Requisición personal
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Este documento es una solicitud de personal para cubrir una vacante en el área de nómina y control de personal. La vacante se produjo debido al despido del anterior ocupante, Jonathan Quiroz Villegas, por falta de empeño en el trabajo y permisos constantes. Se busca contratar a alguien con licenciatura en administración, contaduría o psicología, entre 25-30 años, con conocimientos de leyes laborales y de seguridad social, así como habilidades en office y administración. La fecha límite para cubrir la vacante es el
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2. Crear las herramientas faltantes.
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Este documento presenta un resumen de lecturas, análisis estratégico, diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión internacional del capital humano. Incluye información sobre los derechos legales de los empleados en Guatemala, el proceso de selección de personal de una empresa y factores a considerar ante un posible traslado. Concluye que existen ventajas y desventajas en las políticas de compensación y recomienda aprender los derechos laborales, dar prioridad al proceso de selección y a la
Administracion de capital humano
El documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta cinco capítulos sobre temas como la definición de la administración del capital humano, el proceso de integración del personal, estilos de gestión, capacitación y desarrollo, y higiene y seguridad. También describe funciones como el reclutamiento, selección, inducción, administración de sueldos y salarios, y la organización del área de recursos humanos de una empresa.
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Nuestra misión principal es ser el centro de confianza que brinda soluciones integrales, innovadoras y de calidad en el área de Gestión Humana; adaptándonos a los desafíos propuestos por nuestros clientes para elevar la competitividad de sus negocios.
Administracion de capital humano
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
selección de recursos humanos
El documento describe el proceso de selección de recursos humanos en una organización. Explica que este proceso consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo evaluando sus cualidades y comparándolas con los requisitos del cargo. También describe las diferentes técnicas y etapas que comprende el proceso de selección como entrevistas, pruebas, verificación de referencias y exámenes médicos para elegir al candidato más adecuado.
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1. Los tres aspectos más importantes en los nuevos escenarios mundiales son: la globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
2. La administración de talento humano tiene como propósito administrar, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo de los empleados para hacer a la organización competitiva y ayudarla a alcanzar sus objetivos.
3. Los recursos que requiere una organización son recursos materiales, técnicos y de talento humano, el cual incluye factores como conocimientos
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica la captación de candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. Detalla las 8 etapas del proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. Concluye que una adecuada selección de personal es crucial para el éxito de la
Recursos humanos(buscando un gerente)
Este documento describe el proceso de selección de personal para cubrir una vacante de Gerente General en un parque de diversiones. Incluye la definición del perfil requerido, la convocatoria interna y externa, la evaluación de hojas de vida, pruebas psicológicas y de conocimientos, entrevistas, verificación de referencias, y una capacitación inicial del candidato seleccionado sobre la empresa y el puesto. El objetivo es contratar al candidato más idóneo para el liderazgo administrativo del parque en el plazo de un
Unidad v
El documento describe los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal. Explica que el reclutamiento comienza cuando surge una vacante y termina cuando se seleccionan candidatos calificados. También describe las fuentes de reclutamiento internas y externas, así como los pasos del proceso de selección como entrevistas, verificación de referencias y exámenes médicos. Finalmente, explica la importancia de los programas de inducción para la integración de nuevos empleados.
Seleccion de personal
La selección de personal es un proceso que consta de varias fases para reclutar y contratar a los candidatos más aptos para un puesto. La primera fase incluye definir los objetivos y requisitos del puesto. La segunda fase involucra el reclutamiento interno y externo, evaluación de solicitudes, entrevistas y exámenes. La tercera fase comprende la selección final, contratación y proceso de inducción del nuevo empleado. El objetivo general es integrar trabajadores capacitados que ayuden a la empresa a al
Clase 4y 5rh
Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección de personal en dos capítulos. El Capítulo 4 explica el proceso de reclutamiento, incluyendo técnicas internas y externas. El Capítulo 5 describe la selección como una comparación entre los requisitos del puesto y las características de los candidatos, y detalla métodos como entrevistas y pruebas.
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Este documento describe un caso de problemas de desempeño en la empresa Los Olivos debido a la falta de conocimiento y preparación del supervisor Mynior López. Se identifican las competencias requeridas para el puesto de supervisor y las deficiencias en el desempeño actual. Se propone un programa de capacitación de 7 meses que incluye inducción, capacitación con profesionales de la empresa y un plan de socialización para mejorar las habilidades del supervisor.
Personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las características que se deben considerar en los candidatos, las técnicas de selección como entrevistas y pruebas, y los pasos del proceso como solicitud, entrevistas y contratación. También discute la diferencia entre el mercado interno y externo, y cómo se debe definir si se busca candidatos dentro o fuera de la organización.
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Requisición personal
- 1. REQUISICIÓN PERSONAL<br />Solicitud Número: 001<br />Área: Administración y Control de Personal <br />Tipo de puesto: inmediato<br />Titulo del puesto: Área de nómina y control de personal<br />Nombre del ocupante: Maximiliano Ramírez Palomares<br />Nombre del Vacante: Jonathan Quiroz Villegas <br />Motivo de la Vacante: Despido por falta de empeño al trabajo, y permisos constantes por cuestiones familiares <br /> Puesto inmediato superior y Nombre del ocupante: Área de nómina y control de personal Jonathan Quiroz Villegas<br />Área a la que reporta y nombre del ocupante.<br />Perfil del puesto: Área de nóminas y control de personal<br />Nombre del ocupante: Maximiliano Ramírez Palomares <br />I Generales<br />Escolaridad: licenciatura en administración, Licenciatura en contaduría, <br />Licenciatura en psicología.<br />Estado civil: Indistinto<br />Sexo: Indistinto<br />Edad: 25-30 años<br />II Específicos <br />A) Conocimientos<br />Ley federal del trabajo<br />Ley del seguro social<br />Ley del ISR<br />Manejo de Microsoft office Word, Excel. <br />Calculo nominal <br />Administración de finanzas <br />B) Habilidades y Aptitudes<br />Manejo de grupos de trabajo<br />Trabajar en equipo<br />Capaz de planificar<br />Evaluar y que constantemente este tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa<br />Asumir responsabilidades <br />Aplicar los valores éticos humanos <br />C) Actitudes <br />Alto grado de autoestima y responsabilidad <br />Motivación para la búsqueda y el logro de metas <br />Integridad y honestidad<br />Normas de conducta principios y ética en la práctica profesional <br />Responsabilidad para alcanzar el objetivo deseado<br />Trabajo en equipo <br />Disposición para el uso y manejo del equipo y tecnología <br />Fecha de la vacante: 25 de Septiembre 2011<br />Fecha límite para cubrir la vacante: 11 de Noviembre 2011<br />Nombre y puesto de quien emite: Área de nómina y control de personal Jonathan Quiroz Villegas <br />Nombre y puesto quien recibe la requisición <br />Emma Palomares Nava/ Recursos Humanos<br /> EmitióJonathan Quiroz Villegas RecibióEmma Palomares Nava Vo. Bo.Rodrigo Nava Morales <br />