BASADO EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA TOMA DE DECISIONES SE REALIZA EN GRUPO.
EL TOMADOR DE DECISIONES ESTA CONVENCIDO DE QUE DEBEN COMPARTIR SUS RESPONSABILIDADES SIQUIERES ALCANZAE SUS OBJETIVOS.
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel individual y organizacional. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas que se basan en la experiencia y las racionales que usan un razonamiento lógico. También describe varios modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura.
El enfoque de los sistemas y la toma de decisiones empresariales.pptxRaynelLpezVelsquez
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones. Explica diferentes modelos y estilos de toma de decisiones a nivel individual, organizacional y racional. Describe el enfoque científico gerencial para la toma de decisiones organizacionales, así como los modelos de Carnegie, de procesos progresivos y de "bote de basura". En general, ofrece una visión general de los conceptos y enfoques clave relacionados con la toma efectiva de decisiones.
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
Este documento presenta diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial que sigue un proceso racional de 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie, el cual se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y comportamiento satisfactorio. Finalmente, presenta el modelo del proceso de decisiones progresivas y el modelo de bote de basura, el cual analiza las corrientes de problemas, soluciones,
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
UTPL-TOMA DE DECISIONES-MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCACIONAL (IV CICL...Videoconferencias UTPL
Este documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica la importancia de la toma de decisiones para los gerentes y los límites de la racionalidad humana en el proceso de toma de decisiones. También describe diferentes modelos y métodos para la toma de decisiones individual y en grupo, incluyendo el modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios.
Este documento resume varios modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial o racional que sigue 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie que se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y búsqueda de soluciones rápidas. Finalmente, presenta el modelo del "bote de basura" que se enfoca en la anarquía organizada, preferencias problemáticas y corrientes de hechos independ
Este documento describe diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel individual y organizacional. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las intuitivas que se basan en la experiencia y las racionales que usan un razonamiento lógico. También describe varios modelos como el enfoque científico gerencial, el modelo de Carnegie, el proceso de decisiones progresivas y el modelo del bote de basura.
El enfoque de los sistemas y la toma de decisiones empresariales.pptxRaynelLpezVelsquez
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones. Explica diferentes modelos y estilos de toma de decisiones a nivel individual, organizacional y racional. Describe el enfoque científico gerencial para la toma de decisiones organizacionales, así como los modelos de Carnegie, de procesos progresivos y de "bote de basura". En general, ofrece una visión general de los conceptos y enfoques clave relacionados con la toma efectiva de decisiones.
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
Este documento presenta diferentes modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial que sigue un proceso racional de 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie, el cual se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y comportamiento satisfactorio. Finalmente, presenta el modelo del proceso de decisiones progresivas y el modelo de bote de basura, el cual analiza las corrientes de problemas, soluciones,
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones y varios modelos para entender este proceso a nivel individual y organizacional. Explica brevemente los estilos de decisión, el enfoque racional para la toma de decisiones organizacionales, y los modelos de Carnegie, proceso progresivo y basurero, los cuales abordan este proceso desde diferentes perspectivas como la incertidumbre, formación de coaliciones, búsqueda de soluciones e identificación de problemas.
UTPL-TOMA DE DECISIONES-MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCACIONAL (IV CICL...Videoconferencias UTPL
Este documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica la importancia de la toma de decisiones para los gerentes y los límites de la racionalidad humana en el proceso de toma de decisiones. También describe diferentes modelos y métodos para la toma de decisiones individual y en grupo, incluyendo el modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios.
Este documento resume varios modelos y enfoques para la toma de decisiones a nivel organizacional. Explica el enfoque científico gerencial o racional que sigue 8 pasos para identificar problemas y desarrollar soluciones. También describe el modelo de Carnegie que se enfoca en la incertidumbre, conflicto, formación de coaliciones y búsqueda de soluciones rápidas. Finalmente, presenta el modelo del "bote de basura" que se enfoca en la anarquía organizada, preferencias problemáticas y corrientes de hechos independ
Este documento describe un taller sobre toma de decisiones en grupos. El taller cubre temas como la toma de decisiones individual, en grupo y la calidad de las decisiones. Los estudiantes serán asignados a grupos para analizar una empresa peruana y presentar un informe que incluya su estructura organizacional y procesos de toma de decisiones, usando técnicas como lluvia de ideas.
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 03.NOV.2013 - Dr....Miguel Aguilar
1. El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, comenzando con la identificación de un problema, necesidad u oportunidad. Luego explica las fases de pre-inversión, inversión y operación de un proyecto.
2. La fase de pre-inversión incluye etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión.
3. Una vez finalizada la fase de pre-inversión con éxito, el pro
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión es el proceso de identificar y seleccionar la acción adecuada para resolver un problema. Describe diferentes tipos de decisiones, como las rutinarias y críticas, y factores como problemas, oportunidades y criterios para la toma de decisiones. También cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la lluvia de ideas y el método Delphi.
El documento proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Su objetivo general es que los compañeros reconozcan conceptos generales sobre la toma de decisiones y cómo utilizarlos para mejorar la vida diaria y el desempeño empresarial. Su objetivo particular es que los compañeros apliquen estos conocimientos para mejorar su capacidad de tomar decisiones asertivas y aumentar su productividad individual y de las empresas que administran.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un seminario de economía sanitaria para estudiantes de medicina. Los objetivos incluyen comprender la importancia de registros médicos, desarrollar trabajo en equipo, y planificar la gestión de servicios médicos. Se explican conceptos como reuniones eficientes, mitos comunes sobre reuniones, y cómo planificar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a reuniones de manera efectiva.
Solucion de Problemas y Toma de decisionesTania Pineda
Este documento discute la solución de problemas y la toma de decisiones como una responsabilidad gerencial clave. Explica que la toma de decisiones es un proceso intelectual que involucra obtener información, organizarla y sintetizarla, y se basa en el conocimiento y la experiencia. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la identificación del problema, la generación de soluciones alternativas, la evaluación y selección de la mejor alternativa, la implementación y la evaluación de los resultados de la decisión.
Este documento presenta información sobre el análisis de decisiones y el proceso de toma de decisiones. Explica que el análisis de decisiones estudia los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. Luego describe los pasos generales para tomar una decisión, incluida la identificación de un problema, generación de alternativas y selección de la mejor alternativa. Finalmente, proporciona ejemplos de situaciones de la vida cotidiana que implican la toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr un objetivo. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar metas y alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. El objetivo es ayudar a las personas a mejorar sus habilidades para tomar decisiones de manera racional y efectiva.
El documento describe cómo Starwood Hotels & Resorts Worldwide ha tenido éxito financiero a pesar de la desaceleración económica mediante la implementación de un proceso de toma de decisiones basado en datos que ha llevado a cambios creativos. Starwood analiza información sobre los huéspedes y costos para tomar decisiones que hagan que sus hoteles sean eficientes pero también acogedores. Esto ha llevado a ideas como ambientes verdes y eventos culturales para los huéspedes.
El problema como condicionante de alternativas de soluciónGeraldine Dolinar
El documento describe el proceso de resolución de problemas en las organizaciones. Explica que un problema surge cuando el estado actual difiere del estado deseado. Luego detalla las etapas clave del proceso de resolución: 1) identificación del problema, 2) análisis del problema, 3) generación de alternativas de solución, 4) evaluación de alternativas, 5) selección de la solución, y 6) ejecución y evaluación de la solución seleccionada. Finalmente, enfatiza la importancia de tomar decisiones y asumir ries
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
Grupo 4 aplicacion de los metodos en cursosIsabel Loyola
El documento describe el proceso de aprendizaje basado en casos (ABP). Se presenta un problema a los estudiantes para que lo analicen y resuelvan en grupos pequeños. Luego buscan más información si es necesario para comprender y resolver el problema, el cual se basa en situaciones reales. El ABP fomenta el pensamiento crítico y la resolución colaborativa de problemas.
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
El documento habla sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que la toma de decisiones es elegir entre alternativas para lograr objetivos. También describe los diferentes ambientes de decisión (certeza, riesgo e incertidumbre) y cómo esto afecta el proceso de toma de decisiones. Por último, clasifica las decisiones en programadas y no programadas, dependiendo de si el problema es recurrente o no.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Explica las etapas del proceso, incluyendo definir claramente el problema, desarrollar posibles causas, confirmar la causa probable y tomar una decisión. También cubre técnicas como establecer objetivos, generar alternativas, seleccionar alternativas e implementar, monitorear y controlar la decisión.
Este documento trata sobre el proceso correcto para la toma de decisiones en una empresa. Explica que primero se debe identificar el problema, analizar sus causas y generar posibles soluciones. Luego, se debe elegir una solución y ejecutar un plan de acción. También habla sobre las diferentes tipos de decisiones que debe tomar un director como las rutinarias, de emergencia, estratégicas y funcionales. Por último, señala que toda decisión conlleva cierto riesgo y que es importante considerar los riesgos asociados antes
El documento describe las etapas del proceso de toma de decisiones efectiva para ejecutivos. Estas incluyen 1) clasificar el problema, 2) definirlo, 3) especificar las condiciones, 4) tomar la decisión, 5) implementar la acción, y 6) controlar los resultados. El ejecutivo eficaz sigue este proceso sistemático para tomar decisiones que logren los objetivos deseados.
El documento describe el aprendizaje basado en proyectos (ABP), una estrategia metodológica activa donde los estudiantes buscan resolver un problema cotidiano. Explica que los estudiantes son los protagonistas y que el proceso implica motivación, selección de un tema, formación de equipos, planificación, investigación y evaluación. También destaca el rol del maestro como tutor y la importancia de la retroalimentación constante.
Este documento describe un taller sobre toma de decisiones en grupos. El taller cubre temas como la toma de decisiones individual, en grupo y la calidad de las decisiones. Los estudiantes serán asignados a grupos para analizar una empresa peruana y presentar un informe que incluya su estructura organizacional y procesos de toma de decisiones, usando técnicas como lluvia de ideas.
Toma de decisiones y solución de problemas gerencialesEdisson Paguatian
Este documento presenta una introducción a la teoría y procesos de toma de decisiones. Explica que existen dos tipos básicos de decisiones, las racionales o estructuradas y las intuitivas o no estructuradas. Luego describe los pasos típicos en el proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, generar alternativas, evaluar opciones y seleccionar una solución. Finalmente, analiza modelos específicos para la toma de decisiones a nivel organizacional, como el enfoque científico gerencial y
Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 03.NOV.2013 - Dr....Miguel Aguilar
1. El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, comenzando con la identificación de un problema, necesidad u oportunidad. Luego explica las fases de pre-inversión, inversión y operación de un proyecto.
2. La fase de pre-inversión incluye etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión.
3. Una vez finalizada la fase de pre-inversión con éxito, el pro
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión es el proceso de identificar y seleccionar la acción adecuada para resolver un problema. Describe diferentes tipos de decisiones, como las rutinarias y críticas, y factores como problemas, oportunidades y criterios para la toma de decisiones. También cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la lluvia de ideas y el método Delphi.
El documento proporciona información sobre el proceso de toma de decisiones. Su objetivo general es que los compañeros reconozcan conceptos generales sobre la toma de decisiones y cómo utilizarlos para mejorar la vida diaria y el desempeño empresarial. Su objetivo particular es que los compañeros apliquen estos conocimientos para mejorar su capacidad de tomar decisiones asertivas y aumentar su productividad individual y de las empresas que administran.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un seminario de economía sanitaria para estudiantes de medicina. Los objetivos incluyen comprender la importancia de registros médicos, desarrollar trabajo en equipo, y planificar la gestión de servicios médicos. Se explican conceptos como reuniones eficientes, mitos comunes sobre reuniones, y cómo planificar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a reuniones de manera efectiva.
Solucion de Problemas y Toma de decisionesTania Pineda
Este documento discute la solución de problemas y la toma de decisiones como una responsabilidad gerencial clave. Explica que la toma de decisiones es un proceso intelectual que involucra obtener información, organizarla y sintetizarla, y se basa en el conocimiento y la experiencia. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la identificación del problema, la generación de soluciones alternativas, la evaluación y selección de la mejor alternativa, la implementación y la evaluación de los resultados de la decisión.
Este documento presenta información sobre el análisis de decisiones y el proceso de toma de decisiones. Explica que el análisis de decisiones estudia los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional. Luego describe los pasos generales para tomar una decisión, incluida la identificación de un problema, generación de alternativas y selección de la mejor alternativa. Finalmente, proporciona ejemplos de situaciones de la vida cotidiana que implican la toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr un objetivo. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo reconocer el problema, analizarlo, considerar metas y alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. El objetivo es ayudar a las personas a mejorar sus habilidades para tomar decisiones de manera racional y efectiva.
El documento describe cómo Starwood Hotels & Resorts Worldwide ha tenido éxito financiero a pesar de la desaceleración económica mediante la implementación de un proceso de toma de decisiones basado en datos que ha llevado a cambios creativos. Starwood analiza información sobre los huéspedes y costos para tomar decisiones que hagan que sus hoteles sean eficientes pero también acogedores. Esto ha llevado a ideas como ambientes verdes y eventos culturales para los huéspedes.
El problema como condicionante de alternativas de soluciónGeraldine Dolinar
El documento describe el proceso de resolución de problemas en las organizaciones. Explica que un problema surge cuando el estado actual difiere del estado deseado. Luego detalla las etapas clave del proceso de resolución: 1) identificación del problema, 2) análisis del problema, 3) generación de alternativas de solución, 4) evaluación de alternativas, 5) selección de la solución, y 6) ejecución y evaluación de la solución seleccionada. Finalmente, enfatiza la importancia de tomar decisiones y asumir ries
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
Grupo 4 aplicacion de los metodos en cursosIsabel Loyola
El documento describe el proceso de aprendizaje basado en casos (ABP). Se presenta un problema a los estudiantes para que lo analicen y resuelvan en grupos pequeños. Luego buscan más información si es necesario para comprender y resolver el problema, el cual se basa en situaciones reales. El ABP fomenta el pensamiento crítico y la resolución colaborativa de problemas.
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
El documento habla sobre la toma de decisiones en las empresas. Explica que la toma de decisiones es elegir entre alternativas para lograr objetivos. También describe los diferentes ambientes de decisión (certeza, riesgo e incertidumbre) y cómo esto afecta el proceso de toma de decisiones. Por último, clasifica las decisiones en programadas y no programadas, dependiendo de si el problema es recurrente o no.
El documento describe el proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Explica las etapas del proceso, incluyendo definir claramente el problema, desarrollar posibles causas, confirmar la causa probable y tomar una decisión. También cubre técnicas como establecer objetivos, generar alternativas, seleccionar alternativas e implementar, monitorear y controlar la decisión.
Este documento trata sobre el proceso correcto para la toma de decisiones en una empresa. Explica que primero se debe identificar el problema, analizar sus causas y generar posibles soluciones. Luego, se debe elegir una solución y ejecutar un plan de acción. También habla sobre las diferentes tipos de decisiones que debe tomar un director como las rutinarias, de emergencia, estratégicas y funcionales. Por último, señala que toda decisión conlleva cierto riesgo y que es importante considerar los riesgos asociados antes
El documento describe las etapas del proceso de toma de decisiones efectiva para ejecutivos. Estas incluyen 1) clasificar el problema, 2) definirlo, 3) especificar las condiciones, 4) tomar la decisión, 5) implementar la acción, y 6) controlar los resultados. El ejecutivo eficaz sigue este proceso sistemático para tomar decisiones que logren los objetivos deseados.
El documento describe el aprendizaje basado en proyectos (ABP), una estrategia metodológica activa donde los estudiantes buscan resolver un problema cotidiano. Explica que los estudiantes son los protagonistas y que el proceso implica motivación, selección de un tema, formación de equipos, planificación, investigación y evaluación. También destaca el rol del maestro como tutor y la importancia de la retroalimentación constante.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
TEMA
1. TOMA DE DECISIONES
ALUMNA N.º DE CONTROL
PIÑON GUTIÉRREZ JOCELYN 201020139
CARRERA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA
HABILIDADES DIRECTIVAS II
SEMESTRE Y GRUPO
4 D2
DOCENTE
DR. CRUZ NIETO JUAN
SALINA CRUZ, OAXACA. 25 DE FEBRERO 2022.
3. 1. TOMA DE DECISIONES
1.1. BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
I.2. MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
1.3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
1.4. ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
4. HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES QUE TIENE UNA PERSONA
PARA REALIZAR ACTIVIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO.
PERSONAL
AUTOCONTRO
L
TRABAJO EN
EQUIPO
SABER
ESCUCHAR
TACTICO
OPTIMISTA
CREATIVIDAD
AUTODISCIPLI
NA
5. INTERPERSONAL GRUPALES
EMPATIA PARTICIPACION
COMUNICACIÓN EFECTIVA PERMANENTE COMUNICACIÓN ACTIVA
BUENAS RELACIONES SOCIALES
TOLERANCIA COLABORATIVO
COLABORATIVO INTEGRADOR
SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS
INTERPERSONAL.
Es una interacción que implica intercambio de información verbal y no verbal entre dos o más
participantes en un contexto cara a cara.
GRUPALES.
Es la que ocurre cuando un conjunto de personas conforman una unidad prácticamente identificable y
realizan transferencia de mensajes para la interacción, convivencia y desarrollo del grupo en busca del
cumplimiento de sus objetivos.
6. TOMA DE DECISIONES ES UN PROCESO DE EVALUAR Y ELEGIR CON RAZONAMIENTO Y
VOLUNTAD
CAPACIDAD PARA
RECONOCER Y
DEFINIR
CORRECTAMENTE
LOS PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES.
TOMAR UN CURSO
DE ACCION
ADECUADO A LAS
CIRCUNSTANCIAS
DEL CASO.
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES,
ASUME RIESGOS Y
PREVIENE
REACCIONES.
7. TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADAS NO PROGRAMADAS
SON AQUELLAS QUE SE
SABEN QUE DEBEN SER
TOMADAS Y SON PREVISTAS
EN EL TIEMPO DADA LAS
CARACTERISTICAS DEL
PROBLEMA.
SON LAS QUE SE TOMAN EN
UNA SITUACION DE
CONFLICTO O DILEMA
INESPERADO O INUSUAL QUE
REQUIEREN DEL DISEÑO DE
UN PLAN ESPECIFICO.
8. 1.1. BASES PARA LA TOMA DE
DECISIONES
• LO PRIMERO ES INFORMARSE MUY BIEN EN TORNO AL ASUNTO DE QUE SE TRATE
• IDENTIFICAR EL PROBLEMA DE MANERA ADECUADA
• PRIORIZAR LOS PROBLEMAS
• ESTUDIAR, ANALIZAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS
• BUSCAR CONSEJOS DE GENTE EXPERIMENTADA
• TOMAR LAS DECISIONES CON CALMA
• DECIDIRSE
9. 1.2. MODELOS GERENCIALES DE LA
TOMA DE DECISIONES
1. ESTABLECER BUENOS HABITOS PARA EVITAR LAS DECISIONES PREDECIBLES.
2. EMPLEAR LA TECNICA “SI/ENTONCES” PARA LAS DECISIONES IMPREDECIBLES.
3. PON LIMITES DE TIEMPO PARA LAS DECISIONES MAS DIFICILES.
4. LA BALANZA DE BEN FRANKLIN.
10. BAJO EL MODELO OCCIDENTAL, UN
TOMADOR DE DECIONES EFICAZ:
- NO SOLO ADMINISTRAR, INNOVA.
- NO ES UNA COPIA ES UN ORIGINAL.
- MANTIENE A VISIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
- TRABAJA MAS ALLÁ DE LA MERA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA.
- LE IMPORTA DEDICAR TIEMPO Y ENERGÍA.
11. MODELO ORIENTAL
BASADO EN EL TRABAJO EN EQUIPO, LA TOMA DE DECISIONES SE REALIZA EN GRUPO.
EL TOMADOR DE DECISIONES ESTA CONVENCIDO DE QUE DEBEN COMPARTIR SUS
RESPONSABILIDADES SIQUIERES ALCANZAE SUS OBJETIVOS.
1. TOMA DE DECISIONES
PARTICIPATIVA.
2. RESPONSABIIDAD
COMPARTIDA.
3. COMUNIDAD DE PROPOSITO.
4. BUENA COMUNICACIÓN.
5. LA MIRA EN EL FUTURO.
6. CONCENTRACION EN LA
TAREA.
7. TALENTOS INTUITIVOS.
8. RESPUESTA RAPIDA.
ATRIBUTOS DEL
MODELO
12. 1.3. PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
1. IDENTIFICAR LA DECISION.
2. REUNIR LA INFORMACION PERTINENTE.
3. IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS.
4. ANALIZAR LA EVIDENCIA.
5. ELEGIR ENTRE LAS ALTERNATIVAS.
6. ACTUAR.
7. REVISAR TU DECISION.
13. 1.4. ESTILOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
TOLERAN POCO
LA AMBIGÜEDAD
Y SU FORMA DE
PENSAR ES
RACIONAL.
ESTILO
DIRECTIVO
TOLERAN LA
AMBIGÜEDAD
MUCHO MAS QUE
LOS TIPOS
DIRECTIVOS.
ESTILO
ANALITIC
O
SE ENFOCAN EN
EL LARGO PLAZO
Y SON MUY
BUENOS PARA
ENCONTRAR
SOLUCIONES
CREATIVAS A LOS
PROBLEMAS.
ESTILO
CONCEPTU
AL
SE INTERESAN EN
LOS LOGROS DE
LOS OTROS Y
ACEPTAN SUS
SUGERENCIAS.
ESTILO
CONDUCT
UAL