Descargar para leer sin conexión
Subido porKimyell Munos Matos
4 modelos de negocios (2)
Este documento describe diferentes modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio contiene la fuente de ingresos, los costos asociados y la propuesta de valor. Luego describe seis tipos de modelos de negocio: conmutador, soluciones para clientes, contextos múltiples, base instalada, posventa y pirámide de productos. El objetivo es ayudar a identificar el modelo de negocio adecuado.
Más contenido relacionado
Similar a 4 modelos de negocios (2)
4 modelos de negocios (2)
- 1. FORMACIÓN DE FORMADORES Y TUTORES EN EMPRENDIMIENTO Módulo 1V. Articulación de la oportunidad a un negocio: modelo de negocios Liyis Gómez, PhD 20 de septiembre de 2012 6- modelos de negocio 1 Planes de Negocio
- 2. MODELOS DE unmodelo de negocios? ¿Que es NEGOCIO Contienen: • Fuente(s) de ingreso(s) qué, cuándo y con qué frecuencia: EL MODELO DE INGRESOS • Los costos asociados con la fuente(s) de ingresos: EL MODELO DE COSTO • La propuesta de valor: LA INNOVACIÓN • La “arquitectura” para entregar dicho valor ESTRATEGIA Y EL EQUIPO Bygrave y Zacharakis (2007) En concreto, ¿CÓMO SE VA A GANAR DINERO? ¿CUÁL ES LA LÓGICA ECONÓMICA QUÉ PERMITE GANAR ESTE DINERO CON COSTOS APROPIADOS? 6- modelos de negocio
- 3. LA ESTRATEGIA • De negocio (competitiva): Diferenciación – Costos • De entrada: alianza – acuerdo de cooperación • De crecimiento: Desarrollo de producto (Diversificación)– Desarrollo de mercado (franquicia, subsidiarias) MODELO DE MODELO DE COSTOS INGRESOS • Estructura de costos • Fuentes de ingresos - de producción - productos - costos de operación del • Mercado negocio. - clientes: caracterización: - Precio de venta - características socio- demográficas - gustos y preferencias LA ARQUITECTURA • (necesidades) Direccionamiento estratégico de la empresa • Requerimientos técnicos • Estructura organizacional (actividades y responsabilidades • Estructura jurídica/societaria ¿Cuál es la rentabilidad? Balance general, Estado de resultados, Flujo de efectivo 6- modelos de negocio
- 4. 6- modelos denegocio
- 5. TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIO 6- modelos de negocio
- 6. Conmutador Tom Cruise, Dustin Hoffman, Kevin Costner, Michael Douglas, Sylvester 20th Century Fox Stallone, and Barbra Buena Vista (Disney Studios) Streisand Dreamworks SKG New Line Cinema MGM (Metro-Goldwyn-Mayer) Miramax/Dimension Films Michael Ovitz Paramount Pictures Steven Spielberg, Barry Levinson, and Sydney Sony Pictures Pollack Universal Studios Warner Bros Rain Man, Riesgo total y Jurassic Park 6- modelos de negocio
- 7. Soluciones para losclientes • Entrar al cliente con una venta subsidiada •Averiguar todo respecto a su negocio 0 •Ofrecer soluciones a medida Construcción negociorelaciones ! ! ! 6- modelos de de
- 8.
- 9. Base instalada Rentabilidad Relativa % Equipos Artículos de Consumo 6- modelos de negocio
- 10. Posventa • Se crean necesidades múltiples después de la compra de algunos artículos 6- modelos de negocio
- 11. Pirámide de productos $ 50 / 90 $ 35 $ 10 6- modelos de negocio
- 12. Taller Identificando modelos denegocio 6- modelos de negocio
Notas del editor
- #3 Modelo de negocios
- #4 Modelo de negocios
- #5 Modelo de negocios
- #7 Modelo de negocios Ovitz's career at CAA was multifaceted. As talent agent for major film stars such as Tom Cruise, Dustin Hoffman, Kevin Costner, Michael Douglas, Sylvester Stallone, and Barbra Streisand, in addition to prominent directors such as Steven Spielberg, Barry Levinson, and Sydney Pollack, Ovitz was credited with putting together the major elements of hit films such as Rain Man, Cliffhanger , and Jurassic Park . But Ovitz's power and influence extended far beyond the creation of specific works of entertainment and into the very organization of the media industries in the United States and throughout the world. As a well-known broker between talent and financiers, he was hired as investment adviser for several significant industry transactions, including Sony's 1989 purchase of Columbia Pictures for $3.4 billion, the French bank Credit-Lyonnais' rescue of MGM in 1993, Matsushita's purchase of entertainment conglomerate MCA for $6.6 billion in 1990, and its subsequent sale of that organization to the Seagram Company in 1995. On another front, Ovitz and CAA shook up the advertising industry by winning Coca-Cola's global advertising account in 1991. Seeking to target fragmented television audiences with diverse and innovative commercials, CAA produced the "Always Coca-Cola" advertising campaign, which successfully popularized Coke-drinking computer animated polar bears. Ovitz's canny strategies for winning clients and making deals are evident in his earlier work as a television "packager." Talent agencies often combine elements of a proposed program, choosing actors, script, and a director from among their stable of clients, then shopping this "package" to the networks for approval and financing. If a network accepts the package deal, the talent agency receives an overall packaging fee from the network, usually a percentage of the program's production budget and a percentage of the syndication profits. Packaging fees are more lucrative for a talent agency than individual clients' fees. In the 1970s, CAA packaged television programs such as the game show Rhyme and Reason , the Rich Little Show , and the Jackson Five Show . To compete with other talent agencies, CAA set its packaging fee at 3%, undercutting the 5% charged by other agencies. Ovitz also developed close ties with entertainment lawyers, who brought new clients to CAA. Furthermore, Ovitz understood that good stories and scripts would attract important acting and directing talent. His cultivation of the literary agent Morton Janklow, whose clients include fiction writers Jackie Collins, Danielle Steele, and Judith Krantz, enabled CAA to package nearly 100 hours of successful television miniseries, including Rage of Angels, Princess Daisy, Mistral's Daughter , and Hollywood Wives . Recent CAA packages include Beverly Hills 90120 and The John Larroquette Show.
- #8 Modelo de negocios Plásticos Industriales Repuestos de automobiles Software Equipos de telecomunicacioens Servicios financieros
- #9 Modelo de negocios Libros: locales / empresas / bibliotecas /
- #10 Modelo de negocios
- #11 Modelo de negocios Antenas Memorias Cables para sincronizar
- #12 Modelo de negocios
- #13 Modelo de negocios