En esta información se darán detalles generales de lo que es un equipo de trabajo en forma mas breve posible

1. LOS EQUIPOS DETRABAJO
INTEGRANTES:
• ALEXANDER CALLE
• KEVIN PACCO
• YOSELINVILLALVA
• MARIELI CERVANTES
• ANTHUANEVARGAS
UNIVERSIDAD PRIVADA DETACNA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
COMERCIAL

2. 1.-¿POR QUÉ LOS EQUIPOS SE HANVUELTOTAN POPULARES?
 La flexibilidad y sensibilidad ante los eventos cambiantes en los grupos permanentes.
 Al utilizar equipos no significa necesariamente resulten siempre eficaces.
 La toma de decisiones en base de la fluidez y la mentalidad del equipo.

3. 2.- DIFERENCIAS ENTRE GRUPOSY EQUIPOS
No hay necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo
Generar sinergia con el esfuerzo coordinado
Restructuración de procesos del trabajo en equipo.
Crear potencial en una organización sin aumentar sus insumos

4. 3.-TIPOS DE EQUIPOS
EQUIPOS APARA RESOLVER
PROBLEMAS
Autoridad para implementar
Disminución de procesos
Incrementar la calidad y
eficiencia
Mejorar el entorno laboral
EQUIPOS DE TRABAJO
AUTODIRIGIDOS
Planear y programar el
trabajo
Asignar la tareas a los
miembros
Enfrentar los problemas
Tomar decisiones operativas
EQUIPOS TRANSFUNCIONALES
Estrategias multifacéticas
Identificar y aprovechar
nuevas tendencias
Colaboración en tiempo real
Mayor dificulta de
administrar
EQUIPOS VIRTUALES
Trabajo en casa
Metas en común
Utilización de recursos
virtuales
Aumenta la dificultad de los
procesos

5. 4.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO DE LOS EQUIPOS
Recursos adecuados
Liderazgo y estructura
Clima de confianza
Evaluación del
desempeño y sistema de
recompensas
Efectividad y alcance de metas al tener escasez de recursos
Integración de habilidades y estructura de la gerencia
ajustado al liderazgo en el sistema de equipos
Facilidad de cooperación y reducción de vigilar la
conducta de los demás
Enfocarse en el reflejo del desempeño y
sistemas híbridos los cual se recompensa con
incentivos lo cual mejorar el esfuerzo y el
compromiso
.-CREACIÓNDEEQUIPOS
FICACES

6. 4.2 COMPOSICIÓN DEL EQUIPO
Habilidades del miembro
•Depende del conocimiento, aptitudes y
destrezas de los miembros.
•Su desempeño en base a su eficacia.
Personalidad del miembro
•Apertura a la experiencia
•Búsqueda de la eficacia del equipo
•Comunicación y aporte de ideas
Asignación de roles
•Asignación en base capacidad,
experiencia y meticulosos
•Aumento de probabilidades de trabajar
en equipo.
Diversidad de miembros
•Comparte características como edad,
genero, raza, nivel académico o tiempo
de servicio en la organización.
•Homogeneidad de habilidades
Tamaño de equipos
•Tener la cantidad medida de integrantes
•Aumentar la productividad y evitar la
pereza social.
•Evitar los equipos grandes.
Preferencia de los miembros
•Selección de integrantes de preferencia
individual junto con las habilidades,
personalidad y destreza.
.-CREACIÓNDEEQUIPOS
FICACES

7. 4.3 PROCESOS DE EQUIPOS
Eficacia de los equipos
Metas especificas
Sinergia positiva
Habilidades diversas
.-CREACIÓNDEEQUIPOS
FICACES

8. Propósito y plan comunes
• Crear metas
• Analiza y establece propósitos
• Muestran reflexibilidad
Metas especificas
• Propósito común
• Comunicación clara
• Aumenta la precisión en la
metas.
Mejorar la habilidades
• Brindar capacitación
• Desarrollo de confianza
• Aumenta la habilidades técnicas.
Modelos mentales
• Representaciones mentales
organizadas
• La cognición de los
integrantes
• Interacción frecuente con los
integrantes
Niveles de conflicto
• Compatibilidades personales
• Promover la evaluación
critica de los problemas
• Autonomía de trabajo
Pereza social
• Depende del esfuerzo de
grupo
• Responsabilidad grupal
• Contribuciones especificas
.-CREACIÓNDEEQUIPOS
FICACES

9. 5.- TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN HÁBILES MIEMBROS
DE EQUIPO
SELECCIÓN
CONTRATACIÓN DE
MIEMBROS DE
EQUIPOS HÁBILES
CAPACITACIÓN
CREACIÓN DE
MIEMBROS DE
EQUIPOS HÁBILES
RECOMPENSAS
DAR INCENTIVOS
PARA SER UN HÁBIL
MIEMBRO DEL
EQUIPO Candidatos con
capacidad técnica y
logren desempeñar
bien sus roles.
 Enfrentar a
candidatos que
carecen el trabajo
en equipo.
Talleres que ayuden a
mejorar sus habilidades
 Comunicación
 Solución de
problemas
 Negociación
 Manejo de conflictos
 Dirección
Diseñar programas
de estimulo por el
esfuerzo
 Ascensos
 Aumento de
salarios
 Otras formas de
recompensar

10. 6.- LOS EQUIPOS NO SIEMPRE SON LA RESPUESTA
INCREMENTOS
Demandas
Conflictos
reuniones
EVALUAR
Beneficios
Esfuerzo
trabajo
PRUEBAS
Resultado
Complejidad
Propósito
Responsabilidad