Recompensas por acciones y logros en el trabajo.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO.
SISTEMA CORPORATIVO.
• Presentado por:
• Melanny Cruz 2-16-1159
• Oby Almonte
• Edison
• Presentado a :
• Elizabeth

2. RECOMPENSAS POR
ACCIONES Y LOGROS
ESPECÍFICOS.

3. • Muchas empresas recompensan
especialmente las realizaciones que
son importantes para toda la
organización, tales como las
sugerencias para ahorrar costos, el
servicio excepcional al cliente y el
cumplimiento de las metas de ventas.

4. RECOMPENSAS PARA EMPLEADOS
EXCEPCIONALES.
• Una de las recompensas más frecuentes en la
mayoría de las organizaciones es la del
“Empleado excepcional’’ o “Empleado del mes”.
Este tipo de reconocimiento puede basarse en
diversos criterios, formales e informales, y
puede otorgarse tanto por realizaciones
excepcionales como por muchas actividades
dignas de elogio.

5. PREMIOS A LA PRODUCTIVIDAD Y A LA
CALIDAD.
• Las recompensas pueden utilizarse
para estimular ciertas metas de
desempeño y productividad.

6. PREMIOS A LAS SUGERENCIAS DE LOS
EMPLEADOS
• Casi todas las empresas tienen algún tipo de
programa de sugerencias; las siguientes son
algunas de las recompensas más innovadoras
que las compañías han establecido para
incentivar y premiar las sugerencias de los
empleados.

7. RECOMPENSAS POR SERVICIO AL CLIENTE.
• Satisfacer a los clientes es un objetivo que
la mayoría de las empresas deben
estimular y reconocer constantemente.
Cuesta cinco veces más, según cálculos
conocidos, conseguir un cliente nuevo que
conservar uno que ya tiene.

8. PREMIOS PARA LOGRAR OBJETIVOS DE
VENTAS.
• Uno de los objetivos más fácilmente
cuantificables en la mayor parte de
las empresas es la consecución de
metas de ventas. Por esta razón, los
incentivos para mejorar el desempeño
en estas áreas son muy comunes en la
mayoría de las organizaciones
exitosas.

9. RECOMPENSAS PARA EQUIPOS.
• Cuando un equipo de empleados obtiene un
logro, hay que recompensar a todo el
equipo. Si solo se le expresa reconocimiento
al líder o al integrante de mejor desempeño,
el grupo tiende a perder motivación.

10. RECOMPENSAS POR ASISTENCIA Y POR
SEGURIDAD.
• Dos de las actividades más comunes y
básicas que recompensan las
compañías, especialmente las
empresas manufactureras, son una
buena asistencia al trabajo y una
buena atención a las normas de
seguridad.