Este documento presenta las actividades de una unidad de competencia enfocada en el diseño de estrategias empresariales y planes de contingencia para empresas locales. La unidad consta de dos subcompetencias. La primera involucra documentar el modelo estratégico de empresas, aplicar un cuestionario de liderazgo, y diseñar estrategias. La segunda subcompetencia implica rastrear riesgos empresariales, analizarlos, e identificar protecciones y planes de acción.

2. Fundamentos de administración Diseño de plan de negocios
Técnicas de organización
Metodología de investigación Gestión de empresas de servicios
Fundamentos de derecho Gestión financiera
Administración contemporánea
Gestión del talento humano
AFB: TLR, HP, Comp. Bás., Inglés
Desarrollo económico Experiencia Recepcional
Mercadotecnia
Recursos humanos
Suministros y procesos

3. Unidad de competencia
Investigación
Complejidad
Tic´s
Diseñar estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar
análisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de
servicios y será capaz de elaborar un proyecto de Administración
Estratégica, para resolver de forma colaborativa, ética y social la
problemática del entorno que rodea a las empresas

4. Tarea N1 OD. 1
Microempresa local Modelo de negocio
Actividades
comercial Modelo estratégico
SubC1
SubC1 Tarea N2 OD. 2
Proyecto AE
Proyecto AE Pequeña empresa FODA
Empresa local
Empresa local local de servicios Diseño de
estrategias
Tarea N3
Mediana empresa
UC
UC local industrial
Proyecto
Proyecto OD. 1
Tarea N1
global AE
global AE Microempresa local Rastrear riesgos
Actividades
comercial Identificar
amenazas
SubC2
SubC2 Tarea N2
Manual de
Manual de OD. 2
Pequeña empresa
contingencia
contingencia Análisis de riesgos
local de servicios
Empresa local
Empresa local Protecciones
Tarea N3 actuales
Mediana empresa Plan de acción
local industrial

5. Tarea N1 OD. 1
Documentar modelo de negocio
Estrategias
existente [historia, modelo estratégico
Actividades
empresariales a (misión, visión, valores, metas y
microempresa local objetivos), estructura organizacional,
comercial sistemas de control y cultura de la cía].
Identificar al Dir. Gral. de la Cía, evaluar
sus capacidades de liderazgo y su
desempeño desde distintas perspectivas.
Identificar y rastrear la evolución de su
SubC1
SubC1 Tarea N2 estrategia. Determinar si la evolución
Elaborar
Elaborar Estrategias estratégica es producto de estrategias
empresariales a deliberadas, inesperadas o una
proyecto AE
proyecto AE combinación de ambas
Empresa local pequeña empresa
Empresa local
local de servicios
OD. 2
Actividades
Hacer un análisis preliminar del
ambiente interno y externo de la cía e
identificar las estrategias que se piensa
Tarea N3 debe aplicar la cía. Determinar y diseñar
Estrategias la estrategia (funcional, de negocios,
empresariales a global y corporativa) que requiera
mediana empresa
local industrial

6. Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2
Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2
Actividad 1. Indagar conceptos, Búsqueda de información en
importancia y tipos de diversas fuentes y
Lista de verificación
estrategias y elementos de un realización de mapa
diseño organizacional conceptual
Actividad 2. Documentar el Investigar el modelo de
Lista de verificación
modelo estratégico de la estratégico de la compañía
compañía
Actividad 3. Aplicación del Aplicación de una encuesta Exposición en
cuestionario de liderazgo: (MLQ) de liderazgo plenaria
y análisis del mismo
Actividad 4. Registrar la
evolución de la estrategia de la Investigar en la empresa la Exposición en
cía y documentar si ésta, ha sido evolución de la estrategia plenaria
deliberada, inesperada o una
combinación de ambas.
Investigar fortalezas,
Actividad 5. Elaborar matriz
debilidades, oportunidades y Matriz de impacto
FODA y Diseñar estrategia
amenazas de la cía y diseñar cruzado
estrategia
Actividad
Actividad Estrategia
Estrategia Técnica
Técnica

7. MINTZBERG, Hill Gareth
CHARLES, W.Henry. Et al.R.
(1997). El Proceso estratégico.
Jones (2009) Administración
Conceptos, Editorial y casos.
Estratégica. contextos Mc Graw-
Editorial Pearson. México. P. 1-
Hill, México. P. 1-34 Andamiaje
22, 59-63
Bibliografíade un
Elementos sobre
Cuestionario de
Elementos de
Elaborar matriz
Diseñar
tipos 2
OD. (MLQ)
modelo estratégico
liderazgo:de
OD. 1
diseño
estrategias
FODA
estrategias
organizacional
HITT, Michael Ramírez (2008).
CANDELAS, A. et al. Edith
PEÑA, Chávez Ma. Adelina.
Administración Estratégica.
(2005) Antología: Administración
(2007). Ensayo: Multiplicidad de
Competitividad y globalización. 7-
III. México, Editorial UNAM. P.
factores del liderazgo
transformacional. San José, Costa Conceptos y Casos. Editorial
20
Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55 CENGAGE. México. P. 19-26,

8. Evidencias de desempeño Valor
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
• Diagnóstico liderazgo 5%
T1
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
SubC1 T2 • Diagnóstico liderazgo 10%
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
T3 • Diagnóstico liderazgo 25%
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
1er. Examen parcial 10%
• Modelo estratégico
T1 • Diagnóstico sobre riesgos 5%
• Plan de acción
• Modelo estratégico
SubC2
T2 • Diagnóstico sobre riesgos 10%
• Plan de acción
• Modelo estratégico
T3 • Diagnóstico sobre riesgos 25%
• Plan de acción
2do. Examen parcial 10%
Calificación total 100%

9. Producto/ Elementos para la Criterios de desempeño
evidencia evaluación Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
(5%) Aceptable (6-7) Bueno (8-9) Excelente (10)
Utilización de CmapTools Incluye hasta 2 niveles Incluye hasta 3 niveles Incluye los 5 niveles de
Identificación de tipos de de estrategias de estrategias estrategias(personal,
estrategias Incluye de 1 a 5 tipos Incluye de 6 a 10 tipos funcional, negocios,
Manejo de conceptos de de estrategias de estrategias global y corporativo)
estrategias Incluye un concepto Incluye 2 conceptos de
Incluye de 11 a 13 tipos
Mapa Reflejar la importancia de las de estrategia estrategia
de estrategias
estrategias Incluye de 1 a 4 Incluye de 5 a 7
conceptua Incluir elementos de un diseño elementos del diseño elementos del diseño Incluye 3 conceptos de
l organizacional organizacional organizacional estrategia
Sin faltas ortográficas Tiene al menos 5 Tiene al menos 3 faltas
Incluye los 8 elementos
Entregar en tiempo y forma faltas ortográficas ortográficas
del diseño
organizacional
Carece de faltas
ortográficas

10. Seguimiento y
evaluación
Antes
Antes
Durante
Durante
Después
Después

11. Muchas
gracias