El documento describe los conceptos de agente de cambio y cambio estratégico. Define a un agente de cambio como alguien que está insatisfecho con el estado actual, asume responsabilidad, ve posibilidades donde otros ven limitaciones e inspira a otros. Explica que el cambio estratégico implica modificar la alineación de una organización con su entorno a través de cambios en la estrategia o paradigma en respuesta a eventos internos o externos. También describe estilos para gestionar el cambio como la educación, participación, intervención, dirección o

1. CURSO : POTENCIAL HUMANO
INTEGRANTES: Ozaita Vargas, Anni kely

2. AGENTES DE CAMBIO Y CAMBIO
ESTRATÉGICO

3.  Un Agente de cambio es elconcepto que pudiera sertan amplio o limitado como
cada quien pudiera percibirlo, sin embargo, logramos encontrar una serie de
características que definen la visión que percibimos como el Agente deCambio que
nuestra sociedad necesita para generar la transformación hacia la mejora continua.
 Un Agente de cambio es quien tiene el valor deabrirse a nuevas ideas.
 Un Agente de cambio es quien está insatisfecho con la realidad actual.
 Un Agente de cambio es quien asume la responsabilidad donde otros crean excusas.

4.  Un Agente de cambio es quien logra ver las posibilidades en
una situación donde otros ven las limitaciones.
 Un Agente de cambio es quien puede crear en otros la
capacidad de soñar.
 Un Agente de cambio es quien inspira a otros con la visión de
lo que pueden aportar.
 Un Agente de cambio es quien posee mucha valentía.

5.  Un agente de cambio es quien con su alma llega a la de otros.
 Un agente de cambio es quien logra la integración de mente,
cuerpo y alma.
 Un agente de cambio es quien posee el poder de un hecho
mucho y de muchos hechos uno.
 Un Agente de cambio es quien es quien tiene el deseo de
sobresalir.

6. ¿Qué es el AISEC?
• “Asociación internacional de estudiantes de ciencias económicas y
comerciales”.
• Es una organización global, apolítica, sin ánimo de lucro formada
por jóvenes profesionales, estudiantes y recién graduados de
instituciones de educación superior.
• En AIESEC los jóvenes desarrollan sus capacidades atraves de sus
programas internos de miembros, liderazgo, actualmente la red
internación de AIESEC incluye mas de 100 000 en 124 países y
territorios.

7.  Un Agente de cambio es quien se interesa en los demás y con
ello desarrolla las ideas, la energía y capacidad e otros.
 Un Agente de cambio es quien es quien tiene el deseo de
sobresalir.
 Un Agente de cambio es quien posee la habilidad de dejar el
ego en aras de lo que es mejor para todos.

8. ¿Qué es Cambio Estratégico?
Considerado por Van de Ven y Poole (1995) como la diferencia de forma,
cualidad o estado, a lo largo del tiempo, del encaje, adaptación o ajuste de una
organización con su entorno.
Este ajuste de la organización con su entorno es definido a su vez por Hofer y
Schendel (1978) como el modelo fundamental del despliegue de recursos
presente y planificado y las interacciones ambientales que indican cómo
consigue la organización sus objetivos.
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9. Los cambios en este ajuste abarcan (Rajagopalan y Spreitzer, 1997):
Cambios en el contenido de la estrategia de la empresa determinados por su
alcance, despliegue de recursos, ventajas competitivas y sinergia, y cambios en el entorno que
llevan a la organización a iniciar e implantar cambios en el contenido de la estrategia
Es la variación a lo largo del tiempo de la alineación de la organización con su entorno, que
surge y responde a las interpretaciones directivas de los acontecimientos externos y/o internos
de la organización y a la búsqueda de la opción más adecuada para tal realineación, y que se
traduce en el cambio de la misión de la organización o la alteración de su enfoque para
conseguir la visión establecida, propiciando, necesariamente, una modificación en el contenido
de la estrategia de la empresa y, en ocasiones, un cambio en los sistemas, las estructuras y/o la
cultura de la misma empresa.
¿Qué es Cambio Estratégico?

10. Tipos de Cambio Estratégico
Alcance del cambio
Naturaleza
del cambio
Realineación Transformación
Paulatismo Adaptación:
Es el cambio que se puede
acomodar dentro del
paradigma actual y se
produce en forma
incremental.
Evolución:
Es un cambio de la estrategia
cuando se requiere un cambio en el
paradigma.
«sistemas que aprenden»
«Organización que aprende»
Big Bang Reconstrucción:
Es el tipo de cambio que
puede ser muy rápido y
puede generar importantes
alteraciones en una
organización, pero no cambia
el paradigma de forma
fundamental.
Revolución:
Es un cambio que exige un rápido e
importante cambio estratégico y del
paradigma.
Habilidades,
rutinas y
creencias de
los
miembros de
las
organizacion
es
De acuerdo a Balogun y Halley
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11. Programas de
Cambio
Estratégico.
Tiempo:
La velocidad a la
que hay que
imponer el cambio.
Alcance:
El grado de
cambio
necesario.
Preservación:
Que recursos y
características de la
organización hay
que conservar
Diversidad:
La homogeneidad
de los grupos de
trabajo y de las
diversas de las
organización
Capacidad
Cualitativa: cuál es
la capacidad
directiva y del
personal para
aplicar los cambios.
Capacidad
Cuantitativa: Cuál
es el grado de
disponibilidad de
los R para el
cambio
Disponibilidad:
que
disponibilidad
tiene el personal
que cambiar.
Poder:
Que poder tiene
el líder del
cambio para
imponerlo
Características del contexto que afectan a los programas de cambio
estratégico
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12. Estilos para gestionar el cambio
La educación y la comunicación:
consisten en una explicación de las
razones y de los medios que se van a
utilizar para efectuar el cambio
estratégico
La colaboración o participación: en el
proceso de cambio se produce cuando
los que se van afectados por el cambio
estratégico participan en la definición
de la agenda del cambio:
La intervención: es la coordinación y la
autoridad sobre los procesos del
cambio por parte de un agente del
cambio que delega elementos de estos
procesos.
La dirección: implica la utilización de la
autoridad directiva personal para
definir una clara estratégica futura y
cómo se producirá el cambio.
La coacción: implica la imposición del
cambio con la publicación de edictos
sobre el cambio.
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13. Estilos en la gestión del cambio estratégico
Estilo Medios/contexto Ventajas Problemas
Circunstancias de
eficacia
Educación y
comunicación
La información a los
distintos grupos supone
una internalización de la
lógica estratégica y
confianza de la alta
dirección.
Se supera la falta de
infromación ( o la
desinformación).
Requiere mucho
tiempo. La dirección o
los progresos pueden
no estar claros.
Cambio incremental o
cambio radical
horizontal a largo
plazo.
Colaboración/
participación
Participación en la
redacción de la agenda
de la estrategia y/o en la
resolución de las
cuestiones estratégicas
en grupos o equipos de
trabajo
Mayor propiedad de
una decisión o de un
proceso. Puede
mejorar la calidad de
las decisiones.
Requiere mucho
tiempo.
Soluciones/resultados
dentro del paradigma
existente.
Intervención
El agente del cambio
mantiene la
coordinación/control:
delega determinados
elementos de cambio.
Los procesos están
guiados/ controlados
pero hay
participación.
Riesgo de
manipulación
percibida.
Cambio incremental o
radical sin crisis.
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14. Estilos en la gestión del cambio estratégico
Estilo Medios/contexto Ventajas Problemas
Circunstancias de
eficacia
Dirección
Recurso a la autoridad
para definir a dirección y
los medios del cambio
Claridad y velocidad
Riesgo de que no se
acepte y de que la
estrategia esté mal
concebida
Cambio radical
Coacción/edicto
Utilización explicita del
poder mediante edictos
Puede resultar útil en
situaciones de crisis o
de confusión
Tiene menos éxito
salvo que se a una
situación de crisis
Crisis, rápido cambio
radical o cambio de
las culturas
autocráticas
establecidas.
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15. Bibliografía
Cambio Estratégico:
Dirección Estratégica, autores Johson, Scholes y
Whittington, séptima edición, editorial PEARSON
Prentice Hall, páginas 501-516
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