1. Asignatura: DIRECCIÓN ESTRATEGICA
DOCENTE : MARIA ISAVEL TICONA ALTAMIRANO
Juliaca – Perú
Mayo 2013.

2. CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
4.1.CULTURAY EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4.1.1 Definición de cultura
4.1.2 Definición de cultura organizacional
4.1.3 Conceptos
4.1.4 Características esenciales de la cultura organizacional
4.1.5 Tipos de cultura organizacional
4.1.6 Funciones de la cultura
4.1.7 Desarrollo de la cultura organizacional
4.2.VALORES HUMANOS
4.2.1.Valores culturales, nacionales y organizacionales
4.3. PARADIGMAS PERSONALES NACIONALESY ORGANIZACIONALES.
4.3.1. Paradigmas personales
4-3-2- paradigmas nacionales
4.3.3 Paradigmas mundiales.

3. LA CULTURA Y EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Definición de Cultura organizacional.- Es el conjunto de
valores, creencias y entendimientos importantes que los
componentes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por un gran
parte de los miembros de una organización que los distinguen
de una organización a otras.

4. CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
 La identidad de sus miembros
 Énfasis en el grupo
 El enfoque hacia las personas
 La integración de unidades
 El control
 Los criterios para recompensar
 El perfil hacia los fines o los medios
 El enfoque hacia un sistema abierto
 Tolerancia al conflicto.

5. TIPOS DE CULTURA
Cultura académica
Cultura de la experiencia
Cultura del equipo
Cultura de las fortalezas

6. FUNCIONES DE LA CULTURA
Define limites
Refleja la identidad de los miembros con la organización
Establece la conexión entre los miembros y la organización a
través de la lealtad y el compromiso
Robustece la estabilidad social
Es un mecanismo de control

7. DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANISACIONAL
En esencial del desarrollo
organizacional es la acción.
Una acción de calidad la
determina la alta gerencia, la
calidad esta en la mente, está
en los sentimientos del
gerente, en su modo de
pensar sobre las cosas, las
personas y las organizaciones.

8. 4.1.- VALORES HUMANOS
4.1.1 VALORES CULTURALESY
ORGANIZACIONALES:
Una política cultural debería
tener por objetivos la
preservación de los valores
culturales de un pueblo (es
decir, sus logros materiales,
intelectuales, espirituales) a la
ves que fomentar su
desarrollo.
4.1.2 IDENTIDAD Y
VALORES CULTURALES
NACIONALES:

9. 4.2.1.1. IDENTIDADES Y CULTURALES
NACIONALES
Lo que se reconoce hoy como identidad
nacional no es el proceso lento y progresivo
de construcción de unos determinados
símbolos que no representen en totalidad
como país, sino un conjunto de pautas de
distintos espacios regionales que han sido
generalizadas al resto de la población, desde
los distintos centros de poder hegemónicos,
en diferentes tiempos históricos.

10. VALORES ORGANIZACIONALES
 Lealtad
 Amor por el trabajo
 Disciplina
 Laboriosidad
 Iniciativa
 Responsabilidad
 Compromiso con la
sociedad
 Compañerismo.

11. VALORES ORGANIZACIONALES
Entre todos los valores que conforma la cultura de la
organización se encuentran como valores compartidos: ser
honestos, profesionales, disciplinados y solidarios. Dentro de
ellos, los trabajadores se sienten más identificados con la
honestidad y la profesionalidad.

12. PARADIGMAS PERSONALES, NACIONALES Y MUNDUALES.

13. ALGUNOS OTROS PARADIGMAS RELATIVOS
ALA SISTEMA HUMANO
PREMISAS DEL ANTIGUO
PARADIGMA
 Cambios políticos impuesto por la
fuerza de la autoridad, desde arriba
hacia abajo.
 Fusión monolítica, centralizada y
fuerte
 Jerarquía y burocracia en la
empresa fragmentación del trabajo
y de los papeles.
 Agresividad, competitividad «aquí,
el que no corre vuela
 Fomento del consumo a cualquier
precio, obsolescencia planificada
del producto.
 Preocupación por las normas.
PREMISAS DEL NUEVO
PARADIGMA
 Cambios nacidos del consenso o
inspirados por el liderazgo
 Gobierno igual a consenso de
individuos ente descentralizado que
actúa como coordinados
 Participación, democratización,
consenso.
 Cooperación, valores humanos que
trascienden e hecho de «vencer».
 Consumo inteligente, conservación
y reciclaje.
 Preocupación por el desempeños
del individuo.

14. “CULTURA Y CAMBIO EN
LAS ORGANIZACIONES.”