El business model canvas es una herramienta muy popular para definir modelos de negocio. Sin embargo, si no se sabe utilizar adecuadamente, llega a convertirse un limitante más que un facilitador. En esta plática revisaremos qué es cuando y como usarlo. También mostaremos cómo se puede utilizar en organizaciones que no son startups pero buscan cambiar su modelo de negocio actual.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Este documento resume los nueve bloques clave de un modelo de negocios. 1) Segmentos de clientes describe los grupos de clientes a los que se les ofrece valor. 2) Propuesta de valor explica cómo se crea valor para los clientes. 3) Canales de distribución describen cómo se entrega la propuesta de valor a los clientes. El documento también resume brevemente los bloques de flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados estratégicos y estructura de costos.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocios para un club de fútbol. Incluye la propuesta de valor (fútbol atractivo y eventos), los segmentos de clientes (fanáticos y anunciantes), los canales de comunicación y distribución (estadio, TV, sitio web), la construcción de relaciones con los clientes, los flujos de ingresos (venta de boletos, publicidad), las capacidades y recursos necesarios, y los costos asociados.
Este documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados estratégicos y estructura de costos. Explica cada componente y cómo se integran para crear y entregar valor a los clientes.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Este documento describe las etapas del proceso de diseño de pensamiento para desarrollar un proyecto creativo. Incluye etapas como empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. También describe las secciones para analizar el escenario, las personas, las oportunidades, los competidores, la propuesta de valor, seleccionar ideas, configurar la función y forma, y promocionar el proyecto.
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregótulooktden
El documento describe una plataforma en línea que ofrece consejos de moda y estilo. La plataforma se conecta con peluquerías, tiendas y diseñadores para brindar tips, experiencias de usuarios y publicidad. Genera ingresos de auspiciadores, reservas en línea y servicios de asesoría de imagen personalizada. Su objetivo es servir como un recurso principal para personas interesadas en su apariencia y estilo.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Este documento resume los nueve bloques clave de un modelo de negocios. 1) Segmentos de clientes describe los grupos de clientes a los que se les ofrece valor. 2) Propuesta de valor explica cómo se crea valor para los clientes. 3) Canales de distribución describen cómo se entrega la propuesta de valor a los clientes. El documento también resume brevemente los bloques de flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados estratégicos y estructura de costos.
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocios para un club de fútbol. Incluye la propuesta de valor (fútbol atractivo y eventos), los segmentos de clientes (fanáticos y anunciantes), los canales de comunicación y distribución (estadio, TV, sitio web), la construcción de relaciones con los clientes, los flujos de ingresos (venta de boletos, publicidad), las capacidades y recursos necesarios, y los costos asociados.
Este documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, aliados estratégicos y estructura de costos. Explica cada componente y cómo se integran para crear y entregar valor a los clientes.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Este documento describe las etapas del proceso de diseño de pensamiento para desarrollar un proyecto creativo. Incluye etapas como empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. También describe las secciones para analizar el escenario, las personas, las oportunidades, los competidores, la propuesta de valor, seleccionar ideas, configurar la función y forma, y promocionar el proyecto.
Canvas: Lo que se quitó y lo que se agregótulooktden
El documento describe una plataforma en línea que ofrece consejos de moda y estilo. La plataforma se conecta con peluquerías, tiendas y diseñadores para brindar tips, experiencias de usuarios y publicidad. Genera ingresos de auspiciadores, reservas en línea y servicios de asesoría de imagen personalizada. Su objetivo es servir como un recurso principal para personas interesadas en su apariencia y estilo.
Este documento describe un proceso de tres pasos para desarrollar un modelo de negocio exitoso: 1) Crear un lienzo de modelo de negocio utilizando el Modelo CANVAS para definir la propuesta de valor, clientes, canales, y más. 2) Validar el modelo con clientes para probar hipótesis. 3) Desarrollar un producto mínimo viable y continuar validando iterativamente con clientes para perfeccionar el modelo. El objetivo es crear un modelo de negocio simple y testeado que cree y capture valor.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El modelo de negocio explica cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
El documento describe el modelo de negocio de un club de fútbol profesional. La propuesta de valor es ofrecer un fútbol atractivo y entretenido. Se enfoca en los fanáticos como clientes objetivo. Genera ingresos a través de la venta de entradas, suscripciones de TV, arriendo del estadio, publicidad y merchandising. Requiere una infraestructura que incluye el estadio, canales de TV, sitio web y gestión del equipo, lo que genera costos.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
El documento proporciona información sobre un taller sobre modelos de negocios. Explica los nueve pasos clave para crear un elevator pitch efectivo y resume los principales elementos a considerar para diseñar un modelo de negocios exitoso, incluyendo el problema, la solución, el modelo de ingresos y la estructura de costos. También analiza las causas más comunes del fracaso empresarial y ofrece ejemplos de modelos de negocios innovadores.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Ejecutando tu idea de negocios sistema operativo integralStartcoaching
El documento describe el diseño de un sistema operativo integral que conecta y coordina todas las actividades y procesos clave de un modelo de negocios, incluyendo la oferta de valor, los clientes, los proveedores, los canales de distribución, la estructura de costos y los recursos.
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Este documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios. Explica los 9 bloques clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Aliados clave, 9) Estructura de costos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar un modelo de negocios para su proyecto identificando estos elementos
El documento presenta un modelo de negocio centrado en la importación y remodelación de autos de lujo exclusivos para hombres de entre 30 y 50 años de los grupos socioeconómicos más altos. La propuesta de valor es entregar productos únicos y de calidad que hagan sentir exitosos a los clientes. Se describen las actividades claves, recursos, canales, relaciones, segmento de clientes, estructura de costos e ingresos del modelo.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
Ingeni Disseny comenzó como una empresa de ingeniería técnica y diseño industrial y se ha transformado en una agencia de comunicación integral. Ofrece servicios como diseño gráfico, diseño web, campañas publicitarias y más, trabajando con clientes de diferentes tamaños para generar un retorno de inversión a través de aumentar ventas, lanzar nuevos productos u optimizar gastos. La agencia se enfoca en una relación personalizada con los clientes y el trabajo en equipo con proveedores para entregar proyectos de manera eficiente.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
El documento expresa sentimientos de amor hacia otra persona a través de frases como "Te quiero" repetidas varias veces y "Eres lo que tanto buscaba, eres la persona que tiene mi corazón". Aunque reconoce que han pasado por dificultades en el pasado, el autor indica que no le importan los problemas pasados u otras personas si pueden estar juntos. El amor expresado parece sincero y profundo a pesar de las adversidades.
O documento discute estratégias de aprendizagem emergente versus aprendizagem prescritiva, apresentando:
1) Diferenças entre os dois tipos de aprendizagem, com aprendizagem emergente enfatizando diálogo, igualitarismo e múltiplas perspectivas;
2) Pesquisas indicando que profissionais de sucesso dedicam 70-90% de seu tempo de aprendizagem à aprendizagem emergente;
3) A proposta do "Learning Canvas" como ferramenta para facilitar sessões de aprendizagem emergente
Este documento describe un proceso de tres pasos para desarrollar un modelo de negocio exitoso: 1) Crear un lienzo de modelo de negocio utilizando el Modelo CANVAS para definir la propuesta de valor, clientes, canales, y más. 2) Validar el modelo con clientes para probar hipótesis. 3) Desarrollar un producto mínimo viable y continuar validando iterativamente con clientes para perfeccionar el modelo. El objetivo es crear un modelo de negocio simple y testeado que cree y capture valor.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
El documento describe los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El modelo de negocio explica cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Taller Modelo Negocios Seminario Internacional Diseño + Valor para la MiPyme ...Diego Rodriguez Bastias
El documento describe el modelo de negocio de un club de fútbol profesional. La propuesta de valor es ofrecer un fútbol atractivo y entretenido. Se enfoca en los fanáticos como clientes objetivo. Genera ingresos a través de la venta de entradas, suscripciones de TV, arriendo del estadio, publicidad y merchandising. Requiere una infraestructura que incluye el estadio, canales de TV, sitio web y gestión del equipo, lo que genera costos.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
El documento proporciona información sobre un taller sobre modelos de negocios. Explica los nueve pasos clave para crear un elevator pitch efectivo y resume los principales elementos a considerar para diseñar un modelo de negocios exitoso, incluyendo el problema, la solución, el modelo de ingresos y la estructura de costos. También analiza las causas más comunes del fracaso empresarial y ofrece ejemplos de modelos de negocios innovadores.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Ejecutando tu idea de negocios sistema operativo integralStartcoaching
El documento describe el diseño de un sistema operativo integral que conecta y coordina todas las actividades y procesos clave de un modelo de negocios, incluyendo la oferta de valor, los clientes, los proveedores, los canales de distribución, la estructura de costos y los recursos.
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Este documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios. Explica los 9 bloques clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Aliados clave, 9) Estructura de costos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar un modelo de negocios para su proyecto identificando estos elementos
El documento presenta un modelo de negocio centrado en la importación y remodelación de autos de lujo exclusivos para hombres de entre 30 y 50 años de los grupos socioeconómicos más altos. La propuesta de valor es entregar productos únicos y de calidad que hagan sentir exitosos a los clientes. Se describen las actividades claves, recursos, canales, relaciones, segmento de clientes, estructura de costos e ingresos del modelo.
Este documento presenta una introducción a los modelos de negocios. Explica que el objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la entrega de contactos y oportunidades de networking. Luego, propone utilizar un modelo práctico para diseñar un modelo de negocio, el cual incluye secciones sobre segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos y otros componentes clave. Finalmente, invita a los asistentes a participar en un ejercicio interactiv
El documento discute los modelos de negocio y cómo las empresas pueden diferenciarse y crear ventajas competitivas sostenibles. Explica que la competencia actual es entre los modelos de negocio, no entre productos. Describe los elementos clave de un modelo de negocio exitoso como quién se sirve, cómo se sirve, qué se sirve, cómo se diferencia una empresa y cómo gana dinero.
Ingeni Disseny comenzó como una empresa de ingeniería técnica y diseño industrial y se ha transformado en una agencia de comunicación integral. Ofrece servicios como diseño gráfico, diseño web, campañas publicitarias y más, trabajando con clientes de diferentes tamaños para generar un retorno de inversión a través de aumentar ventas, lanzar nuevos productos u optimizar gastos. La agencia se enfoca en una relación personalizada con los clientes y el trabajo en equipo con proveedores para entregar proyectos de manera eficiente.
Este documento describe el modelo de negocios de una organización que busca generar beneficios sociales y ambientales a través de la venta de productos de diseño. El modelo se basa en la mano de obra calificada de pobladores y el comercio justo para crear y vender productos de diseño de vanguardia a través de tiendas y venta online. El modelo genera ingresos a través de las ventas e involucra socios del gobierno y privados. Busca generar beneficios como la inserción laboral de pobladores pero también puede generar
El documento expresa sentimientos de amor hacia otra persona a través de frases como "Te quiero" repetidas varias veces y "Eres lo que tanto buscaba, eres la persona que tiene mi corazón". Aunque reconoce que han pasado por dificultades en el pasado, el autor indica que no le importan los problemas pasados u otras personas si pueden estar juntos. El amor expresado parece sincero y profundo a pesar de las adversidades.
O documento discute estratégias de aprendizagem emergente versus aprendizagem prescritiva, apresentando:
1) Diferenças entre os dois tipos de aprendizagem, com aprendizagem emergente enfatizando diálogo, igualitarismo e múltiplas perspectivas;
2) Pesquisas indicando que profissionais de sucesso dedicam 70-90% de seu tempo de aprendizagem à aprendizagem emergente;
3) A proposta do "Learning Canvas" como ferramenta para facilitar sessões de aprendizagem emergente
El documento explica el análisis DAFO, una metodología para ordenar información y clarificar estrategias. Consiste en relacionar las fortalezas y debilidades propias con las oportunidades y amenazas del entorno laboral, con el objetivo de mejorar la búsqueda de empleo. Se identifican factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas. Se proveen ejemplos de cada categoría para ayudar a realizar el propio análisis.
Bikram Keshari Panda is seeking a job that allows him to grow professionally. He has a PGDM in Marketing and Finance and experience in sales, customer service, and email support roles. Currently, he works as a Senior Sales Associate for Sigma Aldrich, where his responsibilities include order management, maintaining sales trackers, and ensuring customer requirements are met. Previously, he has worked in customer service for Serco Global and provided email and mailing support for Manashosting Private Limited.
Este documento presenta un seminario sobre magnetoterapia. El temario incluye introducciones a campos magnéticos, definiciones, historia, efectos a nivel celular y en sistemas como el óseo, nervioso y circulatorio. También cubre aplicaciones terapéuticas como para procesos reumáticos, traumatología, patología vascular y más. El objetivo es facilitar el conocimiento de cómo actúa la magnetoterapia a nivel celular y sus usos médicos.
El agua puede contaminarse por actividades humanas y dejar de ser útil o incluso volverse nociva. La contaminación del agua se produce por agentes patógenos, desechos orgánicos que requieren oxígeno, y sustancias químicas inorgánicas. Las fuentes de contaminación pueden ser puntuales como fábricas o no puntuales como tierras de cultivo, y esto afecta la contaminación de los ríos. Para prevenir más contaminación, no se debe arrojar basura ni desperdiciar agua.
Viking K 1900-3 - Door Entry Dialer 250 aptlcdtcorp
The K-1900-3 door entry dialer allows for keyless entry and communication for up to 250 apartments or offices when used with Viking touchtone phones. It stores telephone numbers and keyless entry codes in memory and can activate door locks or gates. Programming and call logs can be done remotely or locally from any touchtone phone. It provides a complete, vandal-resistant apartment entry system.
Un niño con una pierna discapacitada visita una tienda de mascotas y se enamora de un cachorro cojo. A pesar de solo tener $106, insiste en pagar el precio completo por el perro para darle un hogar, ya que él entiende lo que es no poder correr. Conmovido por la compasión del niño, el dueño le regala al cachorro.
The document discusses various models of corporate governance in India including the Business House Model, Anglo-American Model, German Model, Japanese Model, Indian Model, and Open Enterprise Model. It then summarizes key reports on corporate governance reforms in India, including recommendations from the Kumar Mangalam Birla Committee (2000), Naresh Chandra Committee (2002), and Narayana Murthy Committee (2003). The reports focused on strengthening audit committees, improving financial disclosures, assessing business risks, and other measures to improve corporate governance practices in India.
Mda Consulting S E A Presentation Feb 2012Luca Vianelli
MDA Consulting is an Italian-Thai consulting firm established in 2005 to assist companies with international expansion through highly qualified consultancy services. They provide services such as market research and analysis, identifying partners and suppliers, obtaining investment incentives, and management consultancy. MDA has a network of lawyers, accountants, and Thai and Italian institutions to support clients and has helped over 30 companies with international expansion projects in Southeast Asia.
El Carbono Social - Microsol - Por: Nadia WagnerLibelula
El documento describe el Programa Qori Q'oncha en Perú, el cual provee cocinas mejoradas a hogares pobres. Esto reduce la deforestación y mejora la salud al reducir la contaminación dentro de las casas. El programa genera bonos de carbono a través del mercado de carbono, los cuales proveen financiamiento sostenible. La COP20 en Lima busca apoyar soluciones como esta para combatir el cambio climático y reducir la pobreza.
This document provides a summary of selected international project experience for Cosentini Associates, including numerous mixed-use developments across various global cities. Projects range in size from 157,000 square meters to 5.7 million square meters and include office buildings, hotels, residential towers, retail spaces, and parking facilities. Architects for the projects include prominent firms such as Kohn Pedersen Fox, Rafael Vinoly Architects, Skidmore Owings & Merrill, and Gehry Partners.
Este documento describe un nuevo proceso ecológico industrial desarrollado por Bio Fuel Systems para capturar dióxido de carbono y convertirlo en un biocombustible similar al petróleo a través de la fotosíntesis acelerada utilizando fitoplancton. El proceso tiene el objetivo de reducir las emisiones de CO2 y proporcionar un combustible más eficiente y de menor costo. La primera planta que utiliza esta tecnología, llamada Blue Petroleum ONE, ha sido creada en España.
Stora Enso at Interpack 2011: PrimeformaStora Enso
The document discusses Primeforma, a new fiber-based packaging material developed by Stora Enso as a more sustainable alternative to formed plastic trays. Primeforma uses board with a high-barrier polymer coating to provide protection while using renewable and recyclable materials. It can be used on existing packaging lines and provides benefits like stiffness from fiber, high barrier properties from minimal polymer coating, and recyclability through separation of coating and fiber recovery. The material is presented as part of moving to a more modern and sustainable approach to packaging.
La interoperabilidad busca que organizaciones dispares puedan intercambiar y utilizar información y documentos electrónicamente con el fin de proveer servicios sistemáticos a la sociedad. Para lograr esto, exige la creación de ventanillas únicas y bases de datos automatizadas de fácil acceso con el propósito de reducir costos, mejorar la atención al público y fomentar la transparencia.
Este documento presenta una guía para el consumo responsable de bebidas alcohólicas dirigida a consumidores habituales que no son dependientes. La guía explica conceptos como uso, abuso y dependencia del alcohol, y ofrece recomendaciones sobre el consumo moderado de alcohol para diferentes grupos como embarazadas, jóvenes y conductores.
MySQL Cluster: El ‘qué’ y el ‘cómo’.
Una introducción en Español a MySQL Cluster, tanto Community como Carrier Grade Edition.
Con ejemplos técnicos de como instalar y sacar el mayor provecho de tu MySQL Cluster.
Se trata de una introducción, donde no se entra en cuestiones de asignación de cores a cada componente, réplica geográfica, resolución de conflictos 'built-in', réplicas de NDB (Cluster) a InnoDB, etc.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es identificar cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Este documento describe el "Método del Lienzo de Diseño", una metodología para diseñar modelos de negocio desarrollada por Alexander Osterwalder. Explica los 9 bloques de construcción de un modelo de negocio y cómo se relacionan, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. También describe varios patrones de modelos de negocio como la "larga cola", las pl
Modelos de Negocios para Empresas 2.0 en latinoamerica Intro samuel villegas
Introduccion a una propuesta para el desarrollo sistemático de Modelos de Negocios y Empresas 2.0 en Latinoamerica, basados en propuestas y experiencias de Alx Osterwalder (Business Model Canvas), y Ross Dawson (Enterprise 2.0 Impl. Framework)
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios y proporciona información sobre cómo diseñar, desarrollar e implementar un modelo de negocios efectivo. Explica los nueve componentes clave de un modelo de negocios, incluidos la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos y los recursos clave. Además, analiza ejemplos genéricos de modelos como The Long Tail, las plataformas multisegmento y los modelos gratuitos o freemium.
Business model generation workshop the institute (spanish)TheInstituteMexico
Este taller de modelos de negocios se enfoca en cuatro puntos principales: 1) Asegurar que todos los participantes comprendan los conceptos básicos de los modelos de negocios. 2) Reconocer que la innovación de modelos de negocios es crucial para crear valor continuo. 3) Identificar correctamente los elementos clave de un modelo de negocio. 4) Entender que los empresarios deben adoptar un enfoque de diseño al desarrollar sus modelos de negocios. El taller introduce el Mapa de Modelo de Negocios como una herramient
Este documento presenta un seminario práctico sobre la elaboración de un modelo de negocio que tendrá lugar el 18 de enero de 2013. Explica brevemente los conceptos básicos de un modelo de negocio y sus nueve bloques constitutivos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y proveedores, y estructura de costes. El objetivo es proporcionar una herramienta para construir un modelo de neg
Herramientas imprescindibles para emprendedores parte iiMindProject
Este documento resume las cuatro etapas del modelo de desarrollo de clientes de Steve Blank, incluyendo la creación de clientes y la construcción de la empresa. La creación de clientes implica desarrollar un modelo de ventas replicable y cruzar el abismo entre la adopción temprana y la adopción generalizada. La construcción de la empresa requiere reconstruir la gestión y organización a medida que la empresa crece y cambia de enfoque del desarrollo al cumplimiento de la misión.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
Clase1-Electivo BPM de Ingenieria-Metodología de Modelos de NegocioRodrigo Gajardo Valdés
Clase para el electivo BPM (Business Process Management) de Ingeniería. El objetivo fue entregar una herramienta de modelamiento de negocios con el fín de enriquecer la dinámica de levantamiento de procesos de negocio y lograr una mejor conección entre este y los objetivos comerciales de la empresa o departamento
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...leanbirds
Todos los emprendimiento tecnológicos del mundo están atentos a la Metodología Lean Startup que llegó para quedarse. Un conjunto de hipótesis que deben ser validadas o rechazadas para pivotear y encontrar el modelo negocio sustentable y escalable cuanto antes. El lean canvas es la herramienta que permite gestionar el modelo, esta presentación es parte del taller dictado en Startup in Baires.
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre los modelos de negocios y mostrar ejemplos de modelos de negocios aplicados a casos reales. El taller introduce el concepto de modelo de negocios y explica que este describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, utiliza el formato del "canvas" de nueve partes para explicar los componentes clave de un modelo de negocios.
1) La gestión de relaciones con el cliente es importante para atraer y retener clientes de forma rentable y duradera mediante un enfoque relacional. 2) El valor del cliente a lo largo del tiempo (CLV) considera factores como los ingresos, la vida útil y los costos del cliente para una empresa. 3) Las estrategias de retención como recompensas, precios estables y servicios conexos buscan maximizar la gestión de clientes para una organización.
Este documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios exitoso. Estos incluyen 1) segmentos de clientes, 2) propuesta de valor, 3) canales de distribución, 4) relación con el cliente, 5) flujos de ingresos, 6) recursos clave, 7) actividades clave, 8) aliados estratégicos, y 9) estructura de costos. El documento explica cada componente y cómo trabajan juntos para crear y entregar valor a los clientes de una manera rentable.
Este documento describe los nueve componentes clave de un modelo de negocios exitoso. Estos incluyen 1) segmentos de clientes, 2) propuesta de valor, 3) canales de distribución, 4) relación con el cliente, 5) flujos de ingresos, 6) recursos clave, 7) actividades clave, 8) aliados estratégicos, y 9) estructura de costos. El documento explica cada componente y cómo trabajan juntos para crear y entregar valor a los clientes de una manera rentable.
Este documento explica qué son los modelos de negocios y cómo se pueden elaborar. Los modelos de negocios describen qué hace una empresa y cómo genera ingresos. Para elaborar un modelo de negocios, hay que responder a cuáles son las fuerzas del mercado, cómo se define el negocio, cuáles son sus ventajas competitivas, y cómo genera ingresos. El documento también menciona ejemplos como el modelo de Google, que se basa principalmente en publicidad.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
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6. SI
y
NO
Los
ingresos
son
una
parte
integrante
del
modelo
de
negocio,
pero
no
incluyen
ni
pueden
susHtuir
a
los
demás
elementos.
7. ¿Qué
es
más
probable
que
tenga
éxito:
un
producto
mediocre
con
un
buen
modelo
de
negocio,
o
un
excelente
producto
con
un
modelo
de
negocio
mediocre?
8. Modelo
de
negocio
es
la
manera
en
que
una
organización
CREA,
ENTREGA
y
CAPTURA
VALOR…
No
solo
cómo
hace
dinero…
9. Tener
un
modelo
de
negocio
es
úHl
para…
• Para
entender
tu
negocio
antes
de
tratar
de
escalarlo…
• Para
asegurarse
de
que
todos
los
elementos
del
negocio
han
sido
considerados
antes
de
ejecutarlo…
• Para
establecer
un
entendimiento
común
entre
todos
los
miembros
del
equipo…
• Para
elaborar
tu
Plan
de
Negocios…
10. ¿Cómo
generar
un
modelo
de
negocio?
business
model
canvas
(desarrollado
por
Alexander
Osterwalder)
Para
describir,
retar,
diseñar
e
inventar
modelos
de
negocio
de
manera
sistemáHca
con
9
bloques…
11. Cerebro
Cerebro
izquierdo:
derecho:
LÓGICA
EMOCIONES
images by JAM"
12. Canvas
Canvas
izquierdo:
derecho:
EFICIENCIA
VALOR
images by JAM"
13. Actividade Propuesta de Relaciones con
s Clave
Valor
Clientes
Aliados Segmentos
Clave
de
Clientes
Estructura Flujos de
de Costos
Recursos Ingresos
Clave
Canales
images by JAM"
15. PROPUESTA DE VALOR
La
Creación
de
Valor
para
el
cliente
puede
ser
por:
¿Qué les • Novedad
• Desempeño
ofrecemos? • Solución
de
Problemas
• Diseño
¿Qué problema • Customización
• Marca/Estatus
resolvemos • Precio
• Reducción
de
riesgos
para ellos?
• Accesibilidad
• Conveniencia/Usabilidad
16. CANALES
-‐
Tipos
de
Canales
(Fuerza
de
Ventas,
Ventas
vía
Web,
Tiendas
Propias,
Tiendas
de
Socios,
Mayoristas)
-‐
Fases
(ConcienHzación,
Evaluación,
Compra,
Entrega
y
Pos
Venta)
¿Cómo vendemos
nuestro producto a
cada segmento de
clientes? ¿Cómo
quieren nuestros
clientes comprar
nuestro producto?
17. RELACIONES CON CLIENTES
MoHvación:
Adquisición
de
Clientes,
Retención
de
Clientes,
Aumento
en
las
Ventas.
Tipos
de
Relaciones
con
Clientes:
Personalizada,
automaHcada,
auto-‐
servicio,
comunidades,
etc.
¿Qué relaciones
establecemos con
cada segmento?
Personal,
automatizada, etc.
18. CORRIENTES DE INGRESOS
Tipos
de
corrientes
de
ingresos:
Transaccionales,
Recurrentes
Diferentes
modos
de
generar
ingresos:
venta,
licencia
de
uso,
suscripción,
renta,
préstamo,
publicidad,
etc.
¿Por qué están los
clientes realmente
dispuestos a
pagar?
¿Cómo quieren
pagar?
19. ACTIVIDADES CLAVE
Se
refiere
a
las
acHvidades
que
hay
que
desempeñar
para
generar
nuestra
propuesta
de
valor,
para
nuestros
segmentos
de
clientes,
canales
de
distribución
y
para
nuestras
relaciones
con
clientes.
¿Qué actividades
se requiere
desempeñar
para que
nuestro modelo
de negocio
funcione?
21. ALIANZAS CLAVE
¿Qué
recursos
o
acHvidades
vienen
de
nuestros
aliados?
MoHvación
para
aliarse:
(OpHmización
y
economías
de
escala,
reducción
de
riesgo
e
incerHdumbre,
adquisición
de
recursos
y
acHvidades
parHculares)
¿Qué socios y proveedores
necesitamos para que nuestro
modelo funcione bien?
22. ESTRUCTURA DE COSTOS
OJO:
Costo
de
Adquisición
de
Clientes
Enfoque
para
la
estructura
de
costos:
(dirigida
por
el
costo,
dirigida
por
el
valor,
posición
combinada)
CaracterísHcas:
(Costos
Fijos,
Costos
Variables,
Economías
de
Escala,
Economías
de
Alcance)
¿Cuál es la estructura de
costos resultante?
¿Qué elemento es el que
mayor contribuye al
costo?
23. FÓRMULA DE RENTABILIDAD
La
fórmula
de
rentabilidad
es
el
plano
que
define
cómo
la
compañía
captura
valor
para
si
mismo
mientras
entrega
valor
a
los
clientes.
Estructura
Margen
Ingresos
de
costos
deseado
Velocidad
de
los
recursos
24. Diseñando
nuestro
modelo
g
buildin
building
building
block
block
block
g
building
buildin
block
block
g
buildin building
blocks block
building
g
block
buildin
block
building
building building
block
block
block
26. Cuándo
uHlizar
la
herramienta
-‐ Para
la
perspecHva
de
un
emprendedor:
entender
antes
de
escalar.
-‐ Para
la
perspecHva
de
una
empresa:
señales
de
que
algo
no
funciona
bien.
27. Cuándo
uHlizar
la
herramienta
EMPRENDEDORES:
-‐ Herramienta
muy
úHl…
-‐ Novedosa
-‐ Vistosa
-‐ Glamorosa
-‐ AtracHva
28. Pero
si
la
usamos
indiscriminadamente
y
en
el
momento
inadecuado
corremos
el
riesgo
de
diseñar
un
modelo
de
negocios
centrado
en
la
organización
y
no
en
el
cliente!!!
29. ¿Qué
chamba
por
¿Qué
le
podemos
hacer
necesita
vender
a
los
nuestro
cliente
y
clientes?
cómo
podemos
ayudarle?
¿Cómo
podemos
entregar
a
los
¿Cuáles
son
las
clientes
de
la
aspiraciones
de
manera
más
nuestros
eficiente?
clientes?
¿Cómo
prefieren
nuestros
clientes
¿Qué
relaciones
necesitamos
ser
atendidos,
cómo
encajamos
en
establecer
con
nuestros
clientes?
sus
ruHnas?
¿Qué
Hpo
de
relación
esperan
que
¿Cómo
podemos
hacer
dinero
establezcamos
con
ellos?
con
nuestros
clientes?
¿Por
qué
valor
están
los
clientes
dispuestos
a
pagar?
31. Pivoteando
el
Modelo
de
Negocio
Pivots
are
Business
Model
Changes
Without
Crisis
Steve
G.
Blank
Change
direc,on,
but
stay
grounded
in
what
we’ve
learned.
Business Model version 2
Eric
Ries
Testing #1
Business Model version 1
32. Pivoteando
el
Modelo
de
Negocio
Iterar
nuestro
modelo
de
negocio
no
solo
implica
cambiar,
sino
hacerlo
con
orden:
1. Definir
los
supuestos
a
probar
(pocos,
si
no
es
que
uno
a
la
vez)
2. ¿Qué
Hpo
de
pruebas
se
uHlizarán?
3. Establecer
los
indicadores
de
go/
kill.
34. Reinventando
tu
modelo
de
negocio
• Un
buen
modelo
de
negocio
puede
reconfigurar
la
industria
y
conducir
a
un
crecimiento
espectacular.
• Se
enSende
lo
suficiente
el
model
actual
como
para
saber
si
requiere
cambiar?
• Para
determinar
si
una
compañía
requiere
cambiar
su
modelo
de
negocio:
1. ArScular
lo
que
hace
exitoso
a
su
modelo
de
negocio
actual.
2. Observar
las
señales
de
que
el
modelo
debe
cambiarse.
3. Decidir
si
vale
la
pena
el
esfuerzo
de
reinventar
el
modelo.
Harvard
Business
Review
–
December
2008
35. Cuándo
es
el
momento
idóneo
para
revisitar
el
modelo…
Facores
externos
y
de
la
industria
¿Han
habido
cambios
en
tu
cadena
de
valor?
¿Hay
nuevos
parScipantes
en
el
mercado
que
pueden
ser
disrupSvos
para
la
industria?
¿Ves
compeSdores
que
estén
introduciendo
propuestas
innovadoras
o
modelos
que
pueden
impactar
a
tu
negocio?
¿
Están
cambiando
las
preferencias
del
cliente
en
cuando
a
bienes,
servicios
o
canales?
¿Ves
nuevos
segmentos
de
clientes
emergiendo
y
que
requieren
nueva
forma
de
entregar
tus
productos
o
servicios?
¿Están
emergiendo
nuevas
tecnologías
disrupSvas?
IBM
Global
Business
Services
Execlusive
Report:
“Seizing
the
advantage”
36. Cuándo
es
el
momento
idóneo
para
revisitar
el
modelo…
Factores
internos
¿Estás
llevando
un
nuevo
producto
o
servicio
al
mercado
que
requiere
un
conjunto
nuevo
de
habilidades,
capacidades
y
procesos
lo
cual
te
exija
una
nueva
propuesta
de
valor
y
estrategia
de
precio?
¿Estás
en
un
período
de
crecimiento
negaSvo
o
cero
crecimiento
con
respecto
a
tu
industria?
¿Estás
entregando
resultados
económicos
que
proveen
de
los
suficientes
recursos
financieros
para
que
haya
un
cambio?
¿Se
Senen
las
suficientes
habilidades
y
capacidades
para
apalancar
el
cambio?
IBM
Global
Business
Services
Execlusive
Report:
“Seizing
the
advantage”
37. Un
modelo
debe
cambiarse
cuando…
Cuando
hay
una
oportunidad…
Atender
necesidades
de
grandes
grupos
cuando
las
soluciones
actuales
son
muy
caras
y
complicadas…
Capitalizar
nuevas
tecnologías
o
apalancarse
en
tecnologías
existentes
en
nuevos
mercados…
Traer
el
enfoque
del
“job-‐to-‐be-‐done”
a
donde
no
existe…
Cuando
hay
una
necesidad
de…
Prevenir
el
ingreso
de
innovaciones
disrupSvas
por
segmentos
bajos
de
la
competencia…
Responder
a
cambios
en
la
competencia…
38. Cuándo
el
viejo
modelo
de
negocios
es
úHl…
• Algunas
veces,
una
empresa
puede
encontrar
que
su
modelo
de
negocio
actual
es
revolucionario
en
un
nuevo
mercado…
• Cuando
nuestra
nueva
propuesta
de
valor
puede
seguir
uSlizando:
– La
fórmula
actual
de
rentabilidad
– La
mayoría
de
los
recursos
y
procesos
actuales
– Las
mismas
métricas,
reglas
y
normas
que
se
uSlizan
con
el
negocio
actual
39. Hoy
en
día
no
basta
con
tener
una
excelente
ejecución
del
negocio
o
querer
implantar
cuanta
“mejor
prácHca”encontremos,
realmente
debemos
de
tomar
el
Hempo
para
pensar
estratégicamente
y
ser
innovadores
con
nuestros
modelos
de
negocio.