sirve

1. 5 FUERZAAS DE PORTER
FABRICA DE CALZADOS “CALZART”
1.- AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
Se necesita mucha maquinaria especializada. Así que los requerimientos de capital
son altos, lo que aumenta las barreras de entrada y de salida existen muchas
marcas ya reconocidas por el público que tiene la lealtad de los clientes, Existen
economías de escala. Producir volúmenes mayores reduce el costo unitario del
producto.

2. 2.-AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
CALZART está enfocada sobre todo en los diseños, podríamos decir que el calzado
con otros estilos sería un sustituto para nuestro producto, así que nuestra estrategia
tenemos que considerar que el producto sea de mayor calidad, estilos únicos, mejor
servicio y otros que nos podían ayudar a reducir el efecto de los sustitutos.
3.- PODER DE NEGOCIACION DE LOSPROVEEDORES
En este caso el poder de los proveedores es bajo, ya que existen materiales muy
variados que podemos utilizar para producir el calzado, y existen variados
proveedores.

3. 4.- PODER DE LOS CONSUMIDORES
Cuando se tienen clientes fuertes, estos son capaces de capturar más valor si
obligan a que los precios bajen, al tiempo que exigen mejor calidad o mejores
servicios. Un comprador fuerte controla el mercado y puede hacer que su industria
sea más competitiva y así disminuir el potencial de ganancias.
5.-LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Las empresas de calzados están buscando siempre nuevos diseños por lo que la
rivalidad es mediana, siempre cabe la posibilidad de que la nueva línea de calzado
sea mejor que la anterior. CALZART se enfoca al diseño, producción y venta del
calzado, con una gran parte de inversión en diseños para lograr diferenciarnos del
resto.