Correccion de Boletin Informativo. Michael Ordoñez.

1. Autor: Michael W. Ordoñez C.
C.I 24:641:419.
Facilitador: Lic. Luis Gómez.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Universidad Panamericana del Puerto (UNIPAP).
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Escuela de Contaduría Pública.

2. Estudio Legal
Costos
Relacionados Con
Asuntos Legales:
• Los gastos de constitución
• La carga impositiva a la cual estará
sometida la futura empresa.

3. Viabilidad Legal
Se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes
relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad
económica que desarrollara, las cuales pueden determinar que el
marco legal haga viable el proyecto.
Se busca determinar la existencias de normas o regulaciones legales que
impidan la ejecución u operación de un proyecto.
La viabilidad legal muestra precisamente el respaldo de la ley para llevar a cabo esa
acción determinada de un modo correcto

4. Viabilidad Financiera
 Los asuntos legales son
pertinentes para recoger
informaciones
económicas derivadas
del marco normativo que
impactan el flujo de caja
del proyecto y por
consiguiente su
rendimiento financiero.
 Existencia suficiente de dinero para
financiar los gastos e inversiones que
implica la puesta en marcha y
operación del proyecto.
 Debe mostrar que con las diferentes
fuentes de financiamiento a las que
puede acceder el proyecto, es posible
financiar todas las etapas del mismo.
 Capital aportado por los mismos socios.
 Cooperativas de ahorro y crédito
 Bancos o fuentes externas

5. Gastos de Institución
 Se consideran Gastos de Constitución todos aquellos
gastos que son necesarios para la constitución de una
sociedad mercantil, y que suelen devengarse antes de
la formalización de la constitución.
Certificado de
Homonimia
Escritura Pública
RUT y/o NIT
Registro Mercantil
Licencia
Sanitaria
Licencia de Bomberos
Licencia Ambiental
Licencia de
Funcionamiento
Permiso de
uso del Suelo
Registro INVIMA
Permiso ICA
Registro de Marca,
Licencias o Patentes.

6. Pasos para Registrar una
Empresa
1.Registro Mercantil
2.Registro De Información Fiscal
3. IVSS, ISLR Y Otros Impuestos
4.SAPI, Marcas y Patentes.
5.Creditos y Financiamientos.
6.Permisos que debes adquirir.
7. Cadivi, Divisas y otros Tramites.

7. ¿Qué es un Proyecto?
 Es una planificación que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de
un proyecto es alcanzar las metas específicas
dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.

9. Etapas de un Proyecto
Fase de
iniciación
Fase de
planificación
Fase de
ejecución
Fase de
control
Fase de
entrega o
puesta en
marcha
Desde un punto de vista muy general puede considerarse
que todo proyecto tiene cinco grandes etapas:

10. Fase de Iniciación
 Definición de los objetivos del
proyecto y de los recursos
necesarios para su ejecución. Las
características del proyecto implican
la necesidad de una fase o etapa
previa destinada a la preparación del
mismo, fase que tienen una gran
trascendencia para la buena marcha
del proyecto y que deberá ser
especialmente cuidada. Una gran
parte del éxito o el fracaso del mismo
se fragua principalmente en estas
fases preparatorias que, junto con
una buena etapa de planificación,
algunas personas tienden a
menospreciar, deseosas por querer
ver resultados excesivamente pronto.

11. Fase de Planificación
 Se trata de establecer cómo el equipo de
trabajo deberá satisfacer las restricciones de:
Restricción de
Prestaciones
Planificación
Temporal
Costo

12. Fase de Ejecución

13. Fase de Control
 Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el
progreso difiere de lo planificado e iniciando las
acciones correctivas que sean necesarias. Incluye
también:
Liderazgo: Proporcionando
directrices a los recursos humanos.
Subordinados (incluso
subcontratados): Para que
hagan su trabajo de forma
efectiva y a tiempo.

14. Fase de Entrega ó Puesta en
Marcha
 Como ya se ha dicho, todo
proyecto está destinado a
finalizarse en un plazo
predeterminado, culminando en la
entrega de la obra al cliente o la
puesta en marcha del sistema
desarrollado, comprobando que
funciona adecuadamente y
responde a las especificaciones
en su momento aprobadas. Esta
fase es también muy importante
no sólo por representar la
culminación de la operación sino
por las dificultades que suele
presentar en la práctica,
alargándose excesivamente y
provocando retrasos y costos
imprevistos.

16. Decisión de
acometer el
proyecto.
Nombramiento
del jefe de
proyecto.
Negociación
de Objetivos.
Preparación. Información.