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+ VENTAS (BLOQUE 2, ANALIZAR)
by PHRO - PHROFESSIONAL HR & ORGANIZATION on Jul 04, 2013 Edit
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Slides correspondientes al Workshop de T. Venta + VENTAS (business game para comerciales de nuestra Metodología PHROVA)
Cómo sacar partido a la situación actual realiza un análisis a la situación del mercado y ofrece oportunidades para destacarse de la competencia y aprovechar el momento.
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchadesJose Puchades Vigar
Conozca las claves de la situación actual de los mercados y los pasos para hacer un diagnóstico a la organización comercial de su empresas y las áreas de una dirección de marketing y ventas
Conoce las 7 claves para aumentar las ventas en la revolución digital y transformar tu empresa al nuevo entorno tecnológico.
Las empresas que no se transformen serán superadas por su competencia o por nuevos competidores digitales más ágiles.
Tendencias de mercado que van a marcar el consumo los próximos añoa. Las empresas que no se adapten no van a resistir la situación actual, como dijo Darwin, no sobreviven las especies mas fuertes, si no las que mejor se adaptan.
El documento describe varias estrategias para identificar y abordar objeciones comunes durante el proceso de ventas. Explica que las objeciones son una oportunidad para obtener más información y cerrar la venta, en lugar de una amenaza. Además, recomienda utilizar técnicas como hacer preguntas para comprender la objeción real, establecer empatía con el cliente y someter la objeción a prueba antes de responder.
Este documento describe los elementos clave para el éxito en las ventas. Estos incluyen investigar el área y los clientes potenciales, realizar ventas y cobros efectivos, promocionar los productos, ofrecer buenos servicios a los clientes, realizar un control estricto, y capacitar constantemente al personal de ventas. El documento también proporciona sugerencias para los vendedores y describe los componentes clave de un guión de ventas efectivo.
Marmolejos del rosario rayza katherinne_prp_tarea_5_1katherinne24
Este documento describe el proceso de quejas, sugerencias y reclamaciones de clientes. Explica que cuando un cliente presenta una reclamación formal pidiendo la hoja de reclamaciones, es importante escuchar activamente al cliente, confirmar los hechos, preparar una respuesta sin justificar errores, y responder al cliente ofreciendo una solución o plazos para resolver el problema. También describe las fases del proceso de gestión de quejas que incluyen identificar el conflicto, confirmar información, preparar la respuesta, y responder al cliente buscando redefinir el conf
Este documento describe técnicas para manejar objeciones de clientes potenciales. Explica cómo diferenciar entre una objeción, que indica interés, y una excusa, que no conduce a la venta. Luego detalla 14 objeciones comunes y cómo responder a cada una de manera que anule la objeción y avance la conversación hacia una venta positiva. El enfoque clave es escuchar al cliente, hacer preguntas para comprender la objeción específica y luego responder de manera respetuosa que aborde la preocupación subyacente.
Cómo sacar partido a la situación actual realiza un análisis a la situación del mercado y ofrece oportunidades para destacarse de la competencia y aprovechar el momento.
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchadesJose Puchades Vigar
Conozca las claves de la situación actual de los mercados y los pasos para hacer un diagnóstico a la organización comercial de su empresas y las áreas de una dirección de marketing y ventas
Conoce las 7 claves para aumentar las ventas en la revolución digital y transformar tu empresa al nuevo entorno tecnológico.
Las empresas que no se transformen serán superadas por su competencia o por nuevos competidores digitales más ágiles.
Tendencias de mercado que van a marcar el consumo los próximos añoa. Las empresas que no se adapten no van a resistir la situación actual, como dijo Darwin, no sobreviven las especies mas fuertes, si no las que mejor se adaptan.
El documento describe varias estrategias para identificar y abordar objeciones comunes durante el proceso de ventas. Explica que las objeciones son una oportunidad para obtener más información y cerrar la venta, en lugar de una amenaza. Además, recomienda utilizar técnicas como hacer preguntas para comprender la objeción real, establecer empatía con el cliente y someter la objeción a prueba antes de responder.
Este documento describe los elementos clave para el éxito en las ventas. Estos incluyen investigar el área y los clientes potenciales, realizar ventas y cobros efectivos, promocionar los productos, ofrecer buenos servicios a los clientes, realizar un control estricto, y capacitar constantemente al personal de ventas. El documento también proporciona sugerencias para los vendedores y describe los componentes clave de un guión de ventas efectivo.
Marmolejos del rosario rayza katherinne_prp_tarea_5_1katherinne24
Este documento describe el proceso de quejas, sugerencias y reclamaciones de clientes. Explica que cuando un cliente presenta una reclamación formal pidiendo la hoja de reclamaciones, es importante escuchar activamente al cliente, confirmar los hechos, preparar una respuesta sin justificar errores, y responder al cliente ofreciendo una solución o plazos para resolver el problema. También describe las fases del proceso de gestión de quejas que incluyen identificar el conflicto, confirmar información, preparar la respuesta, y responder al cliente buscando redefinir el conf
Este documento describe técnicas para manejar objeciones de clientes potenciales. Explica cómo diferenciar entre una objeción, que indica interés, y una excusa, que no conduce a la venta. Luego detalla 14 objeciones comunes y cómo responder a cada una de manera que anule la objeción y avance la conversación hacia una venta positiva. El enfoque clave es escuchar al cliente, hacer preguntas para comprender la objeción específica y luego responder de manera respetuosa que aborde la preocupación subyacente.
Gabriela Szlak, CEO de Pactanda y Directora Regional eResolución de eInstituto y Fiorella Niro, Coordinadora eConfianza de eInstituto realizaron un Webinar informativo para instruir sobre la nueva iniciativa Sello Hot Sale.
Este documento presenta técnicas para manejar clientes enojados y resolver conflictos de manera constructiva. Explica que es importante definir el problema, explorar sus causas, mostrar empatía, buscar soluciones alternativas y llegar a un acuerdo satisfactorio. También describe habilidades como escuchar activamente, desarrollar asertividad y negociar reglas claras para resolver conflictos de manera efectiva.
Este documento presenta un taller de ventas modelo IPCRiS. El modelo IPCRiS se basa en hacer preguntas de investigación, problemas, consecuencias, re-investigación y solución para entender las necesidades del cliente. El objetivo es generar ideas que ayuden a los vendedores a cerrar más ventas. También se discuten conceptos como retener clientes, aumentar ventas cruzadas, recuperar clientes antiguos y captar nuevos para lograr la rentabilidad.
Este documento ofrece consejos para responder a objeciones de clientes potenciales. Explica que las objeciones pueden relacionarse con el producto, el servicio, la empresa o el vendedor. Recomienda prepararse para anticipar objeciones comunes y responder de manera positiva, sincera y con la verdad para ganar la confianza del cliente.
Este documento describe la importancia de la gestión de quejas, sugerencias y felicitaciones de los clientes para mejorar el servicio. Explica que las quejas son una oportunidad para satisfacer las expectativas de los clientes insatisfechos y mejorar los servicios. También destaca la necesidad de establecer un sistema para recibir quejas de manera receptiva, analizar las estadísticas periódicamente y proponer acciones preventivas, correctivas y de mejora.
Este documento describe las etapas del proceso de ventas, incluyendo la prospección, análisis de necesidades, primer contacto, presentación, manejo de objeciones, y cierre. Explica cada etapa con más detalle, proporcionando consejos sobre cómo interactuar con los clientes, hacer preguntas, presentar propuestas, y manejar objeciones. El objetivo general es guiar al vendedor a través del proceso completo para lograr con éxito la venta de un producto o servicio.
Este documento describe las técnicas de venta para manejar objeciones de clientes. Explica que las objeciones surgen de preguntas que el cliente se hace sobre la compra. Identifica tres tipos de objeciones - genéricas, técnicas e históricas - y cómo cada una debe abordarse para resolver las dudas del cliente y lograr la venta.
5 elementos servicio al cliente de clase mundialUTN
Este documento describe los elementos clave de un excelente servicio al cliente. Estos incluyen el contacto cara a cara con el cliente, establecer una relación con el cliente, responder a sus inquietudes de manera rápida y completa, cumplir con las promesas, mantener instalaciones limpias y ordenadas, entender la perspectiva del cliente, exceder sus expectativas y proporcionar valor. También se enfatiza la importancia de escuchar activamente al cliente, ofrecer soluciones, realizar un seguimiento y mantener una base de datos de quejas de client
Este documento discute el manejo de objeciones en el desarrollo de una venta. Explica que las objeciones de los clientes son oportunidades para obtener información y asegurar su aceptación. Además, detrás de cada objeción hay una pregunta oculta que el vendedor debe descubrir. El enfoque debe ser resolver problemas del cliente de manera colaborativa, no combativa.
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo manejar objeciones de clientes. Después de una venta, un vendedor debe 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del comprador, 2) reinvitar al comprador, y 3) evaluar los resultados para mejorar. Las objeciones de clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y un vendedor debe mantener una actitud positiva y rebatir objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En la actual crisis, las objeciones comunes ser
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo los vendedores deben manejar las objeciones de los clientes. Después de una venta, los vendedores deben 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del cliente, 2) reinvitar al cliente, y 3) evaluar los resultados de la venta. Las objeciones de los clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y los vendedores deben mantener una actitud positiva y refutar las objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo los vendedores deben manejar las objeciones de los clientes. Después de una venta, los vendedores deben 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del cliente, 2) reinvitar al cliente, y 3) evaluar los resultados de la venta. Las objeciones de los clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y los vendedores deben mantener una actitud positiva y rebatir las objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Monica Hernanz
Este documento proporciona consejos sobre cómo manejar de manera efectiva las quejas y objeciones de los clientes para mejorar la fidelización. Explica que las quejas, si se resuelven satisfactoriamente, pueden convertirse en oportunidades para fidelizar a los clientes. A continuación, presenta tres reglas y seis pasos clave para responder a las quejas de los clientes de una manera que los mantenga satisfechos y leales a la empresa.
El documento presenta las etapas del proceso de venta, incluyendo la preparación, el contacto con el cliente, la averiguación de necesidades, la argumentación, la resolución de objeciones, el cierre de la venta y el seguimiento. Explica cada etapa con más detalle, proporcionando ejemplos de técnicas como el método AIDA para la argumentación y el modelo CVB para presentar los beneficios del producto o servicio. El objetivo es satisfacer las necesidades del cliente a través de una comunicación efectiva.
Este documento describe el proceso de quejas y reclamaciones de Instituto Datakey, una empresa dedicada a la investigación de mercados. Explica las definiciones de incidencia, reclamación y queja. Detalla la política de tratar a todos los clientes que se quejan con respeto y resolver sus problemas. También cubre los costes asociados con el mal servicio, las oportunidades que brindan las quejas, y los procedimientos necesarios para tratar las reclamaciones de manera efectiva.
El documento proporciona una historia del desarrollo de la medicina y la educación médica a través de los siglos. Comienza con la medicina empírica de la antigua Grecia y continúa describiendo la evolución de los hospitales desde la Edad Media hasta el siglo XX. También discute los cambios en la educación médica, incluido el informe Flexner de 1910 que llevó a una mayor profesionalización. Por último, analiza desafíos actuales como la sobrecarga de información y la necesidad de mejorar la comunicación
El documento enfatiza la importancia de crear una propuesta de valor adecuada para los clientes al definir el valor, problema y necesidades que se satisfacen. Recomienda realizar trabajo de campo para conocer mejor a los clientes mediante la observación, preguntas y obtención de retroalimentación para empatizar con ellos y replantear la propuesta de valor.
Las empresas se empeñan en formar a sus comerciales en técnicas de venta pero esta metodología tiene poco sentido si previamente no entendimos cómo son las "técnicas de compra" que usan los consumidores
Este documento define conceptos clave del marketing como necesidad, deseo, demanda, producto, valor, satisfacción, intercambio, transacción y mercado. También describe la evolución del marketing desde enfoques de producción y ventas hasta un enfoque centrado en el consumidor. Finalmente, identifica diferentes tipos de demanda como negativa, latente, irregular, plena y saturada, y sugiere posibles estrategias para cada caso.
El documento habla sobre el proceso de ventas y la importancia de la entrevista con el cliente. Explica que durante la entrevista es importante captar la atención del cliente, conseguir su interés, fomentar el deseo y tratar las objeciones para lograr la venta. También destaca la necesidad de prepararse evaluando al cliente, anticipando motivos de compra y objeciones, y seleccionando los argumentos y materiales adecuados.
Alinea tu objetivo en los niveles neurológicos (dossier)phrofessional.com
Dossier entregado de la ponencia taller celebrado en Madrid durante el III Congreso Internacional de PNL, organizado por la AEPNL (Asociación Española de Programación Neurolingüística)
Los directivos deben aprender a gestionar mejor su tiempo delegando tareas y asignaciones para ayudar a otros a desempeñarse de manera efectiva y terminar sus propias tareas. La planificación y organización son habilidades esenciales para distribuir el tiempo entre tareas gerenciales como el desarrollo del equipo, la administración y la mejora continua de procesos. El estrés se puede gestionar a través de técnicas como el ejercicio, el descanso, la alimentación saludable y ejercicios de relajación
Gabriela Szlak, CEO de Pactanda y Directora Regional eResolución de eInstituto y Fiorella Niro, Coordinadora eConfianza de eInstituto realizaron un Webinar informativo para instruir sobre la nueva iniciativa Sello Hot Sale.
Este documento presenta técnicas para manejar clientes enojados y resolver conflictos de manera constructiva. Explica que es importante definir el problema, explorar sus causas, mostrar empatía, buscar soluciones alternativas y llegar a un acuerdo satisfactorio. También describe habilidades como escuchar activamente, desarrollar asertividad y negociar reglas claras para resolver conflictos de manera efectiva.
Este documento presenta un taller de ventas modelo IPCRiS. El modelo IPCRiS se basa en hacer preguntas de investigación, problemas, consecuencias, re-investigación y solución para entender las necesidades del cliente. El objetivo es generar ideas que ayuden a los vendedores a cerrar más ventas. También se discuten conceptos como retener clientes, aumentar ventas cruzadas, recuperar clientes antiguos y captar nuevos para lograr la rentabilidad.
Este documento ofrece consejos para responder a objeciones de clientes potenciales. Explica que las objeciones pueden relacionarse con el producto, el servicio, la empresa o el vendedor. Recomienda prepararse para anticipar objeciones comunes y responder de manera positiva, sincera y con la verdad para ganar la confianza del cliente.
Este documento describe la importancia de la gestión de quejas, sugerencias y felicitaciones de los clientes para mejorar el servicio. Explica que las quejas son una oportunidad para satisfacer las expectativas de los clientes insatisfechos y mejorar los servicios. También destaca la necesidad de establecer un sistema para recibir quejas de manera receptiva, analizar las estadísticas periódicamente y proponer acciones preventivas, correctivas y de mejora.
Este documento describe las etapas del proceso de ventas, incluyendo la prospección, análisis de necesidades, primer contacto, presentación, manejo de objeciones, y cierre. Explica cada etapa con más detalle, proporcionando consejos sobre cómo interactuar con los clientes, hacer preguntas, presentar propuestas, y manejar objeciones. El objetivo general es guiar al vendedor a través del proceso completo para lograr con éxito la venta de un producto o servicio.
Este documento describe las técnicas de venta para manejar objeciones de clientes. Explica que las objeciones surgen de preguntas que el cliente se hace sobre la compra. Identifica tres tipos de objeciones - genéricas, técnicas e históricas - y cómo cada una debe abordarse para resolver las dudas del cliente y lograr la venta.
5 elementos servicio al cliente de clase mundialUTN
Este documento describe los elementos clave de un excelente servicio al cliente. Estos incluyen el contacto cara a cara con el cliente, establecer una relación con el cliente, responder a sus inquietudes de manera rápida y completa, cumplir con las promesas, mantener instalaciones limpias y ordenadas, entender la perspectiva del cliente, exceder sus expectativas y proporcionar valor. También se enfatiza la importancia de escuchar activamente al cliente, ofrecer soluciones, realizar un seguimiento y mantener una base de datos de quejas de client
Este documento discute el manejo de objeciones en el desarrollo de una venta. Explica que las objeciones de los clientes son oportunidades para obtener información y asegurar su aceptación. Además, detrás de cada objeción hay una pregunta oculta que el vendedor debe descubrir. El enfoque debe ser resolver problemas del cliente de manera colaborativa, no combativa.
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo manejar objeciones de clientes. Después de una venta, un vendedor debe 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del comprador, 2) reinvitar al comprador, y 3) evaluar los resultados para mejorar. Las objeciones de clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y un vendedor debe mantener una actitud positiva y rebatir objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En la actual crisis, las objeciones comunes ser
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo los vendedores deben manejar las objeciones de los clientes. Después de una venta, los vendedores deben 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del cliente, 2) reinvitar al cliente, y 3) evaluar los resultados de la venta. Las objeciones de los clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y los vendedores deben mantener una actitud positiva y refutar las objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
Este documento discute las etapas después de una venta y cómo los vendedores deben manejar las objeciones de los clientes. Después de una venta, los vendedores deben 1) asegurar la compra para reducir la ansiedad del cliente, 2) reinvitar al cliente, y 3) evaluar los resultados de la venta. Las objeciones de los clientes pueden ser psicológicas o lógicas, y los vendedores deben mantener una actitud positiva y rebatir las objeciones convirtiéndolas en razones para comprar. En
Webinar FIBA 12 agosto 2014: Objeciones y quejas como herramientas de fideliz...Monica Hernanz
Este documento proporciona consejos sobre cómo manejar de manera efectiva las quejas y objeciones de los clientes para mejorar la fidelización. Explica que las quejas, si se resuelven satisfactoriamente, pueden convertirse en oportunidades para fidelizar a los clientes. A continuación, presenta tres reglas y seis pasos clave para responder a las quejas de los clientes de una manera que los mantenga satisfechos y leales a la empresa.
El documento presenta las etapas del proceso de venta, incluyendo la preparación, el contacto con el cliente, la averiguación de necesidades, la argumentación, la resolución de objeciones, el cierre de la venta y el seguimiento. Explica cada etapa con más detalle, proporcionando ejemplos de técnicas como el método AIDA para la argumentación y el modelo CVB para presentar los beneficios del producto o servicio. El objetivo es satisfacer las necesidades del cliente a través de una comunicación efectiva.
Este documento describe el proceso de quejas y reclamaciones de Instituto Datakey, una empresa dedicada a la investigación de mercados. Explica las definiciones de incidencia, reclamación y queja. Detalla la política de tratar a todos los clientes que se quejan con respeto y resolver sus problemas. También cubre los costes asociados con el mal servicio, las oportunidades que brindan las quejas, y los procedimientos necesarios para tratar las reclamaciones de manera efectiva.
El documento proporciona una historia del desarrollo de la medicina y la educación médica a través de los siglos. Comienza con la medicina empírica de la antigua Grecia y continúa describiendo la evolución de los hospitales desde la Edad Media hasta el siglo XX. También discute los cambios en la educación médica, incluido el informe Flexner de 1910 que llevó a una mayor profesionalización. Por último, analiza desafíos actuales como la sobrecarga de información y la necesidad de mejorar la comunicación
El documento enfatiza la importancia de crear una propuesta de valor adecuada para los clientes al definir el valor, problema y necesidades que se satisfacen. Recomienda realizar trabajo de campo para conocer mejor a los clientes mediante la observación, preguntas y obtención de retroalimentación para empatizar con ellos y replantear la propuesta de valor.
Las empresas se empeñan en formar a sus comerciales en técnicas de venta pero esta metodología tiene poco sentido si previamente no entendimos cómo son las "técnicas de compra" que usan los consumidores
Este documento define conceptos clave del marketing como necesidad, deseo, demanda, producto, valor, satisfacción, intercambio, transacción y mercado. También describe la evolución del marketing desde enfoques de producción y ventas hasta un enfoque centrado en el consumidor. Finalmente, identifica diferentes tipos de demanda como negativa, latente, irregular, plena y saturada, y sugiere posibles estrategias para cada caso.
El documento habla sobre el proceso de ventas y la importancia de la entrevista con el cliente. Explica que durante la entrevista es importante captar la atención del cliente, conseguir su interés, fomentar el deseo y tratar las objeciones para lograr la venta. También destaca la necesidad de prepararse evaluando al cliente, anticipando motivos de compra y objeciones, y seleccionando los argumentos y materiales adecuados.
Alinea tu objetivo en los niveles neurológicos (dossier)phrofessional.com
Dossier entregado de la ponencia taller celebrado en Madrid durante el III Congreso Internacional de PNL, organizado por la AEPNL (Asociación Española de Programación Neurolingüística)
Los directivos deben aprender a gestionar mejor su tiempo delegando tareas y asignaciones para ayudar a otros a desempeñarse de manera efectiva y terminar sus propias tareas. La planificación y organización son habilidades esenciales para distribuir el tiempo entre tareas gerenciales como el desarrollo del equipo, la administración y la mejora continua de procesos. El estrés se puede gestionar a través de técnicas como el ejercicio, el descanso, la alimentación saludable y ejercicios de relajación
Este documento describe las competencias esenciales para directivos en negociación. Explora dos tipos de negociación - distributiva e integradora - y cuatro conceptos clave: BATNA, precio de reserva, ZOPA y valor por intercambio. También cubre estrategias de negociación y perfiles psicológicos como acusador, distractor, conciliador e hiper razonador.
Este documento describe la importancia del liderazgo para las compañías y los directivos. Aproximadamente la mitad de los empleados de una compañía de 1,000 personas reciben el impacto directo de sus gerentes y líderes. Un líder eficaz se enfoca en los resultados, define claramente la visión, promueve la innovación, atrae y desarrolla el talento, y demuestra competencias de negocio. Un buen líder también practica la empatía, la asertividad y gestiona efectivamente a las personas.
Este documento discute varios temas relacionados con las redes sociales, incluyendo dominio social y redes, la teoría de los 6 grados de separación, identidad digital y cómo otros comentan sobre nosotros en las redes, y dos actitudes hacia la red.
LinkedIn es una red social profesional que permite a los usuarios mantenerse en contacto con colegas y encontrar empleos. Los usuarios pueden crear un perfil profesional que destaque sus habilidades, experiencia laboral y educación. También pueden conectarse y mantenerse en contacto con colegas actuales y anteriores, así como buscar empleos nuevos y oportunidades de negocios.
La configuración de LinkedIn permite a los usuarios personalizar su perfil, privacidad y preferencias de comunicación. Pueden elegir qué información se muestra públicamente en su perfil y quién puede ver determinados detalles como la ubicación, empleador actual y estado laboral. También pueden administrar sus conexiones y notificaciones para controlar su experiencia en LinkedIn.
ESSENCIALS DIRECTIVOS: LIDERAZGO - NEGOCIACIÓN - GESTIÓN DEL TIEMPOphrofessional.com
El documento trata sobre las competencias esenciales para directivos. Cubre temas como el liderazgo, la negociación, la gestión del tiempo y la transición a un rol de líder. Explica que el éxito de un líder depende de sus habilidades de gestión de personas y formación de relaciones. También describe diferentes enfoques para la planificación, organización y gestión eficaz del tiempo.
El documento habla sobre la venta personal, la empleabilidad y la autoempleabilidad. Explica que tener una buena reputación puede abrir puertas de entrada como ex clientes, proveedores, redes sociales y centros de actividad. También destaca recursos importantes como una presentación, página web, video promocional, historial profesional y currículum actualizado. Además, recomienda investigar bien el mercado antes de iniciar el contacto con posibles clientes.
El documento habla sobre la importancia de establecer objetivos profesionales claros. Sugiere hacerse tres preguntas clave sobre dónde se está ahora, a dónde se quiere llegar y qué habilidades y recursos se tienen para alcanzar las metas. También recomienda que los objetivos sean verificables, concretos y tengan en cuenta los recursos disponibles y el contexto actual.
Este documento habla sobre técnicas de venta efectivas para cerrar una venta. Explica que el cierre es una consecuencia natural de un buen trabajo previo con el cliente. También identifica señales que indican que un cliente está listo para comprar, como frases determinantes, lenguaje corporal y preguntas. Finalmente, detalla varias técnicas para cerrar la venta de manera efectiva, como afirmación continua, reducir opciones, solicitar el pedido directamente, y balancear pros y contras.
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+ VENTAS (BLOQUE 2, ANALIZAR)
by PHRO - PHROFESSIONAL HR & ORGANIZATION on Jul 04, 2013 Edit
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Slides correspondientes al Workshop de T. Venta + VENTAS (business game para comerciales de nuestra Metodología PHROVA)
El documento ofrece consejos sobre técnicas de venta efectivas, incluyendo analizar las necesidades y beneficios del cliente en lugar de características, ponerse en los zapatos del cliente para comprender su perspectiva, hacer preguntas para obtener información relevante, y escuchar activamente para reconocer las prioridades del cliente.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. +VENTAS+VENTAS
El tratamiento de una objeción
¿Qué hay detrás de una objeción?
Una intención positiva
para el propio cliente
(sentirse reconocido)
Información que no ha
sido tenida en cuenta
Conseguir mejores
condiciones económicas
4. +VENTAS+VENTAS
Niveles lógicos de pensamiento
Valores
Creencias
Capacidades
Conducta
Entorno
Identidad
Sistema (social)
Si analizamos detenidamente la
objeción de un cliente,
hallaremos el nivel de
pensamiento de donde procede
esta objeción.
7. +VENTAS+VENTAS
Objeción-apoyo
Conformidad y contra-ataque
Negación cordial de la objeción
Descubrimiento de la verdadera objeción
Previsión de la objeción
Retraso de la respuesta
Negociación para reformular
8. +VENTAS+VENTAS
Métodos para responder a las objeciones
8
• Para responder a las objeciones sin importanciaEl silencio
• Obliga a profundizar en la base de la objeciónEl ¿por qué?
• “Precisamente de eso quería hablarle...”El precisamente
• Reformular o hacer repetir para atenuar el
alcanceEl debilitamiento
• Ayudarse con testimonios expertosLa referencia
• Obtener un “sí condicionado a...”La concesión
• Compare las ventajas (aportadas por los dos)
con los inconvenientes (aportados por él sólo)La balanza