Realizado por Laura Majano estudiante 4to semestre RRII IUTIRLA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL
‘’RODOLFO LOERO ARISMENDI’’
BARQUISIMETO – LARA
Reclutamiento de Personal
Alumna:
Laura Majano C.I 28 259 348
4to semestre RRII
Barquisimeto, julio del 2020

2. El reclutamiento de personal es un proceso cuya finalidad se basa en atraer
a las personas con interés en ocupar un determinado puesto de trabajo en la
empresa, analizar su valía, elegir a una de ellas y por último, integrarlas en la
organización; Esta genera una serie de sistemas de información que le van a
proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad
que posee cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.
En otras palabras, es el conjunto de actividades y procesos que se realizan
para conseguir un número suficiente de candidatos potencialmente calificados,
de tal manera que la organización pueda seleccionar a aquellos más
adecuados para cubrir sus necesidades de trabajo. Reclutar no significa la
selección directa del trabajador
Proceso de Reclutamiento
Comienza cuando existe el puesto vacante, ya sea de nueva creación o
resultado de alguna promoción interna y termina cuando se reciben los
antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante de la organización.
Técnicas de Reclutamiento
Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la
organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo a las
fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se denominan también
vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de
comunicación. Algunas de las técnicas usadas son:
- Consulta de los archivos de candidatos
- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa
- Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales

3. - Contactos con universidades y escuelas, gremios estudiantiles, directorios
académicos, centros de integración empresa-escuela
- Conferencia y charlas en universidades y escuelas
- Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado
- Viajes de captación a otras localidades.
- Avisos en diarios y revistas
- Agencias de suministro de personal temporal o personal de medio tiempo.
Es norma indispensable de cada empresa u organización que se pida al
candidato sus datos personales, tales como: nombre, dirección, edad,
preparación académica, antecedentes laborales y situación
Existen tres medios de reclutamiento de personal: la interna, la externa y la
mixta.
El reclutamiento interno: es un proceso de selección de trabajadores que,
como su propio nombre indica, se lleva a cabo de forma interna en la empresa,
es decir: es un tipo de reclutamiento que toma como aspirantes al nuevo
puesto de trabajo a empleados de la empresa, reubicando a dichos talentos,
promoviendo un ascenso
Beneficios del reclutamiento interno
 Es rápido, ya que evita las frecuentes demoras de la captación externa.
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que la empresa
conoce al candidato.
 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, ya que
estimula a su personal en la actitud de auto perfeccionamiento.

4.  Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,
cuando pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.
 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo
presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente
demuestren condiciones para merecerlas.
 Exige que los empleadores nuevos tengan condiciones de potencial de
desarrollo para poder ascender.
Reclutamiento externo este proceso selectivo busca candidatos en el
mercado, es decir fuera de la empresa, para ocupar un cargo. Para ello se
necesita entender exactamente cuáles son los requisitos del cargo, las
atribuciones del profesional y el perfil del departamento.
Beneficios del reclutamiento externo
 Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización. Esto
ocasiona la importación de nuevas ideas y enfoques diferentes acerca
de problemas internos de la organización.
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, ya que
este proceso consiste en recibir personal que tenga aptitudes igual o
mayor que la existente en la empresa.
 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Produce
utilidad a partir de la inversión efectuada por los demás.
Reclutamiento Mixto es un método que involucra tanto la captación interna
como la externa, es decir, opta por dar la posibilidad a empleados actuales de
la empresa y a candidatos que están disponibles en el mercado.
El objetivo de aplicar esta estrategia es aprovechar las ventajas de los dos
tipos de reclutamiento y minimizar al máximo cualquier inconveniente en el
proceso.