1. EL TELETRABAJO Y EL TRABAJO A DOMICILIO
ALUMNA: MICHELLE MUÑANTE LAMBRUSCHINI
2. ¿Además, en este punto, responda Y SUSTENTE su
posición RESPECTO DE LA FACTIBILIDAD de que el
TELETRABAJADOR tenga acceso a beneficios sociales
(GRATIFICACIONES, VACACIONES, CTS?)
El teletrabajo (regulado mínimamente por la Ley 30366),
es una ley que regula muy poco, como es que el
teletrabajo puede desarrollarse con respaldo del
Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo, pero a
decir verdad, como lo indicó en clase el ponente (que
trabaja en el Ministerio de Trabajo), esta ley es muy
general, no existe realmente una regulación concisa en
la que una persona pueda respaldarse.
Ahora, en la actualidad, el TELELTRABAJO es realizado,
sí, pero en condiciones desfavorables para las personas
que lo ejercen, sin ningún tipo de opción a reclamo, ya
que a decir verdad, la tecnología ha avanzado tanto, que
uno verdaderamente no puede cersionarse que la
persona (empleador) que este al otro lado, sea quien
sea ser y por lo tanto, sería muy difícil saber a quién
acusar en caso de abuso o explotación.
3. 2. EL IMPACTO DE LA NUEVA LEY SOBRE TELETRABAJO EN EL PERÚ (Ley 30036), tanto en
la actividad privada pero con MAYOR ÉNFASIS ENFOQUE el sector público
En cuanto al impacto de la nueva Ley sobre
Teletrabajo en el Perú (Ley 30036), se da
tanto en la actividad privada pero con
MAYOR ÉNFASIS ENFOQUE el sector público,
ya que, como bien indico el ponente, los
casos de teletrabajo en el Perú más
comunes, son los de ser encuestadores (
como en época de elecciones, la ONPE; o el
INEI), o quizás censos por teléfono, o
algunas modalidades innovadoras, para
poder cumplir con el propósito con poco
presupuesto y más rendimiento.
4. EJEMPLO PRACTICO DE TELETRABAJO EN LA CIUDAD DE
TACNA( CON EL NEUMAN BUSSINESS SCHOOL)
• Se logró la consolidación del equipo de ventas y sus resultados en la ciudad de
Arequipa, para ello:
• Se redujeron costos operativos y logísticos de la empresa en dicha sede en 17%
• Se implementó teletrabajo durante 06 meses, aumentando en 26% las ventas
durante la campaña.
• Se consolidó el equipo disminuyendo la rotación de personal en ventas en un
83%.
• Se logró una satisfacción del cliente interno del Área de ventas en la modalidad:
teletrabajo itinerante, trabajando por objetivos con un teletrabajo rotativo y programado.
• Se logró implementar teletrabajo estratégico en la gestión de la Jefatura de
Tecnologías de la Información en la sede Arequipa, cuya parte operaria se encuentra
también en Tacna, agregando valor a los resultados y optimizando los resultados de la
administración y resolución de problemas en el mantenimiento diario y en la conformación
de programación de la sede principal y 03 sub sedes. Se mantuvo óptimamente el manejo
y gestión de la información con software que permitieron una adecuada y segura
comunicación en tiempo real de acuerdo a las necesidades y requerimientos.
• Se logró dar un óptimo inicio a las operaciones en la sede Lima para ello:
•
5. CONCLUSIONES
Hemos visto que las TIC ́s han impactado en la concepción tradicional de la relación
de trabajo, prueba de ello, la aparición de la figura del teletrabajo.
El cambio fundamental se concreta en el lugar de prestación laboral, ya que el
TELETRABAJADOR no se localiza en la empresa y sin embargo no deja de formar
parte de ella con los mismos derechos y deberes que cualquier otro empleado.
Pero a pesar de ello, se pueden configurar en el teletrabajo, los elementos que
determinan la existencia de una relación de dependencia, sin que sea necesaria la
participación presencial del trabajador.
Es decir que más allá del lugar donde el TELETRABAJADOR desarrolle sus tareas, en
la medida que esté incorporado e integrado a la organización que implica una
empresa y en tanto deje de disponer de sí mismo, para someterse a la voluntad del
empleador que fijará el tiempo, modo y lugar en que se llevará a cabo el
teletrabajo, estará resguardado y protegido por el Derecho del Trabajo, sin que
represente obstáculo alguno para ello, que la prestación sea continua o discontinua.