Adcaphum

1. V
5.6.1 PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN.
Los departamentos de administración de capital humano reciben de continuo las
siguientes preguntas:
• ¿Cómo puedo progresar en mi compañía?
• ¿Por qué no me ha dado asesoría profesional mi jefe inmediato?
• ¿Considera usted que la mayor parte de las promociones se basan en buena
suerte y conexiones?
• ¿Hace falta un grado universitario para ascender al siguiente puesto?
• ¿En qué medida ayudan los cursos de la compañía a que yo logre promociones?
Todo individuo se cuestiona sobre su desarrollo en una organización. El
departamento de recursos humanos debe llevar a cabo planes de planeación de su
capital humano y enfocarse también en cuáles son las necesidades futuras de
personal.
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que
desempeña el individuo durante su vida laboral. Es importante distinguir este
término de la carrera académica. Una persona puede dar los pasos necesarios para
obtener un grado en medicina, ingeniería o administración de empresas, sin
necesariamente dar inicio a su carrera profesional.

2. V
Plan de carrera
Una definición del plan de carrera es “el proceso continuo por el cual un individuo
establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las
carreras individuales y las necesidades organizacionales no son procesos
separados. Las empresas deben ayudar a sus empleados en la planeación de su
carrera con el fin de que ambos cumplan sus objetivos”.
Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que
se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo
cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las
competencias necesarias para puestos de exigencias mayores.
En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de
Carrera dentro de su planificación de largo plazo, aunque la formalización de
muchas empresas en procesos de crecimiento, están incorporando profesionales
en el área de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la
implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la
alta dirección.
Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer
la Estrategia de la organización.
Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de
Carrera deben existir indicios tales como:
 Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día.
 Estabilidad laboral.
 Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades.

3. V
 Apoyo de las líneas superiores de liderazgo.
 Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras.
 Verdadero interés del colaborador en la organización, es decir amor por la
camiseta.
 Verdadero interés del directorio, accionistas o propietarios de la organización
en el capital humano.
 Que el trabajo provea a cada individuo de verdadera satisfacción.
 Verdadera responsabilidad social.
 Unidad de dirección en el tiempo.
¿Qué debe hacer el departamento de recursos humanos para el plan de
carrera?
La planificación de carrera se enmarca en un plano individual y a la vez global, que
tiene mayor alcance que la formación. Es objetivo del departamento de recursos
humanos seleccionar a los candidatos más idóneos para un plan de carrera, pues
requiere de mucho compromiso con este reto, pues forma parte de la gestión
preventiva de los recursos humanos de la organización. Es parte de una estrategia
que permita alcanzar los objetivos de la empresa, pero también que le permita al
empleado alcanzar un desarrollo profesional y personal.
Por tanto, la planeación de carrera depende del análisis de competencias del
empleado, de un diagnóstico de personalidad y aptitudes y de un análisis de
necesidades y expectativas.
La adecuada planeación de la carrera busca lograr:
• Identificar las vertientes de desarrollo de una persona
• Retener el talento clave en la empresa
• Aumentar la satisfacción de los empleados
• Satisfacer las necesidades actuales y futuras de la empresa

4. V
El primer pasó del proceso de los Planes de Carrera
Es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de inducción, el cual
debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo
contribuye al éxito de la organización y cómo los bienes, servicios y valores
agregados que genera la organización, contribuyen al beneficio de la sociedad.
Las evaluaciones de carrera al tener dos caras, deben considerar:
Para la Organización estar preparados para sostener:
 Centros de evaluación de desempeño. que permitan evaluar y desarrollar
Facilitadores Internos para fomentar el crecimiento en el tiempo.
 Pruebas psicológicas. que orienten los intereses y competencias.
 Plan de Capacitación. para desarrollar sus competencias.
 Proyecciones de Ascensos. con la retroalimentación de sus superiores con
relación a sus avances.

5. V
 Planificación del Reemplazo. considerando igualmente el desarrollo para
cubrir las posiciones.
Para el Colaborador deberá proveerse:
Manuales con Descripción de Funciones. Para que todos estén claros de sus
responsabilidades y alcances de su gestión.
Mapa de Carrera. Que consideren las posibilidades de ascenso fundamentados en
el organigrama presente y las proyecciones de crecimiento, recalcando que la
antigüedad no avala los ascensos.
Sesiones sobre Planificación de Carrera. Que se canalicen mediante sesiones
de consultoría / coaching / mentoring.