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El Mejoramiento Continuo de la Calidad MONTERO MONTERO SARA
Garantía de la Calidad Se entiende por Garantía de la Calidad el conjunto de acciones que deliberada y sistemáticamente realizan los individuos,las organizaciones y la sociedad, para generar, mantener o mejorar calidad.  Donabedian Avedis Estas acciones se relacionan con el diseño del sistema de salud, con la gestión que se lleve a cabo para que este diseño cumpla sus objetivos, con la información que se recoja para mirar su desempeño y con las acciones que se emprendan para corregir sus deficiencias. Ruelas, Enrique
Garantía de la calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El Proceso de Mejoramiento de la Calidad
El mejoramiento de la calidad ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASOS  EN EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 ANALIZAR 1 IDENTIFICAR 3 DESARROLLAR Planear Actuar Estudiar Hacer 4 PROBAR E IMPLEMENTAR
I.1 Planteamiento del Problema Es una  descripción   concreta  de un proceso que necesita mejoramiento, sus  fronteras , el  área general de atención  donde debe partir el mejoramiento de la calidad y el  por qué priorizar  el  trabajo en ese proceso.  PREGUNTAS ¿Cuál es el problema?   ¿Cómo se sabe que esto es un problema ?  ¿Con qué frecuencia ocurre esto? ¿Cuáles son los efectos de este problema? ¿Cómo se sabrá cuándo esté solucionado?
I.1 Planteamiento del Problema Un problema es una frase, oración o proposición expresada en términos  positivos, nunca en forma de pregunta o interrogación. ENUNCIADO DEL PROBLEMA INTERROGATIVO DECLARATIVO Se expresa a través de una  pregunta ; por  ejemplo:  ¿Cómo influye la calidad de la  atención de enfermería si se utiliza un sistema informático de administración Hospital X.?   Se expresa a manera de  propósito .  El estudio pretende mostrar el estado obsolescencia del Sistema de Administración Informático de enfermería en la recuperación del estado de salud de los pacientes del Hospital X.
[object Object],El objetivo de esta subetapa en la solución sistemática de problemas en equipo es  identificar las principales causas o causas raíz del problema , para así poder escoger una solución adecuada. Es el momento de  elaborar  hipótesis acerca de sus causas . Se usa el término “hipótesis”, porque no se sabe si se han  develado las causas verdaderas o centrales del problema.  La validez de la causa se verificará más tarde con los datos.
[object Object],La  recopilación de datos es una parte importante  (y a menudo necesaria) del mejoramiento de la calidad.  Se hace necesaria cuando los datos existentes no son suficientes para identificar o analizar los problemas  o para desarrollar, probar o implementar las soluciones a esos problemas.  Se necesitan  datos de referencia o de línea de base   (datos recopilados antes de implementar una intervención)  para compararlos con los datos pos-intervención , a fin de  evaluar la eficacia de la intervención . Si no es fácil obtener dicha información, los datos disponibles no son suficientes, podría ser necesario recopilar algunos datos.
[object Object],Las intervenciones  pueden desarrollarse simultáneamente  o los equipos utilizan su criterio para  seleccionar y fijar prioridades .  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I.9 Formular el Plan de Acción Matriz del Plan de Acción
CICLO DE MEJOR CONTINUA DE LA CALIDAD Ciclo de Deming PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD A V  P H Definir el proyecto  (Identificar y justificar). Describir la situación actual. Analizar datos para aislar las causas raíz. Establecer acciones para eliminar las causas del problema. Ejecutar las acciones establecidas. Verificar los resultados a través de indicadores. Documentar y definir nuevos proyectos . V  P H A A V  P H A V  P H A V  H P
 
EJEMPLO PARA EL DESARROLLO DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD Cambio seleccionado: Utilizar un periodico mural (PM) para informar a los pacientes con DM sobre su enfermedad A V  P H El equipo discute como sera el PM, que temas se incluirá, que dimensiones tendrá, quienes redactaran los textos, dibujos. El  PM es ehibido por dos dias. Se encuesta a tres pacientes diabeticos por día para preguntar respecto del nivel de satisfaccion  por la informacion sobre su enfermedad y pedir sugerencias para mejorar el PM. Se estudia detalladamente los resultados de las encuestas para saber como hacer mejor las cosas. Se decide eliminar palabras tecnicas y modificar la presentacion del  PM . V  P H A A V  P H A V  P H A V  H P
La evaluación y el mejoramiento ,[object Object],[object Object],[object Object],evaluación mejoramiento
Los ciclos PHEA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Cómo sabremos si un cambio es una mejora? ¿Qué estamos tratando de lograr? ¿Qué cambios podemos hacer que resulten en una mejora? Planear Actuar Estudiar Hacer
[object Object],[object Object],[object Object]
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Tema De Calidad

  • 1. El Mejoramiento Continuo de la Calidad MONTERO MONTERO SARA
  • 2. Garantía de la Calidad Se entiende por Garantía de la Calidad el conjunto de acciones que deliberada y sistemáticamente realizan los individuos,las organizaciones y la sociedad, para generar, mantener o mejorar calidad. Donabedian Avedis Estas acciones se relacionan con el diseño del sistema de salud, con la gestión que se lleve a cabo para que este diseño cumpla sus objetivos, con la información que se recoja para mirar su desempeño y con las acciones que se emprendan para corregir sus deficiencias. Ruelas, Enrique
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. I.1 Planteamiento del Problema Es una descripción concreta de un proceso que necesita mejoramiento, sus fronteras , el área general de atención donde debe partir el mejoramiento de la calidad y el por qué priorizar el trabajo en ese proceso. PREGUNTAS ¿Cuál es el problema? ¿Cómo se sabe que esto es un problema ? ¿Con qué frecuencia ocurre esto? ¿Cuáles son los efectos de este problema? ¿Cómo se sabrá cuándo esté solucionado?
  • 8. I.1 Planteamiento del Problema Un problema es una frase, oración o proposición expresada en términos positivos, nunca en forma de pregunta o interrogación. ENUNCIADO DEL PROBLEMA INTERROGATIVO DECLARATIVO Se expresa a través de una pregunta ; por ejemplo: ¿Cómo influye la calidad de la atención de enfermería si se utiliza un sistema informático de administración Hospital X.? Se expresa a manera de propósito . El estudio pretende mostrar el estado obsolescencia del Sistema de Administración Informático de enfermería en la recuperación del estado de salud de los pacientes del Hospital X.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. I.9 Formular el Plan de Acción Matriz del Plan de Acción
  • 13. CICLO DE MEJOR CONTINUA DE LA CALIDAD Ciclo de Deming PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR
  • 14. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD A V P H Definir el proyecto (Identificar y justificar). Describir la situación actual. Analizar datos para aislar las causas raíz. Establecer acciones para eliminar las causas del problema. Ejecutar las acciones establecidas. Verificar los resultados a través de indicadores. Documentar y definir nuevos proyectos . V P H A A V P H A V P H A V H P
  • 15.  
  • 16. EJEMPLO PARA EL DESARROLLO DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD Cambio seleccionado: Utilizar un periodico mural (PM) para informar a los pacientes con DM sobre su enfermedad A V P H El equipo discute como sera el PM, que temas se incluirá, que dimensiones tendrá, quienes redactaran los textos, dibujos. El PM es ehibido por dos dias. Se encuesta a tres pacientes diabeticos por día para preguntar respecto del nivel de satisfaccion por la informacion sobre su enfermedad y pedir sugerencias para mejorar el PM. Se estudia detalladamente los resultados de las encuestas para saber como hacer mejor las cosas. Se decide eliminar palabras tecnicas y modificar la presentacion del PM . V P H A A V P H A V P H A V H P
  • 17.
  • 18.
  • 19.