El documento propone mejoras al sistema de financiamiento de salud en Perú, incluyendo implementar procedimientos e instructivos para el mantenimiento de equipos en hospitales militares. Se recomienda crear un área de mantenimiento con profesionales competentes y cronogramas de mantenimiento para asegurar que los equipos cruciales como respiradores estén funcionando. También se sugiere capacitar al personal sobre el uso y mantenimiento de equipos.

1. RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL
SISTEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA SALUD
EN EL PERÚ.
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EM GESTION PUBLICA Y PRIVADA DE LA SALUD
CÁTEDRA : ECONOMIADE LA SALUD
CATEDRÁTICO : MIDORI DE HABICH
INTEGRANTES : ELIO CHAVEZ EGOAVIL
ANDERSON A. PALACIOSCAMARENA
MODULO : III
LIMA- PERU DEL 2016

2. MEJORA DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS DE LOS
EQUIPOS EN GENERAL DEL HOSPITAL MILITAR
El hospital tiene un área de mantenimiento que no está implementada como exige las
normas, ocasionando que varios equipos de necesidad fundamental estén sin funcionar
por largos periodos como dos coches de paro del servicio de UCI. Lo que se sugiere es
implementar procedimientos e instructivos para las acciones correctivas y preventivas
donde detalla cómo se usa (prender y apagar), cronograma de mantenimiento, siendo una
área importante y encargándose de asegurar que los equipos estén en perfecto estado, de
estar administrada por profesionales competentes en dicha área como por ejemplo,
Ingeniero jefe
Asistente de ingeniería
Técnico en equipo medico
Técnicos electromecánicos y auxiliares de mantenimiento
Dentro de los procedimientos de compras se debe tener en cuenta que los proveedores de
los equipos deben capacitar al personal encargado y no disponer del tiempo de ellos.
PROCEDIMIENTOS PARA IMPLEMENTACION DE LOS PROCEDIMIENTOS
E INSTRUCTIVOS
SOLICITUD DE ACCIÓN
Después de identificar la no conformidad real, potencial o situación de mejora, elabora la F1
PDRMC-06 Solicitud de Acción, proporcionando todos los datos necesarios al responsable del
análisis por lo que es importante dar respuesta a las preguntas:
• ¿Cuál es la no conformidad real, potencial o situación de mejora?
• ¿Quién es el responsable?
• ¿En qué área se presenta?
• ¿Cuándo se presenta?
• ¿Por qué razón se presentó la no conformidad?
Y le es entregadaal Representante de laDirección(cuandose trata de accionesgeneradaspor
sistema) o al Auditor Líder (cuando se trata de acciones generadas por auditoría) para su
evaluación.

3. ANÁLISIS DE LA NO CONFORMIDAD REAL, POTENCIAL O DE MEJORA
Delimita la no conformidad identificando el origen de la misma, procurando contestar a las
preguntas: ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cuánto? y ¿Cuándo? con el propósito de reunir y organizar toda
la información relevante que ayude a describir y entender la no conformidad.
DEFINICIÓN DE LA CAUSA RAÍZ (SÓLO ACCIONES CORRECTIVAS O PREVENTIVAS)
Investigae identificatodaslascausas posiblesde lano conformidad,evitandoconfundirlas.De
las causas posibles, analiza, selecciona y enlista las causas raíz. Nota: Dependiendo de la
complejidad, el equipo encargado de definir la causa raíz puede apoyarse en la aplicación de
herramientas estadísticas tales como: Gráficos de control, diagramas de Pareto,diagramas de
causa e histogramas.
SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES
Designa a un responsable o auditor interno para que realice el seguimiento de las acciones
correctivas a implantar, con el objeto de asegurar su cumplimiento y efectividad, únicamente
cuando se documenten en la Solicitud de acción.
INSTRUCTIVOS
Sonmanualesdondedetallalospasosdelprendidodelequipoelusoyel apagocorrectode cada
equipo.