1. INSTRUCTIVO PARA LA
EVALUACIÓN PARA NUEVOS EMPLEADOS
Código: I - 01
Edición: 01
Copia Controlada
N: Original
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1 OBJETIVO
1.1 Establecer los principios básicos para evaluar el desempeño de los nuevos
empleados seleccionados en SELSA.
2 ALCANCE
2.1 Este Instructivo es aplicable a todos los nuevos empleados que finalizan el período
de prueba.
3 RESPONSABILIDADES
3.1 El responsable de cada área tiene a su cargo la ejecución de la evaluación de
desempeño de los nuevos empleados.
3.2 El responsable de Personal tiene a su cargo realizar el cierre de la evaluación y
comunicar los resultados de la misma.
4 DEFINICIONES
No Aplica.
5 DESCRIPCIÓN
5.1 Ingreso de Nuevo Empleado
5.1.1 Se detecta la necesidad de cubrir un puesto de trabajo en una
determinada área y se le solicita a RRHH de inicio de la búsqueda.
5.1.2 RRHH releva el perfil y da inicio en las distintas universidades y bolsas de
empleo.
5.1.3 Se comienzan a recibir los CV con copia a Gerencia, seleccionando los CV
que encuadren con el Perfil, iniciando el proceso de entrevistas para
evaluar al mejor candidato.
5.1.4 La persona Pre-Seleccionada es entrevistada por el Gerente y por el área
que solicita la búsqueda.
5.1.5 Una vez seleccionada se comienza con el proceso de inducción dentro de
la empresa.
5.1.6 Se realizará un seguimiento para garantizar la completa compresión de
sus tareas en particular y de la empresa en general, capacitándolo en las
temáticas necesarias para completar el proceso de inducción.
5.2 Evaluación de nuevos empleados
5.2.1 La evaluación del empleado se realizará 3 y 6 meses después del ingreso.
5.2.2 El sector de RRHH le entregará al sector solicitante el formulario F-RRHH-
07 Nuevo Empleado - Evaluación de Desempeño.
5.2.3 La forma de completar el formulario es la siguiente, evaluando 4
desempeños a saber:

2. INSTRUCTIVO PARA LA
EVALUACIÓN PARA NUEVOS EMPLEADOS
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- Cumplimiento de la tarea en tiempo y forma.
- Predisposición.
- Relación con sus pares.
- Relación con sus superiores.
5.2.3.1 El evaluador tendrá en cuenta 4 puntajes en porcentajes para
evaluar, a saber:
- Inferiores a los esperados (entre 1 y 40).
- Necesita mejorar (entre 40 y 60).
- Bueno (entre 60 y 80).
- Destacado (entre 80 y 100)
5.2.3.2 El evaluador elegirá una de las opciones y le pondrá un puntaje
basándose en los valores arriba descriptos.
5.2.4 Una vez entregado, RRHH realizará el pasaje de porcentaje a puntos,
teniendo en cuenta los siguientes puntajes:
- Cumplimiento en tiempo y forma: 60 puntos.
- Predisposición: 20 puntos.
- Relación con sus pares: 10 puntos.
- Relación con sus superiores: 10 puntos.
5.2.5 La cuenta a realizar es:
- Porcentaje asignado por el evaluador x porcentaje correspondiente
al desempeño / 100.
- El valor obtenido es el puntaje total.
5.2.6 Si el resultado obtenido en el punto anterior supera los 60 puntos, la
búsqueda ha sido satisfactoria.
6 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
6.1 Manual de Calidad
6.2 Procedimiento P-07, “Gestión de los Recursos Humanos”
7 ANEXOS
No Aplica.
8 REGISTRO DE REVISIÓN
Revisó Aprobó Emitió
Fecha Firma Fecha Firma Fecha Firma
01/13 01/13 01/13
Valeria Ostrovsky
Aclaración
Enrique Chirom
Aclaración
Leandro Nicenboim
Aclaración
RESUMEN DE MODIFICACIONES
Puntos modificados / nuevos Fecha Edición
Nuevo Procedimiento por adecuación del SGC a la nomenclatura y
definiciones de los SGC de las empresas del Grupo SELSA.
01-2013 01

3. INSTRUCTIVO PARA LA
EVALUACIÓN PARA NUEVOS EMPLEADOS
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El presente procedimiento reemplaza al instructivo D-INTRA-03 01-2013 01