Este documento discute estrategias para la renovación en México a través de la especialización en campos prioritarios. Identifica 8 campos potenciales: turismo, automotriz, construcción, confección, manufactura doméstica, servicios de salud, industria maquiladora y tercerización de servicios. Para cada campo, analiza las fortalezas de México, oportunidades de crecimiento y ejemplos de cómo aprovechar mejor el potencial en cada sector. El objetivo es impulsar el desarrollo sostenido a través de cadenas
Periodico de oportunidades ProColombia compradoresProColombia
El crecimiento económico del país es resultado de su posicio
namiento internacional como un destino para los negocios en
exportaciones, inversión y turismo. Colombia tiene lo que el mundo
busca y por eso evolucionamos. Ahora somos ProColombia.
Este documento analiza las inversiones extranjeras en México, identificando los sectores más beneficiados como la industria y finanzas. Los Estados Unidos es el principal inversionista, seguido de España y Canadá, debido a la cercanía geográfica y comercial con México. Las inversiones han impulsado el crecimiento económico pero también plantean algunos desafíos.
1) El documento discute la necesidad de lograr mayores niveles de productividad en México para consolidar los resultados alcanzados en la modernización e internacionalización de la economía. 2) Explica el concepto del "diamante de la ventaja competitiva nacional" de Michael Porter, el cual identifica cuatro atributos clave (condiciones de factor, condiciones de demanda, industrias relacionadas y de apoyo, estrategias y rivalidad de empresas) que determinan la competitividad de un país. 3) Aplica este marco de anális
Webinar: Profesionales cualificados, ¿a qué paises y sectores debemos dirigir...EAE Business School
El pasado jueves 10 de Julio, de 19h a 20:30h, tuvo lugar la sesión de Webinar: Profesionales cualificados, ¿a dónde ir?. El objetivo fue dar a conocer cuáles son los sectores y perfiles con más demanda profesional en todo el mundo y los destinos que demandan profesionales cualificados y cómo llegar a ellos. En esta sesión quisimos mostrar la nueva dimensión que está tomando este tema, y para ello contamos con la ayuda de Begoña González-Blanch, Partner at The Beaumont Group, quien con su experiencia nos dió a conocer las claves no sólo para saber a qué países dirigirnos, sino también en qué sectores debemos enfocarnos.
Este documento resume la importancia del comercio internacional para México y Nuevo León. Explica que México ha transitado de una economía cerrada a una más abierta al comercio global a través de acuerdos como el GATT y el TLCAN. Esto ha permitido que Nuevo León, una de sus regiones más industrializadas, aumente sus exportaciones e importaciones. También destaca la apicultura como una actividad económica con potencial de crecimiento en Nuevo León a través de la exportación internacional de miel de abeja.
Oportunidades y emprendimiento en México. Eduardo M. Ocampo.Mundo Spanish
Este documento presenta información sobre la Cámara de Comercio México-España (CCMXES). La CCMXES busca promover el comercio y las inversiones entre México y España, así como las transferencias tecnológicas, culturales, gastronómicas y turísticas. Su visión es servir como un vínculo de oportunidades y negocios entre los dos países para empresas, jóvenes, emprendedores y PYMES. La misión de la CCMXES es ofrecer servicios de promoción, información y asist
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
Este documento describe cómo Santander ha demostrado ser el banco más fuerte durante la peor crisis en décadas. Su modelo único de banca minorista diversificada a nivel internacional, con filiales autónomas en diferentes países, le ha permitido crecer en todo el mundo y generar beneficios récord. Factores como su gran tamaño, presencia en mercados emergentes y América Latina, sólida gestión de costes y tecnología le dan ventaja sobre sus competidores.
Periodico de oportunidades ProColombia compradoresProColombia
El crecimiento económico del país es resultado de su posicio
namiento internacional como un destino para los negocios en
exportaciones, inversión y turismo. Colombia tiene lo que el mundo
busca y por eso evolucionamos. Ahora somos ProColombia.
Este documento analiza las inversiones extranjeras en México, identificando los sectores más beneficiados como la industria y finanzas. Los Estados Unidos es el principal inversionista, seguido de España y Canadá, debido a la cercanía geográfica y comercial con México. Las inversiones han impulsado el crecimiento económico pero también plantean algunos desafíos.
1) El documento discute la necesidad de lograr mayores niveles de productividad en México para consolidar los resultados alcanzados en la modernización e internacionalización de la economía. 2) Explica el concepto del "diamante de la ventaja competitiva nacional" de Michael Porter, el cual identifica cuatro atributos clave (condiciones de factor, condiciones de demanda, industrias relacionadas y de apoyo, estrategias y rivalidad de empresas) que determinan la competitividad de un país. 3) Aplica este marco de anális
Webinar: Profesionales cualificados, ¿a qué paises y sectores debemos dirigir...EAE Business School
El pasado jueves 10 de Julio, de 19h a 20:30h, tuvo lugar la sesión de Webinar: Profesionales cualificados, ¿a dónde ir?. El objetivo fue dar a conocer cuáles son los sectores y perfiles con más demanda profesional en todo el mundo y los destinos que demandan profesionales cualificados y cómo llegar a ellos. En esta sesión quisimos mostrar la nueva dimensión que está tomando este tema, y para ello contamos con la ayuda de Begoña González-Blanch, Partner at The Beaumont Group, quien con su experiencia nos dió a conocer las claves no sólo para saber a qué países dirigirnos, sino también en qué sectores debemos enfocarnos.
Este documento resume la importancia del comercio internacional para México y Nuevo León. Explica que México ha transitado de una economía cerrada a una más abierta al comercio global a través de acuerdos como el GATT y el TLCAN. Esto ha permitido que Nuevo León, una de sus regiones más industrializadas, aumente sus exportaciones e importaciones. También destaca la apicultura como una actividad económica con potencial de crecimiento en Nuevo León a través de la exportación internacional de miel de abeja.
Oportunidades y emprendimiento en México. Eduardo M. Ocampo.Mundo Spanish
Este documento presenta información sobre la Cámara de Comercio México-España (CCMXES). La CCMXES busca promover el comercio y las inversiones entre México y España, así como las transferencias tecnológicas, culturales, gastronómicas y turísticas. Su visión es servir como un vínculo de oportunidades y negocios entre los dos países para empresas, jóvenes, emprendedores y PYMES. La misión de la CCMXES es ofrecer servicios de promoción, información y asist
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
Este documento describe cómo Santander ha demostrado ser el banco más fuerte durante la peor crisis en décadas. Su modelo único de banca minorista diversificada a nivel internacional, con filiales autónomas en diferentes países, le ha permitido crecer en todo el mundo y generar beneficios récord. Factores como su gran tamaño, presencia en mercados emergentes y América Latina, sólida gestión de costes y tecnología le dan ventaja sobre sus competidores.
El documento describe las características económicas y de uso del suelo de América del Norte y América Latina. América del Norte se compone principalmente de Canadá y Estados Unidos, donde predomina el idioma inglés. Sus economías están altamente industrializadas y basadas en el sector terciario. Tienen una fuerza laboral muy capacitada y producen bienes tecnológicos avanzados. En América Latina predomina el español y portugués. Sus economías dependen más de la agricultura y la minería,
Taller numero 1 definicion economina docmarisol240807
Este documento presenta una introducción sobre la globalización y sus efectos. Define la economía internacional y explica su importancia. Estudia las teorías de pensadores clásicos como Adam Smith, Karl Marx y Milton Friedman. Examina las entidades que califican la competitividad global y cómo Colombia se integra en la economía mundial a través de exportaciones e importaciones de productos como petróleo, flores, café, oro, banano, maquinaria y químicos con países como Estados Unidos, China y la Unión Europea.
Panamá representa una opción interesante para explorar oportunidades de inversión debido a su estabilidad jurídica, régimen fiscal atractivo, infraestructura sólida y acuerdos comerciales que dan acceso a 1.3 mil millones de consumidores. La economía panameña ha crecido a una tasa promedio del 5.6% en los últimos 5 años, impulsada principalmente por el sector terciario. Algunas ventajas clave incluyen bajos impuestos a las ganancias, costos operativos asequibles, y el
El documento presenta las oportunidades de exportación, inversión y turismo que ofrecen los nuevos acuerdos comerciales de Colombia con la Unión Europea, Corea del Sur y Costa Rica. Proexport ha identificado cerca de 1.600 oportunidades de negocio en estos mercados y presenta información sobre los productos y servicios que tendrán beneficios arancelarios. Adicionalmente, la entidad ofrece una red de atención al empresario con programas, seminarios, publicaciones y otros servicios para aprovechar estas oportunidades en los sectores ag
Mercedes Lopez Caparros en Especial Mexico para Expansion y Cinco diasMercedes Lopez Caparros
México es probablemente la economía más estable de América Latina actualmente. Tiene baja inflación, equilibrio macroeconómico y un sistema financiero sólido. Además, está impulsando uno de los mayores programas de inversión en infraestructura de su historia para fortalecer el desarrollo. El turismo es la segunda industria más importante después del petróleo y continúa creciendo, ofreciendo oportunidades para las empresas españolas.
El documento habla sobre las oportunidades que traen los TLCs recientemente puestos en marcha o profundizados por Colombia, particularmente con Estados Unidos, Canadá y México. Estos TLCs abren nuevos mercados para exportadores colombianos en sectores como agroindustria, manufacturas, textiles, servicios y turismo. Sin embargo, Colombia enfrenta grandes retos como mejorar la infraestructura portuaria y aérea y realizar ajustes normativos para aprovechar plenamente estas oportunidades comerciales.
Este documento describe las oportunidades de negocio en África a pesar de los desafíos que enfrenta el continente. Menciona que África tiene más de 900 millones de consumidores y recursos naturales valiosos, pero también problemas como enfermedades, corrupción y guerra. No obstante, las empresas pueden aprovechar oportunidades al organizar mercados informales, cubrir necesidades básicas como energía y agua, y aprovechar la juventud y diáspora africanas.
Invitan forum & expo industrial parks Se llevará a acabo en Mty Sept 6/8Pablo Carrillo
El documento anuncia el evento Fórum&Expo México Industrial Parks que se llevará a cabo del 6 al 8 de septiembre en Monterrey. El evento reunirá a líderes del sector industrial, funcionarios gubernamentales y ponentes internacionales para promover la inversión en parques industriales en México. Se analizarán temas como la competitividad de México frente a Asia y estrategias de nearshoring para acercar la producción a los mercados de consumo.
ENSAYO CRÍTICO AFRICA DESPIERTA. “UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO POR DESCUBRIR.”Jose Carlos Valencia
El documento describe las oportunidades de negocio en África, contrariamente a la percepción común de que es un continente sumido en la pobreza. Señala que África tiene una población joven y emprendedora, así como un creciente mercado de clase media. A pesar de los desafíos políticos y de educación, el futuro de África se ve prometedor debido a su talento humano, espíritu emprendedor, y crecimiento económico sostenido.
El documento describe las principales oportunidades de negocio e industrias en el departamento de Caldas, Colombia. Caldas se destaca por la producción agroindustrial, el sector minero-energético, los servicios y la industria metalmecánica. Algunos de los cultivos principales son la caña de azúcar, el plátano y el cacao. Caldas también busca aprovechar su biodiversidad para desarrollar nuevos productos. Con los TLC que tiene Colombia, Caldas puede exportar una variedad de productos agroindustriales, manufacturas y servic
Mexico - in ProMexico, we give you reasons to investRavi K Tiwari
México es un destino atractivo para la inversión extranjera directa debido a su estabilidad macroeconómica, tamaño de mercado, red de acuerdos comerciales, costos competitivos, infraestructura moderna, mano de obra capacitada y su industria automotriz líder mundial. El documento también destaca que México es un importante exportador de manufacturas avanzadas y que ofrece oportunidades para las empresas a raíz de las reformas económicas recientes.
El documento presenta una visión positiva de las oportunidades de negocio en África. A pesar de los estereotipos negativos y las dificultades pasadas, el continente africano ha experimentado un fuerte crecimiento económico en las últimas décadas y una expansión de la clase media. Esto ha creado un gran mercado consumidor con varios segmentos que ofrecen oportunidades para compañías dispuestas a entender las necesidades y condiciones locales. Algunas compañías como Coca-Cola han tenido éxito
Este documento presenta la estrategia de Colombia para impulsar la transformación productiva a través del fortalecimiento del aparato productivo y el desarrollo de nuevos sectores emergentes de clase mundial. Se describe el proceso de identificación de 7 sectores con alto potencial como servicios tercerizados, software, autopartes, cosméticos, medicamentos, aparatos domésticos y turismo médico. Estos sectores presentaron propuestas de valor detallando su visión de crecimiento y metas exportadoras, las cuales son apoyadas por
¿Se puede apoyar España en la fortaleza de las marcas de sus compañías exitosas en todo el mundo para fortalecer y sacar a flote la propia marca país en un momento especialmente difícil de crisis? ¿Cuáles son las palancas que hay que utilizar para lograrlo, sobre qué sectores y a partir de qué premisas poner las bases de un proyecto llamado España?
Para lograr reconstruir la marca España en el exterior, además de mejorar la reputación del país cambiando la realidad interna del mismo, es necesario alinear el prestigio y reconocimiento que obtienen las marcas de empresas españolas en el extranjero, así como la de sus profesionales de toda índole, con la del propio país, creando sinergias y transfi riendo signifi cados y valores entre ambas.
Pero para ello, es necesario también mejorar la marca España. Solo así, será posible recuperar su propia reputación, dañada en los últimos años debido a la crisis económica, además de mejorar los aspectos más ‘duros’ de la misma, relacionados con la calidad, la innovación y la productividad, en los que España tiene todavía terreno por recorrer.
Cepal como mejorar la competividad de las pymes 2012Juan Torres
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las pymes en la Unión Europea y América Latina y el Caribe. Si bien las pymes representan una gran parte de las empresas y el empleo en ambas regiones, enfrentan brechas de productividad en comparación con empresas más grandes. La internacionalización de las pymes podría ayudar a reducir estas brechas al permitirles acceder a nuevas tecnologías, conocimientos e innovaciones. Sin embargo, las pymes latinoamericanas enfrentan mayores desafíos debido a
Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RE...Talengo
No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era envidiable por parte de Colombia.
El documento discute las principales economías emergentes de América Latina según las instituciones financieras internacionales. Las principales son Brasil, México, Chile, Colombia y Perú. Estos países se caracterizan por tener recursos naturales, crecimiento demográfico y económico rápido, pero también enfrentan desafíos como inestabilidad social, clima político inestable y políticas financieras poco favorables.
El documento contiene información sobre células madre, clones, topografía vegetal y mutaciones. Explica que las células madre pueden dar origen a múltiples tipos celulares y tejidos, un clon es un conjunto de seres genéticamente idénticos que descienden de un mismo individuo por reproducción asexual, y que en plantas diferentes partes pueden transmitir caracteres distintos a la descendencia dependiendo de la zona de donde provengan. También define una mutación como cualquier cambio en la secuencia de ADN que produzca una variación en las caracter
Juan diego lemus sanchez emprendimiento 8ajuandyl25
La imagen representa la igualdad y unión entre culturas y razas diferentes, así como la idea de que todos son iguales. También simboliza la unión y esperanza entre las personas, y que todos, independientemente de su tamaño, tienen ideas brillantes que contribuir.
El documento describe las características económicas y de uso del suelo de América del Norte y América Latina. América del Norte se compone principalmente de Canadá y Estados Unidos, donde predomina el idioma inglés. Sus economías están altamente industrializadas y basadas en el sector terciario. Tienen una fuerza laboral muy capacitada y producen bienes tecnológicos avanzados. En América Latina predomina el español y portugués. Sus economías dependen más de la agricultura y la minería,
Taller numero 1 definicion economina docmarisol240807
Este documento presenta una introducción sobre la globalización y sus efectos. Define la economía internacional y explica su importancia. Estudia las teorías de pensadores clásicos como Adam Smith, Karl Marx y Milton Friedman. Examina las entidades que califican la competitividad global y cómo Colombia se integra en la economía mundial a través de exportaciones e importaciones de productos como petróleo, flores, café, oro, banano, maquinaria y químicos con países como Estados Unidos, China y la Unión Europea.
Panamá representa una opción interesante para explorar oportunidades de inversión debido a su estabilidad jurídica, régimen fiscal atractivo, infraestructura sólida y acuerdos comerciales que dan acceso a 1.3 mil millones de consumidores. La economía panameña ha crecido a una tasa promedio del 5.6% en los últimos 5 años, impulsada principalmente por el sector terciario. Algunas ventajas clave incluyen bajos impuestos a las ganancias, costos operativos asequibles, y el
El documento presenta las oportunidades de exportación, inversión y turismo que ofrecen los nuevos acuerdos comerciales de Colombia con la Unión Europea, Corea del Sur y Costa Rica. Proexport ha identificado cerca de 1.600 oportunidades de negocio en estos mercados y presenta información sobre los productos y servicios que tendrán beneficios arancelarios. Adicionalmente, la entidad ofrece una red de atención al empresario con programas, seminarios, publicaciones y otros servicios para aprovechar estas oportunidades en los sectores ag
Mercedes Lopez Caparros en Especial Mexico para Expansion y Cinco diasMercedes Lopez Caparros
México es probablemente la economía más estable de América Latina actualmente. Tiene baja inflación, equilibrio macroeconómico y un sistema financiero sólido. Además, está impulsando uno de los mayores programas de inversión en infraestructura de su historia para fortalecer el desarrollo. El turismo es la segunda industria más importante después del petróleo y continúa creciendo, ofreciendo oportunidades para las empresas españolas.
El documento habla sobre las oportunidades que traen los TLCs recientemente puestos en marcha o profundizados por Colombia, particularmente con Estados Unidos, Canadá y México. Estos TLCs abren nuevos mercados para exportadores colombianos en sectores como agroindustria, manufacturas, textiles, servicios y turismo. Sin embargo, Colombia enfrenta grandes retos como mejorar la infraestructura portuaria y aérea y realizar ajustes normativos para aprovechar plenamente estas oportunidades comerciales.
Este documento describe las oportunidades de negocio en África a pesar de los desafíos que enfrenta el continente. Menciona que África tiene más de 900 millones de consumidores y recursos naturales valiosos, pero también problemas como enfermedades, corrupción y guerra. No obstante, las empresas pueden aprovechar oportunidades al organizar mercados informales, cubrir necesidades básicas como energía y agua, y aprovechar la juventud y diáspora africanas.
Invitan forum & expo industrial parks Se llevará a acabo en Mty Sept 6/8Pablo Carrillo
El documento anuncia el evento Fórum&Expo México Industrial Parks que se llevará a cabo del 6 al 8 de septiembre en Monterrey. El evento reunirá a líderes del sector industrial, funcionarios gubernamentales y ponentes internacionales para promover la inversión en parques industriales en México. Se analizarán temas como la competitividad de México frente a Asia y estrategias de nearshoring para acercar la producción a los mercados de consumo.
ENSAYO CRÍTICO AFRICA DESPIERTA. “UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO POR DESCUBRIR.”Jose Carlos Valencia
El documento describe las oportunidades de negocio en África, contrariamente a la percepción común de que es un continente sumido en la pobreza. Señala que África tiene una población joven y emprendedora, así como un creciente mercado de clase media. A pesar de los desafíos políticos y de educación, el futuro de África se ve prometedor debido a su talento humano, espíritu emprendedor, y crecimiento económico sostenido.
El documento describe las principales oportunidades de negocio e industrias en el departamento de Caldas, Colombia. Caldas se destaca por la producción agroindustrial, el sector minero-energético, los servicios y la industria metalmecánica. Algunos de los cultivos principales son la caña de azúcar, el plátano y el cacao. Caldas también busca aprovechar su biodiversidad para desarrollar nuevos productos. Con los TLC que tiene Colombia, Caldas puede exportar una variedad de productos agroindustriales, manufacturas y servic
Mexico - in ProMexico, we give you reasons to investRavi K Tiwari
México es un destino atractivo para la inversión extranjera directa debido a su estabilidad macroeconómica, tamaño de mercado, red de acuerdos comerciales, costos competitivos, infraestructura moderna, mano de obra capacitada y su industria automotriz líder mundial. El documento también destaca que México es un importante exportador de manufacturas avanzadas y que ofrece oportunidades para las empresas a raíz de las reformas económicas recientes.
El documento presenta una visión positiva de las oportunidades de negocio en África. A pesar de los estereotipos negativos y las dificultades pasadas, el continente africano ha experimentado un fuerte crecimiento económico en las últimas décadas y una expansión de la clase media. Esto ha creado un gran mercado consumidor con varios segmentos que ofrecen oportunidades para compañías dispuestas a entender las necesidades y condiciones locales. Algunas compañías como Coca-Cola han tenido éxito
Este documento presenta la estrategia de Colombia para impulsar la transformación productiva a través del fortalecimiento del aparato productivo y el desarrollo de nuevos sectores emergentes de clase mundial. Se describe el proceso de identificación de 7 sectores con alto potencial como servicios tercerizados, software, autopartes, cosméticos, medicamentos, aparatos domésticos y turismo médico. Estos sectores presentaron propuestas de valor detallando su visión de crecimiento y metas exportadoras, las cuales son apoyadas por
¿Se puede apoyar España en la fortaleza de las marcas de sus compañías exitosas en todo el mundo para fortalecer y sacar a flote la propia marca país en un momento especialmente difícil de crisis? ¿Cuáles son las palancas que hay que utilizar para lograrlo, sobre qué sectores y a partir de qué premisas poner las bases de un proyecto llamado España?
Para lograr reconstruir la marca España en el exterior, además de mejorar la reputación del país cambiando la realidad interna del mismo, es necesario alinear el prestigio y reconocimiento que obtienen las marcas de empresas españolas en el extranjero, así como la de sus profesionales de toda índole, con la del propio país, creando sinergias y transfi riendo signifi cados y valores entre ambas.
Pero para ello, es necesario también mejorar la marca España. Solo así, será posible recuperar su propia reputación, dañada en los últimos años debido a la crisis económica, además de mejorar los aspectos más ‘duros’ de la misma, relacionados con la calidad, la innovación y la productividad, en los que España tiene todavía terreno por recorrer.
Cepal como mejorar la competividad de las pymes 2012Juan Torres
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las pymes en la Unión Europea y América Latina y el Caribe. Si bien las pymes representan una gran parte de las empresas y el empleo en ambas regiones, enfrentan brechas de productividad en comparación con empresas más grandes. La internacionalización de las pymes podría ayudar a reducir estas brechas al permitirles acceder a nuevas tecnologías, conocimientos e innovaciones. Sin embargo, las pymes latinoamericanas enfrentan mayores desafíos debido a
Aspectos prácticos de RRHH en Colombia búsqueda y atracción de talento (RE...Talengo
No cabe duda del atractivo que suscita la Región latinoamericana en los actuales momentos de crisis que está viviendo España. Todas las empresas ven con buenos ojos una región que, de momento, parece ajena a la crisis mundial, que presenta ratios de crecimiento envidiables y donde aún hay muchas cosas por hacer porque se encuentra en plena fase de desarrollo. Recuerdo unas palabras de una persona de Proexport (el ICEX Colombiano) que comentaba que aun cuando España efectivamente se encontraba en una crisis profunda, su grado de desarrollo era envidiable por parte de Colombia.
El documento discute las principales economías emergentes de América Latina según las instituciones financieras internacionales. Las principales son Brasil, México, Chile, Colombia y Perú. Estos países se caracterizan por tener recursos naturales, crecimiento demográfico y económico rápido, pero también enfrentan desafíos como inestabilidad social, clima político inestable y políticas financieras poco favorables.
El documento contiene información sobre células madre, clones, topografía vegetal y mutaciones. Explica que las células madre pueden dar origen a múltiples tipos celulares y tejidos, un clon es un conjunto de seres genéticamente idénticos que descienden de un mismo individuo por reproducción asexual, y que en plantas diferentes partes pueden transmitir caracteres distintos a la descendencia dependiendo de la zona de donde provengan. También define una mutación como cualquier cambio en la secuencia de ADN que produzca una variación en las caracter
Juan diego lemus sanchez emprendimiento 8ajuandyl25
La imagen representa la igualdad y unión entre culturas y razas diferentes, así como la idea de que todos son iguales. También simboliza la unión y esperanza entre las personas, y que todos, independientemente de su tamaño, tienen ideas brillantes que contribuir.
Este documento describe estrategias de marketing en línea. Explica que los objetivos generales son atracción, retención y fidelización de clientes. Detalla varias herramientas para cada objetivo, como promoción, contenido del sitio web, funcionalidades interactivas y programas de lealtad. Luego presenta un caso de estudio de una campaña de 10 años de una tienda en línea que utilizó iniciativas como renovación del sitio, correos electrónicos a clientes, promociones y acciones especiales off-line para celebrar el aniversario.
El documento presenta un plan de renovación para 2013 que se enfoca en renovar regularmente las tres dimensiones principales de la vida: cuerpo, mente y espíritu. Propone estrategias como hacer ejercicio, aprender un nuevo idioma o disculparse con otros para mejorar cada una de estas dimensiones y desarrollar un cronograma de acción.
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica para una empresa. Explica que la planeación estratégica implica tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante análisis externo e interno y desarrollo de la misión y visión, 2) implementación de la estrategia a través de objetivos, políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación del desempeño y resultados de la estrategia. También describe los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento, estabilidad, renovación y competitiv
El documento habla sobre la planeación en la administración. Explica que la planeación ayuda a establecer objetivos y acciones para lograrlos. También describe diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos. Luego explica el proceso de administración estratégica que incluye identificar la misión, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar resultados. Finalmente menciona tipos de estrategias a nivel corporativo, empresarial y func
Este documento presenta una introducción a la innovación dirigida a ejecutivos de nivel medio. El objetivo es que los participantes aprendan a definir la innovación, mejorar su capacidad de innovar en el trabajo diario, y utilizar herramientas de pensamiento creativo para proponer nuevas ideas. El documento también describe los beneficios de la innovación para las empresas y los individuos, así como métricas y procesos para implementar programas de innovación de manera efectiva.
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y renovación organizacional a través de diagnósticos, equipos de trabajo y cultura organizacional. Explica conceptos como cultura, clima, cambio y niveles de análisis en el desarrollo organizacional.
Cómo Implementar un Programa de InnovaciónInnovare
El documento describe cómo las empresas pueden implementar programas de innovación para enfrentar los tiempos de cambio rápido. Explica que la innovación es crucial para el éxito continuo y sugiere medir el retorno de la inversión en innovación para convencer a la alta gerencia de su importancia. También presenta un proceso de innovación de varias etapas y diferentes enfoques para generar nuevas ideas.
6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método Pert cpmREDUCATIVA BASADRE
El documento describe las técnicas PERT-CPM para la planificación de proyectos. PERT-CPM fueron desarrollados en la década de 1950 para controlar proyectos complejos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el camino crítico y el tiempo de finalización estimado. El documento también proporciona ejemplos de cómo aplicar estas técnicas.
Técnicas de la planeación y control de gestión desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
El documento proporciona información sobre cuotas de ventas. Explica que las cuotas de ventas son metas cuantitativas que se establecen para los vendedores con el fin de motivarlos, evaluar su desempeño y controlar sus actividades. También describe los diferentes tipos de cuotas como cuotas de volumen de ventas, cuotas financieras y los pasos para establecer cuotas de ventas de manera efectiva.
El documento describe técnicas para planificar y controlar proyectos como diagramas de Gantt y PERT. Explica que los diagramas de Gantt representan las tareas de un proyecto en una línea de tiempo mientras que los diagramas PERT muestran la interrelación de tareas mediante una red. También cubre conceptos como la ruta crítica de un proyecto y el cálculo de holguras.
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategiasMarco Lalama
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estrategias organizacionales, incluyendo estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Explica que las estrategias corporativas definen las líneas de negocio en las que participará una organización y lo que busca lograr, mientras que las estrategias competitivas establecen cómo competirá en cada línea de negocio. Por último, las estrategias funcionales respaldan la estrategia competitiva y son específicas de cada departamento funcional como I+D, producción y marketing.
El documento describe diferentes tipos de estrategias competitivas y corporativas, incluyendo estrategias de liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, estabilidad y alianza. Define cada estrategia y proporciona ejemplos. La estrategia de liderazgo en costos implica concentrarse en producir más barato para vender a precios bajos. La estrategia de diferenciación crea un producto único. La estrategia de enfoque se concentra en un segmento específico del mercado. La estrategia de estabilidad busca mantener
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación de proyectos. Explica que PERT y CPM se desarrollaron originalmente para proyectos del gobierno y ahora se usan ampliamente en la industria. Define términos clave como actividades, eventos, ruta crítica y holgura. También describe las características que debe tener un proyecto para aplicar estos métodos y algunos ejemplos de cómo se usan en la construcción, investigación y desarrollo de sistemas.
El documento presenta 12 sectores importantes en México para invertir, incluyendo petróleo y gas, electricidad, maquiladora, alimentos y bebidas, construcción y cemento, automotriz y autopartes, computo, turismo, telecomunicaciones, financiero y logística. Describe brevemente cada sector y algunas oportunidades específicas de empresas como Fuel Energy, Cementos Moctezuma y Grupo Posadas. El documento concluye que la Bolsa Mexicana de Valores se consolida como una buena opción financiera para inversionistas
Este documento presenta información sobre oportunidades en el sector automotriz en México. Resume que México es el séptimo productor mundial de automóviles y sexto de vehículos comerciales, con 18 complejos de producción en 11 estados. El sector automotriz representa el 6% del PIB mexicano y es el principal generador de empleos e inversión extranjera. Se describen las principales empresas automotrices en México y nuevos proyectos de inversión anunciados. Finalmente, se anuncia una misión a México enfoc
Este documento describe la visión de Colombia para 2032 de tener una economía competitiva basada en bienes y servicios de alto valor agregado e innovación a través de sectores de talla mundial. Define sectores de talla mundial como aquellos con alta demanda global donde Colombia puede crecer diez veces en el corto plazo. El Ministerio de Comercio define potenciales sectores y objetivos de impulsar nuevos sectores intensivos en tecnología y conocimiento, y transformar sectores existentes agregando valor e innovación. Cundinamarca participa en sectores de talla
Este documento describe la situación actual de la industria automotriz mexicana, sus retos y oportunidades. Explica que México se ha consolidado como un importante jugador global en la industria, siendo el séptimo productor y cuarto exportador de vehículos ligeros a nivel mundial. Asimismo, destaca que la industria automotriz es un motor clave de la economía mexicana, aportando más del 3% del PIB y generando cientos de miles de empleos. Finalmente, señala que México tiene el reto de consolidarse
Este documento presenta cuatro áreas prioritarias de oportunidades tecnológicas para México: 1) productos para mejorar la calidad de vida, 2) tecnificación de la agricultura y pesca, 3) productividad industrial, y 4) aprovechamiento del agua. El autor analiza cada área y sugiere estrategias para desarrollar tecnologías que aborden los problemas fundamentales de México.
El documento describe los cambios en la economía internacional desde economías basadas en materias primas a economías basadas en manufactura, así como la transición de empresas transnacionales clásicas a empresas multinacionales globales. También analiza las oportunidades y desafíos que enfrenta México para promover el comercio exterior, incluyendo la necesidad de innovación, diversificación productiva, atracción de inversión extranjera y reforma estructural de las leyes comerciales y aduaneras.
Este documento describe brevemente el papel de las empresas consultoras en ingeniería industrial en el desarrollo de México. Explica que el Plan Nacional de Desarrollo Industrial reconoce la importancia de las empresas consultoras y la necesidad de aumentar su número para apoyar los programas de inversión previstos. También señala la necesidad de orientar estas empresas hacia sectores y regiones prioritarias. Sin embargo, el plan no define estímulos específicos para que las empresas consultoras nacionales puedan contribuir al desarrollo tecnológ
América Latina ha sido un destino importante para la inversión extranjera directa durante el siglo XX, especialmente después de la segunda guerra mundial hasta los años 80, debido a las reformas económicas y la apertura de los mercados. La inversión extranjera se ha concentrado principalmente en industrias y sectores privatizados como telecomunicaciones y energía. España ha sido el principal inversionista en la región, especialmente en servicios en países del sur de América Latina como Brasil, México, Chile y Argentina. Sin embargo, factores como la inestabil
El documento proporciona información sobre el contexto macroeconómico de México y las características del canal de contratación en México. Explica el proceso de participación de las empresas catalanas en el mercado mexicano de contratos, incluidas las etapas inicial, intermedia y de consolidación. También discute los desafíos y conclusiones clave sobre las oportunidades en el sector turístico y de vivienda en México.
Este documento describe las inversiones y empresas multinacionales españolas en América Latina. Explica que la inversión extranjera directa en la región aumentó con las reformas económicas de los años 90 que atrajeron más inversión. Las empresas españolas se expandieron en América Latina en sectores como telecomunicaciones, energía y servicios financieros. Las estrategias incluyeron la búsqueda de recursos naturales, mercados, eficiencia y activos estratégicos. América Latina se convirtió en un dest
México es un país emergente con 100 millones de habitantes y una economía en crecimiento. Forma parte del tratado de libre comercio NAFTA y posee tratados comerciales con muchos países. Ofrece oportunidades de negocio debido a su gran mercado interno y ritmo de crecimiento económico. Sin embargo, se requiere conocer a fondo su funcionamiento para tener éxito en los negocios.
El documento argumenta que España debe volver a producir y fabricar para recuperar su identidad industrial. Señala que la falta de estudios de mercado y la falta de previsión financiera han llevado a muchos proyectos empresariales al fracaso, y propone que España debe centrarse en la I+D para desarrollar tecnología más avanzada y así competir cuando los costes laborales aumenten en otros países.
El documento resume un informe del Banco Mundial sobre el emprendimiento en América Latina. Señala que a pesar de que la región tiene una alta intensidad emprendedora, existe poca innovación. Las empresas latinoamericanas rara vez exportan o ingresan a nuevos mercados. Incluso las grandes corporaciones de la región innovan poco. Para fomentar el emprendimiento innovador, las políticas deben apoyar la educación en ciencia e ingeniería, mejorar la infraestructura y logística, aumentar la competencia y fortal
El documento resume un informe del Banco Mundial sobre el emprendimiento en América Latina. Señala que a pesar de que la región tiene una alta intensidad emprendedora, existe poca innovación. Menciona que pocas empresas de la región ingresan a mercados de exportación y que incluso las grandes corporaciones multinacionales de la región innovan poco. Concluye resaltando la importancia de que las políticas apoyen a los emprendedores innovadores para estimular la productividad y el crecimiento sostenido en la región.
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Este documento analiza los posibles futuros del MERCOSUR a la luz de los cambios en el escenario global y regional. Señala que en los últimos 25 años las economías de la región han experimentado transformaciones estructurales, como la consolidación de nuevos socios comerciales y modificaciones en los patrones productivos. Plantea que para aprovechar las oportunidades de la economía digital y la industria 4.0, el MERCOSUR debe profundizar su agenda de integración mediante una mayor facilitación del comercio, inversiones en infraestructura e instituciones modern
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Este documento analiza la situación competitiva de España e industria ante la globalización. Señala que España ya no es competitiva en costes debido al aumento de costes laborales, mientras que los países emergentes tienen costes mucho menores y están mejorando en tecnología e innovación. Esto está afectando negativamente a las pymes españolas, cuyos resultados son 3-5 veces menores que los de pymes asiáticas. El documento propone que España debe adoptar un enfoque diferente, como desarrollar servicios avanzados para pymes y
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
2. 2
3.1 CAMPOS DE ESPECIALIZACION.
Necesariamente, en el marco de la era global y con
el fin de aprovecharla y EVITAR SER SU
VÍCTIMA, hace falta aterrizar la visión en los
campos de enfoque y las regiones especificas en las
cuales detonar, retomar o acelerar el desarrollo
mediante la especialización. Así como un plan
estratégico empresarial se refiere a las unidades de
negocios y combinaciones de producto mercado, en
las cuales la empresa compite, en un país o región,
hay que hablar de cadenas productivas específicas
y de las localidades involucradas en su
construcción o fortalecimiento.
3. 3
Campos de especialización
Campo industrial y región son, entonces las
coordenadas que definen los campos de
especialización: las unidades de enfoque
estratégico en torno a las cuales puede conseguirse
el desarrollo sostenido. Estos cruces de ejes son
fundamentales (la región de convergencia y la
cadena productiva industrial)
5. 5
Campos de especialización
No es difícil señalar los campos prioritarios para
México. Nuestra necesidad es de renovación:
renovación urgente por el tiempo perdido,
renovación a fondo, y actualización del rumbo,
bajo los siguientes
6. 6
Criterios:
Campos que presenten una presencia y talento empresarial,
incluso en pequeñas y medianas empresas.
El campo de la fuerza de trabajo con destrezas arraigadas,
con una raiz cultural y una propensión visible al
aprendizaje y la capacitación.
Campos susceptibles de una fuerte expansión en regiones
especificas, en base a los recursos naturales y los factores
geográficos requeridos para el eslabonamiento de las
cadenas productivas.
Campos en los que exista un mercado domestico
importante.
Campos en los que exista un mercado de exportación, como
USA, Canadá ó América Latina.
Campos para los vínculos entre la educacion y la industria.
7. 7
criterios
Este conjunto de criterios subraya los factores y
las características que conviene se encuentren
presentes en gran medida en el país o región y en
su Capital Humano. Se generaran otros factores:
tecnología, inversión y competitividad. El
resultado es una cadena productiva competente y
los efectos multiplicadores que impulsen el
desarrollo social.
8. 8
criterios
EJEMPLOS: 1. el consumidor local sabe lo que es una
buena cerveza (holandesa, alemana o mexicana), el
proveedor producirá cervezas de alta calidad, para
segmentos específicos fuera del país.
2. el consumidor sabe lo que es una buena experiencia
turística de playa, el competidor nacional tambien sabrá
ofrecer servicios y experiencias exitosas fuera del país.
3. el consumidor local (japonés) es un gran usuario de
cámaras fotográficas y toda clase de aparatos electrónicos
portátiles, el fabricante llevara al mundo su corriente
innovadora, sustentada en la prueba de fuego de un
mercado local.
De ahí la importancia del mercado domestico como fuente
de un volumen estabilizador y de una corriente
innovadora, resulta en cadenas productivas de gran
competitividad.
9. 9
criterios
Con los criterios anteriores nos enfocaremos a 8 campos de
acción, los cuales los vamos a revisar como “ejemplos
direccionales”
turismo
automotriz
construcción
confección base diseño
Mdo. Domestico especialidades domesticas
Competitivo servicios para la salud
ind. Maquiladora y manufactura global
tercerizacion de servicios informáticos
10. 10
1. TURISMO:
Este campo ha avanzado mucho respecto al punto de partida
(cero turismo); pero ha avanzado MODESTAMENTE en
relación a su potencial que resta por aprovechar.
México con el mayor litoral marítimo y de América y uno
de los mayores del mundo 9,330 km de costas oceánicas.
Además de una gran diversidad geográfica, riqueza
cultural y proximidad a grandes mercados.
La industria turística tiene más que ofrecer, en términos de
productos y regiones: desde las nuevas áreas de sol y mar
aun no desarrolladas, como Baja California, (poco
aprovechada en relación a California). Las costas de
Tamaulipas, Oaxaca, Morelia y Veracruz, que todavía no
reciben una categoría de turismo internacional congruente
con la riqueza de su naturaleza cultura.
11. 11
turismo
Hay nuevas modalidades de turismo para México como el
naturista, de aventura y el deportivo. Estos segmentos
representan una pequeña porción de la industria mexicana,
es menor al 1% de los ingresos.
De 170 países evaluados en este rubro, solo 12 tienen el
enorme privilegio de reunir el 70% de la biodiversidad
planetaria. México encabeza la lista. Se considera que 10%
de todas las especies del mundo viven aquí.
12. 12
turismo
Resulta absurdo que países como Costa Rica, Guatemala y
Belice, estén más encarrilados en el turismo naturista y de
aventura.
México es de los pocos países con un sector turístico
importante en el que se impide la devolución del impuesto
al valor agregado IVA al turista, la introducción a su
automóvil y su equipo de aventura y deporte, en las
aduanas.
Debido a la falta de continuidad en los proyectos, el declive
de la eficacia en la colaboración y el rezago del marco
regulatorio, México apenas logra un éxito mediano, con una
industria turística del tamaño de la austriaca o la
canadiense.
13. 13
2.AUTOMOTRIZ:
México es un país de importancia en la industria
automotriz mundial. No es uno de los grandes productores
de equipo original, pero si un ensamblador mediano y un
importante productor de subensambles y autopartes con
mucho potencial por aprovechar. Las cadenas productivas
estadounidenses, japonesas y alemanas han extendido sus
eslabones hacia México por buenas razones.
El mercado domestico es mediano y tiene potencial en la
medida en que se eleve el ingreso per capita.
14. 14
automotriz
El país constituye una buena plataforma de exportación, y
más precisamente, de “producción compartida”:
manufactura de vehículos y componentes con base en
insumos importados y de manufactura nacional tanto
para la exportación como para el consumo en el mercado
nacional.
15. 15
automotriz
Como receptor de IED, el campo automotriz ocupo el tercer
lugar (1999-2003) casi empatado con las manufacturas
eléctricas y electrónicas. De hecho la IED automotriz repunto
de su piso de 970 millones de dlls en el 2003, a 2,000
millones de dlls en 2004.
EJEMPLO: los productores estadounidenses se encuentran
cada vez mas presionados y cada año ceden terreno a los
asiáticos. GM ha visto descender su participación en el
mercado de la Unión Americana de 60% a 25% en 30 años.
Este declive arrastrarán tambien a otras cadenas
productivas.
16. 16
automotriz
México debe competir con más destreza y dinamismo por la
inversión automotriz de otros países. Hay productores que
exportan cada vez mas a Estados unidos y Latinoamérica,
y que invierten en localidades como Texas o Sao Paulo, los
cuales literalmente “van por ellos” y les hacen su ubicación
los mas atractiva e institucionalmente apoyada posible.
Podrían operar desde México (bien ubicado), con litorales
tanto en el Atlántico como en el Pacifico. Para ello el país,
debe asumir una postura empresarial, entender la dinámica
de las cadenas productivas globales y competir de una
manera asertiva por la inversión.
17. 17
automotriz
Más allá del ensamble de vehículos nuevos y de la
producción de componentes y autopartes, hay otros
eslabones de la cadena productiva que existen, pero en una
medida muy pequeña, y son importantes oportunidades de
expansión.
Existe un gran parque de vehículos usados, México tiene
una economía mediana, vehículos mucho muy usados y
un mercado muy grande de reposición, ante esto es más
fácil conseguir autopartes para modelos de 10 años de
antigüedad en Brasil o la India que en México.
18. 18
automotriz
¿Queda mucho por crecer en el servicio y la distribución?
¿Hay pocas empresas profesionales y en cadena nacional o
regional para la afinación o ajuste mayor de autos y
camiones?
Todo esto significa que falta mucho por expandir e integrar
la cadena productiva en todas sus fases, desde la
fabricación hasta el mantenimiento y la comercialización.
19. 19
3. CONTRUCCIÓN:
Con relación a servicios y materiales de construcción,
México cuenta con una industria dinámica que presenta
fuerzas y debilidades, y a la vez un gran potencial. Para
su competencia en el plano internacional cuenta con las
siguientes bases:
Un proceso de rápida urbanización y creciente demografía;
oferta de capital humano (empresarial, laboral e
institucional), y dinamismo en el mercado domestico. En
la industria hay varias ramas: ingeniería civil y
arquitectura, construcción de infraestructuras, residencias
y viviendas y todos lo materiales y servicios.
20. 20
construcción
Para el 2010 México requerirá de 30.2 millones de
viviendas, hay nuevos jugadores especializados en el
financiamiento hipotecario. La banca comercial esta en vías
de dinamizarse en la vivienda.
De continuar con ese dinamismo, habrá que extenderlo a
otros dos segmentos:
La exportación de servicios en la construcción residencial y
las infraestructuras.
La construcción residencial, puede competir en Estados
Unidos de contar con empresarios y apoyos para penetrar
un nicho con métodos constructivos y habilidades que
existen en México. De hecho ya se exporta, no construcción
pero si mano de obra calificada.
21. 21
construcción
¿Podría operar en Estados Unidos una empresa mexicana de
ingeniería y construcción civil?
Si, las leyes lo permiten.
Como: la firma mexicana establece su filial en Estados
Unidos se gestionan los permisos de residencia temporal y
de trabajo para su personal técnico y profesional.
Así lo hacen los japoneses que montan y operan las plantas
de la industria automotriz.
22. 22
construcción
La oportunidad es grande, pero es necesario un apoyo
continuo de la industria organizada y del gobierno
mexicano. Habrá resistencias y embrollos (proteccionismo
en forma de hostigamiento, cabildeo y litigio), como se da
con los productos agrícolas, cemento y transportes; sin
embargo tambien ofrece formas institucionales para vencer
los obstáculos cuando se tiene persistencia.
El segmento de la infraestructura, con empresas
importantes en el mercado nacional y en el de exportación
como ICA, PROTEXA; en los últimos años la falta de
valoración, financiamiento y vinculación con la industria
nacional, en aparte del sector publico y una inestable
inversión han minado su vigor.
23. 23
construcción
FIBRAS Fideicomiso para la Infraestructura y Bienes y
Raíces. Se trata de un vehiculo jurídico – financiero que ya
existe en las leyes de México y que no ha sido aprovechado.
Es el equivalente del REIT Real Estate Investment Trust,
que se utiliza en USA, Canadá, Australia y otros países
para canalizar en forma masiva la participación de
inversionista pequeños en grandes desarrollo inmobiliarios.
24. 24
construcción
EJEMPLO: un empresario invierte un capital inicial y
constituye un fibra, en una institución fiduciaria. El
fideicomiso adquiere terrenos y proyecta un centro
comercial, conjunto de departamentos o un fraccionamiento
turístico. El FIBRA se transforma “se pulveriza” en
certificados de participación o se bursatiliza “acciones” de
una sociedad anónima y se colocan en el mercado de
inversionistas financieros.
Opera igual en los países el REIT, se paga al inversionista
un dividendo muy estable, por arriba de la inversión
bancaria a plazo fijo y por debajo de inversiones
financieras de riesgo.
25. 25
construcción
Cuando se aprovechen, el REIT y el FIBRA (en México) será
una forma de fomentar la participación masiva de
inversionistas conservadores y pequeños.
En la legislación mexicana los Fibra constituyen un
vehiculo financiero y fiscal moderno que se creo con la
intención de fomentar infraestructuras, y no sólo con fines
comerciales.
26. 26
4. LA INDUSTRIA MAQUILADORA Y LA
MANUFACTURA GLOBAL:
En la oleada de la globalización y en su terreno original
que fue el manufacturero, en los años 60´s, fue uno de los
pioneros; llegó a tener cerca de 3,700 plantas con mas de 1
´300,000 trabajadores.
El éxito parcial de México como país en desarrollo de ha dado
en gran medida en el sector manufacturero.
La mitad de la IED se realiza en la industria de
manufactura de exportación.
27. 27
Ind. maquiladora y manuf. global
La idea simplista de que la IME se reduce al uso de mano de
obra barata por parte multinacionales estadounidenses. La
realidad es más compleja.
En México se denomina IME, pero es una modalidad creada
para el ámbito México – Estados Unidos de un proceso de
Producción Compartida que se ha extendido como un
elemento central de la globalización de operaciones
manufactureras.
28. 28
Ind. maquiladora y manuf. global
La Producción Compartida constituye la transformación
de un proceso productivo de una sola empresa y un solo
país, hacia un esquema multipais, en el cual la parte del
proceso de insumo tecnológico y de valor agregado
permanece en la planta original localizado en un país
desarrollado, mientras que la parte del proceso de menor
valor agregado e intensidad en mano de obra se desplaza
hacia países en desarrollo. De menor costo salarial.
29. 29
Ind. maquiladora y manuf. global
1° etapa: de Producción Compartida significo
MAQUILADORAS en México y PLANTAS
ENSAMBLADORAS en los países llamados “Tigres”
asiáticos (Corea del Sur, Taiwán, Hong Kong y
Singapur).
Las plantas en México propiedad de estadounidenses, y las
asiáticas, japoneses en su mayoría; mano de obra barata y
de bajo costo fue el arranque.
30. 30
Ind. maquiladora y manuf. global
2° etapa: vino como consecuencia del descubrimiento de un
capital humano local de alto desempeño, mediante la
voluntad y la superación de una fuerza de trabajo deseosa
de progreso.
Se aprendió que el desarrollo de ciertas fuerzas de trabajo
dotadas de educacion básica pero motivadas y deseosas de
recibir capacitación, significaba una ventaja competitiva,
APRA la empresa, se justificaba la inversión en
capacitación.
31. 31
Ind. maquiladora y manuf. global
3° etapa: a principios de los noventa, el proceso de
globalización de las manufacturas, se caracteriza por una
fuerte tendencia a la tercerizacion internacional. Esa
tendencia se manifiesta con los siguientes elementos:
a) una creciente integración de proveedores locales. Los
procesos localizados en países en desarrollo requieren
tercerizar el abastecimiento, es decir incorporar socios
locales con el fin de simplificar la logística y facilitar el
JIT.
b) intensa competencia por la inversión, para reubicar las
plantas a fin de aprovechar la globalización, se procura al
inversionista y se compite, de satélites maquiladores a
cadenas productivas globales
32. 32
Ind. maquiladora y manuf. global
c) complejidad en el patrón de relocalizacion. En los casos
de plantas sencillas de ensamblaje y terminado, la
tendencia es traspasar la operación a subcontratistas
locales o reubicar plantas en un “país intermedio”.
EJEMPLO: se producen componentes electrónicos en
Estados Unidos y Canadá (costo alto), para un primer
ensamblaje y servicios técnicos desde Taiwán (costo
medio) y luego se procede a un ensamblaje mas rutinario
y empaque final en Malasia (costo bajo).
33. 33
Ind. maquiladora y manuf. global
¿Cuáles serían las principales ventajas competitivas de
México?
La cercanía con USA y la favorable relación aptitud/costo
en niveles intermedios amerita los siguientes rumbos
estratégicos:
a) promover la ubicación de empresas caracterizadas por
procesos fabriles y complejidad, donde se haga un uso
intensivo de JIT e involucren modelos y corridas variables,
altos requerimientos de servicio y sincronía personal en la
operación, y cambios frecuentes en el proceso productivo.
34. 34
Ind. maquiladora y manuf. global
b) Promover la capacitación industrial a nivel operario en
gran escala, dando prioridad a las regiones del país en
donde la inversión en capacitación tenga un mayor efecto.
c) Impulsar de manera vigorosa la vinculación con los
proveedores nacionales, ejemplo 30-40 sobre 100% de
insumos.
35. 35
Ind. maquiladora y manuf. global
d) Promover la inversión en infraestructura y logística
industrial, logística multimodal y transporte
especializado
e) Impulsar la creación de subcontratistas mexicanos que
tercericen la maquila de la primera etapa, de ensamblaje a
acabado de productos.
36. 36
Ind. maquiladora y manuf. global
¿Por qué enfilar estos tipos de maquila hacia empresarios
subcontratistas mexicanos?
Porque el valor agregado en el proceso productivo es menor,
mientras que el valor agregado en los procesos
administrativos en torno a la manufactura es mayor.
37. 37
5. CONFECCIÓN Y ACCESORIOS CON
BASE EN DISEÑO:
México llegó a contar con una industria textil/confección
de buen tamaño y dinamismo. El TLCAN la impulso
fuertemente en los 90´s . México fue el cuarto exportador de
prendas de vestir a nivel mundial y el primero a USA.
La industria vino a menos, debido a la tremenda
competencia oriental, mercancía muy barata e introducida
al país en forma ilegal. Para sobrevivir la industria debe
dirigirse hacia LOS SEGMENTOS DE MAYOR DISEÑO.
38. 38
Confección y acc. Con base en diseño
Es necesario aprender de los italianos y españoles, que
desarrollaron la industria sobre la confección. Los mejores
egresados de los centros de Diseño Industrial son
contratados por USA y Canadá.
EJEMPLO: un país turístico es un país de buen beber y
comer, ¿por qué no se agregan los atractivos al mercado de
prendas de vestir?
El factor Diseño, en México, el Diseño se manifiesta en la
arquitectura pero no se ha profundizado como factor
competitivo en la confección, ni en mubles, accesorios
domésticos, joyería y calzado.
39. 39
Confección y acc. Con base en diseño
¿Por qué el Diseño Industrial en México no se ha convertido
en plataforma de la competitividad empresarial?
Porque se considera como un “costo extra”, y tras el
desmantelamiento de la protección arancelaria, la empresa
mexicana se aboco para sobrevivir, exportar y defender su
mercado domestico abaratando sus costos y precios. No se
apalanco en el diseño y la innovación porque no los
DOMINABA, no forman parte de su arsenal de
herramientas competitivas.
40. 40
Confección y acc. Con base en diseño
El gran elemento que ha faltado es una dinámica de
vinculación industrial – educativa en torno al diseño, y la
promoción gubernamental que la estimule.
41. 41
6. ESPECIALIDADES AGRÍCOLAS:
México tiene un gran potencial como productor de
especialidades agrícolas, bajo el TLCAN ha despegado la
producción de frutas y verduras, como el tomate, lima uva,
calabaza y brócoli.
A estos rubros se agregan el gran dinamismo de los
productos mas tradicionales como el café y el ganado.
Aquí hay el potencial de una locomotora para el desarrollo
del campo.
42. 42
Especialidades agrícolas
Hay otras especialidades de alto poder como las moras:
zarzamora y frambuesa, la cuales para ciertas regiones de
México presentan climas favorables y NO se han
aprovechado. Los empresarios chiles se establecieron en
Michoacán, para desarrollar frambuesa de alto valor para el
mercado estadounidense.
EJEMPLO: la frambuesa es un cultivo de alto valor que
genera 20,000 dlls por hectárea. Requiere de mucho capital
y técnica que los cereales o frutales. Países como España,
Francia, Chile, y Nueva Zelanda han sido un sostén de
desarrollo de varias regiones.
43. 43
Especialidades agrícolas
Otro futuro prometedor como Floricultor. Los climas del
centro y occidente de México se prestan para la producción
de especialidades en la floricultura. En el suroeste de Estado
de México (Villa Guerrero) así como en el oriente de
Michoacán (Maravatio), hay incipientes cadenas
productivas de floricultores para mercados domésticos y de
exportación, incluso hay un despegue en la aplicación de la
biotecnología.
Analizando que el 73% de las exportaciones mundiales
vienen de dos países: Holanda y Colombia, son lideres en el
ramo con 58.5% y 14.6% respectivamente.
44. 44
Especialidades agrícolas
En gran parte de las tierras de México crecen las plantas
CACTÁCEAS de forma natural. Un gran potencial
desaprovechado. Los comerciantes extranjeros acuden a
México a recolectar ilegalmente y con el fin de establecer
sus plantíos en sus países.
El producto se utiliza con propósitos decorativos
principalmente. ¿No se podrían cultivar cactáceas,
comercializarlas frescas e industrializadas?
¿EL nopal verdura, se puede convertir como el caso de la
tortilla y el tequila, como un producto con carta de
naturalización para el mundo?
45. 45
7. LA TERCERIZACION DE SERVICIOS
INFORMATICOS:
México esta a tiempo de incorporarse, en gran escala, a la
tercerizacion (outsourcing) de trabajo de “CUELLO
BLANCO”: la subcontratación de servicios ubicados en las
industrias intensivas en información y, la
subcontratación de procesos intensivos en información
ubicados en todo tipo de industrias (IBM).
México puede competir de manera exitosa, en especial en los
siguientes nichos:
46. 46
Tercerizacion de servicios info.
los de mayor variabilidad y donde la estandarización de
los proceso no sea demasiado fácil, por ejemplo los servicios
de corretajes financieros, firmas legales, hospitales, boletos
de avión etc.
El desarrollo y mantenimiento de software en aplicaciones
que exijan mas interacción personal con el cliente
Proceso de información con un mercado importante de
subcontratantes, como ejemplo hospitales, bancos
constructoras y distribuidoras de productos de consumo.
Servicios de información bilingüe
En call centers y maquila de datos.
47. 47
8. SERVICIOS PARA LA SALUD:
La demanda de servicios privados como centros de salud y
esparcimiento con y sin servicios médicos; centros para
convalecencias prolongadas y casas de retiro, serán
necesarios en México.
La naturaleza de la familia extendida y la pobreza, y la
relativa escasez de servicios dirigidos a un mercado de la
tercera edad, que ha sido pequeño, son fenómenos que en
México y otros países pobres han ido de la mano.
Todo ello cambiará con la elevación del ingreso por persona
y el declive de la tasa de crecimiento.
48. 48
Servicios de salud
En Estados Unidos la demanda no va en aumento, sino
que ya es abrumadora atendida a precios muy altos, y con
una escasez de mano de obra calificada:
las enfermeras. ¿Por qué no enviamos personal calificado
para allá?
49. 49
3.2 EL ENTORNO ESTRATÉGICO.
3.2.1 AMERICA DEL NORTE.
El proceso de globalización constituye el entorno general
para el desarrollo de México. Ese entorno en no menos clave
para nosotros: el Tratado de Libre Comercio de América del
Norte, y en particular con Estados Unidos.3.2 EL
ENTORNO ESTRATÉGICO.
50. 50
EL ENTORNO ESTRATÉGICO.
México es un país políticamente soberano, pero
económica y socialmente atado a USA, en todos los
sentidos importantes de la vida, analizando:
1. la inversión extranjera que se hace en México el 60%
viene de USA
2. la mayoría de las exportaciones mexicana van a USA
3. la mayoría de la importaciones de México viene de USA
4. las instituciones financieras internacionales operan
sobre una base de apoyo de los USA
5. el turismo foráneo proviene de ese país
6. la adquisición de tecnología proviene de USA
51. 51
El entorno estratégico
Además parece obvio, pero es real hay una vecindad
ecológica, difícil, compleja y vital: se comparten mares,
atmósfera y ríos, así como recursos de gas, petróleo y hasta
pesca.
Otro nexo de mayor importancia: ambos países comparten
una enorme población 20 millones de mexicanos radican
allá.
52. 52
a) EL ENFOQUE REGIONAL DENTRO DE
ESTADOS UNIDOS.
Aprovechar la relación con USA, en primer lugar
aterrizando relaciones económicas y comerciales intensas
con ciertos estados federativos. El intercambio comercial
esta concentrado en un 70% en 7 u 8 estados:
Texas y California en primer lugar, seguidos de Michigan,
Arizona, Illinois, Indiana y Ohio.
Aparte los nexos políticos y financieros; Washington
(capital política) y Nueva York (capital financiera),
desempeñan un papel preponderante.
53. 53
b) EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA
PROMOCIÓN.
En segundo lugar, México debe adoptar un enfoque
estratégico en la atracción de la inversión norteamericana.
Impulsar las cadenas productivas prioritarias, pero para el
éxito que vengan acompañadas de un “eslabón” importante
de la empresa inversionista.
Hay que abrir las puertas a la inversión extranjera directa
de todos los países y en todos los campos
54. 54
c) LA PROXIMIDAD Y LAS CADENAS DE VALOR
BINACIONALES.
El factor mas tangibles es la proximidad geográfica y no se
esta aprovechando en forma plena. Operar empresas en las
mismas zonas de tiempo, en distancias mas cortas, sobre la
base del Justo a Tiempo.
EJEMPLO: MOTORES, de todo tipo, lanchas, manuales,
motocicletas, autos, camionetas, camiones, hasta turbinas
de avión.
La proximidad es valiosa en los servicios de informática,
desarrollo de software y el telemarketing, el campo de la
mercadotecnia a través de las telecomunicaciones.
Los servicios de salud, como casas de retiro, exámenes
rutinarios, cirugías plásticas, pueden formar cadenas
productivas binacionales.
55. 55
d) LA PROXIMIDAD Y EL EMPRESARIO
MEXICANO.
El patrón general del negocio internacional del empresario
mexicano es la exportación, sobre una base productiva local.
Hay que aprovechar mercados y capacidades productivas de
ambos lados de la frontera.
EJEMPLO 1: una mediana empresa zapatera especialista en
calzado femenino Andrea, establece una red de centros de
distribución en USA. Allá capacita a vendedoras
(aboneras, jubiladas, secretarias, chóferes, amas de casa) en
la venta persona a persona y con base en un catalogo. Surte
desde México donde diseño y subcontrata la producción.
El modelo de negocio y su ventaja competitiva los forjo
localmente y luego se aboco a encontrar su aplicación en
USA. Su operación esta encaminada a operar y crecer en
los dos mercados
56. 56
EJEMPLO 2: una empresa fronteriza de servicios mecánicos
y eléctricos recibe motores y maquinaria con ciertos tipos
preestablecidos y muy estudiados, incluso equipos pesados,
como grandes calderas o intercambiadores de calor.
Los repara o los renueva.
Su venta y servicio se ubica principalmente en USA, su
operación fabril en México.
Sus actividades de abastecimiento, capacitación e
ingeniería de servicios operan en los dos países.
57. 57
e) LA NACIÓN MEXICO – AMERICANA
México y sus empresas deben enfocarse con decisión en el
mercado hispano, en particular en el mercado México –
americano, hay pocas compañías, Bimbo o alimentos
sigma.
Hace falta que se comprenda a la nación México-
americana, se le estudie a fondo y se le hagan buenas
ofertas desde el punto de vista de productos y servicios allá,
así como oportunidades de negocios en México.
El segmento es muy importante y hay que analizarlo en
tres vertientes: mercado, empresarios y la inversión.
58. 58
La nación México - americana
MERCADO: empresas tan diversas en campos y tamaños
como Sigma Alimentos, Andrea y Televisa tienen en
común un enfoque estratégico concretamente dirigido al
mercado hispano.
EMPRESARIOS: factores de la proximidad y el potencial
que existe para cadenas de valor binacionales, frente a 20
millones de nacionales. Que participen en la creación de
negocios con sede en México. La mayoría de la población
México americana es de ingresos bajos y medios en relación
al dólar, pero en términos del peso se trata de poder
adquisitivo medio y alto.
INVERSIONISTAS: nada impide que las inversiones de
los México americanos, así como de los patrimonios de los
mexicanos depositados en USA fluyan a México, sino la
falta de proyectos e información, y la devaluación de
moneda.
59. 59
f) LA COMPLEMENTARIEDAD INDUSTRIAL.
México no es un competidor importante, ni lo será en el
futuro previsible, en la mayoría de los campos industriales
a los que USA asigna alta prioridad o en los que es mas
competitivo, como las ramas aeroespacial, de aviación,
farmacéutica, biotecnología, defensa militar, informática,
servicios financieros y bienes de capital.
EJEMPLO: USA es un gran país turístico, pero no es el
gran competidor en cuanto a turismo de sol y mar, sus
playas son poco atractivas, o son propiedad de particulares
para su uso exclusivo.
La estrategia mexicana se encaminaría, principalmente, a
aprovechar el TLCAN y la proximidad de competir con otros
países, que ya abastecen a USA, o satisfacer necesidades
no saciadas.
60. 60
3.2. IBEROAMERICA.
México sigue formando parte de un riquísimo legado, de
una familia de naciones que comparten cultura, historia,
oportunidades y problemas, junto con España y Portugal
los países latinoamericanos constituyen una comunidad
cultural, aunque dos se integren a Europa y nosotros a
Norteamérica.
61. 61
a) LA EXPANSIÓN EMPRESARIAL.
¿Por qué un puñado de las empresas más vanguardistas de
México ha buscado una expansión hacia Latinoamérica?
Cemex en Venezuela, Colombia y Panamá; Bimbo FEMSA
e ICA múltiples países; Electra en Centroamérica; Grupo
Posadas en Brasil.
Sencillamente “hay mercados”, pero con frecuencia más
pequeños y mas cerrados que otros al norte, este y oeste,
son mercados estructuralmente similares al nuestro en los
cuales las empresas pueden replicar y multiplicar las
ventajas competitivas de tipo localizante con las que
consiguieron su ventaja competitiva en México; hacer valer
el “Know-how” operativo y comercial.
Por la misma razón, Ajemex (big cola) incursiona en el
mercado mexicano de refrescos, los frambueseros chilenos,
han enviado sus operaciones al bajío, etc.
62. 62
b) LAS PRÁCTICAS DEL DESARROLLO.
Hoy el desarrollo lo hacen las empresas y lo fomentan las
instituciones, con base en el conocimiento y al capital
humano. Éstos se manifiestan en forma de prácticas
gerenciales, institucionales y tecnológicas que cobran
realidad en cada campo industrial.
EJEMPLO: ¿a qué se debe el éxito de la floricultura en
Colombia; qué aprendizaje se podrían derivar de ella, y más
allá, cómo involucrar el talento colombiano en la
floricultura de México?
¿Cómo se ha impulsado el cultivo de las moras así como la
vitivinicultura en Chile?
63. 63
Las practicas del desarrollo
¿Qué programas de promoción, financiamiento,
investigación y desarrollo se han practicado y cómo?
¿Cuál ha sido el papel de las instituciones educativas?
Fácil, “crear competidores” para México ó Latinoamérica;
hay que considerar el hecho fundamental de que los países
exitosos y sus empresas han sido persistentes estudiosos y
aprendedores, cada uno de acuerdo a sus posibilidades.
64. 64
3.3 UNA ESTRATEGIA NACIONAL ORIENTADA A
LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.
En la coyuntura actual México necesita una estrategia
competitiva de carácter nacional que contenga tres
elementos:
Una nueva óptica hacia la competitividad.
La iniciativa mexicana en el aprovechamiento del TLCAN.
La modernización del campo energético.
65. 65
3.3.1 UNA NUEVA ÓPTICA HACIA LA
COMPETITIVIDAD
En la era global se puede concluir que “PROGRESAR”
significa alcanzar la competitividad en los términos que
marcan los mercados globales.
“LA COMPETITVIDAD ES LA CAPACIDAD
DE LOGRAR Y RETENER UNA
PARTICIPACIÓN EN LA OFERTA DE
BIENES Y SERVICIOS EN UN MERCADO
DETERMINADO”.
66. 66
a) EL ENFOQUE EN EL PRODUCTOR LOCAL.
No hubo un esfuerzo paralelo encaminado a fortalecer la
competitividad de los productores mexicanos, y como no se
entendió la naturaleza de los apoyos a la competitividad
que el desarrollo en la globalización requiere; se dejo a la
deriva, lo que significo:
LOS QUE SOBREVIVAN SE DEBE A QUE
SON FUERTES Y LO MERECEN; Y LOS
QUE SE HUNDAN, A LA INVERSA.
67. 67
b) MÁS INVERSIÓN QUE LIBRE COMERCIO.
Una estrategia nacional orientada a la competitividad
radica en reconocer que la meta principal es atraer
inversión, inversionistas nuevos y expansión de los
existentes, más que estimular en forma indiscriminada el
libre comercio.
¿Por qué el libre comercio en México no propicio la rápida
expansión de las empresas de propiedad local y el
surgimiento de otras nuevas?
Sencillamente a que el capital humano y tecnológico, es
todavía insuficiente en el contexto real que es la
demografía del país.
68. 68
Más inversión que libre comercio
Una visión para el desarrollo: fomento y destrabe. La
colaboración entre empresas, gobiernos e instituciones
educativas, sobre todo en cinco direcciones concretas:
1. creación de una plataforma de conocimiento y tecnología
en torno a los campos prioritarios.
2. la formación y robustecimiento de cadena productivas,
con el fin de atraer empresarios e inversionistas de manera
preactiva y organizada.
69. 69
Más inversión que libre comercio
3. la sinergia entre los campos industriales y sus
requerimientos con la educacion de la fuerza de trabajo.
4. la mejoría de las infraestructuras, físicas y regulatorias.
5. capacidad concentradora que se requiere para impulsar el
crecimiento económico.
70. 70
c) EL FOMENTO Y LA APERTURA DEL MERCADO
INTERNO.
El tercer elemento de una estrategia competitiva moderna
consiste: en impulsar la intensidad y el alcance de la
competencia entre las empresas en el mercado interno.
Satisfacer el mercado interno con base en niveles de precio
y calidad internacionales es el factor que fomenta la
competitividad real del productor local, la cual es el medio
central hacia el desarrollo.
Se dirige a permitir que el productor local compita con base
en su propia estrategia de negocio y su eficaz
administración, sin intervención directa del estado, sin
subsidios, aranceles u otros favores.
71. 71
Fomento y apertura del mercado interno
Actualmente un productor local enfrenta una enorme
acumulación como:
El desorden y desaseo fiscales. El código fiscal de México es
una maraña de leyes y disposiciones complejas, costosas y
difíciles de administrar.
La tramitología, abrir, operar, expandir o cerrar una
empresa requiere de numerosos trámites y un alto costo, en
particular en materia de tiempo y muchos tipos de asuntos
más allá de lo fiscal.
Mercados cerrados o semicerrados, en México mercados
cerrados, los energéticos. Semicerrados debido a las
regulaciones y tramites en vías de volverse obsoletas, por
ejemplo transporte federal, televisión, telefonía, hospitales,
servicios de salud y recurso de pesca y minerales.
72. 72
d) LA CENTRALIDAD DE LA EMPRESA
MULTINACIONAL.
La empresa multinacional es el vehiculo y manifestación
primordial del proceso globalizador. Su crecimiento es
exponencial, en la actualidad se forman y prosperan en
dimensiones grandes, medianas y hasta pequeñas.
La multinacional con sede foránea, representa el medio
mayor y más rápido de traer capital y tecnología fresca al
país.
La multinacional foránea moderna suele desplegar una
notable capacidad para estimular la formación de
proveedores y prestadores de servicio locales.
73. 73
3.3.2 LA INICIATIVA MEXICANA EN EL
APROVECHAMIENTO DEL TLCAN.
El TLCAN es mas que un acuerdo comercial.
Abarca aspectos de inversión, banca, arbitraje de diferendos
y otros. Ya fue rebasado por la naturaleza de sus resultados
en cinco años.
El TLCAN resulto más una extensión de las cadenas
productivas norteamericanas hacia México que una
expansión internacional de las empresas mexicanas.
75. 75
a) MÉXICO NO ES UNA ISLA.
La oportunidad y el riesgo.
Lo fundamental: la economía mexicana, como cualquier
otra, opera sobre la base de los energéticos. Las principales
fuentes son el petróleo y el gas natural, más sus derivados.
Así como la electricidad, que se obtiene de hidrocarburos, la
energía hidráulica y nuclear.
Hay nueva tecnologías a partir del sol y viento, y la
energía motriz con base en energía acumulada por el
procesamiento de hidrogeno y oxigeno.
76. 76
PETRÓLEO: dónde está y cuánto queda.
PRODUCCIÓN RESERVAS % EN CONSUMO AÑOS QUE
PAÍS ANUAL 02 PROBADAS 04 DE LAS RESERVAS RESTAN DE
millones bar millones bar LAS RESERVAS
Estados Unidos 2,097.00 22,677.00 9% 11
México 1,160.00 16,674.00 7% 14
Venezuela 834.00 77,800.00 1% 93
Azerbaiján 110.00 7,000.00 2% 64
Kazajstán 299.00 9,000.00 3% 30
Rusia 2,703.00 60,000.00 5% 22
India 242.00 5,371.00 5% 22
Qatar 235.00 15,207.00 2% 65
Irak 735.00 115,000.00 1% 156
Irán 1,252.00 125,800.00 1% 100
Arabia Saudita 2,500.00 261,000.00 1% 104
Kuwait 584.00 99,000.00 1% 170
77. 77
b) LA PRÁCTICA EN LOS PAÍSES PETROLEROS.
¿Qué hacen otros países (no empresas) en circunstancias
razonablemente similares a las de México?
ARGELIA (sonatrach), empresa paraestatal, país
subdesarrollado, altamente nacionalista, con el doble de
extracción de gas natural. Esta desarrollando grandes
proyectos de gasoductos en asociación con España, Francia,
Reino Unido, Libia y Perú.
CHINA (petrochina) empresa paraestatal, con alianzas en
proyectos de exploración, producción y refinación con
Brasil; y acuerdos de coinversión con España, Argentina,
Canadá e Irán.
78. 78
La práctica en los países petroleros
BRASIL (petrobas) empresa paraestatal, desempeña un
papel importante en el desarrollo energético de Brasil, NO
monopoliza el campo del petróleo y sus derivados. Su
misión y visión es convertirse en líder energético en
Latinoamérica; exploración y producción en aguas
profundas con México.
79. 79
Para reflexionar:’’’???
c) EL ENTORNO ENERGÉTICO EN
AMERICA DEL NORTE.
d) RUMBOS ESTRATÉGICOS EN EL
CAMPO ENERGÉTICO.
Tarea: investigar estos dos aspectos para la
próxima clase. Y dar conclusiones personales.