Estandarización de procesos y nuevos métodos de Mejora contínua

2. -
+
Reducir los niveles de desperdicios
y cuidar los escasos recursos. •Cambios más veloces
con fuerte impacto
Aprendizaje continuo de la global.
organización y creación de
conocimiento
•Muchas variables
externas que influyen
Mejora basada en la y son difíciles de
estandarización. controlar.
POSITIVO: + INNOVACION + NEGATIVO: +BARRERAS
Necesidad Vs. Viejas costumbres

5. El comienzo de PLANIFICAR es con varias
preguntas:
 ¿Quién lleva a cabo la mejora?
¿Cómo se lleva a cabo?
¿Cuándo?
¿Qué se necesita?

6. Segundo PASO:
Recolectar todos los datos lo más detallado
posible
Conseguir información confiable
Proponer una mejora viable que cumpla lo
planificado previamente y sea posible
estandarizarla.

7. TERCERO: Control de la estandarización
propuesta.
Evaluar paso a paso todo lo planteado.
Repetición del ciclo de Mejora.
Realización de auditorías de calidad.
Aplicar técnicas de benchmarking.

8.  Solucionar los problemas de CALIDAD.
 Método FODA, análisis interno) y externo del
proceso
 Conclusiones para diseñar la estrategia,
intervenir y ejecutar la estandarización.

9.  Crea así un nuevo procedimiento actualizado.
 Mecanismo sencillo de revisión periódica.
 Tiene la tarea de esparcir este comportamiento en la
organización y hacer de la Mejora Contínua una
CULTURA.

13.  Tipo de problema  Monitorización de
operaciones
 Situación
 Diagrama de flujo
 Temporalidad
 Tormenta de ideas
 Actividades  Clasificación ordenada
empleadas y simple/ Análisis
 Impacto sobre el (Priorización)
proceso global

16.  Por Nahuel Patrito: npatrito@yahoo.com.ar