Este documento describe los elementos clave de un plan de carrera efectivo dentro de una organización. Explica que un plan de carrera involucra colocar a los empleados en puestos de trabajo que les permitan desarrollar las habilidades necesarias para ascensos futuros. También destaca la importancia de que tanto la organización como el empleado tengan objetivos alineados y haya una evaluación sincera y periódica de los resultados.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD. JIMENEZ
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
“ADMINISTRACIÓN GERENCIAL”
2.3.1 PLAN DE CARRERA
Alumna: No. de Control:
Edna Leticia Rojas Lozano 09740262
Asesor:
C. LIC. RICARDO SÁNCHEZ LUJAN

3. Un Plan de Carrera es un
método aplicable al desarrollo
de futuras aptitudes, que se
fundamenta en la colocación
del colaborador en puestos de
trabajo cuidadosamente
estudiados para proporcionarle
la oportunidad de desarrollar
las competencias necesarias
para puestos de exigencias
mayores

4. PARA QUE EXISTA EL AMBIENTE ADECUADO PARA DESARROLLAR
PLANES DE CARRERA DEBEN EXISTIR INDICIOS TALES COMO:
•Satisfacción del trabajo y lo que este representa
en el día a día.
•Mantenimiento sostenido de igualdad de
oportunidades.
•Apoyo de las líneas superiores de liderazgo.
•Difusión de las oportunidades y proyecciones
futuras.
•Verdadero interés del colaborador en la
organización, es decir amor por la camiseta.
•Verdadero interés del directorio, accionistas o
propietarios de la organización en el capital
humano.
• Que el trabajo provea en cada individuo
de verdadera satisfacción.

5. EL PLAN DE CARRERA ES UN VALIOSO INSTRUMENTO
PARA:
Despertar, Mantener y Madurar ese
Compromiso de sus integrantes para con
los fines institucionales.
Para lograr que en su sentido más amplio
se “PONGAN LA CAMISETA”

6. EL PLAN DE CARRERA DEBE ESTAR
ENCUADRADO DENTRO DE LOS MARCOS
CONCEPTUALES COMO LOS QUE A
CONTINUACIÓN SE MENCIONAN:
SENTIDO ECONÓMICO:
Es de fundamental importancia el que
todos los involucrados tengan plena
conciencia de su responsabilidad en
cuanto al manejo correcto, eficiente y
productivo de los recursos.
Y de la obligación que todos ellos asumen de rendir cuentas con la
periodicidad y consecuencias previamente determinadas.
Aún tratándose de organizaciones sin fines de lucro, es indispensable el
cuidar celosamente los recursos empleados pues al no obtener a cambio
de ellos los objetivos propuestos se corre el riesgo de desaparece.

7. PROPOSITOS COMUNES:
Esto es una de las mayores dificultades a superar:
encuadrar el Plan de Carrera dentro de un plan
personal de vida y en coincidencia con las
finalidades de la organización

8. Tan negativo es que la organización manipule o imponga una
carrera a sus componentes, como el que sólo se atienda a los
propósitos y motivaciones de éstos, de espalda a las
finalidades de la organización.
Es pues indispensable el llegar a una comunión de
propósitos:
Que la carrera a planear tenga como punto de partida el
que quien la sigue encuentre, en las finalidades de la
organización, un campo propicio para su desarrollo
personal.

10. EVALUACION DE RESULTADOS:
Más importante que la técnica empleada, es la sincera y
honesta comunicación en la que todos los participantes
deben estar inmersos a fin de que con toda claridad se
conozcan los objetivos propuestos, la periodicidad y forma
para medir los resultado.

11. No hay enemigo mayor de
cualquier instrumento de medición o
evaluación de resultados que la
sensación de ser sorprendidos por
cuestionamientos o “reglas nuevas”
que, se dice, los jefes “se sacan de
la manga” y con ello se siente que
se está jugando sucio.
Para evitar este tipo de situaciones tan sólo basta el hablar claro.

12. En la actualidad, un número creciente de
departamentos de personal considera que la planeación
de la carrera constituye un instrumento idóneo para
hacer frente a sus necesidades de personal. Aunque en
la práctica este servicio puede limitarse a los
empleados del nivel profesional y ejecutivo, debido a
sus costos.

13. Cuando la administración de la empresa
alienta la planeación de la carrera, es
más probable que los empleados se
fijen metas profesionales y trabajan
activamente por alcanzarlas

14. FACTORES ESENCIALES PARA LAS PERSONAS QUE SE DESEMPEÑAN
PROFESIONALMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN:
1. Igualdad de oportunidades.
2. Apoyo del jefe inmediato.
3. Conocimiento de las oportunidades.
4. Interés del empleado.
5. Satisfacción profesional.