1. 02/12/2013
iEco
¿Cómo mejorar el clima laboral?
Verónica Spirito, Responsable de P&O (Personas y Organización) de Odebrecht Argentina,
compartió sus principales ideas y desafíos sobre la mejora del clima laboral, en el marco de la
entrega de los premios Great Place toWork 2013
1) Cómo ha sido el proceso decisorio por el cual pudieron comenzar a trabajar en la mejora del
clima organizacional?
No fue parte de un proceso sino que en nuestro propio ADN, nuestra cultura, está implícito el
buscar siempre que nuestros integrantes se sientan plenos y parte de la organización.
2) ¿Cuál cree que es el rol del N° 1 o del Comité Directivo en un proceso de mejora del clima?
Estar comprometido con la mejora del clima y pasar ese mensaje a cada uno de sus liderados, y
que estos lo asuman como parte de su negocio con metas y desafíos.
3) ¿Cuáles son los puntos de contacto entre la gestión de clima y el negocio?
Todos, porque el negocio lo hacen las personas y el clima lo gestionan las personas también.
4) ¿Cuáles cree que son los principales desafíos en el proceso de mejora del clima laboral?
La comunicación es el eje principal del clima laboral, el rol de los líderes es fundamental para
poder mejorar cualquier clima.
5) ¿Cuáles son los planes a futuro para hacer sostenible o mejorar incluso más el clima laboral que
hoy se vive en su empresa?
Nuestra cultura empresarial es una cultura basada en la sustentabilidad, en nuestra cultura que se
basa en la delegación el principal factor para lograr esto es la relación líder- liderado, el papel de
líder como agente multiplicador, formador, educador, donde el constante desafío sea formar
substitutos.
6) ¿Cómo repercute interna y externamente el hecho de ser considerada un “excelente lugar para
trabajar”?
Externamente estamos generando imagen, internamente representa un gran compromiso para
seguir construyendo entre todos una mejor organización.
7) ¿Podría comentarnos las prácticas más destacadas que desarrollaron e implementaron en
2013?
Las prácticas más destacadas que se implementaron luego de la encuesta del 2012, fueron
acciones para involucrar más a la familia en la organización, como días de integración, festejo del
día del niño en las oficinas, corrida y caminata.
También se trabajó sobre un programa de capacitación orientado a la formación y el desarrollo de
sustitutos en este continuo ciclo de hacer sustentable el negocio que se llama LÍDERES (Liderando
el desarrollo empresarial de sustitutos).
Para lo que resta del año y para 2014, el foco estará en el papel del líder como agente de
conocimiento y educador, en lo que nosotros llamamos educación por el trabajo, que es ni más ni
menos que aprender en la obra. Y reforzar la relación líder-liderado poniendo un foco muy fuerte
en comunicación.
Contacto en Odebrecht: empleos@odebrecht.com
Página Web: www.odebrecht.com.ar