Trabajo

1. EMPRENDIMIENTO
Estudiante:
Pamela Carrasco

2. QUE ES EMPRENDIMIENTO?
• El emprendimiento suele ser un proyecto que se
desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas
dificultades, con la resolución de llegar a un determinado
punto.
En este caso, un emprendimiento es una
iniciativa de un individuo que asume un
riesgo económico o que invierte recursos
con el objetivo de aprovechar una
oportunidad que brinda el mercado.

3. QUE ES EMPRENDEDOR?
• Una persona que tiene decisión e iniciativa para realizar
acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo.
• El emprendedor es una persona de acción, que si bien
tiene todas esas características, también es capaz de
inventar y transformar esas ideas o visiones en un
proyecto real, atractivo, vendible y rentable.

4. COMPETENCIAS DE UN EMPRENDEDOR
• Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que, en
conjunto, permiten a los individuos desenvolverse en un
contexto determinado.
MOTIVOS PARA SER EMPRENDEDOR
• Es la necesidad o el deseo de obtener algunos o mayores
ingresos realizando una tarea productiva.
• Trabajando en relación de dependencia, en sus tiempos libres,
o incluso como hobbie.
• Otros deben empezar a trabajar por su cuenta porque se
quedaron sin trabajo y no consiguen otro empleo.

5. FORMATO IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
• ¿Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia
detectada en el mercado?
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
• ¿Describa brevemente el producto o servicio, con el cuál
se espera solucionar el problema identificado, incluyendo
características y usos?

6. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA
• ¿Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre
los que se fundamenta la iniciativa empresarial?
MERCADO Y CLIENTES
• Describa cual es el mercado objetivo y clientes
potenciales de su iniciativa
COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS
• ¿Qué empresas ha identificado como su competencia
directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son
sus fortalezas y debilidades?

7. EMPRESA
• Es un conjunto de personas que buscan producir y
vender rentablemente, bienes y/o servicios.
• Para eso necesita reunir ordenadamente elementos
materiales, financieros y humanos.

8. TIPOS DE EMPRESA
• MICRO EMPRESA
Esta basado en la autogestión del microempresario.
• PEQUEÑA EMPRESA
Gestión personal del empresario o un responsable.
• MEDIANA EMPRESA
Gestión personal del directivo con delegación de funciones
• GRANDES EMPRESAS
Existe una marcada división de trabajo

9. TIPOS DE EMPRESARIOS
EFICAZ EFICIENTE
Buscar actuar con
sentido de oportunidad
y de prioridad,
incentiva la creatividad
y participación.
Busca la puntualidad,
dirección, el orden,
rapidez para tomar
decisiones.

10. PRIMEROS PASOS PARA LA CREAR
UNA EMPRESA
Generación
de Ideas
Capital inicial / búsqueda de
financiación
Decisión de
crear la
empresa
Validación
Toma de
Ddecisión
Innovacion
Evitar
Bloqueos

11. ANÁLISIS PARA CREAR UNA EMPRE
MEDIANTE UNA MATRIZ FODA
Herramienta que permite analizar, entender y tomar
decisiones frente a una idea de negocio, la dirección de
una empresa, una propuesta.

12. • FODA METODOLOGIA
Factores internos
• Factores externos
Fortalezas
factores críticos
positivos con los que se
cuenta
Debilidades
factores críticos
negativos que se deben
eliminar o reducir
Oportunidades,
aspectos positivos que
podemos aprovechar
utilizando nuestras
fortalezas
Amenazas,
aspectos negativos
externos que podrían
obstaculizar el logro de
nuestros objetivos

13. PILARES FUNDAMENTALES
DEL EMPRENDEDOR
Actitud de servicio
Pasión y vocación
Persistencia
PILARES FUNDAMENTALES
DEL EMPRESARIO
Ambición
Visión
Innovación

14. PROYECTO SOCIAL

15. Que es un Proyecto Social?
La organización de un conjunto de acciones tendientes a
modificar una situación inicial y lograr una situación
objetivo.
Cuando se presta un servicio
o un beneficio a un grupo
específico de la sociedad,
pero sus costos de inversión
son asumidos por otro grupo
de la colectividad bien sea
público o privado

16. PROYECTO SOCIAL
SITUACIÓN
INICIAL
“PROBLEMA”
SITUACIÓN
OBJETIVA
“META”
INTERVENCIÓN
SOCIAL
Es como un árbol: la raíz es sus
causas, el tronco es el problema
central y sus ramas son los efectos
que produce el problema.

17. PROBLEMA
• No deben describirse como ausencia de determinadas
soluciones.
Evitar expresiones:
• Falta de….
• No hay…..
Pregunta clave
• ¿por que?

18. CÓMO SE FORMULA?
• Se formula no como la ausencia de solución sino como
una situación negativa o deficitaria.

19. COMO SE ELABORA EL ÁRBOL DE
PROBLEMAS
Paso 1 Identificar los principales problemas con respecto a
la situación real.
Paso 2 Formular en pocas palabras el problema central
Paso 3 Anotar las causas
Paso 4 Anotar los efectos
Paso 5 Elaborar un esquema que muestre la relación en
causas y efectos
Paso 6 Revisar el esquema completo

20. CAUSAS
• Son aquellos problemas que tienen incidencia en la
generación del problema central, demostrado bajo las
experiencias de expertos y de la misma practica.
Las causas del problema
dan pie a la formulación de
los objetivos del proyecto, se
convierten en MEDIOS

21. EFECTOS
• Es el resultado o la combinación de ellos, en un problema
central a nivel individual o social.
Consecuencias del
problema y se convierten
en FINES