Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, capacidad financiera y organización. También analiza economías de escala y cómo optimizar el tamaño. En cuanto a la localización, destaca factores como infraestructura, costos de transporte, acceso a materias primas e insumos, y condiciones ambientales y legales.

1. CAP. 4CAP. 4
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓNTAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

2. IntroducciónIntroducción
El tamaño de un proyecto corresponde a la
capacidad de producción por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
producción del proyecto.
La capacidad de producción se define como el
volumen o número de unidades que se pueden
producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de
proyecto que se está formulando.

3. IntroducciónIntroducción
Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAÑO OPTIMO

4. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona
factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización

5. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no
siempre será el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando
a mayores requerimientos de operación, o si se
determinará un tamaño con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamaño deben analizarse las
proyecciones de la demanda

6. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
Demanda proyectada

7. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
AÑOAÑO DEMANDADEMANDA OFERTAOFERTA DEMANDADEMANDA
INSTAISFECHAINSTAISFECHA
OFERTA DELOFERTA DEL
PROYECTOPROYECTO
%%
1111 259.999259.999 225.329225.329 34.67034.670 6.0006.000 17,017,0
1212 270.908270.908 237.571237.571 33.33733.337 6.3006.300 19,019,0
1313 281.817281.817 249.813249.813 32.00432.004 63006300 20,020,0
1414 292.726292.726 262.025262.025 30.67130.671 6.3006.300 20,520,5

8. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
También es importante considerar:
- La distribución geográfica del mercado: se puede
definir una o varias fábricas de igual o diferente
tamaño
-La estrategia comercial

9. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estará en función de la localización

10. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Tecnología:
Fácil Ampliación
en tramos fijos
Difícil crecimiento
paulatino
Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estándar de los equipos).
Tamaño será fijado según sus
especificaciones técnicas

11. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Tecnología:
Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operación
En función a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

12. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado

13. Factores que determinanFactores que determinan
el tamaño de un proyectoel tamaño de un proyecto
Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.
Tamaño que sea fácil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir

14. Economía del tamañoEconomía del tamaño
2 * Tamaño
Tamaño
2 * Inversión y costo
Inversión y costo
Economías o
deseconomías de escala
α






=
o
t
t
T
T
II 0
Donde:
It: Inversión para un tamaño de planta Tt
I0: Inversión para un tamaño de planta T0
T0: Tamaño de planta utilizado como base
de referencia
α: Exponente del factor de escala

15. Economía del tamañoEconomía del tamaño
α <1 existe economías de escala
α = 1 no existe economías de escala
α >1 existe deseconomías de escala
Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las
economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamaño, después del cual α empieza a crecer.
La decisión de hasta donde crecer deberá considerar
- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

16. Economía del tamañoEconomía del tamaño
$
Volumen
q1 q2 q3 q4q0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total

17. La optimización delLa optimización del
tamañotamaño
Determinación del tamaño
Relación Precio - Volumen
Economías y
deseconomías de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluación de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN

18. La optimación delLa optimación del
tamañotamaño
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene calcular
el VAN para
cada una de
ellas y elegir la
de mayor valor

19. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
- Factor importante: economías de escala
- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economías de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación

20. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias

21. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
Año 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000
Ejemplo:
PlantaPlanta TamañoTamaño CostoCosto
unitariounitario
Costo fijoCosto fijo CostoCosto
variablevariable
AA 3.0003.000
ton/añoton/año
$ 650$ 650 35,6%35,6% 64.4 %64.4 %
BB 7.0007.000
ton/añoton/año
$ 540$ 540 26,3%26,3% 73,7 %73,7 %
CC 12.00012.000
ton/añoton/año
$ 490$ 490 25,0%25,0% 75,0%75,0%
Precio de venta = 950 $
Vida útil de las plantas: 5 años

22. El tamaño de unEl tamaño de un
proyecto con demandaproyecto con demanda
crecientecreciente
Ejemplo:
Opción B es la mejor con:
VAN: $b 2.290.521,47
No existe un tamaño óptimo
sino, una estrategia óptima de
ampliación
También se puede intentar combinando las
distintas opciones

23. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:
Tamaño que exhibe el menor costo medio
producidastotalesUnidades
totalCosto
medioCosto =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios serán constantes sin
importar la configuración tecnológica

24. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
qo: Demanda fija y conocida
P: Precio del producto
I(To): Inversión para el tamaño To
Co(To): Costo de operación para el tamaño To
i: Tasa de descuento
)(
)1(
)(
)(
1
0
0 o
n
t
t
o
TI
i
TCopq
TVAN −
+
−
= ∑=

25. El tamaño de un proyectoEl tamaño de un proyecto
con demanda constantecon demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:
PlantaPlanta CapacidadCapacidad
(Unid)(Unid)
Costo medioCosto medio
($)($)
Nivel operaciónNivel operación
AA 10.00010.000 4848 3 turnos/día3 turnos/día
BB 15.00015.000 5252 2 turnos/día2 turnos/día
CC 20.00020.000 5151 1,5 turnos/día1,5 turnos/día
DD 30.00030.000 4646 1 turno/día1 turno/día
EE 40.00040.000 4747 1 turno/Día y1 turno/Día y
75% capacidad75% capacidad

26. LOCALIZACILOCALIZACIÓÓNN

27. IntroducciIntroduccióónn
El objetivo del estudio de localización es identificar la
ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.
La alternativa seleccionada producirá el mayor
nivel de beneficio con el menor costo.
La selección considera factores determinantes o
condicionantes

28. IntroducciIntroduccióónn
La localización es un factor que puede determinar el éxito
o fracaso de un proyecto.
La elección de la alternativa no solo considerará
criterios económicos, sino criterios técnicos,
estratégicos e institucionales
Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,
financiamiento y costos de operación

29. IntroducciIntroduccióónn
El análisis de localización se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad

30. IntroducciIntroduccióónn
El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación
Localización
Macrolocalización Microlocalización
Muchas veces se considera que en nivel de
prefactibilidad sólo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto

31. Macro yMacro y
microlocalizacimicrolocalizacióónn
Macrolocalización Microlocalización
Preselección de una
área, región o zona
geográfica de mayor
conveniencia.
Criterios: económico,
social o político
Definición puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
físicos, geográficos y
urbanísticos
FACTORES DE LOCALIZACIÓN

32. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.
Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión.
De manera general son: económicos, políticos,
demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos

33. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos

34. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecológico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de
ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del
municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico

35. Factores deFactores de
localizacilocalizacióónn
Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Los factores más importantes no
relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas

36. MMéétodos de evaluacitodos de evaluaci óónn
A. Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson

37. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona
que en la de la microzona
Los 3 métodos más utilizados
son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante

38. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta
zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.
Limitación: análisis estático y no dinámico

39. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

40. MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn
por factores nopor factores no
cuantificablescuantificables
Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros

41. MMéétodo cualitativo portodo cualitativo por
puntospuntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una
calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
1=∑ iα
1=∑ iα

42. MMéétodo cualitativo portodo cualitativo por
puntospuntos
Ejm. Planta procesadora de palmito
1=∑ iα
FACTOR PESO
ZONA A ZONA B ZONA C
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2
MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75
Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75
Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1
TOTALES 1 6,15 6 4,65

43. MMéétodos cuantitativostodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mínimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y
PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
1=∑ iα

44. MMéétodo de Brown ytodo de Brown y
GibsonGibson
- Variación del Método cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1=∑ iα
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localización optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización