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08/10/2013

SIMPOSIO INTERNACIONAL
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE
NEGOCIOS
ESTUDIO DE MERCADO DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA
MYPES
MBA Carlos V Martínez Del Río

“Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra
visión de ser competitivos e innovadores para tener
acreditación internacional y contribuir al desarrollo
sostenido.”

Agosto 2010

MBA Carlos V Martínez Del Río

1

ESTUDIO DE MERCADO DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA MYPES

MBA Carlos V Martínez Del Río

2

La importancia del mercado

“El dios mercado nos organiza la
economía, la política, los hábitos, la vida y
hasta nos financia en cuotas y tarjetas la
apariencia de felicidad”
José Mujica _ Presidente de Uruguay

MBA Carlos V Martínez Del Río

3

1
08/10/2013

Introducción
• El
objetivo
fundamental,
dar
respuesta
a
las
dudas
que
normalmente
asaltan
a
un
emprendedor o empresario a la hora
de elaborar su propio estudio de
mercado.
• Recopilación de las pautas de la
elaboración de un estudio de
mercado.
• Soporte
tanto
a
aquellos
emprendedores que desean iniciar su
actividad como a quienes tratan de
consolidar
su
propio
proyecto
empresarial.
MBA Carlos V Martínez Del Río

4

1. Su importancia
• Permitirá comprender el mercado
donde se va a localizar el
negocio.
• Visión actualizada del sector de
la actividad y sus perspectivas de
futuro.
• Permite
identificar
la
oportunidad
de
negocio
o
identificar alternativas.
• Evaluar y supervisar el negocio en
función a la competencia, para
continuar, cambiar o cerrarlo.
MBA Carlos V Martínez Del Río

5

Tipos de estudio de mercado
Varía en función a los objetivos que
está planteado:
– Lanzamiento de una nueva
línea de actividad.
– Entrada a un nuevo mercado.
– Evaluación por las causas de
descenso de las ventas.
– Impacto de una campaña
publicitaria.
– Modificación de un producto.

MBA Carlos V Martínez Del Río

6

2
08/10/2013

Fases de un estudio de mercado
PASOS

ESPECIFICACIÓN

1. Establecer los objetivos

•
•
•
•

Que pretendemos conseguir
A donde queremos llegar
Deben expresarse con claridad
Susceptibles de alcanzarse

2. Determinar las necesidades de
información

• Que información necesitamos
• Establecer fuente de información
• Primarias o secundarias

3. Recopilación, tratamiento y análisis • Recopilar información trascendental
• Información de calidad no de
cantidad
4. Elaborar el informe final

• Se elabora en forma estructurada
• Explica los resultados
• Concluye en algo
MBA Carlos V Martínez Del Río

7

2. Presentación de un estudio de
mercado
1. Contextualización
a)
b)
c)

Presentación de la empresa.
Definición del objeto del estudio.
Delimitación geográfica del mercado.

2. Análisis de la demanda
a)
b)
c)

Comportamiento de la demanda.
Identificación de los segmentos de mercado.
Tamaño del mercado

MBA Carlos V Martínez Del Río

8

Presentación de un estudio de
mercado
3. Análisis de la oferta.
a)
b)

Comportamiento de la oferta.
Estructura del sector.

4. Análisis de la comercialización.
a)
b)
c)
d)

Análisis del producto.
Análisis del precio.
Análisis de la distribución.
Análisis de los proveedores.

5. Principales conclusiones.

MBA Carlos V Martínez Del Río

9

3
08/10/2013

El contenido del estudio de mercado
1. Contextualización
a.

Presentación de la empresa










Nombre de la empresa
Actividad
RUC
Condición jurídica
Facturación anual
Localización
Tamaño (dimensiones de la empresa)
Personal (número de colaboradores)
Cartera de productos

MBA Carlos V Martínez Del Río

10

El contenido del estudio de mercado
b)

Definición del objeto del estudio
 Contenido; establece objetivo
principal.
 Principales fuentes de información:
primarias y secundarias.

c)

Delimitación geográfica






Determina el ámbito geográfico
donde se va a realizar el estudio
de mercado.
Contexto económico sectorial.
Contexto socio-demográfico
actual.
Infraestructuras, transporte,
comunicación, urbanas,
comerciales, agrícolas,
industriales.

MBA Carlos V Martínez Del Río

11

El contenido del estudio de mercado
2. Análisis de la demanda
a)

Comportamiento de la demanda





b)

El histórico, su situación actual, sus
perspectivas futuras.
Total de unidades de consumo (consumidores,
hogares, empresas).
Gasto medio anual por unidad de consumo.
Productos más demandados.

Identificación de los segmentos de mercado




Que tipo de clientes existen
Segmentación geográfica, demográfica,
psicográfica.
MBA Carlos V Martínez Del Río

12

4
08/10/2013

El contenido del estudio de mercado
c)

Tamaño del mercado

Calcular el tamaño actual del
mercado, volumen total de
gasto que el mercado efectúa
al adquirir el producto o
servicio
que
estamos
investigando.



3.

Análisis de la oferta
Debemos conocer:
 A los competidores ya instalados en
el mercado, si los hay.
 Sus características.
 A que segmentos están atendiendo.
 Cuales son sus estratégicas.

MBA Carlos V Martínez Del Río

13

El contenido del estudio de mercado
• Información importante que nos
permitirá determinar :
 el volumen de la demanda
desatendida,
 conocer la viabilidad del proyecto
y,
 diseñar las estrategias más
adecuadas para hacer frente a la
competencia.
a) Comportamiento de la oferta




Su evolución en número
de ofertantes.
Las perspectivas de
futuro.

MBA Carlos V Martínez Del Río

14

El contenido del estudio de mercado
b)

Estructura del sector







Número de empresas
competidoras y su distribución
en el territorio.
Participación en el mercado.
Concentración o fragmentación
del sector.
Volumen de negocio del sector.
Características de los
principales competidores.





Número de empleados
Localización
Ventas anuales
Cartera de productos y / o servicios.

MBA Carlos V Martínez Del Río

15

5
08/10/2013

El contenido del estudio de mercado
4. Análisis de la comercialización
a)

Análisis del producto











Su descripción
Propiedades físicas
Su calidad
Precios
Envase
Diseño
Marca
Servicios
Imagen del producto
Imagen de la empresa

MBA Carlos V Martínez Del Río

16

El contenido del estudio de mercado
Ciclo de vida del producto.
Productos o servicios sustitutos.
b)

Análisis del precio









Factores que influyen en la fijación del
precio.
Margen sobre el precio de compra.
Precios marcados por la competencia.
Lo que se cree que el cliente está
dispuesto a pagar.
Precios fijados por los proveedores.
Precios mínimos y máximos.
Lo que la clientela está dispuesto a
pagar :Precio psicológico.

MBA Carlos V Martínez Del Río

17

El contenido del estudio de mercado
b)

Análisis de la distribución

 Conocer la estructura del
proceso de comercialización
del sector de nuestra
actividad,
desde
la
fabricación hasta la venta
final.
 Que canal de distribución se
dan en el mercado:






Mayorista
Distribuidores
Almacenistas
Revendedores
Minoristas

MBA Carlos V Martínez Del Río

18

6
08/10/2013

El contenido del estudio de mercado
 Que medio de venta acostumbra el
mercado:

Venta en establecimiento.
Venta por catálogo.
Venta por internet.
Venta a domicilio.
Venta por delivery.

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19

El contenido del estudio de mercado
b)

Análisis de los proveedores

 Quiénes son los principales
proveedores.
 Para decidir por ellos se
debe considerar:





Criterios
Criterios
Criterios
Criterios

de rendimiento
económicos
de adaptación
legales

MBA Carlos V Martínez Del Río

20

El contenido del estudio de mercado
5. Principales conclusiones






Debe elaborarse un apartado con las
principales conclusiones.
Consiste en resumir brevemente
aspectos más relevantes de cada uno
de los apartados estudiados en el
mercado.
Informe breve, no más de 30
palabras.
Dar una visión general de todo el
mercado.

MBA Carlos V Martínez Del Río

21

7
08/10/2013

3. Principales fuentes de información
1. Fuentes de información
primaria
 Información de primera mano.
 Se obtiene aplicando distintas
técnicas
de
investigación
existentes.
Veamos las principales fuentes de
información primaria.

MBA Carlos V Martínez Del Río

22

3. Principales fuentes de información
a) Focus Group
Reunión de grupo de personas (5 a
8) que hablan acerca de un tema
determinado y que son moderados
por un coordinador (moderador).

 Ventajas y desventajas
 Permite profundidad de la
información.
 Se la modera dependiendo de
lo que necesitamos conocer.
 Dificultad para convocar a
participantes idóneos.
 Alto costo.

MBA Carlos V Martínez Del Río

23

3. Principales fuentes de información
b)

Entrevista de profundidad

 Diálogo entre dos personas. El
entrevistador y el entrevistado.
 Obtiene información del
entrevistado, que es un experto
en la materia objeto de
estudio.
 Debe generarse ambiente de
confianza.
 Ventajas y desventajas





Permite profundizar.
Obtiene información de primera mano.
Bajo costo.
Reducido tamaño de la muestra, se
recaba información de una sola persona y
no de la población.

MBA Carlos V Martínez Del Río

24

8
08/10/2013

3. Principales fuentes de información
c)

Observación directa

 Permite conocer el comportamiento
del mercado en general.
 Es una de las técnicas más usadas.
 Se extrae información sobre el
comportamiento espontáneo y sincero
de los consumidores.
 Ventajas y desventajas
 El consumidor no es consciente de que se le está
estudiando.
 Carácter más realista sobre la información a
recabar.
 Capta características imposibles de captar
mediante otras técnicas.
 Limitación de información en cuanto a
motivaciones, actitudes, intenciones.
 Dificultad de generación de la información.
MBA Carlos V Martínez Del Río

25

3. Principales fuentes de información
d) Técnica del cliente anónimo

 Representación del rol
de cliente.
 Evalúa
determinados
aspectos
que
se
producen durante el
proceso de compra.
 Ventajas y desventajas
 Información
detallada.
 Alto costo.

profunda

MBA Carlos V Martínez Del Río

y

26

3. Principales fuentes de información
e) La encuesta




Metodología que requiere de
planificación previa.
Normalmente
es
subcontratada.
Ventajas y desventajas

 Reporta gran cantidad
de información.
 Técnica costosa.
 Técnica compleja.

MBA Carlos V Martínez Del Río

27

9
08/10/2013

3. Principales fuentes de información
2. Fuentes de información
secundaria.







Aquellas
que
presentan
información
ya
elaborada
o
existente.
Publicados y recolectados para un
propósito distinto al de las
necesidades de nuestro estudio.
De bajo costo, respecto a las
primarias.
Pueden ser internas o externas a la
empresa.

MBA Carlos V Martínez Del Río

28

3. Principales fuentes de información
a) Principales fuentes secundarias internas





Proyectos anteriores de la empresa.
Estados financieros.
Actas de sesiones.
Bitácora de la unidad de Marketing.

a) Principales fuentes secundarias externas


Las organizaciones que debemos de tener en cuenta como
generadoras de información secundaria en el Perú son:
MBA Carlos V Martínez Del Río

29

3. Principales fuentes de información
FUENTE

PÁGINA WEB

INFORMACIÓN DISPONIBLE

INEI

www.inei.gob.pe

• Información económica
• Información social

Grupo APOYO

www.apoyo.com

• Estudios económicos

Ipsos - Apoyo

www.ipsos-apoyo.com.pe

• Datos de opinión pública y
de mercado

SUNAT

www.sunat.gob.pe

• Información de aduanas

SBS

www.sbs.gob.pe

• Tasas de interés, tipo de
cambio, sistema financiero

BCRP

www.bcrp.gob.pe

• Balanza comercial, demanda
interna

Ministerio de la
Producción

www.produce.gob.pe

• Como constituir una
empresa: CRECE MYPE

Ministerio de
Comercio Exterior
y Turismo

www.mincetur.pe

• Importaciones /
Exportaciones
30

10
08/10/2013

4. Decálogo para una buena IM
1. La investigación se planea.
2. Maximice
los
recursos
(dinero, esfuerzo y tiempo).
3. Primero investigue, luego
desarrolle su producto o
servicio.
4. La intuición es importante,
pero se potencia con una
buena investigación.
5. El trabajo de campo es clave
para el éxito de la
investigación.
MBA Carlos V Martínez Del Río

31

4. Decálogo para una buena IM
6. Termine su investigación con un
informe final, le servirá de
bitácora en el futuro.
7. Conozca a sus clientes, les
proporciona oportunidades claves
de negocio.
8. Conozca a su competencia, es la
clave para superarlos en el futuro.
9. No se abrume por el trabajo que
demanda la investigación de
mercados, el logro de sus objetivos
…….lo ameritan.
10. Antes
de
desarrollar
la
investigación primaria, conozca la
información secundaria existente.
MBA Carlos V Martínez Del Río

32

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  • 1. 08/10/2013 SIMPOSIO INTERNACIONAL EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE NEGOCIOS ESTUDIO DE MERCADO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA MYPES MBA Carlos V Martínez Del Río “Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra visión de ser competitivos e innovadores para tener acreditación internacional y contribuir al desarrollo sostenido.” Agosto 2010 MBA Carlos V Martínez Del Río 1 ESTUDIO DE MERCADO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA MYPES MBA Carlos V Martínez Del Río 2 La importancia del mercado “El dios mercado nos organiza la economía, la política, los hábitos, la vida y hasta nos financia en cuotas y tarjetas la apariencia de felicidad” José Mujica _ Presidente de Uruguay MBA Carlos V Martínez Del Río 3 1
  • 2. 08/10/2013 Introducción • El objetivo fundamental, dar respuesta a las dudas que normalmente asaltan a un emprendedor o empresario a la hora de elaborar su propio estudio de mercado. • Recopilación de las pautas de la elaboración de un estudio de mercado. • Soporte tanto a aquellos emprendedores que desean iniciar su actividad como a quienes tratan de consolidar su propio proyecto empresarial. MBA Carlos V Martínez Del Río 4 1. Su importancia • Permitirá comprender el mercado donde se va a localizar el negocio. • Visión actualizada del sector de la actividad y sus perspectivas de futuro. • Permite identificar la oportunidad de negocio o identificar alternativas. • Evaluar y supervisar el negocio en función a la competencia, para continuar, cambiar o cerrarlo. MBA Carlos V Martínez Del Río 5 Tipos de estudio de mercado Varía en función a los objetivos que está planteado: – Lanzamiento de una nueva línea de actividad. – Entrada a un nuevo mercado. – Evaluación por las causas de descenso de las ventas. – Impacto de una campaña publicitaria. – Modificación de un producto. MBA Carlos V Martínez Del Río 6 2
  • 3. 08/10/2013 Fases de un estudio de mercado PASOS ESPECIFICACIÓN 1. Establecer los objetivos • • • • Que pretendemos conseguir A donde queremos llegar Deben expresarse con claridad Susceptibles de alcanzarse 2. Determinar las necesidades de información • Que información necesitamos • Establecer fuente de información • Primarias o secundarias 3. Recopilación, tratamiento y análisis • Recopilar información trascendental • Información de calidad no de cantidad 4. Elaborar el informe final • Se elabora en forma estructurada • Explica los resultados • Concluye en algo MBA Carlos V Martínez Del Río 7 2. Presentación de un estudio de mercado 1. Contextualización a) b) c) Presentación de la empresa. Definición del objeto del estudio. Delimitación geográfica del mercado. 2. Análisis de la demanda a) b) c) Comportamiento de la demanda. Identificación de los segmentos de mercado. Tamaño del mercado MBA Carlos V Martínez Del Río 8 Presentación de un estudio de mercado 3. Análisis de la oferta. a) b) Comportamiento de la oferta. Estructura del sector. 4. Análisis de la comercialización. a) b) c) d) Análisis del producto. Análisis del precio. Análisis de la distribución. Análisis de los proveedores. 5. Principales conclusiones. MBA Carlos V Martínez Del Río 9 3
  • 4. 08/10/2013 El contenido del estudio de mercado 1. Contextualización a. Presentación de la empresa          Nombre de la empresa Actividad RUC Condición jurídica Facturación anual Localización Tamaño (dimensiones de la empresa) Personal (número de colaboradores) Cartera de productos MBA Carlos V Martínez Del Río 10 El contenido del estudio de mercado b) Definición del objeto del estudio  Contenido; establece objetivo principal.  Principales fuentes de información: primarias y secundarias. c) Delimitación geográfica     Determina el ámbito geográfico donde se va a realizar el estudio de mercado. Contexto económico sectorial. Contexto socio-demográfico actual. Infraestructuras, transporte, comunicación, urbanas, comerciales, agrícolas, industriales. MBA Carlos V Martínez Del Río 11 El contenido del estudio de mercado 2. Análisis de la demanda a) Comportamiento de la demanda     b) El histórico, su situación actual, sus perspectivas futuras. Total de unidades de consumo (consumidores, hogares, empresas). Gasto medio anual por unidad de consumo. Productos más demandados. Identificación de los segmentos de mercado   Que tipo de clientes existen Segmentación geográfica, demográfica, psicográfica. MBA Carlos V Martínez Del Río 12 4
  • 5. 08/10/2013 El contenido del estudio de mercado c) Tamaño del mercado Calcular el tamaño actual del mercado, volumen total de gasto que el mercado efectúa al adquirir el producto o servicio que estamos investigando.  3. Análisis de la oferta Debemos conocer:  A los competidores ya instalados en el mercado, si los hay.  Sus características.  A que segmentos están atendiendo.  Cuales son sus estratégicas. MBA Carlos V Martínez Del Río 13 El contenido del estudio de mercado • Información importante que nos permitirá determinar :  el volumen de la demanda desatendida,  conocer la viabilidad del proyecto y,  diseñar las estrategias más adecuadas para hacer frente a la competencia. a) Comportamiento de la oferta   Su evolución en número de ofertantes. Las perspectivas de futuro. MBA Carlos V Martínez Del Río 14 El contenido del estudio de mercado b) Estructura del sector      Número de empresas competidoras y su distribución en el territorio. Participación en el mercado. Concentración o fragmentación del sector. Volumen de negocio del sector. Características de los principales competidores.     Número de empleados Localización Ventas anuales Cartera de productos y / o servicios. MBA Carlos V Martínez Del Río 15 5
  • 6. 08/10/2013 El contenido del estudio de mercado 4. Análisis de la comercialización a) Análisis del producto           Su descripción Propiedades físicas Su calidad Precios Envase Diseño Marca Servicios Imagen del producto Imagen de la empresa MBA Carlos V Martínez Del Río 16 El contenido del estudio de mercado Ciclo de vida del producto. Productos o servicios sustitutos. b) Análisis del precio        Factores que influyen en la fijación del precio. Margen sobre el precio de compra. Precios marcados por la competencia. Lo que se cree que el cliente está dispuesto a pagar. Precios fijados por los proveedores. Precios mínimos y máximos. Lo que la clientela está dispuesto a pagar :Precio psicológico. MBA Carlos V Martínez Del Río 17 El contenido del estudio de mercado b) Análisis de la distribución  Conocer la estructura del proceso de comercialización del sector de nuestra actividad, desde la fabricación hasta la venta final.  Que canal de distribución se dan en el mercado:      Mayorista Distribuidores Almacenistas Revendedores Minoristas MBA Carlos V Martínez Del Río 18 6
  • 7. 08/10/2013 El contenido del estudio de mercado  Que medio de venta acostumbra el mercado: Venta en establecimiento. Venta por catálogo. Venta por internet. Venta a domicilio. Venta por delivery. MBA Carlos V Martínez Del Río 19 El contenido del estudio de mercado b) Análisis de los proveedores  Quiénes son los principales proveedores.  Para decidir por ellos se debe considerar:     Criterios Criterios Criterios Criterios de rendimiento económicos de adaptación legales MBA Carlos V Martínez Del Río 20 El contenido del estudio de mercado 5. Principales conclusiones     Debe elaborarse un apartado con las principales conclusiones. Consiste en resumir brevemente aspectos más relevantes de cada uno de los apartados estudiados en el mercado. Informe breve, no más de 30 palabras. Dar una visión general de todo el mercado. MBA Carlos V Martínez Del Río 21 7
  • 8. 08/10/2013 3. Principales fuentes de información 1. Fuentes de información primaria  Información de primera mano.  Se obtiene aplicando distintas técnicas de investigación existentes. Veamos las principales fuentes de información primaria. MBA Carlos V Martínez Del Río 22 3. Principales fuentes de información a) Focus Group Reunión de grupo de personas (5 a 8) que hablan acerca de un tema determinado y que son moderados por un coordinador (moderador).  Ventajas y desventajas  Permite profundidad de la información.  Se la modera dependiendo de lo que necesitamos conocer.  Dificultad para convocar a participantes idóneos.  Alto costo. MBA Carlos V Martínez Del Río 23 3. Principales fuentes de información b) Entrevista de profundidad  Diálogo entre dos personas. El entrevistador y el entrevistado.  Obtiene información del entrevistado, que es un experto en la materia objeto de estudio.  Debe generarse ambiente de confianza.  Ventajas y desventajas     Permite profundizar. Obtiene información de primera mano. Bajo costo. Reducido tamaño de la muestra, se recaba información de una sola persona y no de la población. MBA Carlos V Martínez Del Río 24 8
  • 9. 08/10/2013 3. Principales fuentes de información c) Observación directa  Permite conocer el comportamiento del mercado en general.  Es una de las técnicas más usadas.  Se extrae información sobre el comportamiento espontáneo y sincero de los consumidores.  Ventajas y desventajas  El consumidor no es consciente de que se le está estudiando.  Carácter más realista sobre la información a recabar.  Capta características imposibles de captar mediante otras técnicas.  Limitación de información en cuanto a motivaciones, actitudes, intenciones.  Dificultad de generación de la información. MBA Carlos V Martínez Del Río 25 3. Principales fuentes de información d) Técnica del cliente anónimo  Representación del rol de cliente.  Evalúa determinados aspectos que se producen durante el proceso de compra.  Ventajas y desventajas  Información detallada.  Alto costo. profunda MBA Carlos V Martínez Del Río y 26 3. Principales fuentes de información e) La encuesta    Metodología que requiere de planificación previa. Normalmente es subcontratada. Ventajas y desventajas  Reporta gran cantidad de información.  Técnica costosa.  Técnica compleja. MBA Carlos V Martínez Del Río 27 9
  • 10. 08/10/2013 3. Principales fuentes de información 2. Fuentes de información secundaria.     Aquellas que presentan información ya elaborada o existente. Publicados y recolectados para un propósito distinto al de las necesidades de nuestro estudio. De bajo costo, respecto a las primarias. Pueden ser internas o externas a la empresa. MBA Carlos V Martínez Del Río 28 3. Principales fuentes de información a) Principales fuentes secundarias internas     Proyectos anteriores de la empresa. Estados financieros. Actas de sesiones. Bitácora de la unidad de Marketing. a) Principales fuentes secundarias externas  Las organizaciones que debemos de tener en cuenta como generadoras de información secundaria en el Perú son: MBA Carlos V Martínez Del Río 29 3. Principales fuentes de información FUENTE PÁGINA WEB INFORMACIÓN DISPONIBLE INEI www.inei.gob.pe • Información económica • Información social Grupo APOYO www.apoyo.com • Estudios económicos Ipsos - Apoyo www.ipsos-apoyo.com.pe • Datos de opinión pública y de mercado SUNAT www.sunat.gob.pe • Información de aduanas SBS www.sbs.gob.pe • Tasas de interés, tipo de cambio, sistema financiero BCRP www.bcrp.gob.pe • Balanza comercial, demanda interna Ministerio de la Producción www.produce.gob.pe • Como constituir una empresa: CRECE MYPE Ministerio de Comercio Exterior y Turismo www.mincetur.pe • Importaciones / Exportaciones 30 10
  • 11. 08/10/2013 4. Decálogo para una buena IM 1. La investigación se planea. 2. Maximice los recursos (dinero, esfuerzo y tiempo). 3. Primero investigue, luego desarrolle su producto o servicio. 4. La intuición es importante, pero se potencia con una buena investigación. 5. El trabajo de campo es clave para el éxito de la investigación. MBA Carlos V Martínez Del Río 31 4. Decálogo para una buena IM 6. Termine su investigación con un informe final, le servirá de bitácora en el futuro. 7. Conozca a sus clientes, les proporciona oportunidades claves de negocio. 8. Conozca a su competencia, es la clave para superarlos en el futuro. 9. No se abrume por el trabajo que demanda la investigación de mercados, el logro de sus objetivos …….lo ameritan. 10. Antes de desarrollar la investigación primaria, conozca la información secundaria existente. MBA Carlos V Martínez Del Río 32 MBA Carlos V Martínez Del Río 33 11