocimiento si
desean que su gente persista.
Sobre todo si la cuesta es difícil
y empinada.
 Para seguir en pos de la misión
la gente necesita corazón.
Reconocer las aportaciones
individuales y celebrar los logros.

14. 1. PONGA EN CLARO LOS VALORES descubriendo sus capacidades
y afirmando los ideales compartidos.
2. PREDIQUE EL EJEMPLO alineando las acciones con los valores
compartidos.
3. PIENSE EN EL FUTURO imaginándose posibilidades apasionantes y
dignificantes.
4. INTEGRE A LOS DEMÁS en una visión común apelando a las
aspiraciones compartidas.
5. BUSQUE OPORTUNIDADES tomando la iniciativa y buscando
abiertamente formas innovadoras de mejorar.
6. EXPERIMENTE Y ASUMA RIESGOS generando constantemente
pequeños logros y aprendiendo de la experiencia.
7. FOMENTE LA COLABORACIÓN desarrollando confianza y
facilitando las relaciones.
8. FORTALEZCA A LOS DEMÁS aumentando la auto- determinación y
desarrollando las capacidades.
9. RECONOZCA LAS APORTACIONES demostrando la valoración de
la excelencia individual.
10. CELEBRE LOS VALORES Y LAS VICTORIAS creando un espíritu
de comunidad.