Trabajo de análisis sobre los aspectos mas importantes dentro de los paradigmas. Lider y liderazgo.

1. Universidad Fermín Toro
Vice- Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría Comunicación Corporativa
LA PARADOJA:
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Participante: Leidy Ordóñez
Grupo. 04
Febrero, 2015

2. LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
El trabajo que a continuación se presenta pretende explicar los
aspectos mas resaltantes de cada capitulo del libro de James
Hunter, titulado La Paradoja.
En él se presentan una serie de aspectos que a medida que
avanza la historia manifiestan claramente las características y
virtudes que caracterizan a un buen líder.
A continuación un desglose capitulo por capitulo del libro de
Hunter.

3. Dentro del desarrollo de este primer capitulo desglosare
algunos puntos presentados en el tema que considero realmente
importantes.
Durante el desarrollo de este, se deja expuesto y a manera
de análisis; que el Liderazgo, es el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la búsqueda de el bien común.
Ciertamente al desglosar la respuesta nos encontramos
con una serie de palabras claves que tienen un importante valor
dentro de las características con las que debe contar un verdadero
Líder.
Arte, influir, entusiasmo, bien común, cada uno de ellas
representa las habilidades apropiadas de un buen líder.
El monje, Simeón durante su presentación en el primer
capitulo, expone que el objetivo del líder es buscar como influir en
las personas, yo agregaría “ para establecer el bien común”.
Un líder debe poseer ciertas habilidades: debe ser
honesto, capaz, atento, comprometido, audaz, brindar confianza,
respeto y una actitud positiva.
CAPITULO I
Las Definiciones

4. CAPITULO II
PARADIGMA ANTIGUO
Dentro de etse capitulo vemos la discusión de dos
modelos de esquemas.
Un paradigma es el resultado de los usos, y
costumbres, creencias establecidas de verdades a medias;
un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro
nuevo.
Dentro de este segundo capitulo se presentan dos
tipos de modelos de paradigmas.

5. ANTIGUO PARADIGMA
En el viejo paradigma se tiene como enemigo al
Jefe, quien se supone que es el Líder de toda empresa,
negocio o quien va al frente de un grupo de trabajadores
o empleados, es responsable de que el equipo que dirige
se sienta bien y de su mejor rendimiento; ya que el
empleado es quien mantiene el contacto directo con los
clientes, pieza fundamental en cualquier negocio.

6. NUEVO PARADIGMA
Este a diferencia del anterior y
establecido por Simeón ubica al cliente
por encima de todos en la pirámide y este
planteamiento desconcierta a Greg pues
el jefe queda muy por debajo del
empleado y hasta el cliente.
Este vuelco significativo a mi
parecer deja en claro la importancia que
tiene establecer y mantener sobre todo
las relaciones personales. Entendiendo que
quien seria el ultimo en la pirámide pasa a
ser el primero, (el cliente)

7. CAPITULO III
EL MODELO
Según Simeón, el Líder de todos
los tiempos fue Jesucristo, él supo
encaminar a un pueblo hacia la búsqueda
de un bien común, la ciudad prometida.
Jesús, no solo por ser hijo de Dios
fue seguido, el profeta inspira respeto,
lealtad, verdad, amor y paz.
El Cristianismo es la religión mas
grande del mundo, por esta razón Jesús
representa el mayor Líder de la historia
de la humanidad, aunque su influencia
entre las personas considero que esta
basada en la Fe y el Amor principalmente
y no la autoridad.

8. CAPITULO IV
EL VERBO
Como expliqué anteriormente, el Líder mas grande de todos los
tiempos es Jesús y este influyó sobre los demás con la Fe y el Amor. Este
último es el tema principal en este capítulo. Aquí no se toma la palabra
amor que describe sentimientos, sino como un verbo que describe el
comportamiento del hombre.
La palabra amor lleva consigo un conjunto de palabras como:
paciencia, humildad, respeto, indulgencia, generosidad entre otras, es por
ello que Jesús inspiraba una total seguridad en sus acciones. Guiar a una
nación entera no es fácil, guiar a un grupo de personas (empleados)
tampoco, pero todo bien Líder sabe en que momento mover sus cartas, una

9. CAPITULO V
EL ENTORNO
Empezare el análisis de este capitulo
resaltando un dicho coloquial muy conocido.
cada quien cosecha lo que siembra. He aquí el
resultado de toda y cada una de las acciones que
cualquier Líder desempeña. Es importante tomar
en consideración que el líder es responsable de
crear un agradable ambiente de trabajo.
El comportamiento que adopte el líder y
aquella capacidad de respuesta influirán en
quienes a su cargo estén. Retomando un
ejemplo citado por la enfermera (alumna de
Simeón) explicaba que con nuestros cuidados
ayudamos a las plantas a un fértil crecimiento,
mas no hacemos que esta crezca, pero si
influimos en ella.
Para cambiar el entorno debemos
empezar a cambiar nosotros mismos. Que la
gente cambie es una elección propia, aunque el
líder puede influir en el cambio para mejor de sus

10. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
Según John Ruskin, lo que creamos y lo que pensemos, al
final, no tiene mayor importancia. Y es completamente cierto,
pues, son las acciones realizadas las que hablan por si solas y dan
fe de que nuestros pensamiento no que dan en simples deseos
sino en realidades cumplidas.
Dentro de la discusión del tema de este objetivo se
plantean cuatro etapas del aprendizaje.
1.- Somos inconscientes e inexpertos (las personas no
tienen interés en aprender destrezas)
2.- Conscientes e inexpertos: (se tiene noción de las
destrezas mas no se aplican)
3.-Conscientes y experimentados; ( se aplican las
destrezas adquiridas)
4.- Inconsciente y expertos: (se deja a un lado la
interrogante ¿cómo hacerlo?) El líder ya no necesita premeditar
su comportamiento.

11. CAPITULO VII
LOS RESULTADOS
La mejor recompensa que todo líder puede tener es contar
con un grupo del trabajo que se encuentre satisfecho,
animado, capacitado, incentivado y bien dirigido. Esto
permite que no solo exista una buena relación laboral,
también se refleja el excelente trabajo en equipo realizado
en los resultados dentro de la empresa u organización.
Durante el los días de retiro de John, Simeón conoció
distintos tipos de personalidades que hacían ver distintos
tipos de lideres, unos mas centrados que otros pero en
busca de respuestas a fallas que sin duda alguna les
estaban causando problemas.
El monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo
que nos impide gozar de la vida.
Según Simeón, el objetivo del líder es que su vida
signifique algo para la vida de los demás.

12. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una
organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos,
pero necesitan tener un comportamiento ordenado para que sus aportes al
grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.
Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o
también al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los
subordinados y el líder.
el liderazgo es tan antiguo como La Biblia, este se va adoptando a las
necesidades y requerimientos de cada persona. Se conoce o clasifica a los
lideres como presidentes, héroes, dioses, políticos entre otros.
Aprender a ser líder es tener la gran virtud de ser humilde y estar
completamente comprometido con los demás para que el trabajo fluya
correctamente.