Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios. También describe factores como el ciclo de vida del proyecto, los interesados clave y cómo las influencias de la organización afectan la dirección de proyectos.
LIbro referencial para quienes trabajan en el ambito de la gerencia de proyecto bajo la premisa del PMI donde encontrara las herramientas metodologica para ejecutar de manera exitosa el cumplimiento del proyecto.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García, director de una firma de consultoría, y cubrirá aspectos como el horario, servicios disponibles, normas de asistencia y cierre del curso con evaluación y certificación.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García en modalidad presencial y cubrirá aspectos como el horario, control de asistencia, servicios disponibles y cierre del curso con evaluación y certificación. El documento también incluye una breve introducción a los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y cómo se agrupan los procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde el enfoque del PMI. Cubre temas como definición de proyecto, diferencias entre proyectos y operaciones, roles clave, estándares internacionales como el PMBOK y credenciales de certificación del PMI.
El documento describe los requisitos para seleccionar un gerente de proyecto para la instalación de una antena que brindará internet a una comunidad. Las 10 habilidades más importantes son: conocimiento del campo laboral y tener un título de ingeniería en redes (10), habilidad para tomar buenas decisiones (9), capacidad de elegir al personal adecuado (8), ser confiable y de alto prestigio (7), trabajo en equipo (6), ser un líder motivador (5), buena comunicación (4), capacidad de resolver problemas (3), visión innovadora (
Los dos directores de proyecto se dieron cuenta que trabajan en una organización matricial débil donde sus poderes son limitados. Uno de ellos se da cuenta que su rol realmente es de coordinador de proyecto en vez de director, lo que implica tener menos autoridad para tomar decisiones. En una organización orientada a proyectos, el equipo de dirección del proyecto informa al jefe funcional en vez de a muchos jefes.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
LIbro referencial para quienes trabajan en el ambito de la gerencia de proyecto bajo la premisa del PMI donde encontrara las herramientas metodologica para ejecutar de manera exitosa el cumplimiento del proyecto.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García, director de una firma de consultoría, y cubrirá aspectos como el horario, servicios disponibles, normas de asistencia y cierre del curso con evaluación y certificación.
Este documento presenta la introducción a un curso de 8 horas sobre Gerencia de Proyectos según el PMBOK 4ta Edición. El curso será impartido por Bernardo García en modalidad presencial y cubrirá aspectos como el horario, control de asistencia, servicios disponibles y cierre del curso con evaluación y certificación. El documento también incluye una breve introducción a los conceptos básicos de proyecto, gerencia de proyectos y cómo se agrupan los procesos de gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde el enfoque del PMI. Cubre temas como definición de proyecto, diferencias entre proyectos y operaciones, roles clave, estándares internacionales como el PMBOK y credenciales de certificación del PMI.
El documento describe los requisitos para seleccionar un gerente de proyecto para la instalación de una antena que brindará internet a una comunidad. Las 10 habilidades más importantes son: conocimiento del campo laboral y tener un título de ingeniería en redes (10), habilidad para tomar buenas decisiones (9), capacidad de elegir al personal adecuado (8), ser confiable y de alto prestigio (7), trabajo en equipo (6), ser un líder motivador (5), buena comunicación (4), capacidad de resolver problemas (3), visión innovadora (
Los dos directores de proyecto se dieron cuenta que trabajan en una organización matricial débil donde sus poderes son limitados. Uno de ellos se da cuenta que su rol realmente es de coordinador de proyecto en vez de director, lo que implica tener menos autoridad para tomar decisiones. En una organización orientada a proyectos, el equipo de dirección del proyecto informa al jefe funcional en vez de a muchos jefes.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Introducción y conceptos claves (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los conceptos de proyectos, programas y portafolios. También resume el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la definición, planeación, ejecución, cierre, y el importante rol del gerente de proyectos en dirigir el equipo para lograr los objetivos.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
Ejecución del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta información sobre la ejecución de proyectos. Explica que la ejecución involucra monitorear y controlar el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras. También describe los componentes clave de un equipo de proyecto como la formación del equipo, visión estratégica y atender las necesidades del equipo. Finalmente, cubre temas como comunicación efectiva, resolución de problemas y toma de decisiones en el equipo.
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosSIETIC
La metodología de gestión de proyectos se estructura en tres fases: 1) Inicio y Planificación, donde se establece el ámbito, calendario y recursos del proyecto; 2) Ejecución y Control, donde se gestiona el cambio, seguimiento y control; y 3) Cierre, donde se formaliza la aceptación y se transmite el conocimiento a los usuarios. En la fase de Inicio, se diseña el equipo, se crea el plan de proyecto y se aprueba. En la fase de Ejecución, se llev
Este documento presenta una serie de ejercicios y actividades relacionadas con la introducción a la gerencia de proyectos. Incluye ejercicios sobre habilidades necesarias para un gerente de proyectos, un análisis de caso, una descripción del PMI y sus certificaciones, y una discusión sobre estándares y orígenes de la gerencia de proyectos. El documento proporciona material para que los estudiantes desarrollen conocimientos básicos sobre conceptos clave en la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos a través de varios ejemplos históricos de proyectos. También discute conceptos clave como el alcance, el tiempo y el costo de los proyectos, y la importancia de tener un director de proyectos competente. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la gestión estratégica de proyectos.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre la ejecución de proyectos impartida por Vladimir Columna. Cubre temas como el equipo de proyecto, la comunicación efectiva, la resolución de problemas, el monitoreo y control, y la asignación de costos durante la ejecución de un proyecto.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Monitoreo y cierre del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta información sobre el monitoreo y cierre de proyectos. Explica cómo medir el progreso del proyecto a través de revisiones periódicas y análisis de varianzas. El análisis de varianzas identifica desviaciones en el costo y tiempo del proyecto en comparación con el plan original para determinar acciones correctivas.
El documento presenta una introducción al curso de gerencia de proyectos. Explica los conceptos clave de inicio y definición del proyecto, identificación de partes interesadas, y creación de la carta del proyecto. El objetivo es familiarizar a los estudiantes con los principios fundamentales de la gerencia de proyectos.
Este documento introduce los fundamentos básicos de la dirección de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, dirección de proyectos y sus áreas de conocimiento. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto equilibrando alcance, tiempo, coste y calidad. Describe las nueve áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y cómo interactúan sus procesos.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión, ejecución, operación, evaluación y cierre. En la etapa de preinversión, se realizan estudios de identificación, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
Fundamentos de al Gerencia de ProyectosRodolfo Siles
Este documento describe la agenda de un taller de gerencia de proyectos. El taller se llevará a cabo durante dos días e incluirá presentaciones y ejercicios grupales sobre temas como los fundamentos de la gerencia de proyectos, el manejo del alcance, cronogramas, presupuestos, calidad, riesgos, y los procesos de inicio, planificación, implementación, monitoreo, adaptación y cierre de proyectos. El objetivo del taller es mejorar los conocimientos sobre nuevas prácticas de gerencia de proyectos y validar su
El documento presenta una introducción al PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su guía, que es reconocida internacionalmente como estándar para la gestión de proyectos. Luego describe la metodología, incluyendo una breve reseña histórica del PMBOK y el PMI (Project Management Institute), las definiciones de proyecto y dirección de proyectos, y las cualidades que debe tener un director de proyectos como la capacidad de coordinar un equipo, la formación técnica, la búsqueda de oportunidades, y la ética profesional
El documento describe conceptos básicos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gestión de proyectos implica procesos para planificar, ejecutar y controlar el proyecto de manera que se satisfagan los requisitos. También introduce conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, los interesados y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
Planeación del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta una introducción a la planeación de proyectos. Explica conceptos clave como la identificación de riesgos, la estructura de trabajo, la programación de recursos y calendarios. También describe herramientas como el Critical Path Method y el Program Evaluation and Review Technique que son utilizados para la planeación, programación y control de proyectos. El documento provee una guía práctica para el desarrollo de los planes de proyecto.
El riego de las plantas es importante incluso cuando no estás en casa. Debes regarlas antes de irte para que no se sequen, y puedes pedirle a un amigo o vecino que te haga el favor de regarlas un par de veces durante tus vacaciones para asegurarte de que tus plantas estén hidratadas y felices hasta tu regreso.
Actividad de lab. 2 clasificacion de los componentes solidos del suelo Needles Ramirez Demon
Este documento describe un experimento para clasificar los componentes sólidos de una muestra de suelo. Se utilizan agua oxigenada y ácido clorhídrico para eliminar la materia orgánica e indeseable de la muestra. Luego se observa la muestra tratada bajo un microscopio para identificar minerales como cuarzo, feldespatos, muscovita y magnetita.
Este documento presenta varias manifestaciones artísticas de la ciudad de Quitilipi, incluyendo murales, monumentos y esculturas realizadas en cemento, como un mural del espacio verde, un monumento al día de la independencia con distintos tonos de celeste, y bustos en la plaza San Martín de José de San Martín y Domingo Faustino Sarmiento. También presenta una escultura de la Virgen Blanca y un retrato de Eva Perón.
Introducción y conceptos claves (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los conceptos de proyectos, programas y portafolios. También resume el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la definición, planeación, ejecución, cierre, y el importante rol del gerente de proyectos en dirigir el equipo para lograr los objetivos.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
Ejecución del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta información sobre la ejecución de proyectos. Explica que la ejecución involucra monitorear y controlar el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras. También describe los componentes clave de un equipo de proyecto como la formación del equipo, visión estratégica y atender las necesidades del equipo. Finalmente, cubre temas como comunicación efectiva, resolución de problemas y toma de decisiones en el equipo.
gt-t4-lect2-Metodología básica de gestión de proyectosSIETIC
La metodología de gestión de proyectos se estructura en tres fases: 1) Inicio y Planificación, donde se establece el ámbito, calendario y recursos del proyecto; 2) Ejecución y Control, donde se gestiona el cambio, seguimiento y control; y 3) Cierre, donde se formaliza la aceptación y se transmite el conocimiento a los usuarios. En la fase de Inicio, se diseña el equipo, se crea el plan de proyecto y se aprueba. En la fase de Ejecución, se llev
Este documento presenta una serie de ejercicios y actividades relacionadas con la introducción a la gerencia de proyectos. Incluye ejercicios sobre habilidades necesarias para un gerente de proyectos, un análisis de caso, una descripción del PMI y sus certificaciones, y una discusión sobre estándares y orígenes de la gerencia de proyectos. El documento proporciona material para que los estudiantes desarrollen conocimientos básicos sobre conceptos clave en la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos a través de varios ejemplos históricos de proyectos. También discute conceptos clave como el alcance, el tiempo y el costo de los proyectos, y la importancia de tener un director de proyectos competente. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la gestión estratégica de proyectos.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre la ejecución de proyectos impartida por Vladimir Columna. Cubre temas como el equipo de proyecto, la comunicación efectiva, la resolución de problemas, el monitoreo y control, y la asignación de costos durante la ejecución de un proyecto.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Monitoreo y cierre del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta información sobre el monitoreo y cierre de proyectos. Explica cómo medir el progreso del proyecto a través de revisiones periódicas y análisis de varianzas. El análisis de varianzas identifica desviaciones en el costo y tiempo del proyecto en comparación con el plan original para determinar acciones correctivas.
El documento presenta una introducción al curso de gerencia de proyectos. Explica los conceptos clave de inicio y definición del proyecto, identificación de partes interesadas, y creación de la carta del proyecto. El objetivo es familiarizar a los estudiantes con los principios fundamentales de la gerencia de proyectos.
Este documento introduce los fundamentos básicos de la dirección de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, dirección de proyectos y sus áreas de conocimiento. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto equilibrando alcance, tiempo, coste y calidad. Describe las nueve áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y cómo interactúan sus procesos.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión, ejecución, operación, evaluación y cierre. En la etapa de preinversión, se realizan estudios de identificación, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
Fundamentos de al Gerencia de ProyectosRodolfo Siles
Este documento describe la agenda de un taller de gerencia de proyectos. El taller se llevará a cabo durante dos días e incluirá presentaciones y ejercicios grupales sobre temas como los fundamentos de la gerencia de proyectos, el manejo del alcance, cronogramas, presupuestos, calidad, riesgos, y los procesos de inicio, planificación, implementación, monitoreo, adaptación y cierre de proyectos. El objetivo del taller es mejorar los conocimientos sobre nuevas prácticas de gerencia de proyectos y validar su
El documento presenta una introducción al PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su guía, que es reconocida internacionalmente como estándar para la gestión de proyectos. Luego describe la metodología, incluyendo una breve reseña histórica del PMBOK y el PMI (Project Management Institute), las definiciones de proyecto y dirección de proyectos, y las cualidades que debe tener un director de proyectos como la capacidad de coordinar un equipo, la formación técnica, la búsqueda de oportunidades, y la ética profesional
El documento describe conceptos básicos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gestión de proyectos implica procesos para planificar, ejecutar y controlar el proyecto de manera que se satisfagan los requisitos. También introduce conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, los interesados y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
Planeación del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta una introducción a la planeación de proyectos. Explica conceptos clave como la identificación de riesgos, la estructura de trabajo, la programación de recursos y calendarios. También describe herramientas como el Critical Path Method y el Program Evaluation and Review Technique que son utilizados para la planeación, programación y control de proyectos. El documento provee una guía práctica para el desarrollo de los planes de proyecto.
El riego de las plantas es importante incluso cuando no estás en casa. Debes regarlas antes de irte para que no se sequen, y puedes pedirle a un amigo o vecino que te haga el favor de regarlas un par de veces durante tus vacaciones para asegurarte de que tus plantas estén hidratadas y felices hasta tu regreso.
Actividad de lab. 2 clasificacion de los componentes solidos del suelo Needles Ramirez Demon
Este documento describe un experimento para clasificar los componentes sólidos de una muestra de suelo. Se utilizan agua oxigenada y ácido clorhídrico para eliminar la materia orgánica e indeseable de la muestra. Luego se observa la muestra tratada bajo un microscopio para identificar minerales como cuarzo, feldespatos, muscovita y magnetita.
Este documento presenta varias manifestaciones artísticas de la ciudad de Quitilipi, incluyendo murales, monumentos y esculturas realizadas en cemento, como un mural del espacio verde, un monumento al día de la independencia con distintos tonos de celeste, y bustos en la plaza San Martín de José de San Martín y Domingo Faustino Sarmiento. También presenta una escultura de la Virgen Blanca y un retrato de Eva Perón.
Subsídios elaborados pelo Pr. Natalino das Neves
Programa Escola Dominical na WEBTV.
IEADSJP - Igreja Evangélica Assembleia de Deus de São José dos Pinhais
Pr. Presidente: Ival Teodoro da Silva
Pr. Vice Presidente: Elson Pereira
Assista ao vídeo referente a este arquivo de slides no meu blog:
http://goo.gl/PPDRnr
Este documento presenta un resumen de diferentes lesiones deportivas, incluyendo lesiones óseas (fracturas, luxaciones, periostitis), musculares (elongación, desgarro, ruptura, contractura, calambres), ligamentosas (esguinces) y tendinosas (enfermedad de las inserciones, rotura tendinosa). Para cada lesión, se describen los síntomas y el tratamiento recomendado, el cual generalmente involucra hielo, reposo, antiinflamatorios y rehabilitación progresiva.
O documento discute os conceitos e princípios de usabilidade de interfaces. A usabilidade é definida como a qualidade da interação entre usuário e interface de acordo com facilidade de aprendizado, eficiência e satisfação do usuário. Princípios como autonomia, antecipação da experiência e consistência funcional são abordados, assim como métodos para avaliação da usabilidade como avaliação heurística, teste de usabilidade e questionários.
- A empresa apresentou redução de 7,0% no volume comercializado no 1T13, com desempenho melhor nas categorias de lácteos e spreads.
- A receita líquida total cresceu 11,7%, impulsionada principalmente pelo crescimento de 20,1% na receita do segmento Food Service.
- O lucro bruto aumentou 27,4% devido à melhoria de mix de produtos, precificação e controle de custos, porém o EBITDA reduziu 42,4% impactado por maiores investimentos em marketing e logística.
Este documento describe cambios en el modelo 145 para la comunicación de datos entre perceptores de ingresos y pagadores. Se modifica el modelo para eliminar la necesidad de presentar documentos judiciales sobre pensiones y alimentos, y para aclarar los requisitos para comunicar deducciones por inversiones en vivienda habitual a efectos de retenciones. También se modifican apartados de la resolución anterior para adaptarlos a los cambios en el modelo y en la normativa del IRPF.
Este documento presenta una serie de ejercicios sobre funciones, filtros, tablas dinámicas, gráficas estadísticas y macros en Excel. Incluye ejemplos del uso de funciones estadísticas, de búsqueda, filtros, formato condicional, tablas dinámicas y diferentes tipos de gráficos como de columnas y circulares.
(1) Robert Flaherty foi um pioneiro do documentário e considerado um dos pais do filme documentário. (2) Produziu obras marcantes como Nanook of the North (1922), o primeiro documentário de longa-metragem, Moana (1926) e Man of Aran (1934). (3) Ao longo de sua carreira, Flaherty explorou técnicas como a docuficção para retratar a vida de comunidades remotas de forma poética.
O texto discute a baixa qualidade da programação da TV brasileira. O autor argumenta que (1) as programações são feitas para o nível intelectual do brasileiro e (2) a TV mudará à medida que a educação do povo avançar. Ele também aponta que (3) o governo precisa investir mais em educação para elevar o nível cultural da nação.
Características de la enseñanza y rol del docente.docxact2unid4Mcorporan
Este documento describe las características de la enseñanza y el rol del docente. Señala que la enseñanza es un proceso progresivo, dinámico y de transformación continua que requiere la interacción entre el docente y el estudiante. El docente debe facilitar el aprendizaje mediante estrategias como moderar debates, crear un clima de confianza y estimular la autonomía e iniciativa del estudiante.
TEC 2011 06 - Comentários sobre a conjuntura econômica recente e seus possíve...LAESER IE/UFRJ
1. O documento apresenta dados sobre a economia brasileira no primeiro trimestre de 2011, incluindo o crescimento do PIB, setores econômicos e itens de demanda.
2. A taxa de crescimento do PIB desacelerou para 1,3% em relação ao trimestre anterior, indicando menor vigor da economia em 2011.
3. A inflação medida pelo IPCA subiu para 6,55% nos últimos 12 meses, acima do limite superior da meta do Banco Central.
INSTRUÇÕES PROVISÓRIAS BRIGADA DE AVIAÇÃO DO EXÉRCITO IP 1-30 Falcão Brasil
Este documento apresenta as Instruções Provisórias IP 1-30 que tratam da Brigada de Aviação do Exército Brasileiro. O documento estabelece as bases e princípios doutrinários para o emprego da Brigada de Aviação no Exército, abordando sua missão, características, possibilidades e estrutura organizacional.
Este documento resume uma reunião do Conselho do Projeto Âncora sobre: 1) os resultados financeiros positivos, incluindo auditoria e doações; 2) o progresso dos projetos prioritários, como aprendizagem baseada em projetos; e 3) as ações de sustentabilidade financeira, como visitas, cursos online e transformação vivencial.
Este documento apresenta uma lição bíblica sobre o décimo mandamento "Não cobiçarás". A lição discute que a cobiça é a raiz de todo pecado contra o próximo e apresenta exemplos bíblicos como a história da vinha de Nabote e os ensinamentos de Jesus sobre a ganância. A lição também fornece reflexões e perguntas para aplicação prática sobre controlar os desejos e seguir a vontade de Deus.
O documento descreve o que é fenilcetonúria (PKU), como ela ocorre geneticamente, seus sintomas e formas de tratamento. A PKU é uma doença genética que causa problemas no metabolismo da proteína fenilalanina, levando a atrasos no desenvolvimento se não tratada através de uma dieta pobre em proteínas e suplementada. O tratamento envolve manter os níveis de fenilalanina baixos através de uma alimentação específica para a vida toda.
El documento describe los conceptos clave para realizar un estudio de mercado efectivo. Explica que es importante definir el problema, realizar análisis interno y externo, utilizar la matriz FODA, establecer objetivos claros, recolectar información de fuentes primarias y secundarias, seleccionar una muestra representativa, emplear técnicas cualitativas y cuantitativas, interpretar los datos e informar los resultados. También brinda consejos como documentarse bien, buscar asesoría experta y archivar la información recopil
1) O documento contém 919 questões de Física com resoluções.
2) Foi criado pelo professor Sady Danyelevcz de Brito Moreira Braga para ser útil aos estudantes.
3) Contém questões de diversos tópicos da Física como Cinemática, Dinâmica, Óptica e Eletromagnetismo.
O documento discute a mediunidade e como se conectar com energias positivas. A mediunidade é uma oportunidade para almas que erraram no passado se redimirem, desde que sigam os ensinamentos de Jesus e trabalhem pelo bem. Médiuns precisam purificar-se e ajudar os outros desinteressadamente.
El documento presenta una introducción a un curso sobre gerencia de proyectos según el PMBOK 4ta edición. Incluye información sobre el horario, servicios, control de asistencia y normativas del curso. También presenta una breve biografía del instructor Bernardo García y define conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos y los cinco grupos de procesos que la componen.
El documento presenta una introducción a un curso sobre gerencia de proyectos según el PMBOK 4ta edición. Incluye información sobre el horario, servicios, control de asistencia y normativas del curso. También presenta una breve biografía del instructor Bernardo García y define conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos y los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos según el PMBOK.
PROYECTOS 16 GESTION Y CONTROL DE PROYECTOS.pptxMarceloOrtiz84
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y describe los procesos, elementos y componentes clave de un proyecto. También incluye estadísticas sobre la certificación PMP y los salarios de profesionales en gestión de proyectos.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y portafolios. También describe el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) y el rol del director de proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
El documento describe diferentes aspectos relacionados a la gestión de proyectos como: ejemplos de proyectos internacionales, la relación entre proyectos, programas y portafolios, los tipos de organizaciones para la gestión de proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los roles involucrados como el gerente de proyectos. También presenta conceptos clave como la oficina de proyectos y cómo la estructura organizacional afecta la gestión de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es ser un interesado del proyecto a cargo de las fases de planeación, ejecución, seguimiento y cierre. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases diferenciables, entregables concretos y un cronograma adecuado. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director de proyecto y el equipo principal mediante la planificación y definición de pro
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para lograr un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos. Finalmente, destaca que un proyecto exitoso es aquel que se completa a tiempo, dentro del presupuesto y cumple las especificaciones acordadas con el cliente.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Este documento presenta un webinar sobre la aplicación de métodos ágiles en la gestión de proyectos. Introduce los principios básicos de los métodos ágiles como el Manifiesto Ágil y SCRUM, y cómo estos se pueden integrar con el PMBOK para crear un enfoque ágil de gestión de proyectos. También ofrece consejos sobre cómo aplicar conceptos ágiles como iteraciones de tiempo fijo, feedback frecuente con el cliente y aceptar constantemente el cambio cuando se gestionan el tiempo, los costes y el al
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
El documento describe las experiencias de la autora en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO provee beneficios a la organización al mejorar la dirección de proyectos y lograr una ejecución más predecible, rápida, económica y con reutilización de procesos. También analiza los tipos de PMO y sus funciones clave como proveer soporte, tomar decisiones estratégicas, gobernar y reportar el rendimiento de los proyectos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, ciclo de vida del proyecto, áreas de conocimiento, procesos y grupos de procesos. También explica el contexto organizacional de los proyectos y las influencias de la cultura y estructura de la organización.
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar proyectos de manera exitosa. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos gestiona, coordina, controla, crea, hace y evalúa actividades a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye las etapas inicial, intermedia y final.
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
Este documento presenta información sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) publicada por el Project Management Institute. Explica que la guía define las mejores prácticas para la gestión de proyectos reconocidas generalmente y proporciona un lenguaje común para discutir y aplicar la gestión de proyectos. También introduce conceptos clave como qué es un proyecto, sus características, y la diferencia entre proyectos y trabajos operativos.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de proyectos según el PMBOK del PMI. Explica que la guía contiene las mejores prácticas reconocidas para la gestión de proyectos, con el objetivo de proporcionar un lenguaje común en este campo. También define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y destaca algunas características clave como su naturaleza temporal y la creación de entregables únicos.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
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11
Marco Conceptual de laMarco Conceptual de la
DirecciDireccióón de Proyectosn de Proyectos
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22
IntroducciIntroduccióón a lan a la
GestiGestióón de Proyectosn de Proyectos
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33
AgendaAgenda
• Guía de los Fundamentos en Dirección de
Proyectos (PMBOK
®
)
• ¿Qué es un Proyecto?
• ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la
Dirección de Programas y la Gestión del
Portafolio
• Dirección de Proyectos y Gestión de
Operaciones
• Rol del Director del Proyecto
• Factores Ambientales de la Empresa
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44
PMBOKPMBOK®®
• PMBOK
®
= Guía, Norma, buenas prácticas.
• Identificar = proporcionar una descripción
general (NO exhaustiva).
• Proporciona un vocabulario común.
• Utilizado por el PMI
®
como referencia
fundamental de la dirección de proyectos para
sus programas de desarrollo profesional,
incluida toda su familia de certificaciones.
• Es una guía útil para todos los interesados en la
dirección de proyectos
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55
¿¿QuQuéé es un Proyecto?es un Proyecto?
TemporalTemporal Tiene un comienzo definido y un final definido.
Termina cuando el objetivo ha sido logrado.
El equipo es disuelto una vez se concluye el
proyecto.
ÚÚniconico El producto o servicio es diferente en alguna
forma de otros productos o servicios.
Las características del producto son elaboradoselaborados
gradualmentegradualmente.
Para el examen
piensa siempre
en proyectos
grandes
ElaboraciElaboracióónn El proyecto se elabora paso a paso de manera
gradualgradual continua e incremental.
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66
¿¿QuQuéé es la Direccies la Direccióón den de
Proyectos?Proyectos?
IDENTIFICAR LOS
REQUISITOS
EQUILIBRAR LAS
RESTRICCIONES DE
ALCANCE, CALIDAD,
CRONOGRAMA,
PRESUPUESTO,
RECURSOS Y RIESGOS
ESTABLECER
OBJETIVOS
CLAROS Y
ALCANZABLES
APLICACIÓN DE LOS 42
PROCESOS DENTRO DE
LOS 5 GRUPOS DE
PROCESOS (INICIACIÓN,
PLANIFICACIÓN,
EJECUCIÓN, CONTROL Y
CIERRE)
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77
Alcance
Recursos
Calidad
Riesgos
Costos
Tiem
po
¿¿QuQuéé es la Direccies la Direccióón den de
Proyectos?Proyectos?
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88
RelaciRelacióón entre la direccin entre la direccióón den de
proyectos, programas y portafoliosproyectos, programas y portafolios
PORTAFOLIO
PROGRAMA
Proyecto
Proyecto
Proyecto
PROGRAMA
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Portafolio, programas y proyectos
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99
RelaciRelacióón entre la direccin entre la direccióón den de
proyectos, programas y portafoliosproyectos, programas y portafolios
Presentación corporativa de la dirección de proyectos, la
dirección de programas y la gestión del portafolio
Diagrama extraído del PMBOK cuarta edición
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RelaciRelacióón entre la direccin entre la direccióón den de
proyectos, programas y portafoliosproyectos, programas y portafolios
Presentación corporativa de la dirección de proyectos, la
dirección de programas y la gestión del portafolio
Diagrama extraído del PMBOK cuarta edición
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1111
Proyectos y planificaciProyectos y planificacióón estratn estratéégicagica
• Los proyectos se usan a menudo como medio para
lograr uno o varios objetivos del plan estratégico de la
organización. Los proyectos se inician por una o más
de las siguientes razones:
– Una demanda del mercado
– Una necesidad comercial
– Una solicitud de un cliente
– Un avance tecnológico
– Un requerimiento legal.
RelaciRelacióón entre la direccin entre la direccióón den de
proyectos, programas y portafoliosproyectos, programas y portafolios
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1212
PMO
COORDINACIÓN
DE RECURSOS
COMPARTIDOS
CENTRALIZACIÓN DE
INFORMACIÓN DE
PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN DE
POLÍTICAS,
PROCEDIMIENTOS Y
PLANTILLAS
HERRAMIENTAS Y
SOFTWAREMETODOLOGÍA Y
ESTÁNDARES
SUPERVISIÓN CENTRAL DE
TODOS LOS CRONOGRAMAS
Y PRESUPUESTOS
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
ENTRE
PROYECTOS
GUÍA Y CAPACITACIÓN
EN DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
RelaciRelacióón entre la direccin entre la direccióón den de
proyectos, programas y portafoliosproyectos, programas y portafolios
Oficina de la Dirección de Proyectos
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1313
DirecciDireccióón de Proyectos yn de Proyectos y
GestiGestióón de Operacionesn de Operaciones
VS.
PROYECTO OPERACIONES
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1414
Rol del Director del ProyectoRol del Director del Proyecto
CONOCIMIENTO
DESEMPEÑO
PERSONAL
ACTITUD Y LIDERAZGO
DIRECTOR DE
PROYECTO
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1515
Factores Ambientales de laFactores Ambientales de la
EmpresaEmpresa
Recordar siempre a la cultura y a los sistemas
existentes a los que el proyecto se debe adaptar
Factores
ambientales de la
empresa
Cultura
Estructura de la
organizaciónNormas
gubernamentales
Infraestructura Personal
Sistemas de
información
existentes
Condiciones del
mercado
Tolerancias al
riesgo
BD Comerciales
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1616
Ciclo de Vida delCiclo de Vida del
ProyectoProyecto
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1717
Agenda
• Ciclo de Vida del proyecto
• Interesados en el proyecto
• Influencias de la organización
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1818
Ciclo de Vida del Proyecto
PROBABILIDAD
DE EXITO
COSTO D LOS
CAMBIOS
RIESGOINFLUENCIA DE
LOS
INTERESADOS
TIEMPO DEL
PROYECTO
Impacto de la variable en función del tiempo del
proyecto
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1919
Ciclo de Vida del Proyecto
Relación entre el Ciclo de Vida del Producto y el
Ciclo de Vida del Proyecto
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO
IDEA
Actualiza
Plan de
negocio
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
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2020
Ciclo de Vida del Proyecto
Fases del Proyecto
Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
FASES SECUENCIALES
Fase 1
PUNTOS DE
CANCELACIÓN
FASES SUPERSPUESTAS
Fase 1
Fase 2
Fase 3
EJECUCÍÓN
RÁPIDA
Fase 1
FASES ITERATIVAS
SE PLANIFICA
CONFORME
AVANCE DE LA
FASE
Fase 2
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2121
Director del Proyecto
Patrocinador
Usuarios
Interesados en el Proyecto
Equipo del proyecto
Vendedores
Gerentes de
Operaciones
Oficina de Proyectos
(PMO)
Director del
Portafolio
Director del Programa
“El éxito de la Gerencia de Proyectos depende de la
relación que se tiene con los interesados en el proyecto”
Anónimo
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2222
Culturas y estilos de la organizaciCulturas y estilos de la organizacióónn
• “La cultura es un tipo de software mental, la
programación colectiva que distingue los miembros
de un grupo de personas de otro”. Geert Hofstede
Influencias de la Organización
CULTURA
Valores y
Normas
Políticas y
procedimientos
Relaciones
de autoridad
Ética y horario
laboral
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2323
Estructura de la organizaciEstructura de la organizacióónn
• Funcional – Jerarquía donde cada empleado tiene
un supervisor claramente establecido.
• Orientada a proyectos – La mayoría de los
recursos de la organización están involucrados en
el trabajo del proyecto y los gerentes de proyecto
cuentan con gran autoridad.
• Matricial – Mezcla de ambas.
Influencias de la Organización
Asume que siempre estas en
una organización matricial
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2424
Tipo Descripción ¿Quién esta
a cargo?
Ventajas Desventajas
Funcional Organización
muy común
donde los
miembros del
equipo trabajan
para un
departamento y
pueden ser
prestados a un
proyecto de vez
en cuando
Gerente
Funcional
•Más fácil gestión de
especialistas
•El equipo de trabajo
reporta a un solo
supervisor
•La compañía esta
agrupada por
especialistas
•El gerente de proyecto
tiene poca autoridad
•Los proyectos tienen
bajas prioridades
•Las personas ponen
mayor esfuerzo en su
trabajo funcional y no en
el proyecto
Orientada a
Proyectos
La organización
es estructurada
de acuerdo a
proyectos y no a
departamentos
Gerente de
Proyecto
•Eficiente organización
por proyectos
•Lealtad hacia el
proyecto
•Comunicación más
efectiva que en
organizaciones
funcionales
•“No home” para los
miembros del equipo una
vez acabado el proyecto
•Falta de especialización
en algunas disciplinas
•Menor eficiencia de
recursos
Matricial Una organización
híbrida donde los
individuos tienen
un gerente de
proyecto y un
gerente funcional
Poder
balanceado
entre ambos
gerentes
•Mejor control de
recursos
•Mayor soporte que en
organizaciones
funcionales
•Máxima utilización de
recursos escasos
•Más de un jefe para los
miembros del equipo de
proyecto
•Más compleja
administración y control
•Mayor conflicto
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN EN LOS PROYECTOS
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2525
Matricial Débil Matricial
Equilibrada
Matricial Fuerte
Título del
Gerente de
Proyecto
Coordinador de proyecto,
líder de proyecto
Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto
Enfoque del
Gerente de
Proyecto
Distribuido entre el proyecto
y sus responsabilidades
funcionales
Trabajo del proyecto Trabajo del Proyecto
Poder del
Gerente de
Proyecto
Poder y autoridad mínima Poder y autoridad
balanceado
Poder y Autoridad
completa
Tiempo
asignado al
proyecto del
GP
Tiempo parcial Tiempo completo Tiempo Completo
Estilo de
organización
Más probable una
organización funcional
Mezcla de ambas Más probable una
organización orientada
a proyectos
El Gerente de
proyecto
reporta a:
Gerente Funcional Gerente Funcional pero
comparte autoridad y
poder
Gerente de los
Gerentes de Proyectos
o Project Officer
Influencias de la Organización
ORGANIZACIONES DE ESTRUCTURA MATRICIAL
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Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
2626
Influencias de la Organización
Activos de los
procesos de la
organización
Base de datos de
la organización
Archivos del
proyecto
Información
histórica
Lecciones
aprendidas
Plantillas
Guías
Procedimientos
27. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
2727
IngIng. Carlos. Carlos AcuAcuññaa, MBA, PMP, PMI, MBA, PMP, PMI--SP, PMISP, PMI--RMP, CBAPRMP, CBAP
Procesos de laProcesos de la
DirecciDireccióón de Proyectosn de Proyectos
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Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
2828
AgendaAgenda
• Interacciones entre procesos
• Grupos de Procesos de Iniciación
• Grupos de Procesos de Planificación
• Grupos de Procesos de Ejecución
• Grupos de Procesos de Seguimiento y Control
• Grupos de Procesos de Cierre
29. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total. 2929
Interacciones entre los Procesos
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
30. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3030
Interacción entre los procesos
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
Interacciones entre los Procesos
31. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3131
Grupo del Proceso de Iniciación
Límites del Proyecto
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
32. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3232
Grupo del Proceso de Iniciación
Grupo del Proceso de Iniciación
Gráfico extraído del PMBOK cuarta ediciónRecordar el
término alto nivel
33. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3333
Grupo del Proceso de Planificación
Grupo del Proceso de Planificación
Recordar el término
determinar
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
34. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3434
Grupo del Proceso de Ejecución
Grupo del Proceso de Ejecución
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
Recordar el término
implementar
35. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3535
Grupo del Proceso de Seguimiento
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
Recordar el término
monitorear
36. Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.Este material es de propiedad exclusiva de PM Certifica.
Prohibida su reproducciProhibida su reproduccióón parcial o total.n parcial o total.
3636
Grupo del Proceso de Cierre
Grupo del Proceso de Cierre
Gráfico extraído del PMBOK cuarta edición
Recordar el término
confirmar