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Visionholistica

Tips para

Ascender
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Organizacional
Conferencia en

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Prof. Ladislao Huber
2 de Septiembre 2002
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Visionholistica

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Visionholistica

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EL nuevo enfoque de carrera

Visionholistica

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Visionholistica

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5
Ascender en la pirámide requiere

Visionholistica

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Ascender en la pirámide requiere

Visionholistica

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Visionholistica

Siempre intento
superar los objetivos
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Siempre me mantengo
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que nadie me pidió
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8
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Visionholistica

Trato de entender
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global de la
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Visionholistica

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10
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Jamás hago preguntas difíciles
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11
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Cuando mis superiores
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“corriendo” por alguna
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12
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13
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Lalo Huber - Ascender en la pirámide organizacional - 1ra sesión

  • 1. Visionholistica Tips para Ascender en la Pirámide Organizacional Conferencia en UCA Prof. Ladislao Huber 2 de Septiembre 2002 1
  • 2. Objetivos de la Conferencia Visionholistica Contribuir con quienes desean incrementar sus posibilidades de ascender en una organización 2
  • 3. Visionholistica Prólogo Algunos comentarios previos...  Contexto complejo  Necesidad de auto-capacitación continua  Necesidad de aprendizaje real! 3
  • 4. EL nuevo enfoque de carrera Visionholistica ¿Cuál es el contexto..? Contexto mundo Contexto país Mi organización Yo 4
  • 5. EL nuevo enfoque de carrera Visionholistica Tengo Plan, Misión y Visión personal No me sincero totalmente con ningún superior en la empresa..!! The “hidden agenda” 5
  • 6. Ascender en la pirámide requiere Visionholistica SABER  Lo “técnico”  Conocimientos  Habilidades  Experiencia  Antecedentes concretos SER  Lo “moral”  Valores  Honestidad  Generosidad 6
  • 7. Ascender en la pirámide requiere Visionholistica PARECER  Lo “externo”  Lo “político”  El “marketing personal”  Imagen  Comunicación interpersonal  Comunicación telefónica  Comunicación escrita  Comportamiento en reuniones  Relaciones interpersonales  Contactos, “padrinos”  Actitudes externas - impulsos  Títulos 7
  • 8. Desarrollo actitud proactiva Visionholistica Siempre intento superar los objetivos que mi jefe me asigna Siempre me mantengo informado de lo que pasa en toda la empresa Frecuentemente presento propuestas que nadie me pidió Cuento de las naranjas! 8
  • 9. Amplío mi visión..! Visionholistica Trato de entender el funcionamiento global de la empresa Me preocupo al menos por el área que desearía supervisar! 9
  • 10. Reuniones con superiores... Visionholistica Voy con la agenda estudiada de antemano Voy preparado para participar activamente Voy con comentarios preparados, estudiados y con información concreta de apoyo Llego puntual Voy preparado para tomar notas  Apago el celular Si faltan sillas tomo la iniciativa y busco..! Eventualmente llevo algo para invitar! 10
  • 11. Reuniones con superiores... Visionholistica Escucho atentamente a todos los participantes, buscando “eye-contact” Actúo interesado incluso cuando no lo estoy No hago comentarios irrelevantes Controlo mis emociones, tanto positivas como negativas, pero particularmente las segundas Jamás hago preguntas difíciles a un superior, a menos que esté seguro que las puede responder Jamás contradigo a un superior Trato de dar “pie” a mis 11 superiores para que se luzcan
  • 12. Muestro compromiso y acción! Visionholistica Cuando mis superiores plantean un problema me muestro preocupado por el mismo Festejo las buenas noticias corporativas como si fueran para mí! Pongo pasión en el trabajo Ocasionalmente me enojo (levemente) ante situaciones desfavorables para la empresa Cada tanto me muestro “corriendo” por alguna urgencia frente a mis superiores 12
  • 13. Muestro compromiso y acción..! Visionholistica No pierdo tiempo..!!!! No tengo el escritorio “demasiado” ordenado Cuando mi jefe me pide algo reacciono inmediatamente... jamás digo cosas como “ok.. despues del almuerzo me encargo..” Manejo expectativas cuando me piden algo Acelero mi velocidad de caminar y moverme No dejo sonar mucho mi teléfono 13