1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
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Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estrategias organizacionales, incluyendo estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Explica que las estrategias corporativas definen las líneas de negocio en las que participará una organización y lo que busca lograr, mientras que las estrategias competitivas establecen cómo competirá en cada línea de negocio. Por último, las estrategias funcionales respaldan la estrategia competitiva y son específicas de cada departamento funcional como I+D, producción y marketing.
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1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
- 1. INTRODUCCIÓN
- 2. Resultado de aprendizaje Sugiere estrategias corporativas de crecimiento, estabilidad, renovación y competitivas para ser implementadas en una organización, considerando los recursos y capacidades disponibles, que permita el logro de objetivos de la misma.
- 3. Proceso de la Administración Estratégica • Figura 9-1, Robbins
- 4. Tres tipos de estrategias organizacionales Corporativa Competitiva Funcional
- 5. Tres tipos de estrategias organizacionales • Figura 9-3, Robbins
- 6. Tres tipos de estrategias organizacionales • Corporativa • Qué líneas de negocio • Qué quiere lograr al participar en ellas • Competitiva • Cómo competirá en sus líneas de negocio • Funcional • Respalda la estrategia competitiva • Ejecutada por los departamentos • Específicas y técnicas – I+D, Producción, Marketing, Finanzas, Talento, etc.
- 8. Tipos de Estrategia Corporativa • Crecimiento • Ampliar Mercados • Ampliar Productos • Ampliar líneas de negocio • Nuevas líneas de negocio • Resultado: Crecimiento en % de mercado, # empleados o $ ingresos. • Por Concentración, por Integración Vertical (canal), por Integración Horizontal (competidores/ complementarios) o por Diversificación. • Estabilidad • Permanecer / Mantener en tiempos recesivos • Renovación • Racionalización – menos radical • Recuperación – más radical / reingeniería profunda
- 10. Estrategia Competitiva • Cómo competirá en sus líneas de negocio • Define • Ventaja Competitiva (VC) de las líneas de negocio • Productos / Servicios • Clientes a atender • Unidades estratégicas de negocio: Cada una tiene su propia estrategia
- 11. Elección de una Estrategia Competitiva • Primero Análisis FODA y 5 Fuerzas • A) Costos más bajos • B) Diferenciación significativa • Enfoque / Nicho
- 12. Costos más bajos • 2´100,000 empleados • USD $419.000´000,000 en ingresos (2011) • 4,700 almacenes alrededor del mundo operan con otras marcas – Walmex (Mex), Asda (UK), Seiyu (Jpn), Best Price (Ind) • Más de 9,600 almacenes en 28 países • El CEO gana $35 millones de dólares al año • Vende más bananos/plátanos que cualquier otro item • Mayor empleador de México • 90 millones de metros cuadrados de espacio de venta – 1.5 veces el tamaño de Manhattan • Todos los estacionamientos en conjunto tienen el tamaño de la ciudad de Tampa en Florida Fuente: Business Insider
- 13. Diferenciación significativa • Compañía más grande del mundo. Vale USD $650,000´000,000 • Hubo 3 fundadores: Ron Wayne vendió en $800 más $1500 de bono su participación del 10% en 1976. Hoy el 10% de Apple vale $65,000 millones de dólares • Tiene reservas en efectivo por USD $223,000´000,000; más que la reserva de Estados Unidos • 92,000 empleados • El primer trimestre de 2014 Apple tuvo ganancias mayores a la combinación de Amazon, Google y Facebook. • Apple vendió 340,000 iphones por día durante todo el 2012 • Apple gana USD $300,000 por minuto Fuente: Business Insider
- 14. Michael E. Porter • 6 premiosMcKinsey • Charter member,Strategic ManagementSociety • Másde20DoctoradosHonorarios • ProfesorenHarvardBusiness School/CátedraBishopWilliam Lawrence
- 15. Michael E. Porter «El cambio trae oportunidades; pero al mismo tiempo, el cambio puede ser muy confuso»
- 16. Michael E. Porter «Los principios básicos de la estrategia se mantienen en el tiempo, a pesar de la tecnología o la rapidez de los cambios»
- 17. Competitividad • Mayor competitividad = menores utilidades • Cinco fuerzas determinan el nivel de competitividad de una industria o sector • Nivel de competitividad determina la rentabilidad (ganancias) en el largo plazo • La fuerza más relevante no siempre es obvia
- 19. Estrategia Funcional Funcional Ejecutada por los departamentos Respalda la estrategia competitiva Específicas y técnicas – I+D, Producción, Marketing, Finanzas, Talento, otros.
- 20. Estratégico vs. Operativo Robbins, Figura 8-5
- 21. Proceso de la Administración Estratégica «El genio es 1% inspiración y 99% transpiración» IMPLEMENTACIÓN
- 22. EJERCICIO
- 23. EJERCICIO 1. Mitsubishi, Yamaha, y el Grupo ElJuri tienen una estrategia… corporativa diversificada.
- 24. EJERCICIO 2. Apple tiene una estrategia de competitiva de… Diferenciación.
- 25. EJERCICIO 3. Una estrategia de marketing es una estrategia… funcional.
- 26. EJERCICIO 4. Una empresa se fija el objetivo de mejorar en un 5% la velocidad de transformación de una materia prima. Para lograrlo necesita de una estrategia… funcional.
- 27. EJERCICIO 5. Frente a Supermaxi, podríamos decir que Mi Comisariato tiene una estrategia de… liderazgo en costos.
- 28. EJERCICIO 6. Mejorar el rendimiento del departamento financiero, a través de capacitaciones y evaluaciones de desempeño es una estrategia… funcional.
- 29. Tarea Leer • Magretta, J (2014) Para Entender a Michael Porter p 1-32 • Control de lectura Describir las estrategias de: • IKEA • Swatch