SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Aprendiendo a Controlar
          su tiempo
Company
LOGO




                      Brahma Kumaris
                          Marcelo Bulk
Manejo del Tiempo
• Manejo del Tiempo es:
  – Una poderosa competencia.
  – El ingrediente principal de un estilo de vida.
  – Parte de tu personalidad.
• Cómo sea, manejar el tiempo garantiza dos
  cosas fundamentales:
  – Bienestar. Una mente más tranquila,
    disminución del estrés, etc.
  – Éxito. Fundamental en el presente paradigma.
• ¿CÓMO?
Perspectiva I




                                      ALGO FORZADO
   Conocimiento                                                      Técnicas
Entender conceptos y                                         Aplicación práctica de
contextos. Saber                                             las ideas, a partir de
plasmar una idea en                                          una metodología.
palabras o imágenes.                                         PERMITE APLICAR
AYUDA A MEJORAR.                                             EN LA PRÁCTICA EL
                                                     TE      CONOCIMIENTO.
                            E                           M
                      S IBL                                 PO
                                                               RA
                    PO                                           L
               ES


                                    Actitud
                            Regala el “tono”; define
                            el deseo real de utilizar
                            algo en su vida.
                            AYUDA A QUE
                            FUNCIONE.
Perspectiva II




                                    ALGO FORZADO
Conocimiento
  Conocimiento                                                     Técnicas
 Entender conceptos y                                      Aplicación práctica de
 contextos. Saber                                          las ideas, a partir de
 plasmar una idea en                                       una metodología.
 palabras MAESTRIA
          o imágenes.                                      PERMITE APLICAR
 AYUDA A MEJORAR.                                          EN LA PRÁCTICA EL
                                                   TE      CONOCIMIENTO.
                          E                           M
                    S IBL                                 PO
                                                             RA
                  PO                                           L
             ES


                              Actitud
                                 Actitud
                          Regala el “tono”; define
                          el deseo real de utilizar
                          algo en su vida.
                          AYUDA A QUE
                          FUNCIONE.
Ideas… I

• El arte de manejar el tiempo empezó en el
  ambiente laboral, especialmente
  gerencial, pero hoy aporta también a la
  vida de las personas en el ámbito
  personal, relacional, etc.
• Manejar el tiempo no es lo mismo que
  conocerlo o disfrutarlo; significa hacerlo
  productivo. En otras palabras, lograr más
  en menos tiempo.
Ideas… II

• Además de productivo, ha habido énfasis en
  que el tiempo pasado sea lleno de sentido,
  diversión y/o experiencias que valgan la pena.
• Hay dos ideas sobre el tiempo que nos ayudan
  a comprender porque hay que manejarlo bien:
  – Recurso. El tiempo es un recurso, por lo tanto es
    limitado (del punto de vista de la persona o de
    una actividad específica).
  – Tesoro. Momentos bien utilizados pueden
    generar ganancias que duren años.
Ideas… III

• Conceptos importantes:
  – Hábitos.
  – “Bloqueadores” del tiempo.
  – “Optimizadores” del tiempo.
  – Protección de tiempo.
  – Priorización
    • Urgencia e importancia.
    • Criterios.
  – Tiempo sicológico.
  – Tiempo social, o compartido.
Ideas… Hábitos
• Es una conducta o comportamiento asimilado que se
  repite sin la necesidad de utilizar el razonamiento.
• Pueden ser creados a partir de diversas fuentes como la
  educación familiar, escolar, religiosa, cultural e incluso el
  autoeducación.
• Ejemplos de hábitos positivos en el manejo del tiempo:
   –   Hacer una agenda.
   –   Calcular el tiempo de desplazamiento.
   –   Llamar a confirmar citas.
   –   Despertar temprano y dormir a una hora establecida.
   –   Planeación semanal (o diaria).
   –   Comidas a una hora fija.
• Hábitos negativos…
Ideas… Bloqueadores
• Son elementos de nuestra vida (personas,
  actividades, situaciones, etc.) que nos impiden
  manejar el tiempo de forma óptima.
• Son de dos tipos:
  – Interruptores. Interrumpen el flujo del uso de nuestro
    tiempo (generalmente externos). Ejemplos: llamadas
    telefónicas, visitas inesperadas, etc.
  – Desperdiciadores. Son situaciones que hacen que
    nos desviemos del uso previsto del tiempo,
    generando “pérdida de tiempo” (generalmente
    hábitos). Ejemplos: ver televisión (a la hora de hablar
    con la familia), jugar Solitario en el computador (en
    vez de concluir el informe).
Ideas… Optimizadores
• Son elementos de nuestra vida (hábitos positivos,
  personas, actividades, situaciones, etc.) que nos ayudan
  a manejar el tiempo de forma óptima.
• Para reconocer y potenciar un optimizador, es bueno
  entender algunas ideas poderosas:
   – Principio de Paretto. Mucho de lo que hacemos viene de
     un poco tiempo usado de forma cuidadosa (80/20).
   – Potencial físico y mental. Tenemos más energía para
     hacer ciertas cosas en ciertos momentos del día, semana
     o vida.
   – Discernimiento y decisión. Es importante reconocer qué
     hará que mi tiempo sea mejor utilizado.
Ideas… Priorización

• Priorizar es definir, en un mismo periodo de
  tiempo, el orden de realización de actividades,
  de forma que la energía sea mejor distribuida.
• Es bueno tener claro tres aspectos importantes:
  – TODO es priorizable. Incluso aspectos de
    esparcimiento.
  – Lo URGENTE no siempre es IMPORTANTE.
    Importante son las cosas que nos importan, mientras
    que lo urgente es lo que urge nuestra acción
    inmediata.
  – Criterios. ¿Cuáles son tus criterios de priorización?
Ideas… Tiempo sicológico
•   Cuando realizamos algo que nos gusta, el tiempo pasa rápido,
    mientras que cuando hacemos algo contrario, el tiempo suele
    parecer más lento.
•   Para evitar que el tiempo sicológico se convierta en un obstáculo en
    el manejo del tiempo (por ejemplo, haciéndote asignar más tiempo
    a tareas menos productivas aunque más placenteras), hay dos
    ideas vigorosas que pueden ayudar en eso:
     – Protección del tiempo. Es un concepto relacionado con el manejo
        de agendas, donde se bloquea un determinado tiempo, con una
        finalidad genérica de uso. El objetivo es garantizar que ese tiempo
        no se use en otras cosas. Ejemplo, tiempo de disfrutar la familia,
        estudiar un nuevo idioma, etc.
     – Tiempo flexible. En vez de asignar una hora para hacer algo que
        se tarda una hora, se asigna un poco más, dando un margen de
        flexibilidad a la persona.
Ideas… Tiempo social
• Más y más, el manejo del tiempo es compartido
  en un colectivo, una red social o durante el
  cumplimiento de las relaciones.
• Gran parte de nuestras actividades depende
  directamente del manejo de tiempo de otras
  personas.
• Es importante conocer como cada persona
  maneja su propio tiempo y tomar decisiones
  basadas en esto.
• Lo ideal es ser práctico sobre el tema, evitar el
  estrés y manejar acuerdos y la realidad de la
  situación.
¿Técnicas?

• Son algo fundamental para un buen manejo del
  tiempo, ya que muy pocos de nosotros ha tenido
  una educación adecuada.
• Debido al contenido de este evento, no
  entraremos en el tema de técnicas, así que
  simplemente entregaremos un listado de puntos
  a ser observados.
• Se sugiere que una persona que realmente
  quiere experimentar mayor productividad y
  tranquilidad en su vida, dedique un poco de
  tiempo a aprender y dominar estas técnicas.
¡Técnicas!
•   Planeación.
•   Asignación de recursos.
•   Fijar metas.
•   Delegación y empoderamiento.
•   Análisis del uso del tiempo.
•   Monitoreo, o autocoaching.
•   Autoorganización.
•   Manejo de agendas.
•   Priorización.
•   Técnicas de toma de decisión.
•   Realización y organización de reuniones.
•   Manejo de TIC (agendas compartidas, “gizmos”, etc.).
Mira eso…

Actividad                      Tiempo utilizado                No. de años
Dormir                         8h por día                           20.0
Trabajar                       8h por día (entre 18-55 años)        12.3
Comer                          2h por día                           5.0
Estudiar                       6h por día (entre 6-18)              3.0
Ocio (TV, Hobbies, Deportes)   1.5h por día (entre 5–60)            3.4
Transporte                     1.5h por día (entre 12-55)           2.7
Baño                           0.5h por día                         1.3
Lavandería                     1h por semana (entre15-60)           0.3
Compras                        2h por semana (entre 15-60)          0.6
Periodo de crecimiento         Hasta los 15 años (no                9.1
                               incluido en otros items)
TOTAL                                                               57.7
Piensa en esto…

• Para aprender aquella técnica o competencia
  que tanto necesitas, ¿cuánto tiempo requieres?
• ¿Qué tiempo necesitarás para sanar una
  relación que se dañó?
• Con el fin de equilibrarte en la vida, ¿cuánto
  tiempo deberás pasar en prácticas espirituales,
  ejercicios, médicos, etc.?
• ¿Cuánto tiempo vas a invertir en tu sueño más
  importante?
• ¿Cuánto tiempo aún tienes para vivir?
El efecto de la actitud

                • Motivadores
                  – Creencias
                  – Valores
                • Definidores
                  – Consciencia
                  – Actitud
                • Agentes de cambio
                  – Realización
¡ACCIÓN!          – Necesidad
Como cambiar la actitud

1. Además de lo mencionado, el cambio
   sucede a partir de cambios
   comportamentales monitoreados o en los
   pensamientos, ideas, emociones y
   sentimientos.
2. Es fundamental tener:
  a.   Una meta clara.
  b.   Un sistema de revisión y medición.
  c.   Acompañamiento.
  d.   Un cierre.
La actitud en el manejo del tiempo
1. ¿Por qué quieres cambiar tu forma de manejar el
   tiempo?
  a.   Si es por necesidad, busca una técnica efectiva para ti.
  b.   Si realizaste de que tienes que trabajar en el manejo del
       tiempo, entonces…
2. Un diálogo contigo mismo, un buen amigo o incluso la
   experiencia de meditación o contemplación provoca el
   cambio.
3. Haz una hoja de revisión y chequea lo qué pasó,
   identificando principalmente bloqueadores y
   optimizadores.
  a.   Busque soluciones a los bloqueadores, e impleméntalas, a tu
       ritmo.
  b.   Encuentra formas de potenciar los optimizadores, a tu ritmo.
TU ESTILO PERSONAL

• El manejo del tiempo no es rígido ni dogmático.
• Depende mucho de cada persona.
   – Personalidades más desorganizadas se ajustarán a estilos
     más flexibles de manejo del tiempo. Una secretaria en este caso
     es fundamental si se quiere tener éxito.
   – Personas organizadas deberán decidir en un abanico de
     opciones la mejor que les permita manejar el tiempo más
     efectivamente.
   – Líderes necesitan ayuda en el manejo del tiempo operativo y
     pueden utilizar tanto secretarias como herramientas físicas.
   – Cooperadores, o sea, los que ayudan a otros (secretarias por
     ejemplo), van a necesitar organizarse personalmente para estar
     disponibles a estas personas.
La meditación

• Calma la mente.

• Ayuda a enfocar la energía, en vez de
  disiparla.

• Da poder a los pensamientos.

• Entrena la mente a tener pensamientos
  positivos y grandiosos.
Para mayor información

• Barranquilla: 312 685 9557

• www.bkcolombia.org
• www.bkwsu.org

• costa.atlantica@co.bkwsu.org
• barranquilla@co.bkwsu.org

Más contenido relacionado

Destacado

Actitud positiva en los niños
Actitud positiva en los niñosActitud positiva en los niños
Actitud positiva en los niñosCamila Quintero
 
Estres En Los Estudios
Estres En Los EstudiosEstres En Los Estudios
Estres En Los Estudioscurouasd
 
Actitudes positivas y negativas
Actitudes positivas y negativasActitudes positivas y negativas
Actitudes positivas y negativasAlex Nina
 
Actitud Positiva
Actitud PositivaActitud Positiva
Actitud Positivaguest67929b
 
Actitudes de los seres humanos
Actitudes de los seres humanosActitudes de los seres humanos
Actitudes de los seres humanosAlexis Natera
 
Las Actitudes
Las ActitudesLas Actitudes
Las Actitudesprl
 
Psicología social - Actitudes y comportamientos - 2013
Psicología social  - Actitudes y comportamientos - 2013Psicología social  - Actitudes y comportamientos - 2013
Psicología social - Actitudes y comportamientos - 2013faropaideia
 
Actitudes positiva y negativas
Actitudes positiva y negativasActitudes positiva y negativas
Actitudes positiva y negativasaracelygj
 
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantil
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantilActividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantil
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantilEducación En linea
 
Presentación Power Point Emociones
Presentación Power Point EmocionesPresentación Power Point Emociones
Presentación Power Point Emocionesdanin888
 
Actividades reconocimiento emociones educacion infantil
Actividades reconocimiento emociones educacion infantilActividades reconocimiento emociones educacion infantil
Actividades reconocimiento emociones educacion infantilAna Peinado
 

Destacado (15)

Actitud positiva en los niños
Actitud positiva en los niñosActitud positiva en los niños
Actitud positiva en los niños
 
Las actitudes 4
Las actitudes 4Las actitudes 4
Las actitudes 4
 
Estres En Los Estudios
Estres En Los EstudiosEstres En Los Estudios
Estres En Los Estudios
 
Actitudes positivas y negativas
Actitudes positivas y negativasActitudes positivas y negativas
Actitudes positivas y negativas
 
Actitud Positiva
Actitud PositivaActitud Positiva
Actitud Positiva
 
Actitudes de los seres humanos
Actitudes de los seres humanosActitudes de los seres humanos
Actitudes de los seres humanos
 
Las Actitudes
Las ActitudesLas Actitudes
Las Actitudes
 
Psicología social - Actitudes y comportamientos - 2013
Psicología social  - Actitudes y comportamientos - 2013Psicología social  - Actitudes y comportamientos - 2013
Psicología social - Actitudes y comportamientos - 2013
 
Actitudes
ActitudesActitudes
Actitudes
 
Actitudes positiva y negativas
Actitudes positiva y negativasActitudes positiva y negativas
Actitudes positiva y negativas
 
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantil
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantilActividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantil
Actividades para el reconocimiento de las emociones en educación infantil
 
Las emociones
Las emocionesLas emociones
Las emociones
 
Presentación Power Point Emociones
Presentación Power Point EmocionesPresentación Power Point Emociones
Presentación Power Point Emociones
 
Sentimientos y emociones
Sentimientos y emocionesSentimientos y emociones
Sentimientos y emociones
 
Actividades reconocimiento emociones educacion infantil
Actividades reconocimiento emociones educacion infantilActividades reconocimiento emociones educacion infantil
Actividades reconocimiento emociones educacion infantil
 

Similar a Aprendiendo a controlar su tiempo catl 2012

Técnicas y herramientas para la administración del tiempo
Técnicas y herramientas para la administración del tiempoTécnicas y herramientas para la administración del tiempo
Técnicas y herramientas para la administración del tiempoMarcelo Bulk
 
Distribución de tiempo
Distribución de tiempoDistribución de tiempo
Distribución de tiempoJekajes
 
El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3Startcoaching
 
Junio 2012
Junio 2012Junio 2012
Junio 2012wil_mer
 
Marcelo portafolio
Marcelo portafolioMarcelo portafolio
Marcelo portafolioMarcelo Bulk
 
Herramientas de gestión de tiempo-24pptx
Herramientas de gestión de tiempo-24pptxHerramientas de gestión de tiempo-24pptx
Herramientas de gestión de tiempo-24pptxCeciliaMA9
 
Administración del tiempo
Administración del tiempoAdministración del tiempo
Administración del tiempoMarcelo Bulk
 
COEJ220918P - SEMINARIO
COEJ220918P - SEMINARIOCOEJ220918P - SEMINARIO
COEJ220918P - SEMINARIODiplomadosESEP
 
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.ppt
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.pptcursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.ppt
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.pptlarrypgil
 
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...Johannes Uske
 
Administración Efectiva del Tiempo.ppt
Administración Efectiva del Tiempo.pptAdministración Efectiva del Tiempo.ppt
Administración Efectiva del Tiempo.pptAugustoHernndezFranc
 
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - Disciplina
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - DisciplinaPensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - Disciplina
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - DisciplinaRodrigo Reyes Restrepo
 
Unidad 4 pag 87-91- clase (1)
Unidad 4  pag 87-91- clase (1)Unidad 4  pag 87-91- clase (1)
Unidad 4 pag 87-91- clase (1)VICTORDIAZQ
 
Formacion y seleccion para el trabajo
Formacion y seleccion para el trabajoFormacion y seleccion para el trabajo
Formacion y seleccion para el trabajoIzdareli Sandoval
 
Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1PosgradosTecGdl
 

Similar a Aprendiendo a controlar su tiempo catl 2012 (20)

Técnicas y herramientas para la administración del tiempo
Técnicas y herramientas para la administración del tiempoTécnicas y herramientas para la administración del tiempo
Técnicas y herramientas para la administración del tiempo
 
Distribución de tiempo
Distribución de tiempoDistribución de tiempo
Distribución de tiempo
 
El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3
 
Charla yuzz competencias 20
Charla yuzz competencias 20Charla yuzz competencias 20
Charla yuzz competencias 20
 
Junio 2012
Junio 2012Junio 2012
Junio 2012
 
Coach_Gerupdf
Coach_GerupdfCoach_Gerupdf
Coach_Gerupdf
 
Marcelo portafolio
Marcelo portafolioMarcelo portafolio
Marcelo portafolio
 
Herramientas de gestión de tiempo-24pptx
Herramientas de gestión de tiempo-24pptxHerramientas de gestión de tiempo-24pptx
Herramientas de gestión de tiempo-24pptx
 
Administración del tiempo
Administración del tiempoAdministración del tiempo
Administración del tiempo
 
COEJ220918P - SEMINARIO
COEJ220918P - SEMINARIOCOEJ220918P - SEMINARIO
COEJ220918P - SEMINARIO
 
Ver 34 43
Ver 34 43Ver 34 43
Ver 34 43
 
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.ppt
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.pptcursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.ppt
cursodeformacingestindeltiempo-091014030509-phpapp01.ppt
 
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...
Planificación de tiempo, GTD, Getting Things Done, Motivación y la Concreción...
 
Administración Efectiva del Tiempo.ppt
Administración Efectiva del Tiempo.pptAdministración Efectiva del Tiempo.ppt
Administración Efectiva del Tiempo.ppt
 
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - Disciplina
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - DisciplinaPensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - Disciplina
Pensamiento Fragmentado - Clase Nº2 - Disciplina
 
Administracion personal efectiva APE
Administracion personal efectiva APEAdministracion personal efectiva APE
Administracion personal efectiva APE
 
guia10habitos.pdf
guia10habitos.pdfguia10habitos.pdf
guia10habitos.pdf
 
Unidad 4 pag 87-91- clase (1)
Unidad 4  pag 87-91- clase (1)Unidad 4  pag 87-91- clase (1)
Unidad 4 pag 87-91- clase (1)
 
Formacion y seleccion para el trabajo
Formacion y seleccion para el trabajoFormacion y seleccion para el trabajo
Formacion y seleccion para el trabajo
 
Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1Presentación manejo del tiempo 1
Presentación manejo del tiempo 1
 

Más de Marcelo Bulk

Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaReflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaMarcelo Bulk
 
Autoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaAutoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaMarcelo Bulk
 
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeStrengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeMarcelo Bulk
 
Como convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraComo convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraMarcelo Bulk
 
Building your resilence for times
Building your resilence for timesBuilding your resilence for times
Building your resilence for timesMarcelo Bulk
 
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo   competencias bk - registraduriaTrabajo en equipo   competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo competencias bk - registraduriaMarcelo Bulk
 
Bloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesBloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesMarcelo Bulk
 
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxitoCiclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxitoMarcelo Bulk
 
Automotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioAutomotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioMarcelo Bulk
 
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...Marcelo Bulk
 
Resiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseResiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseMarcelo Bulk
 
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento   el yoga que empodera el almaAutoempoderamiento   el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento el yoga que empodera el almaMarcelo Bulk
 
Resiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosResiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosMarcelo Bulk
 
Planting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatPlanting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatMarcelo Bulk
 
Como vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaComo vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaMarcelo Bulk
 
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoEl reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoMarcelo Bulk
 
El secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasEl secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasMarcelo Bulk
 
Formacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoFormacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoMarcelo Bulk
 

Más de Marcelo Bulk (20)

Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemiaReflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
Reflexiones sobre como mantener el equilibrio en tiempos de pandemia
 
Autoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújulaAutoliderazgo - creando tu brújula
Autoliderazgo - creando tu brújula
 
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with easeStrengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
Strengthening inner resilience, a powerful tool to face challenges with ease
 
Como convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspiraComo convertirse en un lider que inspira
Como convertirse en un lider que inspira
 
Building your resilence for times
Building your resilence for timesBuilding your resilence for times
Building your resilence for times
 
Self management
Self managementSelf management
Self management
 
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo   competencias bk - registraduriaTrabajo en equipo   competencias bk - registraduria
Trabajo en equipo competencias bk - registraduria
 
Bloqueos & Soluciones
Bloqueos & SolucionesBloqueos & Soluciones
Bloqueos & Soluciones
 
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxitoCiclo de autoempoderamiento  - Los 8 poderes, secreto para el éxito
Ciclo de autoempoderamiento - Los 8 poderes, secreto para el éxito
 
Automotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicioAutomotivacion para una vida de servicio
Automotivacion para una vida de servicio
 
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...Ciclo de autoempoderamiento   autotransformacion a partir del cambio de consc...
Ciclo de autoempoderamiento autotransformacion a partir del cambio de consc...
 
Resiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de criseResiliencia em tempos de crise
Resiliencia em tempos de crise
 
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento   el yoga que empodera el almaAutoempoderamiento   el yoga que empodera el alma
Autoempoderamiento el yoga que empodera el alma
 
Resiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentosResiliência nos relacionamentos
Resiliência nos relacionamentos
 
Simplicidade
SimplicidadeSimplicidade
Simplicidade
 
Planting seeds to feel great
Planting seeds to feel greatPlanting seeds to feel great
Planting seeds to feel great
 
Como vivir una vida plena
Como vivir una vida plenaComo vivir una vida plena
Como vivir una vida plena
 
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgoEl reto del desapego en la vida: autoliderazgo
El reto del desapego en la vida: autoliderazgo
 
El secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidenciasEl secreto de las coincidencias
El secreto de las coincidencias
 
Formacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempenoFormacion de equipos de alto desempeno
Formacion de equipos de alto desempeno
 

Último

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 

Último (20)

el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 

Aprendiendo a controlar su tiempo catl 2012

  • 1. Aprendiendo a Controlar su tiempo Company LOGO Brahma Kumaris Marcelo Bulk
  • 2. Manejo del Tiempo • Manejo del Tiempo es: – Una poderosa competencia. – El ingrediente principal de un estilo de vida. – Parte de tu personalidad. • Cómo sea, manejar el tiempo garantiza dos cosas fundamentales: – Bienestar. Una mente más tranquila, disminución del estrés, etc. – Éxito. Fundamental en el presente paradigma. • ¿CÓMO?
  • 3. Perspectiva I ALGO FORZADO Conocimiento Técnicas Entender conceptos y Aplicación práctica de contextos. Saber las ideas, a partir de plasmar una idea en una metodología. palabras o imágenes. PERMITE APLICAR AYUDA A MEJORAR. EN LA PRÁCTICA EL TE CONOCIMIENTO. E M S IBL PO RA PO L ES Actitud Regala el “tono”; define el deseo real de utilizar algo en su vida. AYUDA A QUE FUNCIONE.
  • 4. Perspectiva II ALGO FORZADO Conocimiento Conocimiento Técnicas Entender conceptos y Aplicación práctica de contextos. Saber las ideas, a partir de plasmar una idea en una metodología. palabras MAESTRIA o imágenes. PERMITE APLICAR AYUDA A MEJORAR. EN LA PRÁCTICA EL TE CONOCIMIENTO. E M S IBL PO RA PO L ES Actitud Actitud Regala el “tono”; define el deseo real de utilizar algo en su vida. AYUDA A QUE FUNCIONE.
  • 5. Ideas… I • El arte de manejar el tiempo empezó en el ambiente laboral, especialmente gerencial, pero hoy aporta también a la vida de las personas en el ámbito personal, relacional, etc. • Manejar el tiempo no es lo mismo que conocerlo o disfrutarlo; significa hacerlo productivo. En otras palabras, lograr más en menos tiempo.
  • 6. Ideas… II • Además de productivo, ha habido énfasis en que el tiempo pasado sea lleno de sentido, diversión y/o experiencias que valgan la pena. • Hay dos ideas sobre el tiempo que nos ayudan a comprender porque hay que manejarlo bien: – Recurso. El tiempo es un recurso, por lo tanto es limitado (del punto de vista de la persona o de una actividad específica). – Tesoro. Momentos bien utilizados pueden generar ganancias que duren años.
  • 7. Ideas… III • Conceptos importantes: – Hábitos. – “Bloqueadores” del tiempo. – “Optimizadores” del tiempo. – Protección de tiempo. – Priorización • Urgencia e importancia. • Criterios. – Tiempo sicológico. – Tiempo social, o compartido.
  • 8. Ideas… Hábitos • Es una conducta o comportamiento asimilado que se repite sin la necesidad de utilizar el razonamiento. • Pueden ser creados a partir de diversas fuentes como la educación familiar, escolar, religiosa, cultural e incluso el autoeducación. • Ejemplos de hábitos positivos en el manejo del tiempo: – Hacer una agenda. – Calcular el tiempo de desplazamiento. – Llamar a confirmar citas. – Despertar temprano y dormir a una hora establecida. – Planeación semanal (o diaria). – Comidas a una hora fija. • Hábitos negativos…
  • 9. Ideas… Bloqueadores • Son elementos de nuestra vida (personas, actividades, situaciones, etc.) que nos impiden manejar el tiempo de forma óptima. • Son de dos tipos: – Interruptores. Interrumpen el flujo del uso de nuestro tiempo (generalmente externos). Ejemplos: llamadas telefónicas, visitas inesperadas, etc. – Desperdiciadores. Son situaciones que hacen que nos desviemos del uso previsto del tiempo, generando “pérdida de tiempo” (generalmente hábitos). Ejemplos: ver televisión (a la hora de hablar con la familia), jugar Solitario en el computador (en vez de concluir el informe).
  • 10. Ideas… Optimizadores • Son elementos de nuestra vida (hábitos positivos, personas, actividades, situaciones, etc.) que nos ayudan a manejar el tiempo de forma óptima. • Para reconocer y potenciar un optimizador, es bueno entender algunas ideas poderosas: – Principio de Paretto. Mucho de lo que hacemos viene de un poco tiempo usado de forma cuidadosa (80/20). – Potencial físico y mental. Tenemos más energía para hacer ciertas cosas en ciertos momentos del día, semana o vida. – Discernimiento y decisión. Es importante reconocer qué hará que mi tiempo sea mejor utilizado.
  • 11. Ideas… Priorización • Priorizar es definir, en un mismo periodo de tiempo, el orden de realización de actividades, de forma que la energía sea mejor distribuida. • Es bueno tener claro tres aspectos importantes: – TODO es priorizable. Incluso aspectos de esparcimiento. – Lo URGENTE no siempre es IMPORTANTE. Importante son las cosas que nos importan, mientras que lo urgente es lo que urge nuestra acción inmediata. – Criterios. ¿Cuáles son tus criterios de priorización?
  • 12. Ideas… Tiempo sicológico • Cuando realizamos algo que nos gusta, el tiempo pasa rápido, mientras que cuando hacemos algo contrario, el tiempo suele parecer más lento. • Para evitar que el tiempo sicológico se convierta en un obstáculo en el manejo del tiempo (por ejemplo, haciéndote asignar más tiempo a tareas menos productivas aunque más placenteras), hay dos ideas vigorosas que pueden ayudar en eso: – Protección del tiempo. Es un concepto relacionado con el manejo de agendas, donde se bloquea un determinado tiempo, con una finalidad genérica de uso. El objetivo es garantizar que ese tiempo no se use en otras cosas. Ejemplo, tiempo de disfrutar la familia, estudiar un nuevo idioma, etc. – Tiempo flexible. En vez de asignar una hora para hacer algo que se tarda una hora, se asigna un poco más, dando un margen de flexibilidad a la persona.
  • 13. Ideas… Tiempo social • Más y más, el manejo del tiempo es compartido en un colectivo, una red social o durante el cumplimiento de las relaciones. • Gran parte de nuestras actividades depende directamente del manejo de tiempo de otras personas. • Es importante conocer como cada persona maneja su propio tiempo y tomar decisiones basadas en esto. • Lo ideal es ser práctico sobre el tema, evitar el estrés y manejar acuerdos y la realidad de la situación.
  • 14. ¿Técnicas? • Son algo fundamental para un buen manejo del tiempo, ya que muy pocos de nosotros ha tenido una educación adecuada. • Debido al contenido de este evento, no entraremos en el tema de técnicas, así que simplemente entregaremos un listado de puntos a ser observados. • Se sugiere que una persona que realmente quiere experimentar mayor productividad y tranquilidad en su vida, dedique un poco de tiempo a aprender y dominar estas técnicas.
  • 15. ¡Técnicas! • Planeación. • Asignación de recursos. • Fijar metas. • Delegación y empoderamiento. • Análisis del uso del tiempo. • Monitoreo, o autocoaching. • Autoorganización. • Manejo de agendas. • Priorización. • Técnicas de toma de decisión. • Realización y organización de reuniones. • Manejo de TIC (agendas compartidas, “gizmos”, etc.).
  • 16. Mira eso… Actividad Tiempo utilizado No. de años Dormir 8h por día 20.0 Trabajar 8h por día (entre 18-55 años) 12.3 Comer 2h por día 5.0 Estudiar 6h por día (entre 6-18) 3.0 Ocio (TV, Hobbies, Deportes) 1.5h por día (entre 5–60) 3.4 Transporte 1.5h por día (entre 12-55) 2.7 Baño 0.5h por día 1.3 Lavandería 1h por semana (entre15-60) 0.3 Compras 2h por semana (entre 15-60) 0.6 Periodo de crecimiento Hasta los 15 años (no 9.1 incluido en otros items) TOTAL 57.7
  • 17. Piensa en esto… • Para aprender aquella técnica o competencia que tanto necesitas, ¿cuánto tiempo requieres? • ¿Qué tiempo necesitarás para sanar una relación que se dañó? • Con el fin de equilibrarte en la vida, ¿cuánto tiempo deberás pasar en prácticas espirituales, ejercicios, médicos, etc.? • ¿Cuánto tiempo vas a invertir en tu sueño más importante? • ¿Cuánto tiempo aún tienes para vivir?
  • 18. El efecto de la actitud • Motivadores – Creencias – Valores • Definidores – Consciencia – Actitud • Agentes de cambio – Realización ¡ACCIÓN! – Necesidad
  • 19. Como cambiar la actitud 1. Además de lo mencionado, el cambio sucede a partir de cambios comportamentales monitoreados o en los pensamientos, ideas, emociones y sentimientos. 2. Es fundamental tener: a. Una meta clara. b. Un sistema de revisión y medición. c. Acompañamiento. d. Un cierre.
  • 20. La actitud en el manejo del tiempo 1. ¿Por qué quieres cambiar tu forma de manejar el tiempo? a. Si es por necesidad, busca una técnica efectiva para ti. b. Si realizaste de que tienes que trabajar en el manejo del tiempo, entonces… 2. Un diálogo contigo mismo, un buen amigo o incluso la experiencia de meditación o contemplación provoca el cambio. 3. Haz una hoja de revisión y chequea lo qué pasó, identificando principalmente bloqueadores y optimizadores. a. Busque soluciones a los bloqueadores, e impleméntalas, a tu ritmo. b. Encuentra formas de potenciar los optimizadores, a tu ritmo.
  • 21. TU ESTILO PERSONAL • El manejo del tiempo no es rígido ni dogmático. • Depende mucho de cada persona. – Personalidades más desorganizadas se ajustarán a estilos más flexibles de manejo del tiempo. Una secretaria en este caso es fundamental si se quiere tener éxito. – Personas organizadas deberán decidir en un abanico de opciones la mejor que les permita manejar el tiempo más efectivamente. – Líderes necesitan ayuda en el manejo del tiempo operativo y pueden utilizar tanto secretarias como herramientas físicas. – Cooperadores, o sea, los que ayudan a otros (secretarias por ejemplo), van a necesitar organizarse personalmente para estar disponibles a estas personas.
  • 22. La meditación • Calma la mente. • Ayuda a enfocar la energía, en vez de disiparla. • Da poder a los pensamientos. • Entrena la mente a tener pensamientos positivos y grandiosos.
  • 23. Para mayor información • Barranquilla: 312 685 9557 • www.bkcolombia.org • www.bkwsu.org • costa.atlantica@co.bkwsu.org • barranquilla@co.bkwsu.org