Este documento discute el rol cambiante de los CEOs en las organizaciones modernas. Explica que los CEOs ahora deben ser más arquitectos que generales, diseñando ambientes de trabajo donde todos entiendan sus roles y cooperen para lograr las metas organizacionales. También destaca la importancia de diseñar estructuras, sistemas e incentivos que guíen el comportamiento deseado. Finalmente, enfatiza que en el mundo globalizado de hoy, tener la organización correcta es más crucial que nunca para enfrentar los desafíos de las empresas.

1. LECTURA 1
EL VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
Los CEO´s deben ahora ser más Arquitectos que Generales o Jefes: su trabajo es
el de diseñar ambientes de trabajo donde todas las personas sepan qué hacer,
cooperar para conseguir que se éste se haga y experimentarlo como un cometido
personal.
Estrategia es equivalente a decidir qué hacer y ejecución es equivalente a
conseguir que se haga. Ambos son habilidades esenciales de un líder moderno.
Aún otra y quizás más importante habilidad junto a las dos anteriores en la
realidad de la organización: el diseño de estructuras, sistemas y mecanismos para
guiar y motivar las acciones del personal y las tareas críticas de implementar
nuevos sistemas organizacionales.
Es el tamaño, la dimensión global y su complejidad lo que han hecho importante a
la organización. Aún el CEO (Chief Executive Officer) de una compañía de tamaño
mediano no puede supervigilar a cada empleado o asumir que las órdenes
emanadas de la central son exactamente cumplidas. Autoridad y rendición de
cuenta de lo hecho deben estar distribuidas, los sistemas de control e inspección
deben estar implantados, incentivos para promover el comportamiento deseado
deben construirse. Muchos de ellos deben propalarse por los CEO`s en el trabajo
de la organización en la forma de significados no sólo a aquéllos que están en el
Directorio si no a todos los empleados. En esta época un CEO tiene que ser más
Arquitecto que General o Jefe: la tarea es diseñar ambientes de trabajo donde
todos los empleados entiendan qué es lo que deben hacer, cooperar para que se
logre hacerlo y experimentar este logro como algo personal.
La tarea de organizar es particularmente retadora porque muchas de las grandes
compañías están activas no sólo en una línea de negocio sino en varias y aún una
compañía que hace un solo producto probablemente deseará sobresalir en
numerosas dimensiones. Por ejemplo un Manufacturador, puede desear
desarrollar profundas relaciones con sus clientes y producir a bajo costo. Si esto
fuera así, se organizaría como el cliente o líneas de productos o dividiría sus
responsabilidades por función: Investigación y Desarrollo, manufactura, marketing,
ventas, finanzas o tal vez una organización geográfica sería la más apropiada.
Hoy en día la respuesta no debe estar junto a cualquiera de estos modelos
tradicionales si no en un novedoso diseño híbrido priorizando en un rango de
sectores. Por ejemplo una compañía industrial debe unidades de manufactura
organizadas geográficamente por producto así como los clientes estén orientados
en unidades de negocio tratando con ventas y servicios que estén organizados
según las industrias que ellos satisfacen. Estos híbridos requieren de una

2. compleja coordinación soportada por TI de avanzada y por culturas corporativas
que amplíen la cooperación.
Siendo la estructura un elemento del diseño organizacional, para continuar la
metáfora de la arquitectura, no es suficiente planear las oficinas y pasillos del
edificio: la atmósfera es igualmente importante si se quiere que los empleados
trabajen de una manera productiva y satisfactoria. En esta parte es que el manejo
de los procesos, los sistemas de medición y los incentivos figuran como elementos
de importancia en el trabajo de los CEO`s. Aún más vital es quizás ayudar a los
empleados a entender que una nueva dirección para la compañía es esencial para
que sea exitosa, consiga logros y también sea importante para su persona. Las
organizaciones de está forma delinean no sólo cuan bien las estrategias son
ejecutadas si no también la forma que la compañía las genera y las renueva.
Este artículo por consiguiente enfoca el trabajo de diseñar y manejar las
organizaciones para lograr su completo potencial y por consiguiente el de sus
empleados.
Los retos de las organizaciones siempre han estado confrontados con los líderes
corporativos principales. Hoy en día en un mundo de negocios globalizado,
marcado por el rápido cambio, una globalización continua pero errática y la
complejidad de los objetivos buscando valor de los accionistas, responsabilidad
social y estabilidad corporativa, la tarea de tener la organización correcta es más
importante que nunca.