1. ESPAÑOL
1) PLANIFICACIÓN: Proceso de
establecer objetivos y cursos
de acción adecuados antes de
iniciar la acción.
2) ORGANIZACIÓN: Proceso de
arreglar la estructura de una
organización y de coordinar sus
métodos gerenciales y empleo
de los recursos para alcanzar
sus metas. Es un grupo
relativamente
estable
de
personas
en
un
sistema
estructurado y en evolución
cuyos esfuerzos coordinados
tienen por objeto alcanzar
metas en ambiente dinámico.
3) DIRECCIÓN: Proceso de dirigir
e influir en las actividades de
los
miembros
de
la
organización relacionadas con
las tareas.
4) CONTROL:
Proceso
de
monitorear las actividades de la
organización para comprobar si
se ajusta a lo planeado y para
corregir
las
fallas
o
desviaciones.
5) EFICACIA: se entiende por
eficacia el logro de los
resultados propuestos en forma
oportuna, es el óptimo empleo y
uso racional del tiempo para
cumplir con los objetivos
esperados.
6) EFICIENCIA: Capacidad para
reducir al mínimo los recursos
usados para alcanzar los
objetivos de la organización.
"hacer las cosas bien".
7) EFECTIVIDAD:
quiere
decir
ejecutar, llevar a cabo u obtener
como resultado. este hábito se
adquiere
al
equilibrar
la


INGLES
PLANNING:
The
process
ofsetting goals andappropriate
courses
of
actionbefore
startingthe action.
ORGANIZATION: The process of
arranging the structure of an
organization and management
methods and coordinate their use
of resources to achieve their
goals. It is a relatively stable
group of people in a structured
and coordinated development
efforts which aim to achieve
goals in dynamic environment.

ADDRESS: The process of direct
and influence the activities of the
members of the task-related
organization

CONTROL: The process of
monitoring the activities of the
organization to check whether to
plan and to correct faults or
deviations

EFFECTIVENESS
efficiency
means achieving the proposed
results in a timely manner, is the
optimal employment and rational
use of time to meet the desired
objectives.

Efficiency: Ability to minimize the
resources used to achieve the
objectives of the organization.
"make things right".

EFFECTIVENESS: mean run,
carry out or get as a result. this
habit is acquired to balance
production and the ability to

2. producción y la capacidad para
producir.
8) ORDEN: Un lugar para cada
persona y cada persona en su
lugar. El orden debe tener por
resultado evitar las pérdidas de
materiales y de tiempo,
9) LIDERAZGO:
Proceso
que
ayuda a dirigir y movilizar
personas y/o ideas. Influencia
interpersonal ejercida en una
situación,
dirigida
a
la
consecución de un objetivo.
10) MISIÓN: Propósito, finalidad
que
persigue
en
forma
permanente o semipermanente
una organización, un área o un
departamento. Razón de ser de
una organización
11) OBJETIVO:
Expresión
cualitativa de un propósito en
un
periodo
de
tiempo
determinado. El objetivo es el
fin último que quieres alcanzar
con ese proyecto y la mejor
manera
de
resolverlo
preguntándose
Qué
quiero
hacer.
12) CLIMA
ORGANIZACIONAL:
Concepto que se refiere a las
percepciones del personal de
una organización con respecto
al ambiente global en que
desempeña sus funciones.
13) COMPETENCIAS:
Características personales que
han demostrado tener una
relación con el desempeño
sobresaliente en un cargo/rol
determinado
en
una
organización en particular
14) GRUPO DE TRABAJO: Conjunto
organizado de trabajadores que
se hace responsable por un
resultado.
produce

ORDER: A place for every
person and every person in his
place. The order should result
avoid wasting time and materials

LEADERSHIP: A process that
helps direct and mobilize people
and / or ideas. Interpersonal
influence exercised in a situation,
aimed at achieving a goal

MISSION: Purpose, objective
pursued permanent or semipermanent organization, an area
or
department.
Why
an
organization

OBJECTIVE:
qualitative
expression of purpose over a
period of time. The ultimate goal
is you want to achieve with this
project and the best way to solve
wondering do I do

ORGANIZATIONAL CLIMATE: A
concept that refers to the
perceptions of the staff of an
organization with respect to the
global environment it performs its
functions.
COMPETENCIES:
Personal
characteristics
that
have
demonstrated
outstanding
performance regarding a charge /
particular role in a particular
organization


WORKING GROUP: Organized
set of workers responsible for an
outcome

3. 15) ORGANIGRAMA: Gráfico de la
estructura
formal
de
una
organización,
señala
los
diferentes
cargos,
departamentos,
jerarquía
y
relaciones
de
apoyo
y
dependencia que existe entre
ellos
16) PRODUCTIVIDAD: Medida del
rendimiento que influye la
eficacia y la eficiencia.
17) TEORÍA Z: Filosofía gerencial
orientada hacia los recursos
humanos, con énfasis en la
participación del empleado.
18) VISIÓN: Una percepción clara
del futuro de una organización.
19) MERCADO DE TRABAJO: Área
geográfica en la cual se
reclutan los empleados para un
puesto.
20) ADMINISTRACIÓN:
Disciplina
cuyo
objetivo
es
la
coordinación eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos
con la máxima productividad y
calidad.

ORGANISATION: Graph of the
formal
structure
of
an
organization, says the different
positions, departments, hierarchy
and relationships of support and
dependency between

PRODUCTIVITY: Performance
Measurement influencing
effectiveness and efficiency.
Theory Z: Philosophy managerial
oriented human resources, with
emphasis on employee
involvement.
VISION: A clear perception of the
future of an organization.
LABOUR MARKET: geographical
area in which employees are
recruited for a position




MANAGEMENT: Discipline
aimed at effective and efficient
coordination of resources from
one social group to achieve its
objectives with maximum
productivity and quality.