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LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Belén Hidalgo Abril
SEPTIMO SEMESTRE
DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache
LA ESTRATEGIA EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
 Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo
que le permite ...
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Enfatiza la importancia la importancia de definir correctamente
el valor que cada organización quier...
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de
partida clave para generar u...
RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
 Debe existir coherencia entre la misión y la estrategia.
 Debe haber al...
RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
 La planificación estratégica refleja la presencia de una visión
a largo ...
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
María Belén Hidalgo Abril
SEPTIMO SEMESTRE
DOCENTE: Dr. Gonzalo ...
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 La cultura es un elemento fundamental para comprender el
desem...
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 Estos patrones son necesarios porque no todas las
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DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS
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Ute maria belen hidalgo la estrategia en los emprendimientos sociales_la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

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Ute maria belen hidalgo la estrategia en los emprendimientos sociales_la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

  1. 1. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES María Belén Hidalgo Abril SEPTIMO SEMESTRE DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache
  2. 2. LA ESTRATEGIA EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALES  Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que le permite conseguir ventajas a través de la re- configuración de sus recurso en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés.  Debe servir para para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales garantizando la viabilidad del emprendimiento.
  3. 3. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO Enfatiza la importancia la importancia de definir correctamente el valor que cada organización quiere producir
  4. 4. ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL Este gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del alcance y el foco que se hayan propuesto.
  5. 5. RECOMENDACIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES  Debe existir coherencia entre la misión y la estrategia.  Debe haber alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales.  Realizar cambios fundamentales de misión para lograr congruencia con los cambios del entorno.  La misión debe enviar señales a todo su entorno sobre cuán determinante el lo social para el modelo de negocio.  Tener una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
  6. 6. RECOMENDACIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES  La planificación estratégica refleja la presencia de una visión a largo plazo.  Es muy positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales.  La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante.  Es importante definir el alcance del emprendimiento social para no diversificarse demasiado.
  7. 7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES María Belén Hidalgo Abril SEPTIMO SEMESTRE DOCENTE: Dr. Gonzalo Remache
  8. 8. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES  La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización, manifestándose en los patrones de conducta adoptados por las personas en el cumplimiento de sus funciones y en las relaciones establecidas. Permite inferir los patrones culturales prevalecientes y su influencia sobre el desempeño organizacional.
  9. 9. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES  Estos patrones son necesarios porque no todas las manifestaciones de cultura organizacional son evidentes. La mayoría de ellas está inserta en elementos intangibles como la “visión del mundo” de las personas.  La sistematización de conclusiones sobre posibles comparaciones entre los patrones culturales prevalecientes en ambos tipos de emprendimiento sociales ayudara a entender las posibilidades y limitaciones de las culturas organizacionales.
  10. 10. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
  11. 11. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

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