Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la administración científica en la década de 1890. Su enfoque racionalizó el trabajo de los obreros a través del estudio de tiempos y movimientos para establecer procesos y condiciones de trabajo más eficientes. Taylor argumentó que la aplicación de métodos científicos en la organización del trabajo podría aumentar la productividad de 40% a 300% y mejorar los salarios y las horas laborales. Sus 11 principios de trabajo racional incluyeron la selección, ent

1. ESTUDIANTE: NESLY ARANCIBIA
AYZANOHUA
UD:ADMINISTRACION
EMPRESARIAL
PROF: FAUSTO MANRRIQUE SALAS

2. FREDERICK W. TAYLOR
» PROFESIÓN : INGENIERO.
» SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,
» CARRERA :
OBRERO,
CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE
TALLER,INGENIERO EN 1878..

3. PRIMER PERÍODO.
± INICIO :Con trabajo de obrero.
± CAMINO : De abajo hacia
arriba. De las partes hacia el
todo.
± FAMA: En 1889 inició
experiencias en las cuales
registró cerca de 50 patentes
de máquinas , herramientas y
procesos de trabajo.
LIBRO: GESTION.(1903).
Su objetivo. Era racionalizar el trabajo
del operario , a través del estudio
de tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
˜ Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y condiciones
de trabajo.
Taylor y su obra

4. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
• La administración es una ciencia social
compuesta por principios, técnicas,
procedimientos, métodos, sistemas, que
relacionados con los factores humanos,
materiales, económicos, tecnológicos y
financieros busca alcanzar los objetivos de la
organización con efectividad.

5. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
» CIENCIA.
» ARMONÍA.
» COOPERACIÓN
» RENDIMIENTO
MÁXIMO
• EMPIRISMO.
• DISCORDIA.
• INDIVIDUALISMO.
• PRODUCCIÓN
REDUCIDA.
DESARROLLO
DE CADA
HOMBRE PARA
ALCANZAR
MAYOR
EFICIENCIA.

6. TAYLOR
1903
EEUU
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Énfasis en la
racionalización del trabajo
del obrero
OBJETIVO
EFICIENCIADELAS
ORGANIZACIONES

7. Lo que sostiene en la
administración científica
(+) La
Eficiencia
de la
industria
(fábrica)
TAYLOR 1903 EEUU
TEORIA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
La Organización Racional del
Trabajo del Operario

8. Los 11 principios racionales del trabajo:
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Selección científica.
6. Entrenamiento a los trabajadores.
7. Incentivos salariales y premios por producción.
8. Concepto del homo económico.
9. Condiciones de trabajo.
10. Estandarización.
11. Supervisión funcional.

9. Resultados Logrados.
• Se superó una administración donde se producía lo
que se podía, obteniendo una administración donde se
planifica lo que se debe producir y se controla para
que así sea.
• Las técnicas científicas logran aumentar la
productividad desde un 40% a un 300%.
• Las aplicaciones lograron aumentos
de eficiencia disminuyendo la jornada laboral entre ½ y
1 hora.
•Los sistemas de incentivo provocaron en los
operarios un aumento de remuneración de un 50% a
un 100%.

10. La administración científica, consiste en una combinación
de elementos que no existían en el pasado; los
conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir
una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud
recíproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta
una nueva división de los deberes entre ambas partes y
una cooperación íntima y cordial que resulta imposible
de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de
administración.

11. GRACIAS
POR
SU
ATENCION…