El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la naturaleza de los proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, y las metodologías comunes para el desarrollo de proyectos como el diagrama de Gantt y el método de la cadena crítica. También describe las áreas de conocimiento necesarias para generar un proyecto exitoso, así como las diferentes estructuras organizacionales como las funcionales, matrices y orientadas a proyectos.

1. Mapa Conceptual
Gerencia de Proyectos
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Trujillo Estado Trujillo
Alumna:
Castillo María CI.23.596.548
Ing. de gas. 10mo semestre

2. Naturaleza de proyectos.
Organización encargada de administrar que el proyecto sea culminado en un
tiempo determinado.
Gerencia del proyecto desde el punto de vista de
la organización y del gerente.
Áreas del conocimiento necesarias para poder
generar un proyecto .
Se encarga de supervisar que el proyecto sea factible y de tal
modo estudiado por el gerente.
Son aplicadas en los campos empresariales, estas se conocen
como: la gestión de alcance, del tiempo, costes y riesgo.
Ciclo de vida de un proyecto.
Serie de actividades destinadas a alcanzar un objetivo en un tiempo dado.
Implantando un inicio, desarrollo y un cierre del proyecto.
Metodologías de desarrollo de
proyectos.
Normalmente las mas comunes son: diagrama de Gantt, Pert/CPM y el
método de la cadena critica.
Integración de los grupos de procesos y
áreas del conocimiento.
Ayuda a decidir que recursos deben ser asignados , como se establecen
objetivos en u n proyecto y saber que áreas se manejan en él.
Organizaciones funcionales, matrices y
orientadas a proyectos.
Los miembros de un equipo trabajan por su proyecto contando con unidades
organizadas y a su vez agrupadas según sus especialidades.
El Project Management Institute (PMI).
Organización internacional relacionados con gestión de proyectos, donde se
planean estándares y proporciona conocimiento a través de investigación.
El PMBOK como herramienta de gerentes
de proyectos.
Guía para adaptar los procesos requeridos en el proyectos, y a su vez
provee un marco referencial para desarrollarlos.
Sistema de dirección de proyectos y su
interacción en la empresa.
Se encarga de la aplicación del conocimiento de las habilidades y técnicas
para ejecutar los proyectos de forma eficaz.