SlideShare una empresa de Scribd logo
Uniendo el mundo estructurado de
                         un “CRM Suite” con el mundo no
                         estructurado de las Redes Sociales
Javier Flores
CRM Solution Principal SAP México y Centroamérica
¿Qué ha cambiado?
Antes




                    Hoy
La Experiencia del Cliente
Importa más que nunca


La experiencia lleva a …                             Industria Aeronautica
                                             6000%
   Lealtad
                                                                                    Southwest
   Rentabilidad

   Participación de Mercado
                                                                                    Airline A
   Abogacía (Advocacy)
                                                                                    Airline B
                                             0%
80% de las compañias creen                                                          Airline C
que ofrecen un servicio a
cliente superior, pero solo el
8% de sus clientes piensan lo
mismo
                               Bain & Co.   1990                             2010
¿Porqué los clientes hablan sobre nosotros?

              Servicio / Producto Entregado




                                              Tiempo


© SAP 2008 Page 4
Factor       ¡Wow!



“                                            “
    “Estoy feliz por los productos y             Constantemente tengo una buena
    promociones queby the products and
        I am excited me ofrecen…..¡Si            experiencia al tratar con ustedes –
    pudiera comprarI todo lonow, quiero!”
        promotions get… que if I can             ya sea ventas, servicio o finanzas.”
        only buy everything I want!



“                                            “
    “Obtengo más que productos de                Nunca me han facturado con
    esta Icompañía. Ellos tienen una and
           am excited by the products            errores. ¡Increíble! ¿Cómo lo
    comunidad activaget… now, if I can
         promotions I de clientes de los         hacen?”
         only buy everything I want!
    cuales aprendo todo el tiempo.”



                                             “
                                                 El reclamación de la garantía fue


“
    Wow! Grandes productos, gran                 expedita. El agenta conocía y el
    servicio y excited by the products and
         I am gran experiencia. Los              proceso fue directo y transparente.”
    recomiendo ampliamente.” if I can
         promotions I get… now,
         only buy everything I want!



“                                            “
    Me entregan siempre a tiempo con             Puedo contactarlos a cualquier
    los productos que pedí. products and
         I am excited by the Sin errores.        hora y lugar – sitio web, teléfono
    Envidiable, ojalaI mi empresaif I can
         promotions get… now,                    móvil, centro de contacto,
    pudiera hacereverything I want!
         only buy lo mismo…”                     hasta Facebook.
                                                 ¡Impresionante!”
¿Como Convertimos la Experiencia en una
Ventaja?




                                 ■ Cumple   lo que prometes
¿Como Convertimos la Experiencia en una
Ventaja?




                                 ■ Opciones
                                 ■ Consistencia
                                 ■ Oportuna


                                 ■ Cumple   lo que prometes
¿Como Convertimos la Experiencia en una
Ventaja?




                                 ■ Escucha
                                 ■ Actúa

                                 ■ Opciones
                                 ■ Consistencia
                                 ■ Oportuna


                                 ■ Cumple   lo que prometes
¿Como Convertimos la Experiencia en una
Ventaja?




                                 ■ Personalizado
                                 ■ Relevante

                                 ■ Escucha
                                 ■ Actúa

                                 ■ Opciones
                                 ■ Consistencia
                                 ■ Oportuna


                                 ■ Cumple   lo que prometes
¿Como Convertimos la Experiencia en una
Ventaja?




                                 ■ Interacción   entre colegas
                                 ■ Red Social


                                 ■ Personalizado
                                 ■ Relevante

                                 ■ Escucha
                                 ■ Actúa

                                 ■ Opciones
                                 ■ Consistencia
                                 ■ Oportuna


                                 ■ Cumple   lo que prometes
Razones por la cuales no todos logran la
Ventaja por la Expericia del Cliente


   Falta de visibilidad

   Silos de Información

   Poca Colaboración

   Falta de Poder de Decisión

   Deficiente Ejecución de
    Procesos

   Poca Adopción Interna
“CRM Framework of Excellence”
 Ventaja en Experiencia del Cliente




                                                   CAPITALIZA EL
                                                  CONOCIMIENTO
HACE QUE CADA                                       DEL CLIENTE
INTERACCIÓN
CUENTE




                EMPUJA LA EFICIENCIA Y EFICACIA
                        DE PROCESOS
Estrategia de Abogacía del Cliente (Advocacy)
A través de la excelencia en Interacción y Decisión

    Canales de Medios Sociales y Herramientas Embebidos en su CRM

  Comportamiento del Cliente
  ■ Hoy los clientes están virtualmente ligados
    socialmente y con mayor poder
  ■ Usan canales de medios sociales para comunicarse
  ■ Comparten sus experiencias con otros
  ■ Buscan ayuda de personas similares para tomar
    decisiones de compra

  Requerimientos de CRM
  ■ Entender y apalancar el poder de redes de
    personas similares
  ■ Integración del herramientas de colaboración Web
    2.0 y canales de sociales
  ■ Unir contenido estructurado y no estructurado
Ejemplo de Integración
Estructurado con no Estructurado


           CRM                                        Back Office
              Social               Tradicional
                                                                     Rec.
                                                      Finanzas
             Monitorea y                                           Humanos
               Analiza                     Ventas
             Sentimiento
                                                       Ventas      Compras

            Agente Filtra
                            Crea Ticket
             y Dispara                     Servicio
                            de Servicio
             Acciones                                 Calidad     Producción


              Contesta
               Tweet                      Marketing   Logística
Ejemplo uso de red social facebook®


                 Registros, invitaciones, notificaciones




 CRM
              Ofertas, contenido, información membresia


                                  Facebook Widget                                       Ofertas

                                   Cliente descarga el                                  Cliente tiene acceso a
                                    nuestro widget en                                     ofertas personalizadas
                                    facebook.
                                                                                         Se registra para
                                   Se autentifica como                                   programas y
                                    miembro de nuestro                                    promociones
     Ejecución Campaña              programa de lealtad,    Detalles de Cuenta            específicas              Invitaciones
                                    obteniendo 500 puntos
      Segmentamos los
       clientes de cierto grupo                              Cliente revisa desde                                  Invita a sus amigos en
       con contacto en                                        facebook sus                                           la red para obtener
       Facebook                                               transacciones en su                                    puntos adicionales
                                                              cuenta
      Dispara campaña de e-                                                                                        Amigos descargan
       mail invitando a los                                  Cliente llena encuestas                                widget y lo agregan a
       clientes a bajar el                                    para obtener puntos                                    su perfil
       widget de facebook y                                   adicionales
       ganar 500 puntos
Para Recordar…..


                     La Experiencia del Cliente es Fundamental
                     Busquemos la colaboración evitando los Silos de Información
                     Empujemos la excelencia en nuestros procesos
                     Capitalicemos el conocimiento del cliente
                     Hagamos que cada interacción cuente
                     Convirtamos las redes sociales en una ventaja
                     Integremos lo estructurado y lo no estructurado




© SAP 2008 / Page
Gracias




© SAP 2009/ SAP

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Contact centers como generadores de ingresos
Contact centers como generadores de ingresosContact centers como generadores de ingresos
Contact centers como generadores de ingresos
TELEACCION
 
Para vender, hay que ir
Para vender, hay que irPara vender, hay que ir
Para vender, hay que ir
Alfonso Gadea
 
Zero moment of truth (zmot)
Zero moment of  truth (zmot)Zero moment of  truth (zmot)
Zero moment of truth (zmot)
Nino Luigi Zegarra Malatesta
 
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Vertis
 
Proempleo Modulo4.1
Proempleo Modulo4.1Proempleo Modulo4.1
Proempleo Modulo4.1
Daniel Gonzalez
 
El ciclo de venta vs el ciclo de compras
El ciclo de venta vs el ciclo de comprasEl ciclo de venta vs el ciclo de compras
El ciclo de venta vs el ciclo de compras
Nino Luigi Zegarra Malatesta
 
Marketing Unidad 1
Marketing Unidad 1Marketing Unidad 1
Marketing Unidad 1
Ana Vanessa
 
Técnica de Ventas Perfect Holidays
Técnica de Ventas Perfect HolidaysTécnica de Ventas Perfect Holidays
Técnica de Ventas Perfect Holidays
Perfect Holidays
 
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
ACARA
 
ADICT Active Retail Soluciones 2011
ADICT Active Retail Soluciones 2011ADICT Active Retail Soluciones 2011
ADICT Active Retail Soluciones 2011
ADICT Active Retail
 
Capacitacion de amyeco cmo
Capacitacion de amyeco cmoCapacitacion de amyeco cmo
Capacitacion de amyeco cmo
Miguel Angel Vite Martinez
 
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
José Ramón Luna Cerdán
 
Observar al cliente para crecer
Observar al cliente para crecerObservar al cliente para crecer
Observar al cliente para crecer
Maurien Bacca
 
B2B: El fin de la generacion de demanda
B2B: El fin de la generacion de demandaB2B: El fin de la generacion de demanda
B2B: El fin de la generacion de demanda
Alsen
 

La actualidad más candente (16)

Contact centers como generadores de ingresos
Contact centers como generadores de ingresosContact centers como generadores de ingresos
Contact centers como generadores de ingresos
 
Estrategiae mejore sus_ventas
Estrategiae mejore sus_ventasEstrategiae mejore sus_ventas
Estrategiae mejore sus_ventas
 
Para vender, hay que ir
Para vender, hay que irPara vender, hay que ir
Para vender, hay que ir
 
Zero moment of truth (zmot)
Zero moment of  truth (zmot)Zero moment of  truth (zmot)
Zero moment of truth (zmot)
 
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)
 
Proempleo Modulo4.1
Proempleo Modulo4.1Proempleo Modulo4.1
Proempleo Modulo4.1
 
El ciclo de venta vs el ciclo de compras
El ciclo de venta vs el ciclo de comprasEl ciclo de venta vs el ciclo de compras
El ciclo de venta vs el ciclo de compras
 
Marketing Unidad 1
Marketing Unidad 1Marketing Unidad 1
Marketing Unidad 1
 
Técnica de Ventas Perfect Holidays
Técnica de Ventas Perfect HolidaysTécnica de Ventas Perfect Holidays
Técnica de Ventas Perfect Holidays
 
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
 
ADICT Active Retail Soluciones 2011
ADICT Active Retail Soluciones 2011ADICT Active Retail Soluciones 2011
ADICT Active Retail Soluciones 2011
 
Capacitacion de amyeco cmo
Capacitacion de amyeco cmoCapacitacion de amyeco cmo
Capacitacion de amyeco cmo
 
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
 
E-Bussines / reglas de oro
E-Bussines / reglas de oroE-Bussines / reglas de oro
E-Bussines / reglas de oro
 
Observar al cliente para crecer
Observar al cliente para crecerObservar al cliente para crecer
Observar al cliente para crecer
 
B2B: El fin de la generacion de demanda
B2B: El fin de la generacion de demandaB2B: El fin de la generacion de demanda
B2B: El fin de la generacion de demanda
 

Similar a Uniendo el mundo estructurado de un CRM Suite con el mundo no estructurado de las Redes Sociales

“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
ACARA
 
Ponencia diputacion granada 0112
Ponencia diputacion granada 0112Ponencia diputacion granada 0112
Ponencia diputacion granada 0112
José Ramón Luna Cerdán
 
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experienciaLas nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
Mundo Contact
 
Venta por valor de una web joomla
Venta por valor de una web joomlaVenta por valor de una web joomla
Venta por valor de una web joomla
Carlos M. Cámara
 
Dra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepoDra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepodanielmena
 
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
Fernando Rivero
 
Asegurando la venta de seguros
Asegurando la venta de seguros Asegurando la venta de seguros
Asegurando la venta de seguros
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Presentacion institucional Buscape Company
Presentacion institucional Buscape CompanyPresentacion institucional Buscape Company
Presentacion institucional Buscape Company
BuscaPé
 
El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales Juan Sobejano
 
Captacion y Fidelizacion de Clientes
Captacion y Fidelizacion de ClientesCaptacion y Fidelizacion de Clientes
Captacion y Fidelizacion de Clientes
RAFAEL MESA
 
Fidelización del cliente
Fidelización del clienteFidelización del cliente
Fidelización del cliente
Walter Lugo Peña
 
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
ISIV - Educación a Distancia
 
RRSS en el entorno educativo
RRSS en el entorno educativoRRSS en el entorno educativo
RRSS en el entorno educativo
Christian Palau
 
Modelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantisModelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantis
octantis
 
2 presentación cloud en la venta-jornada 2
2 presentación cloud en la venta-jornada 22 presentación cloud en la venta-jornada 2
2 presentación cloud en la venta-jornada 2Iñaki Bizero Comunio
 
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidorDiferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
IESA School of Management
 
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008afirma Group
 
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
AMDIA
 
Ponencia emprender desde el cliente
Ponencia   emprender desde el clientePonencia   emprender desde el cliente
Ponencia emprender desde el clientePedro Muro Castillo
 
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
Relevant Traffic
 

Similar a Uniendo el mundo estructurado de un CRM Suite con el mundo no estructurado de las Redes Sociales (20)

“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
“El cliente está cambiando: ¿y por casa cómo andamos?”, Jorge Schiavelli
 
Ponencia diputacion granada 0112
Ponencia diputacion granada 0112Ponencia diputacion granada 0112
Ponencia diputacion granada 0112
 
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experienciaLas nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
Las nuevas formas de medir. De la satisfacción a la experiencia
 
Venta por valor de una web joomla
Venta por valor de una web joomlaVenta por valor de una web joomla
Venta por valor de una web joomla
 
Dra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepoDra. marta lucia restrepo
Dra. marta lucia restrepo
 
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
Ponencia el marketing ya no es lo que era - congreso nacional de marketing y ...
 
Asegurando la venta de seguros
Asegurando la venta de seguros Asegurando la venta de seguros
Asegurando la venta de seguros
 
Presentacion institucional Buscape Company
Presentacion institucional Buscape CompanyPresentacion institucional Buscape Company
Presentacion institucional Buscape Company
 
El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales
 
Captacion y Fidelizacion de Clientes
Captacion y Fidelizacion de ClientesCaptacion y Fidelizacion de Clientes
Captacion y Fidelizacion de Clientes
 
Fidelización del cliente
Fidelización del clienteFidelización del cliente
Fidelización del cliente
 
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
¿Que es Marketing? - Marketing - Instituto ISIV
 
RRSS en el entorno educativo
RRSS en el entorno educativoRRSS en el entorno educativo
RRSS en el entorno educativo
 
Modelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantisModelos de negocios octantis
Modelos de negocios octantis
 
2 presentación cloud en la venta-jornada 2
2 presentación cloud en la venta-jornada 22 presentación cloud en la venta-jornada 2
2 presentación cloud en la venta-jornada 2
 
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidorDiferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor
 
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008
Tea&Marketing - Prepárese para afrontar nuevos retos. Edición 2008
 
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
Desayuno AMDIA: Las Bases de Datos en los tiempos de Facebook 2
 
Ponencia emprender desde el cliente
Ponencia   emprender desde el clientePonencia   emprender desde el cliente
Ponencia emprender desde el cliente
 
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
Presentación eReputacion Relevant Traffic OMExpo Madrid 2012
 

Más de Mundo Contact

Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015
Mundo Contact
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Mundo Contact
 

Más de Mundo Contact (20)

Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016Revista Mundo Contact Julio 2016
Revista Mundo Contact Julio 2016
 
Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016Revista Mundo Contact Junio 2016
Revista Mundo Contact Junio 2016
 
Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016Revista Mundo Contact Mayo 2016
Revista Mundo Contact Mayo 2016
 
Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016Revista Mundo Contact Abril 2016
Revista Mundo Contact Abril 2016
 
Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016Revista Mundo Contact Marzo 2016
Revista Mundo Contact Marzo 2016
 
Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016Revista Mundo Contact Febrero 2016
Revista Mundo Contact Febrero 2016
 
Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016Revista Mundo Contact Enero 2016
Revista Mundo Contact Enero 2016
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
 
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015Revista Mundo Contact Noviembre 2015
Revista Mundo Contact Noviembre 2015
 
Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015Revista Mundo Contact Octubre 2015
Revista Mundo Contact Octubre 2015
 
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015Revista Mundo Contact Septiembre 2015
Revista Mundo Contact Septiembre 2015
 
Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015Revista Mundo Contact Agosto 2015
Revista Mundo Contact Agosto 2015
 
Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015Revista Mundo Contact Julio 2015
Revista Mundo Contact Julio 2015
 
Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015Revista Mundo Contact Junio 2015
Revista Mundo Contact Junio 2015
 
Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015Revista Mundo Contact Mayo 2015
Revista Mundo Contact Mayo 2015
 
Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015Revista Mundo Contact Abril 2015
Revista Mundo Contact Abril 2015
 
Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015Revista Mundo Contact Marzo 2015
Revista Mundo Contact Marzo 2015
 
Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015Revista Mundo Contact Febrero 2015
Revista Mundo Contact Febrero 2015
 
Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015Revista Mundo Contact Enero 2015
Revista Mundo Contact Enero 2015
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014Revista Mundo Contact Diciembre 2014
Revista Mundo Contact Diciembre 2014
 

Último

SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Pedrorivera339137
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
VictorManuelGonzalez363568
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
loidaeunicer
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
jafetzamarripamartin
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
sergioandreslozanogi
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
acastropu
 

Último (20)

SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
 

Uniendo el mundo estructurado de un CRM Suite con el mundo no estructurado de las Redes Sociales

  • 1. Uniendo el mundo estructurado de un “CRM Suite” con el mundo no estructurado de las Redes Sociales Javier Flores CRM Solution Principal SAP México y Centroamérica
  • 3. La Experiencia del Cliente Importa más que nunca La experiencia lleva a … Industria Aeronautica 6000%  Lealtad Southwest  Rentabilidad  Participación de Mercado Airline A  Abogacía (Advocacy) Airline B 0% 80% de las compañias creen Airline C que ofrecen un servicio a cliente superior, pero solo el 8% de sus clientes piensan lo mismo Bain & Co. 1990 2010
  • 4. ¿Porqué los clientes hablan sobre nosotros? Servicio / Producto Entregado Tiempo © SAP 2008 Page 4
  • 5. Factor ¡Wow! “ “ “Estoy feliz por los productos y Constantemente tengo una buena promociones queby the products and I am excited me ofrecen…..¡Si experiencia al tratar con ustedes – pudiera comprarI todo lonow, quiero!” promotions get… que if I can ya sea ventas, servicio o finanzas.” only buy everything I want! “ “ “Obtengo más que productos de Nunca me han facturado con esta Icompañía. Ellos tienen una and am excited by the products errores. ¡Increíble! ¿Cómo lo comunidad activaget… now, if I can promotions I de clientes de los hacen?” only buy everything I want! cuales aprendo todo el tiempo.” “ El reclamación de la garantía fue “ Wow! Grandes productos, gran expedita. El agenta conocía y el servicio y excited by the products and I am gran experiencia. Los proceso fue directo y transparente.” recomiendo ampliamente.” if I can promotions I get… now, only buy everything I want! “ “ Me entregan siempre a tiempo con Puedo contactarlos a cualquier los productos que pedí. products and I am excited by the Sin errores. hora y lugar – sitio web, teléfono Envidiable, ojalaI mi empresaif I can promotions get… now, móvil, centro de contacto, pudiera hacereverything I want! only buy lo mismo…” hasta Facebook. ¡Impresionante!”
  • 6. ¿Como Convertimos la Experiencia en una Ventaja? ■ Cumple lo que prometes
  • 7. ¿Como Convertimos la Experiencia en una Ventaja? ■ Opciones ■ Consistencia ■ Oportuna ■ Cumple lo que prometes
  • 8. ¿Como Convertimos la Experiencia en una Ventaja? ■ Escucha ■ Actúa ■ Opciones ■ Consistencia ■ Oportuna ■ Cumple lo que prometes
  • 9. ¿Como Convertimos la Experiencia en una Ventaja? ■ Personalizado ■ Relevante ■ Escucha ■ Actúa ■ Opciones ■ Consistencia ■ Oportuna ■ Cumple lo que prometes
  • 10. ¿Como Convertimos la Experiencia en una Ventaja? ■ Interacción entre colegas ■ Red Social ■ Personalizado ■ Relevante ■ Escucha ■ Actúa ■ Opciones ■ Consistencia ■ Oportuna ■ Cumple lo que prometes
  • 11. Razones por la cuales no todos logran la Ventaja por la Expericia del Cliente  Falta de visibilidad  Silos de Información  Poca Colaboración  Falta de Poder de Decisión  Deficiente Ejecución de Procesos  Poca Adopción Interna
  • 12. “CRM Framework of Excellence” Ventaja en Experiencia del Cliente CAPITALIZA EL CONOCIMIENTO HACE QUE CADA DEL CLIENTE INTERACCIÓN CUENTE EMPUJA LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE PROCESOS
  • 13. Estrategia de Abogacía del Cliente (Advocacy) A través de la excelencia en Interacción y Decisión Canales de Medios Sociales y Herramientas Embebidos en su CRM Comportamiento del Cliente ■ Hoy los clientes están virtualmente ligados socialmente y con mayor poder ■ Usan canales de medios sociales para comunicarse ■ Comparten sus experiencias con otros ■ Buscan ayuda de personas similares para tomar decisiones de compra Requerimientos de CRM ■ Entender y apalancar el poder de redes de personas similares ■ Integración del herramientas de colaboración Web 2.0 y canales de sociales ■ Unir contenido estructurado y no estructurado
  • 14. Ejemplo de Integración Estructurado con no Estructurado CRM Back Office Social Tradicional Rec. Finanzas Monitorea y Humanos Analiza Ventas Sentimiento Ventas Compras Agente Filtra Crea Ticket y Dispara Servicio de Servicio Acciones Calidad Producción Contesta Tweet Marketing Logística
  • 15. Ejemplo uso de red social facebook® Registros, invitaciones, notificaciones CRM Ofertas, contenido, información membresia Facebook Widget Ofertas  Cliente descarga el  Cliente tiene acceso a nuestro widget en ofertas personalizadas facebook.  Se registra para  Se autentifica como programas y miembro de nuestro promociones Ejecución Campaña programa de lealtad, Detalles de Cuenta específicas Invitaciones obteniendo 500 puntos  Segmentamos los clientes de cierto grupo  Cliente revisa desde  Invita a sus amigos en con contacto en facebook sus la red para obtener Facebook transacciones en su puntos adicionales cuenta  Dispara campaña de e-  Amigos descargan mail invitando a los  Cliente llena encuestas widget y lo agregan a clientes a bajar el para obtener puntos su perfil widget de facebook y adicionales ganar 500 puntos
  • 16. Para Recordar…..  La Experiencia del Cliente es Fundamental  Busquemos la colaboración evitando los Silos de Información  Empujemos la excelencia en nuestros procesos  Capitalicemos el conocimiento del cliente  Hagamos que cada interacción cuente  Convirtamos las redes sociales en una ventaja  Integremos lo estructurado y lo no estructurado © SAP 2008 / Page