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el Capital de Trabajo es igual a
activo corriente (plazo de
conversión máximo de un año)
menos el pasivo corriente a corto
plazo (plazo de pago máximo de un
año) con que cuenta la empresa.
LAS PRINCIPALES FUENTES DE CAPITAL DE TRABAJO
El endeudamiento o
financiación
es una de las fuentes
más comunes para
adquirir capital de
trabajo. La financiación
se puede adquirir con
entidades financieras o
con proveedores o
acreedores.
La capitalización
es una opción más económica
de adquirir capital de trabajo,
pero en algunos casos puede
significar cierta pérdida de
control de la empresa en la
medida en que ingresen
nuevos socios o algún socio
adquiera mayor participación
en virtud de la capitalización.
resultados de las
operaciones de la empresa.
En la medida en que las ventas
se incrementen, la empresa no
solo logra hacerse a un flujo de
capital de trabajo constante y
progresivo, sino que en general
puede alcanzar una gran solidez
en todos los aspectos
financieros.
LOS PRINCIPALES USOS O APLICACIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO SON:
Declaración
de
dividendos
en efectivo.
Compra de
activos no
corrientes
Reducción
de deuda a
largo plazo
Recompra
de acciones
de capital en
circulación.
Financiamie
nto
espontáneo
Crédito
comercial
¿PARA QUÉ SIRVE EL CAPITAL DE TRABAJO?
Dentro de todo el conjunto de procesos que conllevan a una plena gestión financiera, es importante
reconocer que tanto la planeación financiera, como los procesos de control están estrechamente
relacionados con la planeación estratégica, entre esos procesos encontramos el denominado Capital de
trabajo, también conocido como fondo de maniobra, capital circulante, capital corriente, fondo de
rotación o capital de rotación, que son aquellos capitales de carácter “permanente” (el neto patrimonial
y los créditos de financiación) y recursos de largo plazo que una compañía o empresa requiere para
continuar operando de forma normal sus actividades a corto plazo, donde su cálculo, puede ayudar a
garantizar la supervivencia de una empresa y aumentar la rentabilidad de la misma.

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