GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIOS

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GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIOS

  1. 1. A través de la historia la tecnología a jugado un papel preponderante en el desarrollo y gestión empresarial constituyéndose en una herramienta fundamental, debido que atreves de estas se mejora y optimiza los recursos administrativos.
  2. 2. Mejora de Procesos de Negocio Entendemos que toda organización requiere para el logro de su Estrategia de Negocios, alinear ciertos elementos claves: La mejora de procesos de negocios busca implantar en la organización una metodología para la mejora estratégica de sus procesos clave de negocio, haciéndolos más efectivos, eficientes y flexibles, capaces de adaptarse a un ambiente de cambios permanentes. ¿Cómo? Realizando el despliegue de los procesos en congruencia con la estrategia definida, estableciendo métricas, definiendo controles, detectando debilidades e implementando soluciones que promuevan la mejora continua en la consecución de los objetivos de la compañía
  3. 3. Mejora de procesos Independientemente del tipo de proceso que se lleve a cabo, cada tarea y el proceso en sí, debe ser diseñado y revisado cada cierto tiempo, optimizado o sustituido, con miras a la mejora continua de la organización. Las principales áreas en las que debe mejorar un proceso, son eficacia, eficiencia, control interno y cumplimiento de leyes y políticas de la organización. Para esto debe seguir los siguientes procesos de negocios.
  4. 4. Los Procesos abstractos (públicos) Ofrecen una visualización de extremo a extremo desde el punto de vista de un participante, como por ejemplo la visualización de un ingeniero ferroviario que conduce todos los trenes pero deja la responsabilidad de cada coche a su conductor respectivo. Su única preocupación es la extensión general y el peso del proceso (tren), y el comportamiento de los vínculos.

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