Administracion Empresarial

2. Fundamentos de administración
Administración contemporánea
Técnicas de organización
Fundamentos de derecho
Metodología de investigación
AFB: TLR, HP, Comp. Bás., Inglés
Desarrollo económico
Mercadotecnia
Recursos humanos
Suministros y procesos
Diseño de plan de negocios
Gestión de empresas de servicios
Gestión financiera
Gestión del talento humano
Experiencia Recepcional

3. Tic´s
Investigación
Complejidad
Diseñar estrategias empresariales y planes de contingencia, realizar
análisis FODA para empresas locales del sector industrial, comercial y de
servicios y será capaz de elaborar un proyecto de Administración
Estratégica, para resolver de forma colaborativa, ética y social la
problemática del entorno que rodea a las empresas
Unidad de competencia

4. UC
Proyecto
global AE
UC
Proyecto
global AE
SubC1
Proyecto AE
Empresa local
SubC1
Proyecto AE
Empresa local
SubC2
Manual de
contingencia
Empresa local
SubC2
Manual de
contingencia
Empresa local
Tarea N1
Microempresa local
comercial
Tarea N2
Pequeña empresa
local de servicios
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
Tarea N1
Microempresa local
comercial
Tarea N2
Pequeña empresa
local de servicios
Tarea N3
Mediana empresa
local industrial
OD. 1
Modelo de negocio
Modelo estratégico
OD. 2
FODA
Diseño de
estrategias
Actividades
OD. 1
Rastrear riesgos
Identificar
amenazas
OD. 2
Análisis de riesgos
Protecciones
actuales
Plan de acción
Actividades

5. SubC1
Elaborar
proyecto AE
Empresa local
SubC1
Elaborar
proyecto AE
Empresa local
Tarea N1
Estrategias
empresariales a
microempresa local
comercial
Tarea N2
Estrategias
empresariales a
pequeña empresa
local de servicios
Tarea N3
Estrategias
empresariales a
mediana empresa
local industrial
OD. 1
Documentar modelo de negocio
existente [historia, modelo estratégico
(misión, visión, valores, metas y
objetivos), estructura organizacional,
sistemas de control y cultura de la cía].
Identificar al Dir. Gral. de la Cía, evaluar
sus capacidades de liderazgo y su
desempeño desde distintas perspectivas.
Identificar y rastrear la evolución de su
estrategia. Determinar si la evolución
estratégica es producto de estrategias
deliberadas, inesperadas o una
combinación de ambas
OD. 2
Hacer un análisis preliminar del
ambiente interno y externo de la cía e
identificar las estrategias que se piensa
debe aplicar la cía. Determinar y diseñar
la estrategia (funcional, de negocios,
global y corporativa) que requiera
ActividadesActividades

6. Actividad 1. Indagar conceptos,
importancia y tipos de
estrategias y elementos de un
diseño organizacional
Búsqueda de información en
diversas fuentes y
realización de mapa
conceptual
Lista de verificación
Actividad 2. Documentar el
modelo estratégico de la
compañía
Investigar el modelo de
estratégico de la compañía
Lista de verificación
Actividad 3. Aplicación del
cuestionario de liderazgo: (MLQ)
y análisis del mismo
Aplicación de una encuesta
de liderazgo
Exposición en
plenaria
Actividad 4. Registrar la
evolución de la estrategia de la
cía y documentar si ésta, ha sido
deliberada, inesperada o una
combinación de ambas.
Investigar en la empresa la
evolución de la estrategia
Exposición en
plenaria
Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2Actividades: SubC1 Tarea N1 OD1 y OD2
Actividad 5. Elaborar matriz
FODA y Diseñar estrategia
Investigar fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas de la cía y diseñar
estrategia
Matriz de impacto
cruzado
TécnicaTécnicaEstrategiaEstrategiaActividadActividad

7. Elementos de un
modelo estratégico
Elementos de
diseño
organizacional
Bibliografía sobre
tipos de
estrategias
Cuestionario de
liderazgo: (MLQ)
Andamiaje
OD. 1
OD. 2Elaborar matriz
FODA
Diseñar
estrategias
CHARLES, W. Hill Gareth R.
Jones (2009) Administración
Estratégica. Editorial Mc Graw-
Hill, México. P. 1-34
HITT, Michael A. et al. (2008).
Administración Estratégica.
Competitividad y globalización.
Conceptos y Casos. Editorial
CENGAGE. México. P. 19-26,
MINTZBERG, Henry. Et al.
(1997). El Proceso estratégico.
Conceptos, contextos y casos.
Editorial Pearson. México. P. 1-
22, 59-63
CANDELAS, Ramírez Edith
(2005) Antología: Administración
III. México, Editorial UNAM. P. 7-
20
PEÑA, Chávez Ma. Adelina.
(2007). Ensayo: Multiplicidad de
factores del liderazgo
transformacional. San José, Costa
Rica. P. 9-25, 44-46, 49-55

8. Evidencias de desempeño Valor
SubC1
T1
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
• Diagnóstico liderazgo
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
5%
T2
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
• Diagnóstico liderazgo
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
10%
T3
• Mapa conceptual
• Modelo estratégico
• Diagnóstico liderazgo
• Estrategia de la Cía.
• Matriz FODA
• Diseño estratégico
25%
1er. Examen parcial 10%
SubC2
T1
• Modelo estratégico
• Diagnóstico sobre riesgos
• Plan de acción
5%
T2
• Modelo estratégico
• Diagnóstico sobre riesgos
• Plan de acción
10%
T3
• Modelo estratégico
• Diagnóstico sobre riesgos
• Plan de acción
25%
2do. Examen parcial 10%
Calificación total 100%

9. Producto/
evidencia
(5%)
Elementos para la
evaluación
Criterios de desempeño
Nivel 1
Aceptable (6-7)
Nivel 2
Bueno (8-9)
Nivel 3
Excelente (10)
Mapa
conceptua
l
Utilización de CmapTools
Identificación de tipos de
estrategias
Manejo de conceptos de
estrategias
Reflejar la importancia de las
estrategias
Incluir elementos de un diseño
organizacional
Sin faltas ortográficas
Entregar en tiempo y forma
Incluye hasta 2 niveles
de estrategias
Incluye de 1 a 5 tipos
de estrategias
Incluye un concepto
de estrategia
Incluye de 1 a 4
elementos del diseño
organizacional
Tiene al menos 5
faltas ortográficas
Incluye hasta 3 niveles
de estrategias
Incluye de 6 a 10 tipos
de estrategias
Incluye 2 conceptos de
estrategia
Incluye de 5 a 7
elementos del diseño
organizacional
Tiene al menos 3 faltas
ortográficas
Incluye los 5 niveles de
estrategias(personal,
funcional, negocios,
global y corporativo)
Incluye de 11 a 13 tipos
de estrategias
Incluye 3 conceptos de
estrategia
Incluye los 8 elementos
del diseño
organizacional
Carece de faltas
ortográficas

10. Seguimiento y
evaluación
AntesAntes
DuranteDurante
DespuésDespués

11. Muchas
gracias