El método de las 5S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados, ordenados y limpios. Se inició en Toyota en los años 1960 para aumentar la productividad. Las cinco etapas son: clasificar (seiri), ordenar (seiton), limpieza (seiso), estandarizar (seiketsu) y disciplina (shitsuke). Siguiendo estos pasos se logra un manejo y localización más eficiente de elementos, control del desperdicio y mejora del servicio.