El documento discute cómo las emociones pueden distorsionar el juicio racional. Señala que a menudo juzgamos a otros de forma irracional basándonos en suposiciones emocionales en lugar de lógica. También advierte que la pérdida del juicio crítico puede conducir a conflictos personales y sociales justificados por argumentos engañosos. Finalmente, enfatiza la necesidad de equilibrar la lógica con la imaginación para evitar caer en la falacia de guiarse sólo por los sentimientos.
"La Filosofía es el amor por la sabiduría, tal y como la entendían los antiguos griegos, que se preguntaban acerca de materias tan fundamentales como la existencia, el conocimiento, la verdad, o la moral.....
Este libro es una guía para comprender el sentido de la vida y descubrir nuestra trascendencia sin necesidad de tener, previamente, fe en ninguna religión.
Si buscamos la verdad, hemos de atrevernos a pensar por nosotros mismos.
Los argumentos que aquí se exponen nos ayudan a descubrir como, sabiendo utilizar nuestra capacidad de razonar lógica y objetivamente, y apoyándonos en los recientes avances de la ciencia, junto con la imaginación creativa, podemos encontrar las respuestas básicas a nuestras dudas existenciales.
El interés es el móvil más potente. La diferencia está en sus efectos a corto y largo plazo. Quien prioriza el suyo termina solo, mientras que favorecer a otros genera oportunidades -inciertas- de beneficio.
CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS
INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS
Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
"La Filosofía es el amor por la sabiduría, tal y como la entendían los antiguos griegos, que se preguntaban acerca de materias tan fundamentales como la existencia, el conocimiento, la verdad, o la moral.....
Este libro es una guía para comprender el sentido de la vida y descubrir nuestra trascendencia sin necesidad de tener, previamente, fe en ninguna religión.
Si buscamos la verdad, hemos de atrevernos a pensar por nosotros mismos.
Los argumentos que aquí se exponen nos ayudan a descubrir como, sabiendo utilizar nuestra capacidad de razonar lógica y objetivamente, y apoyándonos en los recientes avances de la ciencia, junto con la imaginación creativa, podemos encontrar las respuestas básicas a nuestras dudas existenciales.
El interés es el móvil más potente. La diferencia está en sus efectos a corto y largo plazo. Quien prioriza el suyo termina solo, mientras que favorecer a otros genera oportunidades -inciertas- de beneficio.
CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS
INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS
Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
Son muchas las teorías sobre liderazgo que, lógicamente, describen el fenómeno de forma similar. Pero el enfoque y las herramientas de medición de Reddin Assessments les superan.
ADJETIVOS DESCALIFICATIVOS
Triste espectáculo ver cómo los líderes pierden tiempo y oportunidades en debates vacíos. Expresan una continua riada de adjetivos, con frecuencia en forma de insulto, tras los cuales no hay absolutamente nada. Quien busque soluciones no ha de caer en la misma trampa.
Visitar el campo de concentración nazi de Auschwitz o los Killing Fields camboyanos, deja poco margen a la esperanza en el género humano. Llámese proyección o atribución, es un defecto grave de nuestra naturaleza confundir la causa de nuestras frustraciones con otras personas, para después tratar de eliminarlas juntas.
En la gestión avanzada procuran medirse todos los indicadores clave, pero siempre se escapa el principal: El liderazgo. Todavía son muchos los gerentes que temen verse en el espejo.
Las normas son parte fundamental de la dinámica de grupos, tanto como los valores, roles, status, objetivos y actividades. Sin aquellas, los miembros de un equipo no saben a qué atenerse, ni los límites que han de respetarse.
LECCIONES DE HUMILDAD
Desde su moral estoica, Cicerón escribió: "Preferiría la paz más injusta a la más justa de las guerras". Parafraseando a Churchill: “Os dieron a elegir entre la injusticia o la guerra… y tendréis las dos”. En algún multiverso existe la posibilidad de que llueva hacia arriba, la Luna sea de queso e impere una justicia exquisita. En el nuestro, no, porque la estructura determina la conducta. No fallan las personas, falla el sistema y no va a cambiar.
Según Andrew Oswald: “Quien llegue a la edad de 70 años en buenas condiciones físicas, por lo general se sentirá mentalmente tan feliz y sano como si tuviera 20 años". Pero saber, tampoco sabemos por qué la felicidad sigue una curva en “U”.
Una cualidad clave del liderazgo es la VISIÓN, ofrecer a los demás una nueva y atrayente percepción de la realidad.
Es tentador inventar historias, pero conlleva el peligro de sufrir las consecuencias, si las ACCIONES son equivocadas.
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA”
Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
La palabra LIDERAZGO, igual que motivación y comunicación, es engañosa por el mero hecho de ser una expresión singular sobre una realidad multifactorial. Tales factores no son los que nos queramos imaginar, sino los que la sabiduría y la investigación han determinado: 4.
Las personas motivadas son las que DESEAN, DECIDEN y ACTÚAN en el trabajo con toda su energía. El reto es encontrar el contenido específico y el contexto estimulante para cada cual, porque hay tareas y entornos donde nos resulta imposible alinearnos y somos incapaces de dar lo mejor de nosotros mismos.
La motivación extrínseca se puede activar y desactivar, pero quien encuentra su motivación intrínseca… juega en otra liga.
REFLEXIÓN, RUMIACIÓN Y RESILIENCIA
Algunas personas logran dirigir sus pensamientos hacia el análisis y comprensión de situaciones, mientras otras se sumergen en obsesiones compulsivas sin salida. Para afrontar las adversidades, además de apoyo afectivo, se precisa una filosofía de vida.
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
Pinocho era un mentiroso compulsivo y Pepito Grillo el encargado de reconducirle. Nosotros también nos autoengañamos y tenemos una Conciencia que, si la mantenemos presente, nos mantiene en el carril del comportamiento correcto.
Una buena práctica es recordarnos a diario nuestro propósito profesional, cual Juramento de Hipócrates.
En el primer examen que puse a mis alumnos de la Universidad de Deusto, les pedí que firmasen lo siguiente: “Me comprometo a no copiar en este examen”. A la mayoría les resultó indiferente o ridículo (porque no iban a copiar), pero unos pocos protestaron ligeramente. ¿Realmente era indignación por la desconfianza del profesor hacia sus alumnos o querían evitar la inevitable disonancia al incumplir un compromiso? Intuí que el comportamiento de los alumnos en el examen sería más honesto, aunque en la inmensa mayoría ya lo era, como Dan Ariely demostró años más tarde.
Todos somos influenciados por el entorno e influimos en él. Aunque nadie puede ser líder de todos, en todo, todo el tiempo; todos influimos en alguien, en algo, por un tiempo. Te ayudamos a descubrir los contextos que te son más favorables y en qué comportamientos los demás perciben que eres muy confiable. No se trata de un análisis de personalidad estática sino de conductas dinámicas y efectivas.
Gracias a nuestra alianza con Reddin Assessments, disponemos de una metodología de DESARROLLO DIRECTIVO única y exclusiva. Consúltanos sin compromiso, por si te surge la necesidad de disponer de ella en un futuro, para selección, promoción, formación o coaching.
Que la vida NO es justa los sabemos todos y que no es oro todo lo que reluce, también. Algunos autores son más conocidos con menor aportación, que otros que hicieron la mayor contribución. Vivimos deslumbrados por personajes de paja, sin fuste, sin darnos cuenta de que ser líder no es ser popular, es ser efectivo. Lo penoso es ver personas con alto potencial que se autosabotean al negarse a ver su propia valía.
Lo eres, aunque no tengas cargo jerárquico, si la responsabilidad de tu trabajo implica lograr resultados a través de tu esfuerzo junto al de otros, es decir has de ejercer INFLUENCIA para: 1) velar por el cumplimiento de normas y PROCEDIMIENTOS, 2) ganarte y desarrollar a las PERSONAS, 3) impulsar PROYECTOS y 4) POTENCIAR equipos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
Un padre se sorprendió ante el simple razonamiento que habitualmente tienes un concepto
de su pequeño hijo, que había llegado a una tajante mesurado- está mal de la cabeza, es
conclusión: incompetente o mal intencionado?
-Juan es tonto, porque no me deja jugar con su Probablemente has pensado muchas veces
pelota. así, sin darte cuenta de que tal opinión está
-Mira, hijo, esa forma de pensar no es correcta, le basada en una lógica alterada. Te has
corrigió cariñosamente. Tú también puedes elegir a apoyado en un supuesto inconsciente de tipo
tus compañeros de juego y no por ello eres tonto. Las más emocional que racional. Siendo
personas son valiosas aunque no hagan lo que a conscientes de la premisa mayor tal juicio
nosotros nos gusta. sería ridículo, vergonzante e insostenible.
-Entonces, papá, ¿por qué le dijiste ayer a mamá que Para bien y para mal el pensamiento no
tu jefe es un idiota…porque nunca te hace caso? puede dirigir por si sólo la conducta. Esto
explica por qué nos es tan difícil llevar a la
práctica nuestros mejores propósitos.
Afortunadamente tampoco progresan hacia la
práctica nuestras peores ideas, que son
paralizadas por los hábitos, frenos morales,
presión social y temor a las consecuencias. El
problema es que la pérdida de estos factores
y del juicio crítico nos llevará a una creciente
conflictividad personal y social, justificada con
perversos argumentos que engañarán a la
mayoría para lanzarse unos contra otros.
Foto: Baharri
Como bien sabía Aristóteles: “los apetitos,
si no se limitan, acaban por eliminar el
raciocinio". Desde esta perspectiva racional
emotiva puede comprenderse por qué una
sociedad avanzada muestra tan sorprendente
Presumimos de ser racionales, pero no lo inclinación a la agresión y al homicidio. La
somos, somos emocionales. Poner patas arriba violencia se inicia anulando el juicio, para
el buen juicio es muy fácil: sólo hay que ser continuar con la deshumanización y terminar
menos inteligente que Aristóteles. con la destrucción real de las personas.
¿Podría el sano juicio aceptar la validez del Hemos dejado de basarnos –si es que
siguiente aserto?: alguna vez lo hicimos- en el patrón lógico de
Quien no piensa como yo es idiota o malvado. lo correcto o incorrecto, verdadero o falso;
Fulano no piensa como yo. cambiándolo por la pauta emocional de grato
Fulano es idiota, un malvado… o ambas cosas. o ingrato, quiero o no quiero. Ante los retos
del futuro hemos de propiciar la imaginación
Todo pensador débil puede aferrarse a la pero sin olvidarnos de la lógica, para evitar la
conclusión, obviando la premisa inicial. La farsa intelectual brillantemente sentenciada
prueba del nueve: ¿Cuántas veces has llegado por Pascal: Todo nuestro razonamiento se
a la conclusión de que alguien cercano a ti –del reduce a ceder al sentimiento.
Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 33, marzo 2009