Este documento presenta un árbol de problemas y efectos sobre la baja calidad de la educación en el Perú. Identifica tres causas directas de este problema: 1) bajo presupuesto y distribución inadecuada de recursos para la infraestructura educativa, 2) ausencia de estándares de desempeño y desconexión con las necesidades del mercado laboral, y 3) inequidad en el rendimiento estudiantil entre zonas rurales/urbanas y géneros. Del mismo modo, describe efectos directos e indirectos de este problema central.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
La Educación Superior procura nuevos paradigmas de calidad, entendida ésta como la pertinencia social a la necesidad de encontrar nuevas formas y mecanismos para adaptar las funciones universitarias a las exigencias sociales del entorno, dejando en un segundo plano las exigencias del mercado.
La administración estratégica procura el comportamiento que tienda a la consecución de resultados globales y que en la mayoría de casos para la universidad pública son exigencias sociales.
En base al Quinto Plan de Desarrollo 2008 – 2013, se ha diseñado la implementación del sistema denominado Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral – CMI, mismo que mediante el uso de indicadores de desempeño sitémicos, guiará la consecución de los objetivos estratégicos, permitiendo - en el mediano y largo plazo- el cumplimiento de la visión estratégica de la UNL.
El presente trabajo plantea 28 indicadores de desempeño en el BSC o CMI en las perspectivas de: a) aprendizaje y crecimiento, b) procesos internos, c) financiero, y d) estudiantes.
Investigadora y Autora Profesora Anggy Rodríguez. Tesis Doctoral en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada. Investigación protegida bajo derechos de Autor.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA - LA DESERCIÓN ESCOLAR - ARTÍCULOMari Gonzales
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
MAESTRISTAS EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN - ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN - DESERCIÓN ESCOLAR
POR:
LIC. MARIA HUARACCALO GONZALES
LIC. FABIOLA ORDOÑEZ TAIPE
LIC. ALEJANDRA PEREZ HUAMÁN
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
La Educación Superior procura nuevos paradigmas de calidad, entendida ésta como la pertinencia social a la necesidad de encontrar nuevas formas y mecanismos para adaptar las funciones universitarias a las exigencias sociales del entorno, dejando en un segundo plano las exigencias del mercado.
La administración estratégica procura el comportamiento que tienda a la consecución de resultados globales y que en la mayoría de casos para la universidad pública son exigencias sociales.
En base al Quinto Plan de Desarrollo 2008 – 2013, se ha diseñado la implementación del sistema denominado Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral – CMI, mismo que mediante el uso de indicadores de desempeño sitémicos, guiará la consecución de los objetivos estratégicos, permitiendo - en el mediano y largo plazo- el cumplimiento de la visión estratégica de la UNL.
El presente trabajo plantea 28 indicadores de desempeño en el BSC o CMI en las perspectivas de: a) aprendizaje y crecimiento, b) procesos internos, c) financiero, y d) estudiantes.
Investigadora y Autora Profesora Anggy Rodríguez. Tesis Doctoral en la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada. Investigación protegida bajo derechos de Autor.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA - LA DESERCIÓN ESCOLAR - ARTÍCULOMari Gonzales
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
MAESTRISTAS EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN - ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN - DESERCIÓN ESCOLAR
POR:
LIC. MARIA HUARACCALO GONZALES
LIC. FABIOLA ORDOÑEZ TAIPE
LIC. ALEJANDRA PEREZ HUAMÁN
es un texto muy intereante en la educacion ya que, debe trabajar el alumno, mediante estrategias de logica, deber haber inclusion en ellos y los docentes, asi todos salen adelante, sin dejar a nadie atras o afuera, ya que todos son unicos en la vida y debemos ser solidarios con todos. El propósito es disminuir los índices de deserción escolar en educación básica y media superior. La Secretaría de Educación anunció el inicio de la campaña “Nadie afuera, nadie atrás”, cuyo propósito es disminuir los índices de deserción escolar y lograr que las y los alumnos concluyan con éxito el ciclo escolar 2020-2021, informó el titular de la dependencia, Melitón Lozano Pérez.
En reunión con las y los directores de los niveles de educación básica (inicial, preescolar, primaria y secundaria), así como educación media superior y tras el análisis de los resultados de la evaluación de aprendizajes del primer trimestre del ciclo escolar, el funcionario detalló que, con dicha iniciativa, la dependencia buscará estrategias de acompañamiento para que las y los estudiantes mejoren su rendimiento académico.
En el encuentro, también los participantes acordaron buscar por diferentes vías de comunicación a los padres de familia o tutores, para conocer los motivos que han provocado la falta de contacto con los alumnos tales como: factores ambientales, personales, de salud, sociales o económicas, y así promover su reincorporación al sistema educativo.
El titular de la dependencia también habló de la importancia de generar cambios profundos en la enseñanza; agregó que el fin de la educación es formar ciudadanía para la transformación, teniendo como base el componente ético de solidaridad y apoyo mutuo, ya que la formación ética es lo que se ha descuidado en el sector.
sí se dará cumplimiento al derecho a la consulta que se ha expresado en el lema del Movimiento de Vida Independiente y de la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, es decir, “Nada sobre nosotros sin nosotros”. También se avanza en la materialización del principio del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, “no dejar a nadie atrás, no dejar a nadie afuera”.
Te invitamos a que revises el Catálogo de artículos seleccionados para personas con discapacidad el cual representa un primer esfuerzo para contribuir a la garantía de los derechos como consumidoras de estas personas.Lineamientos para el acompañamiento para la permanencia escolar a través de la campaña "Nadie afuera, nadie atrás".
Lineamientos para el acompañamiento para la permanencia escolar a través de la campaña "Nadie afuera, nadie atrás". El dos por ciento de los estudiantes de nivel básico y medio superior en Puebla no tienen contacto con sus maestros a más de un mes de que inició el ciclo escolar 2021 - 2022, motivo por el que la Secretaría de Educación ha retomado la estrategia “Nadie afuera, nadie atrás” para evitar la deserción, informó el titular de la dependencia, Melitón Lozano Pérez.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AGRÍCOLA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AGRÍCOLA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA"
MEMORIA DESCRIPTIVA Y DE CALCULO ESCTRUCTURAS
"MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AGRÍCOLA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA"
Se trata de una edificación construida desde el primer y segundo, piso mas azotea; en un área rectangular de 16.00m de largo y 8.00m de frente.
Cuenta con 3 ejes principales paralelos al lado mayor y 6 ejes principales paralelos al lado menor. La caja de escalera se encuentra entre los ejes 1 y 3 con intersección de los ejes B y C.
El proyecto consiste en una vivienda comercio con proyección a 02 pisos+ Azotea, en un área de 128.00m2 en el distrito de Pachacamac, provincia de Lima, y Dpto. Lima. En el AA.HH. Portada de Manchay, zona aun sin habilitación urbana. El terreno se encuentra en una zona de topografía accidentada, por lo cual se ha excavado y nivelado el terreno.
El proyecto consiste en una vivienda comercio con proyección a 02 pisos+ Azotea, en un área de 128.00m2 en el distrito de Pachacamac, provincia de Lima, y Dpto.
El proyecto consiste en una vivienda comercio con proyección a 02 pisos+ Azotea, en un área de 128.00m2 en el distrito de Pachacamac, provincia de Lima, y Dpto. Lima.
El proyecto consiste en una vivienda comercio con proyección a 02 pisos+ Azotea, en un área de 128.00m2 en el distrito de Pachacamac, provincia de Lima, y Dpto.
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOS PASAJE “A”, PASAJE “B”, PASAJE “C”, PASAJE “D”, PASAJE “E” PARA LA CONSTRUCCION DE LA COBERTURA METÁLICO TR4 CON ESTRUCTURA METÁLICA.”
• PREDIO UBICADO: ASOCIACION DE PROPIETARIOS Y COMITE DE OBRAS PUBLICAS DE LA AVENIDA TARAPACA (INSCRITO EN LOS REGISTROS PUBLICOS ASIENTO 1 FICHA 8224).
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
1. F A C U L T A D D E A R Q U I T E C T U R A
CURSO: METODOS Y TECNICAS OPERATIVAS DE PLANIFICACION URBANA
INTEGRANTES: HUAYANEY QUISPE, JOEL
PALACIOS VALENCIA, MIGUEL
RODRIGUEZ RAMOS, LUIS ANGEL
HUAYTAN ALFARO, DIEGO
RAMOS ZARIA, CARLOS
SANTOS LINARES, JHEN
VARGAS LOPEZ, YHOANA MILAGROS
ARBOL DE PROBLEMAS
CAUSAS Y EFECTOS
HORARIO: SAB 8:00-10:30
GRUPO “4”
DOCENTE: Mg. Arq. Lucia de Lourdes León Urraca
FECHA: 16 / 04 / 2016
3. BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL PERÚ
CAUSA DIRECTA 1:
BAJO PRESUPUESTO PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA
EDUCACION E INADECUADA
DISTRIBUCION DEL
PRESUPUESTO
CAUSA INDIRECTA 1:
FINANCIAMIENTO
INSUFICIENTE DEL
PRESUPUESTO
CAUSA DIRECTA 2:
NO ESTAN DETERMINADOS
LOS ESTANDARES DEL
DESEMPEÑO DEL SISTEMA
EDUCATIVO NACIONAL NI SE
AJUSTAN A LAS NECESIDADES
DEL MERCADO LABORAL
ACTUAL
CAUSA INDIRECTA 2:
AUSENCIA DE UN PLAN
ESTRATEGICO A FUTURO
CAUSA DIRECTA 3:
INEQUIDAD EN EL
RENDIMIENTO DE LOS
ESTUDIANTES
ESTATAL – NO ESTATAL
ESC. URBANAS – ESC.
RURALES
HOMBRES – MUJERES
CAUSA INDIRECTA 3:
AUSENCIA DE UNA IDENTIDAD
UNIFICADA EN EL PAIS
CAUSAS
PROBLEMA
CENTRAL
4. EFECTOS
CRISIS CULTURAL, ECONOMICA Y MORAL
DEL PERU
EFECTO INDIRECTO 1:
APRENDIZAJE MEDIOCRE
RESULTANDO POR DEBAJO
DEL PROMEDIO EDUCATIVO
LATINOAMERICANO
EFECTO
FINAL
EFECTO DIRECTO 1:
CONDICIONES NO OPTIMAS
PARA EL APRENDIZAJE
BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL
PERÚ
PROBLEMA
CENTRAL
EFECTO INDIRECTO 2:
INCAPACIDAD PARA RENDIR
EXAMENES DE APTITUD
ACADEMICA UNIVERSITARIA NI
COMPETIR POR PUESTOS DE
TRABAJO
EFECTO DIRECTO 2:
ESTUDIANTES QUE TIENEN
DEFICIENCIA EN LOS
CONOCIMIENTOS GENERALES
EFECTO INDIRECTO 3:
DESARRAIGO CULTURAL,
GEOGRAFICO Y EL ABANDONO
DE LAS ESCUELAS
EFECTO DIRECTO 3:
AUMENTO DE LA
DISCRIMINACION A SECTORES
SOCIALES BAJOS, SECTORES
ANDINOS Y SEXUAL
5. CAUSA DIRECTA 1:
BAJO PRESUPUESTO PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA EDUCACION E
INADECUADA DISTRIBUCION DEL
PRESUPUESTO
CAUSA INDIRECTA 1:
FINANCIAMIENTO INSUFICIENTE DEL
PRESUPUESTO
CAUSA DIRECTA 2:
NO ESTAN DETERMINADOS LOS
ESTANDARES DEL DESEMPEÑO DEL
SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL NI SE
AJUSTAN A LAS NECESIDADES DEL
MERCADO LABORAL ACTUAL
CAUSA INDIRECTA 2:
AUSENCIA DE UN PLAN ESTRATEGICO A
FUTURO
CAUSA DIRECTA 3:
INEQUIDAD EN EL RENDIMIENTO DE LOS
ESTUDIANTES
ESTATAL – NO ESTATAL
ESC. URBANAS – ESC. RURALES
HOMBRES – MUJERES
CAUSA INDIRECTA 3:
AUSENCIA DE UNA IDENTIDAD UNIFICADA
EN EL PAIS
CRISIS CULTURAL, ECONOMICA Y MORAL
DEL PERU
EFECTO INDIRECTO 1:
APRENDIZAJE MEDIOCRE RESULTANDO
POR DEBAJO DEL PROMEDIO EDUCATIVO
LATINOAMERICANO
EFECTO DIRECTO 1:
CONDICIONES NO OPTIMAS PARA EL
APRENDIZAJE
EFECTO INDIRECTO 2:
INCAPACIDAD PARA RENDIR EXAMENES
DE APTITUD ACADEMICA UNIVERSITARIA
NI COMPETIR POR PUESTOS DE TRABAJO
EFECTO DIRECTO 2:
ESTUDIANTES QUE TIENEN DEFICIENCIA
EN LOS CONOCIMIENTOS GENERALES
EFECTO INDIRECTO 3:
DESARRAIGO CULTURAL, GEOGRAFICO Y
EL ABANDONO DE LAS ESCUELAS
EFECTO DIRECTO 3:
AUMENTO DE LA DISCRIMINACION A
SECTORES SOCIALES BAJOS, SECTORES
ANDINOS Y SEXUAL
BAJA CALIDAD DE LA ECUCACION EN EL PERU
6. • En el Perú afrontamos actualmente un serio problema a nivel de la
infraestructura educativa. Existen en total 41,000 locales educativos públicos.
• El porcentaje de PBI que destina el Estado al sector educativo, está por
debajo de los estándares internacionales, a pesar de que en los últimos años
se ha mostrado una mejora. En el año 2005 este porcentaje fue de 3,3%, muy
lejos aún de la meta establecida por el Acuerdo Nacional de Educación de 6%
del PBI.
• Pero no solo se destinan pocos recursos al sector, sino que estos se
distribuyen mal.
• Otro problema es que los docentes están mal remunerados, no tienen una
buena formación y están poco motivados. A lo largo de las últimas décadas, la
falta de una buena política de recursos humanos para los docentes ha
generado este gravísimo problema, posiblemente uno de los que más influyen
en la mala calidad de la educación.
• Los salarios de los docentes siguen siendo comparativamente bajos, a pesar
de que se han recuperado significativamente durante los últimos años.
CAUSA DIRECTA 1:
BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL
PERÚ DEFICIENCIA EN ESPACIOS EDUCATIVOS, INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO,
MATERIALES EDUCATIVOS E INCENTIVO SALARIAL
EFECTO DIRECTO 1: CONDICIONES NO OPTIMAS PARA EL APRENDIZAJE
7.
8. CAUSA DIRECTA 2:
BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL
PERÚ
EFECTO DIRECTO 2: ESTUDIANTES QUE TIENEN DEFICIENCIA EN LOS CONOCIMIENTOS
GENERALES
NO ESTAN DETERMINADOS LOS ESTANDARES DEL DESEMPEÑO DEL
SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL NI SE AJUSTAN A LAS NECESIDADES DEL
MERCADO LABORAL ACTUAL
• La falta de un plan de desarrollo educativo provoca que no todos los
materiales educativos sean de niveles no adecuados para cada nivel, sin que
cumplan con ser didácticos ni tener el nivel requerido.
• Evaluar constantemente a los maestros para corroborar si están en
condiciones intelectuales altas para educar a los estudiantes de manera
eficaz.
• Existen instituciones superiores que no cumplen con los estándares mínimos
educativos.
• No existen canales de información entre empresas y estas entidades por lo
tanto las currículos de las carreras escogidas resultan estar alejadas de las
necesidades del sistema productivo.
9. CAUSA DIRECTA 3:
BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL
PERÚ
EFECTO DIRECTO 3:
INEQUIDAD EN EL RENDIMIENTO DE LOS ESTUDIANTES
ESTATAL – NO ESTATAL
ESC. URBANAS – ESC. RURALES
HOMBRES – MUJERES
AUMENTO DE LA DISCRIMINACION A SECTORES SOCIALES BAJOS,
SECTORES ANDINOS Y SEXUAL
• El estado esta encargado de la educación publica no garantiza el buen
desarrollo académico y futuro desenvolvimiento en la educación superior.
• Creación de colegios de alto rendimiento en todas las regiones.
• Estudiantes rurales, indígenas y los que hablan lenguas de origen amazónico
son los que tienen menos posibilidades de terminar la educación primaria y
secundaria a tiempo.
• Existe muy poco material que está elaborado con la lengua nativa de los
estudiantes como el quechua, aimara entre otros.
• Los niños especiales son excluidos y se vuelven victimas de maltrato.
• Según el MED, el porcentaje de niñas y niños hasta 14 años con alguna
discapacidad que va a la escuela llega sólo al 1,1%.
10. ÁRBOL DE
CAUSAS Y
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL:
DEFICIENTE DE ENSEÑANZA POR PARTE DE LOS DOCENTES EN LA ÁREA DE EDUCACIÓN .
EFECTO DIRECTO:
FALTA DE INTERÉS POR EL MINISTERIO DE
EDUCACIÓN
EFECTO INDIRECTO:
CARENCIA DE IMPLEMENTOS PARA EL
CENTRO EDUCATIVO.
EFECTOA DIRECTO:
INFRAESTRUCTURA EN MAL ESTADO.
FIN INDIRECTO:
AUMENTAR EL SUELDO SE LOS DOCENTES
EFECTO FINAL: CRECIMIENTO DE LA POBLACION
ESTUDIANTIL
CAUSA DIRECTA 1:
BAJO PRESUPUESTO PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA EDUCACION E
INADECUADA DISTRIBUCION DEL
PRESUPUESTO
CAUSA INDIRECTA 1:
FINANCIAMIENTO INSUFICIENTE DEL
PRESUPUESTO
CAUSA DIRECTA 2:
NO ESTAN DETERMINADOS LOS
ESTANDARES DEL DESEMPEÑO DEL
SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL NI SE
AJUSTAN A LAS NECESIDADES DEL
MERCADO LABORAL ACTUAL
CAUSA INDIRECTA 2:
AUSENCIA DE UN PLAN ESTRATEGICO A
FUTURO
CAUSA DIRECTA 3:
INEQUIDAD EN EL RENDIMIENTO DE LOS
ESTUDIANTES
ESTATAL – NO ESTATAL
ESC. URBANAS – ESC. RURALES
HOMBRES – MUJERES
CAUSA INDIRECTA 3:
AUSENCIA DE UNA IDENTIDAD UNIFICADA
EN EL PAIS
11. ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
MEDIO FUNDAMENTAL:
CAPACITAR AL PERSONAL DOCENTES
PARA UNA MEJOR DISTRIBUCION DE
DIALECTO Y ENSEÑANZA.
OPTIMIZAR EL PRESUPUESTO PARA UNA BUENA
ENSEÑANZA E IMPLEMENTACIÓN LA INFRAESTRUCTURA
APROPIADA PARA LOS ESTUDIANTES.
MEDIO FUNDAMENTAL:
ESTABLECER UN PLAN ESTRATEGICO DE
ENSEÑANZA PROFESORES CALIFICADOS Q
LUCHE CON LA BAJA CALIDAD DE EDUCACIÓN
GENERAR ESTRATEGIAS SE ENSEÑANZA Y
APRENDIZAJE.
OBJETIVO CENTRAL:
MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION
FIN DIRECTO:
INCREMENTO DE PERSONAL CON
DOCENTES DE BUENA CALIDAD DE
ENSEÑANZA.
FIN INDIRECTO:
IMPLEMENTACION DE DISPOSITIVOS QUE
PERMITAN MOTIVAR AL ESTUDIANTE.
FIN DIRECTO:
ESTABLECER REDUCCION DE LA DE DROGAS Y
PANSILLAJE.
FIN INDIRECTO:
GENERAR ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA QUE
PERMITAN REDUCIR LA ALTA TASA DE
ESTUDIANTES EN CRISIS EDUCACIONAL.
FIN FINAL: REDUCIR LA BAJA CALIDAD DE ENSEÑANZA
MEDIO FUNDAMENTAL:
MODERNIZAR LOS EQUIPOS DE
ENSEÑANZA PARA UN BUEN
APRENDIZAJE.
12. MEDIO FUNDAMENTAL:
ESTABLECER UN PLAN ESTRATEGICO DE
DESARROLLO INTEGRAL CON EL DOCENTE Y LOS
ALUMNOS Y LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS Y
PANDILLAJE
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
ACCION 1:
Implementar con estrategias, campañas
educativas juntas a capacitaciones
prevengan e informen sobre todo sugerido
en la educación y luchando con las drogas y
pandillaje.
IMPRESCINDIBLE
13. ACCION UNICA:
DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATEGICO PARA LA BAJA
CALIDAD DE LA EDUCACIÓN
RELACIONAR LAS ACCIONES
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
ACCION 1:
Implementar con estrategias de estudios ,
campañas y capacitaciones a nivel de las
universidades.
14. ANTE EL PROBLEMA PLANTEADO Y EL OBJETIVOS A CONSIDERAR
PRINCIPAL QUE SE DESEA ALCANZAR PLANTEAREMOS LAS SIGUIENTES
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
•PROYECTO ALTERNATIVA 1: DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO EFICAZ PARA LA BAJA CALIDAD DE
EDUCACIÓN CON CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE EDUCACIÓN INTEGRAL EQUIPAMIENTO ASÍ COMO
INFRAESTRUCTURA.
•DESARROLLO DE CAMPAÑAS INFORMATIVAS DE EDUCACIÓN DE PRIMER NIVEL.
•PROMOVER CENTROS EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN CON DOCENTES DE ALTA CALIDAD Y
UNA RECUPERACIÓN DE LOS JÓVENES EN LA DROGADICCIÓN Y PANDILLAJE.
•MEJORAR LA COORDINACIÓN de la educación y la dedicación de los profesores a los alumnos.
15. ANTE EL PROBLEMA PLANTEADO Y EL OBJETIVOS A CONSIDERAR
PRINCIPAL QUE SE DESEA ALCANZAR PLANTEAREMOS LAS SIGUIENTES
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
•PROYECTO ALTERNATIVA 2: DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO EFICAZ PARA
LA LUCHA CONTRA LA BAJA CALIDAD DE LA EDUCACION EN EL PERU.
•PROMOVER LA CONFORMACIÓN DE PROFECIONALES DE UNA BUENA CALIDAD DE EDUCACION
PROFESIONAL HACIA LOS ALUMNOS.
16. T E M A :
FODA DE CAFETERIA DE LA FACULTAD DE
ARQUITECTURA - UAP
18. FORTALEZAS
• Ambiente utilizado para almorzar de
los alumnos.
• Ambiente utilizado para merendar en
cambio de curso.
• Ambiente utilizado como punto de
encuentro.
• Ambiente limpio
• Ambiente tranquilo
DEBILIDADES
• Personal insuficiente.
• La zona de mesas no es suficiente para cubrir
el aforo de la Univ.
• No cuenta con SSHH propio.
• Es mas utilizado para realizar trabajos que
para consumir productos del local.
• Es utilizado como ambiente de estudio.
• Solo se vende comida chatarra, no comida
variada ni nutritiva
• El ambiente no se encuentra implementado
para su uso (cocina campana extractora, Las
mesas que tiene son muy chicas ).
• No tiene ventilación adecuada (insuficiente).
• La iluminación que cuenta es insipientes, se
prende las iluminarias lo cual produce mas
calor.
• No esta abierto en la hora
• La campana extractora existente no cumple su
función, no se evacua el humo ni sobresale
del techo, puede producirse un incendio.
• Mala ubicación, por estar al costado de la
casona.
• No cuenta con medidas de seguridad (extintor
especial para cocina, señalización, luz de
emergencia, conexión de puesta a tierra de los
equipos eléctricos).
OPORTUNIDADES
• Ampliar el aforo
• Aumentar el personal de servicio
• Ofrecer productos nuevos
• Captar nuevos clientes mediante la variedad y
calidad de productos.
• Se presta el ambiente como centro de reunión del
alumnado y publico en general.
• Si tuviera mejor servicio se tendrían mayor
asistencia.
• Una mejor ambientación seria u ambiente acogedor
para permanecer.
FO
• Ampliación de local y mejoramiento de
infraestructura.
• Ofrecer un menú variado y balanceado.
• Mejorar el área de consumo, con
mobiliario y tecnología apropiados para
que se de un uso mixto (merienda y
estudio)
DO
• Mejorar el diseño y acondicionamiento
ambiental del local
• Mejorar el mobiliario y equipamiento del local.
AMENAZAS
• Perdida de clientes por la calidad de servicio y
productos.
• Clausura del local por no cumplir con todas las
normas.
FA
• Aprovechar el espacio designado al
servicio de los estudiantes, personal
DA
• Reubicar el área designada para mitigar el
riesgo por derrumbe de la casona.
19. FORTALEZAS
• Ambiente utilizado para almorzar de los
alumnos.
• Ambiente utilizado para merendar en
cambio de curso.
• Ambiente utilizado como punto de
encuentro.
• Ambiente limpio
• Ambiente tranquilo
OPORTUNIDADES
• Ampliar el aforo
• Aumentar el personal de servicio
• Ofrecer productos nuevos
• Captar nuevos clientes mediante la variedad y
calidad de productos.
• Se presta el ambiente como centro de reunión
del alumnado y publico en general.
• Si tuviera mejor servicio se tendrían mayor
asistencia.
• Una mejor ambientación
AMENAZAS
• Perdida de clientes por la calidad de
servicio y productos.
• Clausura del local por no cumplir con
todas las normas.
• Cierre del local por poca clientela y bajo
consumo
• Riesgo de derrumbe de la casona por mal
estado
• Riesgo de incendio por material
inflamable
• DEBILIDADES
• Personal insuficiente.
• La zona de mesas no es suficiente para cubrir el aforo de
la Univ.
• No cuenta con SSHH propio.
• Es mas utilizado para realizar trabajos que para consumir
productos del local.
• Es utilizado como ambiente de estudio.
• Solo se vende comida chatarra, no comida variada ni
nutritiva
• El ambiente no se encuentra implementado para su uso
(cocina campana extractora, Las mesas que tiene son
muy chicas ).
• No tiene ventilación adecuada (insuficiente).
• La iluminación que cuenta es insipientes, se prende las
iluminarias lo cual produce mas calor.
• No esta abierto en la hora
• La campana extractora existente no cumple su función,
no se evacua el humo ni sobresale del techo, puede
producirse un incendio.
• Mala ubicación, por estar al costado de la casona.