Examen básico de PMBOK

1. PREGUNTAS DE EXÁMEN PMP 4°
1 Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la
declaración del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitución del proyecto. Lo primero que
el director del proyecto debe hacer es:
1. crear una declaración sobre el alcance del proyecto.
2. confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación.
3. analizar el riesgo del proyecto.
4. comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto.
Respuesta: B
2 El WBS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de
riesgos. El proyecto tiene un presupuesto de USD$100,000.00 y se lleva a cabo en tres países
utilizando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto
ha logrado muchos proyectos similares a éste. ¿Cuál es el siguiente paso?
1. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
2. Crear una lista de actividades.
3. Asegúrarse de que el alcance del proyecto se haya definido.
4. Matriz de de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades.
Respuesta: B
3 Un director de proyecto empleado por una empresa de construcción es responsable de la entrega
del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir:
1. El trabajo de estructura de descomposición (WBS)
2. Presupuesto base.
3. Acta de Constitución del proyecto.
4. Plan del proyecto.
Respuesta: C
4 Todas las siguientes son características de un proyecto con excepción de:
1. Temporal
2. Tiene un principio y un fin
3. actividades interrelacionadas
4. Se repite todos los meses
Respuesta D
5 La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo:
1. mitigación.
2. transferencia.
3. aceptación.

2. 4. evitación.
Respuesta B
6 El grupo de procesos de Dirección de un proyecto es:
1. Iniciar, planificar, agilizar y control.
2. Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
3. Planear, hacer, observar, comprometerse.
4. Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
Respuesta: D
7 Descomposición de los principales productos en otros más pequeños, para proporcionar un mejor
control se llama:
1. Ámbito de planificación.
2. Definición del alcance.
3. Ámbito de aplicación revestimiento base.
4. La verificación del alcance.
Respuesta B
8 Un esfuerzo temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se denomina:
1. Desarrollo de nuevos productos.
2. Proyecto.
3. Programa.
4. Empresa.
Respuesta B
9 Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de una manera coordinada se denomina:
1. grandes proyectos.
2. Oficina del proyecto.
3. Programa.
4. Grupo de los proyectos.
Respuesta C
10 La estructura de división del nivel más bajo de la distribución para el director de proyecto se llama:
1. Actividad.
2. Tarea.
3. Paquete de trabajo.

3. 4. Costo.
Respuesta C
11 Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento que reconoce la
existencia del proyecto se llama:
1. La declaración de trabajo.
2. La asignación del proyecto.
3. Acta de Constitución del proyecto.
4. La descripción del producto.
Respuesta C
12 Un administrador que administra un grupo de proyectos se denomina:
1. Gestor de Proyectos.
2. Coordinador del proyecto.
3. Coordinador del programa.
4. Director del programa.
Respuesta D
13 El documento que es prueba del compromiso del Jefe de la Oficina de Proyectos y le da la
autoridad para gestionar el proyecto al administrador del proyecto se llama:
1. El plan del proyecto.
2. Las metas y objetivos del proyecto.
3. Acta de constitución del proyecto.
4. La definición del proyecto.
Respuesta C
14 Las entradas principales a la definición de actividades son:
1. Estructura de desglose de trabajo, el cronograma del proyecto, y el diagrama de la red.
2. calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
3. El diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
4. La estructura de desglose del trabajo, la declaración sobre el alcance y la información
histórica que soporta la actividad
Respuesta D
15 Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputación de hacer muchos cambios
en los proyectos. ¿Cuál es el mejor enfoque que un gestor de proyecto puede tener en el inicio del
proyecto para manejar esta situación?

4. 1. Decir "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir más cambios.
2. Obtener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible.
3. Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las actividades
de las partes interesadas a otro proyecto.
4. Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados.
Respuesta B
16 ¿Cuáles son las principales ventajas del tipo funcional en la organización?
1. Un único punto de contacto para el cliente
2. Estabiliza la estructura organizativa
3. Orientación al proyecto
4. Los equipos multifuncionales son fáciles de formar
Respuesta B
17 ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es creado el enunciado del alcance del
proyecto?
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Seguimiento y control
Respuesta B
18 Una de las tareas más importantes que el director del proyecto puede realizar es la función de:
1. Gestión de riesgos.
2. Gestión de la calidad.
3. Gestión de Costos.
4. Integración.
Respuesta D
19 ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de proyectos a utilizar para determinar
el tiempo más largo del proyecto se llevará?
1. Plan del Proyecto
2. Diagrama de red
3. Gráficas de Gantt
4. Carta del proyecto

5. Respuesta B
20 Las siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto SALVO?
1. Mantener la confidencialidad de la información del cliente.
2. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.
3. Asegúrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses legítimos del cliente.
4. Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.
Respuesta B

6. Respuesta B
20 Las siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto SALVO?
1. Mantener la confidencialidad de la información del cliente.
2. Determinar la legalidad de los procedimientos de la compañía.
3. Asegúrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses legítimos del cliente.
4. Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.
Respuesta B