El documento resume las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry Gantt, Henry Ford y Henry Fayol. Taylor propuso mejorar la eficiencia mediante la selección de los mejores trabajadores y establecimiento de estándares de producción. Los Gilbreth se centraron en la ergonomía y reducir los movimientos de los trabajadores. Gantt introdujo la gráfica de Gantt y bonificaciones por tareas. Ford creó la línea de montaje para producción en masa. Fay

1. T E M A 4
TEORIA CIENTIFICA Y CLASICA DE
LA ADMNISTRACION
« TEORIAS DE LA
ADMINISTARCION»

2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR

3. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Las ideas de Taylor se resumen en los siguientes pasos:
• Especificar un trabajo concreto y las formas mejores de llevarlo a
cabo.
• Selección del hombre mas capacitado para desarrollar ese trabajo.
• Entrenamiento del trabajador en el método seleccionado.
• Establecimiento de estándares en cuanto a las necesidades de la
producción en el trabajo
• Establecimiento de sistemas de compensaciones e incentivos para
los trabajadores que igualen o sobrepasen la marca estándar
fijado de antemano.

4. LOS PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Taylor consideró que la scientific management es:
• Una ciencia, no una regla empírica.
• Armonía no discordia.
• Colaboración, no individualismo.
• Rendimiento máximo, no rendimiento restringido.
• Formación plena de cada trabajador para alcanzar mayor
eficiencia y prosperidad.

5. FRANK BUNKER GILBRETH

6. FRANK BUNKER GILBRETH Y
LILIAN M. GILBRETH
Como norma general, la ergonomía busca:
* El mejor método de trabajo que permita al operario
ejecutar la tarea en el menor tiempo posible, con la mayor
facilidad y satisfacción. La frecuencia, la intensidad y
longitud de movimientos deben ser mínimos.
• La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución,
el gusto y la tención filosófica sean mínimas, expresadas
en calorías y numero de latidos del corazón por minuto.

7. HENRY LAURENCE GANTT

8. HENRY LAURENCE GANTT
Aporto al scientific management :
• La grafica de Gantt para ilustrar y medir la actividad por el
tiempo requerido para efectuarlo.
• Un plan de remuneración con bonificación por tareas
• Capacidad e instrucción en lugar de uso de la coerción.
• Énfasis en el servicio y no en la utilidad.

9. HENRY FORD

10. HENRY FORD
Creo la línea de montaje, lo que permitió la producción en serie,
un método que permitió fabricar grandes cantidades de un
cierto producto. Para este tipo de proceso de producción, en
masa o en serie, la clave es la simplicidad; tres procesos lo
ejemplificaran:
• El progreso del producto es planeado, ordenado y continuo
• El trabajo es entregado al trabajador en su lugar de trabajo,
aunque se premia la iniciativa de ir buscándolo.
• Las operaciones son analizadas y divididas en sis elementos
simples.

11. HENRY FAYOL

12. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMIRACIÓN.
HENRY FAYOL
Sus aportaciones a la disciplina administrativa se resume en los
siguientes puntos:
• Destaca las universalidad de la administración
• Estableció la conceptualización del proceso administrativo:
previsión organización, dirección , coordinación y control.
• Estableció 14 principios administrativos destaco la necesidad
e importancia de la enseñanza de la administración en
escuelas universitarias.
• Definió las áreas funcionales de las organizaciones
empresariales
• Señalo el perfil de las habilidades de los administradores
según los diferentes niveles jerárquicos.