2. Las 5 S son una estrategia organizacional de origen de origen japones q tiene
como objetivo mejorar los ambientes de trabajo; esta ligada intimamente con
los conceptos de calidad y forma parte de la metodologia de mejora
continua.
Las 5 S representan cada uno de los pilares del gemba (lugar de trabajo) y
el kaizen (mejora continua), son aplicables a cualquier tipo de organizacion
Introducción
3. LAS 5 S, UN LUGAR DE SENTIDO COMUN
Resiben el calificativo de estrategia porque su principio esta destinados a
dirigir acciones q lleven a crear lugares dignos y seguros de trabajo sin
necesidad de involucrar tecnologia ni modelos gerenciales q llevan tiempo y
esfuerzo en su aplicacion, la impliementacion de las 5 s se traduce en
actividades lideradas por todos los miembros de la organicizacion. Al crear
ambientes de trabajo limpios y seguros se obtiene un doble beneficio:
aumenta la productividad y la moral de los trabajadores mejora de forma
sustancial
4. SEIRI
(CLASIFICACION)
Consiste en separar lo util
de lo inutil, lo prescindible de
lo imprescindible, significa
eliminar del area de trabajo
todo los elementos
inecesarios y q no se
requieren para llevar a cabo
sus actividades cruciales
Consiste en ordenar los
elementos ya clasificados
como necesarios en seiri a
modo de q puedan ser
localizados con facilidad, se
elige su ubicacion en base a su
frecuencia, los elemtos
cotidianos quedan en el lugar
de trabajo, lo que reduce su
busqueda y facilita su retorno
SEITON
(ORGANIZACION)
5. SEISO
(LIMPIEZA)
Consiste en limpiar el area de
trabajo a fin de prevenir el
desorden y limpiar la suciedad,
demanda un trabajo de
identificacion de fuentes de
suciedad y contaminacion, su
objetivo es evita que el polvo y
la suciedad se acumulen en el
area de trabjo
Consiste en mantener los niveles de
organizacion, orden y llimpieza obtenidos
en la aplicacion de las S anteriares si la
organizacion no cuenta con un programa
de mantenimiento y limpieza se pierde el
trabajo realizado, esta etapa consiste en
en establecer mecanismos que permitan
conservan los logros alcanzados, se
traduce a establecer estandares de
limpieza y orden para cumplir de manera
rutinaria
SEIKETSU
(ESTANDARIZACION)
6. SHITSUKE
(DISCIPLINA)
Shitsuke parte delprincipio de la
diciplina, lo que se traduce en crear
habitos de los estandares de orden,
organizacion y limpieza instaurados
en las primeras 3 S y vijilar los
estandares establecidos de cerca,
demanda el desarollo de autocontrol
para q los trabajadores sean los
responsables de mantener su area
de trbaajo en optimas condiciones.
