El documento describe los procesos de realización del producto, incluyendo la planificación, diseño y desarrollo, compras, producción, y control de equipos de medición. Se especifican los requisitos para cada proceso como determinar los objetivos de calidad, revisar los requisitos del cliente, validar procesos de producción, y calibrar equipos de medición.
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
Segundo modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Este documento presenta los requisitos de la sección 7 de la norma ISO 9001:2008 sobre la realización del producto. Se describen los procesos de planificación, diseño y desarrollo, compras, producción, validación, identificación y trazabilidad, preservación y control de equipos de medición. El documento proporciona detalles sobre cada uno de estos procesos y los requisitos asociados para garantizar que se cumplan los requisitos del cliente y la norma.
El documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa L&G en la ciudad de Cartagena de Indias el 30 de agosto de 2017. El objetivo de la auditoría fue verificar la implementación del sistema de gestión de calidad en los procesos de producción de la empresa. La auditoría encontró que si bien se ha iniciado la implementación del sistema, hace falta más documentación y control de los procesos.
El documento define conceptos clave relacionados con la calidad, la gestión de la calidad, la organización, los procesos y productos, las características, la conformidad, la documentación, el examen, la auditoría y el aseguramiento de la calidad para los procesos de medición. Define términos como requisito, calidad, objetivo de calidad, mejora continua, cliente, proveedor, proceso, producto, característica, no conformidad, documento, revisión, verificación, validación, inspección, auditoría, hallaz
Este documento presenta una matriz de requisitos y evidencias para evaluar el cumplimiento de la norma ISO 9001 en una institución educativa. La matriz describe los criterios de evaluación, indicadores estándar, evidencias a verificar, procesos involucrados y dependencias responsables para cada ítem de la norma. El objetivo es establecer los controles necesarios para asegurar que los procesos del sistema de gestión de calidad sean eficaces y cumplan con los requisitos de la norma.
La metodología 8D es una herramienta poderosa para la resolución de problemas que fue desarrollada originalmente por Ford. Consiste en 8 pasos estructurados que guían a un equipo a identificar causas raíces de problemas en lugar de sólo sus síntomas. La falta de una metodología como esta hace que las empresas pierdan dinero y clientes. El método 8D ayuda a equipos multidisciplinarios a trabajar juntos para mejorar procesos y productos mediante el enfoque en hechos sobre opiniones.
Este documento resume el Capítulo 7 de la norma ISO 9001 sobre la realización del producto. Explica que la organización debe planificar y desarrollar procesos para fabricar el producto de manera coherente con los otros procesos del sistema de gestión de calidad. Además, debe determinar objetivos de calidad, requisitos del producto, y establecer procesos y recursos específicos para su producción. Finalmente, la organización debe controlar equipos de medición para verificar que el producto cumpla las especificaciones del cliente.
Este documento resume los capítulos 7 y 8 de la norma ISO 9001:2015. El capítulo 7 se centra en los recursos, competencias, toma de conciencia, comunicación e información documentada. El capítulo 8 cubre la planificación operacional, requisitos de productos y servicios, diseño y desarrollo, control de procesos externos, producción, y liberación de productos.
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
Segundo modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Este documento presenta los requisitos de la sección 7 de la norma ISO 9001:2008 sobre la realización del producto. Se describen los procesos de planificación, diseño y desarrollo, compras, producción, validación, identificación y trazabilidad, preservación y control de equipos de medición. El documento proporciona detalles sobre cada uno de estos procesos y los requisitos asociados para garantizar que se cumplan los requisitos del cliente y la norma.
El documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa L&G en la ciudad de Cartagena de Indias el 30 de agosto de 2017. El objetivo de la auditoría fue verificar la implementación del sistema de gestión de calidad en los procesos de producción de la empresa. La auditoría encontró que si bien se ha iniciado la implementación del sistema, hace falta más documentación y control de los procesos.
El documento define conceptos clave relacionados con la calidad, la gestión de la calidad, la organización, los procesos y productos, las características, la conformidad, la documentación, el examen, la auditoría y el aseguramiento de la calidad para los procesos de medición. Define términos como requisito, calidad, objetivo de calidad, mejora continua, cliente, proveedor, proceso, producto, característica, no conformidad, documento, revisión, verificación, validación, inspección, auditoría, hallaz
Este documento presenta una matriz de requisitos y evidencias para evaluar el cumplimiento de la norma ISO 9001 en una institución educativa. La matriz describe los criterios de evaluación, indicadores estándar, evidencias a verificar, procesos involucrados y dependencias responsables para cada ítem de la norma. El objetivo es establecer los controles necesarios para asegurar que los procesos del sistema de gestión de calidad sean eficaces y cumplan con los requisitos de la norma.
La metodología 8D es una herramienta poderosa para la resolución de problemas que fue desarrollada originalmente por Ford. Consiste en 8 pasos estructurados que guían a un equipo a identificar causas raíces de problemas en lugar de sólo sus síntomas. La falta de una metodología como esta hace que las empresas pierdan dinero y clientes. El método 8D ayuda a equipos multidisciplinarios a trabajar juntos para mejorar procesos y productos mediante el enfoque en hechos sobre opiniones.
Este documento resume el Capítulo 7 de la norma ISO 9001 sobre la realización del producto. Explica que la organización debe planificar y desarrollar procesos para fabricar el producto de manera coherente con los otros procesos del sistema de gestión de calidad. Además, debe determinar objetivos de calidad, requisitos del producto, y establecer procesos y recursos específicos para su producción. Finalmente, la organización debe controlar equipos de medición para verificar que el producto cumpla las especificaciones del cliente.
Este documento resume los capítulos 7 y 8 de la norma ISO 9001:2015. El capítulo 7 se centra en los recursos, competencias, toma de conciencia, comunicación e información documentada. El capítulo 8 cubre la planificación operacional, requisitos de productos y servicios, diseño y desarrollo, control de procesos externos, producción, y liberación de productos.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta los requisitos para la planificación y control de los procesos de producción y prestación de servicios de acuerdo con la norma ISO 9001. Incluye secciones sobre la planificación de la realización del producto, los procesos relacionados con el cliente, el diseño y desarrollo, las compras, la producción y prestación del servicio, y el control de los equipos de seguimiento y medición. El objetivo general es asegurar que los procesos satisfagan los requisitos para el producto y se gestionen de manera efic
El documento define el concepto de servicio de calidad. Explica que un servicio es el resultado de una actividad entre un proveedor y cliente que generalmente es intangible. La calidad se refiere a las características de una entidad que satisfacen necesidades. Los componentes de la calidad de servicio incluyen efectividad, eficiencia y eficacia. Las características de un servicio de calidad son que debe cumplir sus objetivos, servir para lo que fue diseñado, ser adecuado para su uso y solucionar necesidades.
El documento describe los 11 pasos del método QC Story para la resolución de problemas. Estos incluyen la selección del problema, establecimiento de objetivos, diagnóstico de la situación actual, identificación de causas, análisis de soluciones, implantación de soluciones y prevención de la reincidencia. Se proveen ejemplos para ilustrar cada paso del proceso.
This document summarizes the validation process for dry powder mixers used in pharmaceutical manufacturing. It discusses the need to validate mixers to ensure proper blending of active and inactive ingredients. The validation process includes installation qualification, operational qualification, and performance qualification to test the mixer under different conditions. Key parameters tested include content uniformity, bulk density, and sieve analysis of samples taken from different locations within the mixer. Advanced analytical tools can also be used to monitor blending in real time.
Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento presenta los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 para el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de la calidad eficaz. Se explican los requisitos clave relacionados con el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo, la planificación, el apoyo, las operaciones, la evaluación del desempeño y la mejora continua. El documento proporciona orientación detallada sobre cómo cumplir con cada requisito de la norma para lograr un sistema de gestión de calidad sól
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo redactar no conformidades al realizar auditorías y actividades del sistema de gestión de calidad. Explica conceptos como comunicación, identificación y clasificación de hallazgos, y cómo redactar no conformidades reales, potenciales y oportunidades de mejora de manera concisa y objetiva. También incluye estrategias y recomendaciones para una buena redacción de no conformidades.
Trazabilidad es la capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de suministros, desde su origen hasta su estado final como artículo de consumo.
Este documento describe los requisitos de la norma ISO 9001 relacionados con la realización del producto. Detalla los procesos de planificación, diseño, compra, producción, entrega y control de equipos de medición. La norma requiere que las organizaciones planifiquen, desarrollen, produzcan y entreguen productos que cumplan con los requisitos del cliente y la norma a través de procesos controlados y la medición de productos y procesos.
This document discusses a six system inspection model for quality management in pharmaceutical manufacturing. It describes each of the six systems - quality system, production system, facilities and equipment system, laboratory control system, materials system, and packaging and labeling system. For each system, it outlines the key aspects and cites the relevant cGMP regulations. It emphasizes that the six systems are interrelated and must work together to ensure quality control and compliance with regulations. Regular self-inspections are also highlighted as an important part of pharmaceutical quality management.
04 confirmación metrológica y la administración de los sistemas de medicio...Pilar Cortes
Este documento trata sobre la confirmación metrológica y la administración de los sistemas de medición de flujo de hidrocarburos en México. Explica la importancia de la medición precisa de los hidrocarburos, que son la principal fuente de energía en el país. También describe los antecedentes y objetivos del Plan Rector para la Medición de Hidrocarburos en PEP 2011-2015, el cual busca establecer lineamientos para asegurar una administración efectiva de los sistemas de medición y sustentar objetivamente la confiabilidad
Esta norma establece los requisitos para la constitución, integración, organización y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo en México. Define las obligaciones del patrón y los trabajadores, así como los procedimientos para la constitución e integración de las comisiones, su organización, funcionamiento, capacitación y vigilancia.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma ISO 45001:2018 sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Describe los 10 elementos principales del sistema de gestión, incluyendo el alcance, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño y mejora. También define términos clave y describe el ciclo PHVA para la mejora continua. El contexto de la organización es fundamental para determinar los límites y requisitos aplicables al sistema de gestión de SST.
Como implementar 5S en una oficina de sistemasElayne Castro
Este documento resume el avance número dos de la implementación de la metodología 5S en el Centro de Desarrollo Tecnológico de Unisabaneta. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de las condiciones iniciales que identificó desorden y falta de organización. Luego, se implementaron las primeras S, clasificando elementos innecesarios, ordenando los elementos restantes y limpiando el área. Finalmente, se estandarizaron procedimientos y se buscó crear una cultura de disciplina para mantener los cambios.
El documento habla sobre la gestión de recursos según la norma ISO 9001. Explica que la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar y mantener el sistema de gestión de calidad y mejorar continuamente su eficacia. Aborda específicamente la provisión de recursos, los recursos humanos, la infraestructura y el ambiente de trabajo requeridos. Detalla los aspectos de competencia, formación y toma de conciencia del personal en relación a los requisitos de calidad.
El documento presenta el método de diseño robusto del Dr. Taguchi, el cual ayuda a diseñar sistemas que sean insensibles a los factores de ruido. Explica que los factores de ruido causan variabilidad y pérdida de calidad. Luego describe los 8 pasos del ciclo de diseño robusto, incluyendo planificar el experimento, conducirlo y analizar los resultados para encontrar la combinación óptima de parámetros de diseño que produzca un alto desempeño a pesar de los factores de ruido.
Este documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad implica asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos planificados mediante el control de varios aspectos como objetivos, programas, inventarios y procesos. También describe los cuatro niveles de control de calidad: sistemas, procesos de producción, producto y costos de calidad.
El documento describe las características de las computadoras de tercera generación. Estas computadoras emergieron con el desarrollo de los circuitos integrados que permitieron colocar miles de componentes electrónicos en miniatura en una pastilla de silicio. Esto hizo que las computadoras sean más pequeñas, rápidas y eficientes energéticamente. Las características incluyen el desarrollo de chips para almacenar y procesar información usando cargas eléctricas y la habilidad de realizar tareas de procesamiento y
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta los requisitos para la planificación y control de los procesos de producción y prestación de servicios de acuerdo con la norma ISO 9001. Incluye secciones sobre la planificación de la realización del producto, los procesos relacionados con el cliente, el diseño y desarrollo, las compras, la producción y prestación del servicio, y el control de los equipos de seguimiento y medición. El objetivo general es asegurar que los procesos satisfagan los requisitos para el producto y se gestionen de manera efic
El documento define el concepto de servicio de calidad. Explica que un servicio es el resultado de una actividad entre un proveedor y cliente que generalmente es intangible. La calidad se refiere a las características de una entidad que satisfacen necesidades. Los componentes de la calidad de servicio incluyen efectividad, eficiencia y eficacia. Las características de un servicio de calidad son que debe cumplir sus objetivos, servir para lo que fue diseñado, ser adecuado para su uso y solucionar necesidades.
El documento describe los 11 pasos del método QC Story para la resolución de problemas. Estos incluyen la selección del problema, establecimiento de objetivos, diagnóstico de la situación actual, identificación de causas, análisis de soluciones, implantación de soluciones y prevención de la reincidencia. Se proveen ejemplos para ilustrar cada paso del proceso.
This document summarizes the validation process for dry powder mixers used in pharmaceutical manufacturing. It discusses the need to validate mixers to ensure proper blending of active and inactive ingredients. The validation process includes installation qualification, operational qualification, and performance qualification to test the mixer under different conditions. Key parameters tested include content uniformity, bulk density, and sieve analysis of samples taken from different locations within the mixer. Advanced analytical tools can also be used to monitor blending in real time.
Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento presenta los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 para el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de la calidad eficaz. Se explican los requisitos clave relacionados con el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo, la planificación, el apoyo, las operaciones, la evaluación del desempeño y la mejora continua. El documento proporciona orientación detallada sobre cómo cumplir con cada requisito de la norma para lograr un sistema de gestión de calidad sól
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo redactar no conformidades al realizar auditorías y actividades del sistema de gestión de calidad. Explica conceptos como comunicación, identificación y clasificación de hallazgos, y cómo redactar no conformidades reales, potenciales y oportunidades de mejora de manera concisa y objetiva. También incluye estrategias y recomendaciones para una buena redacción de no conformidades.
Trazabilidad es la capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de suministros, desde su origen hasta su estado final como artículo de consumo.
Este documento describe los requisitos de la norma ISO 9001 relacionados con la realización del producto. Detalla los procesos de planificación, diseño, compra, producción, entrega y control de equipos de medición. La norma requiere que las organizaciones planifiquen, desarrollen, produzcan y entreguen productos que cumplan con los requisitos del cliente y la norma a través de procesos controlados y la medición de productos y procesos.
This document discusses a six system inspection model for quality management in pharmaceutical manufacturing. It describes each of the six systems - quality system, production system, facilities and equipment system, laboratory control system, materials system, and packaging and labeling system. For each system, it outlines the key aspects and cites the relevant cGMP regulations. It emphasizes that the six systems are interrelated and must work together to ensure quality control and compliance with regulations. Regular self-inspections are also highlighted as an important part of pharmaceutical quality management.
04 confirmación metrológica y la administración de los sistemas de medicio...Pilar Cortes
Este documento trata sobre la confirmación metrológica y la administración de los sistemas de medición de flujo de hidrocarburos en México. Explica la importancia de la medición precisa de los hidrocarburos, que son la principal fuente de energía en el país. También describe los antecedentes y objetivos del Plan Rector para la Medición de Hidrocarburos en PEP 2011-2015, el cual busca establecer lineamientos para asegurar una administración efectiva de los sistemas de medición y sustentar objetivamente la confiabilidad
Esta norma establece los requisitos para la constitución, integración, organización y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene en los centros de trabajo en México. Define las obligaciones del patrón y los trabajadores, así como los procedimientos para la constitución e integración de las comisiones, su organización, funcionamiento, capacitación y vigilancia.
Este documento presenta la estructura y contenido de la Norma ISO 45001:2018 sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Describe los 10 elementos principales del sistema de gestión, incluyendo el alcance, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación de desempeño y mejora. También define términos clave y describe el ciclo PHVA para la mejora continua. El contexto de la organización es fundamental para determinar los límites y requisitos aplicables al sistema de gestión de SST.
Como implementar 5S en una oficina de sistemasElayne Castro
Este documento resume el avance número dos de la implementación de la metodología 5S en el Centro de Desarrollo Tecnológico de Unisabaneta. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de las condiciones iniciales que identificó desorden y falta de organización. Luego, se implementaron las primeras S, clasificando elementos innecesarios, ordenando los elementos restantes y limpiando el área. Finalmente, se estandarizaron procedimientos y se buscó crear una cultura de disciplina para mantener los cambios.
El documento habla sobre la gestión de recursos según la norma ISO 9001. Explica que la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar y mantener el sistema de gestión de calidad y mejorar continuamente su eficacia. Aborda específicamente la provisión de recursos, los recursos humanos, la infraestructura y el ambiente de trabajo requeridos. Detalla los aspectos de competencia, formación y toma de conciencia del personal en relación a los requisitos de calidad.
El documento presenta el método de diseño robusto del Dr. Taguchi, el cual ayuda a diseñar sistemas que sean insensibles a los factores de ruido. Explica que los factores de ruido causan variabilidad y pérdida de calidad. Luego describe los 8 pasos del ciclo de diseño robusto, incluyendo planificar el experimento, conducirlo y analizar los resultados para encontrar la combinación óptima de parámetros de diseño que produzca un alto desempeño a pesar de los factores de ruido.
Este documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad implica asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos planificados mediante el control de varios aspectos como objetivos, programas, inventarios y procesos. También describe los cuatro niveles de control de calidad: sistemas, procesos de producción, producto y costos de calidad.
El documento describe las características de las computadoras de tercera generación. Estas computadoras emergieron con el desarrollo de los circuitos integrados que permitieron colocar miles de componentes electrónicos en miniatura en una pastilla de silicio. Esto hizo que las computadoras sean más pequeñas, rápidas y eficientes energéticamente. Las características incluyen el desarrollo de chips para almacenar y procesar información usando cargas eléctricas y la habilidad de realizar tareas de procesamiento y
Este documento discute el uso de estrategias tecnológicas para apoyar la formación integral de los estudiantes. Explica que las redes sociales como Facebook pueden conectar a la gente y apoyar procesos de aprendizaje guiado. También describe la educación basada en competencias desde una perspectiva constructivista, en la que los estudiantes construyen activamente su propio conocimiento. Finalmente, propone estrategias de aprendizaje significativo como concreto, activo y reflexivo.
El documento describe las actividades planeadas para una fiesta solidaria que incluye juegos y concursos para diferentes grupos de edades en la escuela primaria, así como una liguilla de fútbol, con el fin de recaudar fondos para una buena causa el 10 de mayo de 2015.
El documento describe los diferentes aspectos de la cadena de suministro y el empaque de productos. Explica que la satisfacción del cliente depende de un proceso de producción y distribución flexible que maximice la respuesta a las demandas de los clientes. También señala que factores como la cantidad, calidad, tiempo y costo en la cadena de suministro son dinámicos y dependen de la demanda del cliente, por lo que se requiere el uso de tecnología de información para facilitar la toma de decisiones. Además, resalta que el empaque protege
Este documento presenta una introducción al e-learning, destacando sus potencialidades como la flexibilidad en el aprendizaje y la comunicación constante entre participantes. Explica características como la eliminación de barreras espacio-temporales y que el alumno es el centro del proceso de enseñanza-aprendizaje. También describe ventajas como recibir educación de manera individualizada y estar interconectado con una comunidad de aprendizaje, así como desventajas como la falta de contacto personal. Finalmente, presenta conclusiones sobre usar estas her
Este documento describe diferentes tipos de movimiento oscilatorio, incluyendo movimiento armónico simple, oscilaciones amortiguadas y forzadas. Define periodo y frecuencia de oscilación. Explica que un péndulo simple es un ejemplo de movimiento oscilatorio y que su periodo no depende de la masa o amplitud. Finalmente, menciona algunas aplicaciones de los movimientos oscilatorios como contrarrestar fuerzas en edificios y puentes.
Este documento describe las primeras y cuartas generaciones de computadoras. La primera generación (1951-1958) usaba tubos de vacío, tarjetas perforadas y cilindros magnéticos. Eran grandes, consumían mucha energía y eran lentas. La computadora más exitosa fue la IBM 650. La cuarta generación (1971-1980) introdujo los microprocesadores y circuitos integrados, haciendo que las computadoras sean más pequeñas, rápidas y económicas.
Este documento presenta un resumen de los capítulos de un módulo sobre herramientas telemáticas, incluyendo introducción a Internet, networking, la World Wide Web, e-learning, herramientas asincrónicas y sincrónicas, y sitios web. El capítulo sobre networking cubre los medios de transmisión guiados y no guiados como cable, wifi, y ondas de radio, así como dispositivos de red y ancho de banda.
- John Adams was elected the second President of the United States in 1796. He lived in the White House, the first president to do so. During his term, he had to deal with tensions with France that led to an undeclared naval war. Adams lost reelection in 1800 to his vice president, Thomas Jefferson.
- The XYZ Affair damaged relations between the US and France, after French officials demanded bribes from American diplomats. This led Congress to cancel treaties with France and prepare for war. The Agreement of 1800 eventually secured peace between the two countries.
- Thomas Jefferson was elected president in the controversial election of 1800, defeating John Adams. The election exposed bitter divisions between the Federalist and Democratic
El invento del transistor permitió una nueva generación de computadoras más rápidas, pequeñas y con menos necesidad de ventilación. Estas computadoras usaban transistores en lugar de tubos de vacío para procesar información y anillos magnéticos pequeños para almacenar datos e instrucciones.
El documento expresa tristeza por la pérdida de principios morales comunes y confianza en los adultos. Antes los niños tenían miedo solo de cosas simples, pero ahora tienen miedo por la mirada de los demás. Se pregunta qué pasó con la honestidad y la decencia como motivo de orgullo. El autor quiere recuperar la esperanza, alegría y confianza en la sociedad.
Este documento describe la segunda generación de computadoras, que usaban transistores en lugar de tubos de vacío para procesar información más rápidamente. Estas computadoras almacenaban datos e instrucciones en pequeños anillos magnéticos en lugar de tambores giratorios. Aunque aún eran costosas, podían usarse para aplicaciones como reservaciones aéreas y control de tráfico aéreo.
Este documento presenta una introducción al e-learning y sus características. Explica que el e-learning permite la educación flexible a distancia a través de herramientas digitales. Destaca las ventajas como la falta de barreras espacio-temporales y la comunicación constante, pero también las desventajas como los posibles sentimientos de aislamiento. Luego describe herramientas gratuitas como OpenOffice y Skype, y características como la potencial actualización de contenidos y el rol del profesor como tutor. Finalmente, concluye que el objetivo es
El documento describe los diferentes tipos de contaminación ambiental como la contaminación del suelo, aire y agua. Menciona algunas causas de la contaminación como los desechos sólidos y líquidos, el exceso de fertilizantes y la tala de árboles. También señala algunos efectos negativos de la contaminación como el aumento de la fuerza de calor, la pérdida de especies de árboles, la prohibición del agua y las enfermedades.
SlideShare es un sitio web lanzado en 2006 que permite a los usuarios subir, ver y compartir presentaciones de diapositivas. Los usuarios pueden evaluar, comentar y compartir el contenido subido. SlideShare es útil para compartir presentaciones sin adjuntar archivos pesados en correos electrónicos y para hacer trabajos escolares. En 2011, añadió la función Zipcasts que permite transmitir presentaciones en vivo con audio y video.
Este documento describe la primera generación de computadoras (1951-1958). Las computadoras de esta generación usaban tubos de vacío y tarjetas perforadas, eran enormes, consumían gran cantidad de energía y eran lentas. La computadora más exitosa fue la IBM 650, que usaba un tambor magnético como memoria secundaria, el antecesor de los discos actuales.
The document contains several poems describing different aspects of Christmas celebrations and the nativity story. The poems describe shepherds coming to see the baby Jesus, kings following a star to find Jesus, everyone being asleep in Bethlehem except for travelers arriving to see the newborn child, and lights shining throughout the world as a symbol of peace.
El documento describe los requisitos para la planificación de la realización del producto, incluyendo determinar los objetivos de calidad, requisitos del producto, procesos necesarios y registros requeridos. También cubre procesos relacionados con el cliente como determinar sus requisitos, revisarlos antes de comprometerse, y procesos de diseño y desarrollo como planificarlos, determinar los elementos de entrada, realizar revisiones y verificaciones, y validar que se cumplan los requisitos.
7. Realización del producto norma internacional iso 9001Ezme RC
El documento establece los requisitos para la planificación y realización de productos según la Norma Internacional ISO 9001. Incluye requisitos para la planificación, diseño, compras, producción, identificación y trazabilidad del producto, y control de equipos de medición y seguimiento. El objetivo general es asegurar que los procesos de realización del producto cumplan con los requisitos especificados.
Este documento resume los puntos 7.1 a 7.5.3 de la Norma ISO 9001:2000, los cuales se refieren a la realización del producto. Estos puntos cubren la planificación de la realización del producto, los procesos relacionados con el cliente como la determinación y revisión de los requisitos, la comunicación, el diseño y desarrollo, las compras, y la producción y prestación del servicio. La norma establece requisitos como planificar y controlar estos procesos, verificar que se cumplen los requisitos
El documento describe los procesos relacionados con la realización del producto. Estos incluyen la planificación, los procesos relacionados con el cliente, el diseño y desarrollo, las compras, la producción y prestación del servicio, y el control de los equipos de seguimiento y medición. La organización debe seguir estos procesos para garantizar que el producto cumple con los requisitos del cliente y está sujeto a controles de calidad adecuados.
Este documento describe los requisitos de la Norma ISO 9001 para la planificación y realización del producto. Se explican los procesos de determinación de requisitos, diseño, compra, producción, identificación y trazabilidad del producto. También incluye los controles necesarios para los equipos de medición y seguimiento para garantizar la conformidad con los requisitos.
El documento describe los procesos relacionados con los clientes, el diseño y desarrollo, las compras, la producción y prestación de servicios de una organización. Detalla los requisitos para determinar los requisitos del cliente, revisarlos y comunicarse con el cliente. También cubre los requisitos para la planificación, entrada, revisión, verificación y validación del diseño y desarrollo, así como para el control de cambios. Además, incluye procesos para compras, producción y prestación de servicios controladas, validación de proces
La organización debe planificar la realización del producto determinando objetivos de calidad, requisitos del producto, procesos y recursos necesarios, y actividades de verificación. El resultado de la planificación debe presentarse de forma adecuada para la metodología operativa de la organización. La organización debe también planificar y desarrollar los procesos necesarios para la realización del producto de forma coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de calidad.
Este documento describe los procesos requeridos para la realización del producto. Estos incluyen planificar y desarrollar los procesos de producción, determinar y revisar los requisitos del cliente, diseñar y desarrollar el producto, realizar compras, controlar la producción y la prestación de servicios, e identificar y hacer un seguimiento del producto. El objetivo es asegurar que se cumplan los requisitos del cliente y los estándares de calidad en todas las etapas del proceso de producción.
Este documento describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9000. Aborda temas como la planificación de la realización del producto, los procesos relacionados con el cliente, el diseño y desarrollo, las compras, la producción, la identificación y trazabilidad, y la preservación del producto. El objetivo es establecer procesos que garanticen que los productos cumplan con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables.
El documento describe los procesos relacionados con la realización del producto. Se detallan los pasos de planificación de la realización, los procesos relacionados con el cliente como la determinación y revisión de requisitos, la comunicación con el cliente, el diseño y desarrollo incluyendo la planificación, elementos de entrada, resultados, revisiones, verificación y validación. También se describen los procesos de compras, información de compras, y verificación de productos comprados.
Este documento resume los requisitos clave de la norma ISO 9001:2008 para la gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora de un sistema de gestión de calidad. Describe los requisitos para la provisión de recursos humanos, infraestructura y ambiente de trabajo, así como los procesos de planificación, diseño, compras, producción, control de calidad y mejora continua.
Este documento trata sobre la gestión de los procesos operativos de una organización y contiene información sobre los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, incluyendo la planificación, procesos relacionados con el cliente, diseño y desarrollo, compras, producción y control de calidad. Explica cada uno de los pasos del diseño curricular y los requisitos para la evaluación y selección de proveedores.
Este documento describe los requisitos para el control de la producción y prestación del servicio según la norma ISO 9001:2015. Requiere que las organizaciones implementen condiciones controladas para la producción que incluyan la disponibilidad de información documentada, actividades de seguimiento y medición, y el uso adecuado de recursos. También requiere la identificación y trazabilidad de los productos, el cuidado de la propiedad del cliente, la preservación de los productos y las actividades posteriores a la entrega cuando sea necesario.
Este documento describe los requisitos de ISO 9001:2008 relacionados con la realización del producto y servicio. Explica los procesos de planificación de la realización del producto, procesos relacionados con el cliente, diseño y desarrollo, compras, producción y prestación de servicio, e incluye requisitos para la identificación y trazabilidad, propiedad del cliente y preservación del producto. El documento proporciona detalles sobre los requisitos de cada uno de estos procesos clave para cumplir con la norma
Este documento describe los requisitos para la planificación y control de las operaciones de una organización. Incluye requisitos para el diseño y desarrollo de productos y servicios, la producción y prestación del servicio, el control de procesos externos, la liberación de productos y servicios, y el control de salidas no conformes. El objetivo general es asegurar que la organización cumple con los requisitos para la provisión de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.
Este documento presenta una interpretación de la Norma ISO 9001:2015. Explica la estructura de la norma y los requisitos clave de la sección 8 "Operación", que cubre procesos como la planificación operacional, determinación de requisitos, diseño y desarrollo de productos, control de procesos externos y producción. El documento analiza los cambios entre versiones anteriores y la versión actual de 2015, haciendo hincapié en una mayor comunicación con los clientes y un mayor control y seguimiento de proveedores externos.
Este documento describe los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 relacionados con las operaciones de una organización. Detalla los controles que deben implementarse para la producción y prestación de servicios, incluyendo la identificación y trazabilidad, el control de cambios no planificados, y las actividades posteriores a la entrega. También cubre el control de elementos de salida no conformes y la liberación de productos y servicios.
Este documento presenta un diagnóstico inicial del sistema de gestión de calidad de una entidad según la norma NTCGP 1000:2004. El diagnóstico identifica los requisitos que la entidad cumple y aquellos que aún faltan implementar, con el fin de establecer un plan de mejora continua. Se analizan aspectos como la documentación, el compromiso de la dirección, los procesos, el control de calidad y la mejora, entre otros, encontrando oportunidades para fortalecer el sistema.
Este documento presenta los requisitos generales y específicos para el establecimiento de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Incluye secciones sobre la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto, medición, análisis y mejora continua. El objetivo principal es asegurar que se cumplan los requisitos del cliente y mejorar continuamente la eficacia del sistema a través de la medición y el análisis de datos.
Este documento describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad para la medición, análisis y mejora. Requiere que las organizaciones realicen el seguimiento y medición de procesos, productos y satisfacción del cliente, controlen los productos no conformes, analicen datos para identificar oportunidades de mejora, y promuevan la mejora continua a través de acciones correctivas y preventivas.
El documento describe los procesos de medición, análisis y mejora de un sistema de gestión de calidad. Incluye el seguimiento de la satisfacción del cliente, auditorías internas, control de productos no conformes, análisis de datos para mejorar la eficacia, y acciones correctivas para prevenir no conformidades.
Este documento describe los requisitos para la gestión de recursos en una organización, incluyendo la provisión de recursos necesarios, recursos humanos, infraestructura y ambiente de trabajo. Detalla la necesidad de determinar la competencia del personal, proporcionar formación, evaluar la eficacia y mantener registros de educación y experiencia. También cubre la necesidad de determinar, proporcionar y mantener la infraestructura adecuada como edificios, equipos y servicios de apoyo, así como gestionar el ambiente de trabajo necesario.
El documento resume los principales conceptos y métodos de calidad propuestos por varios expertos en calidad como Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum, Ishikawa y Taguchi. Entre ellos se destacan la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente, la mejora continua, cero defectos, el control total de calidad y el uso de métodos estadísticos para el diseño de experimentos y la medición de la pérdida de calidad.
Este documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad que incluye objetivos, misión, visión, valores, política de calidad, organización, procesos, procedimientos, controles, auditorías, evidencias y certificación, con retroalimentación continua para mejorar.
1. 7.- Realización del producto
7.1 Planificación de la realización del producto
7.2 Procesos relacionados con el cliente
7.3 Diseño y desarrollo
7.4 Compras
7.5 Producción y prestación del servicio
7.6 Control de los equipos de seguimiento y de medición
2. 7.1 Planificación de la realización del producto
La organización debe planificar y desarrollar los procesos necesarios para la
realización del producto. La planificación de la realización del producto debe ser
coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de la
calidad (véase 4.1).
Durante la planificación de la realización del
producto, la organización debe determinar, cuando
sea apropiado, lo siguiente:
C) Las actividades requeridas de
verificación, validación, seguimiento, medición
inspección y ensayo/prueba específicas para el
producto así como los criterios para la
aceptación del mismo
B) La necesidad de establecer procesos y
documentos, y de proporcionar recursos
específicos para el producto
A) Los objetivos de la calidad y los requisitos
para el producto
D) Los registros que sean necesarios para
proporcionar evidencia de que los procesos de
realización y el producto resultante cumplen
los requisitos (véase 4.2.4).
3. 7.2 Procesos
relacionados con el
cliente
7.2.1 Determinación de los
requisitos relacionados con el
producto
A) Los requisitos especificados por el cliente,
incluyendo los requisitos para las actividades
de entrega y las posteriores a la misma,
B) Los requisitos no establecidos por el cliente
pero necesarios para el uso especificado o para
el uso previsto, cuando sea conocido
C)os requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto, y
D) Cualquier requisito adicional que la organización considere
necesario
4. 7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados
con el producto
La organización debe revisar los requisitos relacionados con el producto. Esta
revisión debe efectuarse antes de que la organización se comprometa a
proporcionar un producto al cliente (por ejemplo, envío de ofertas,
aceptación de contratos o pedidos, aceptación de cambios en los contratos o
pedidos) y debe asegurarse de que
A) Están definidos los
requisitos del
producto
B) están resueltas las
diferencias existentes
entre los requisitos
del contrato o pedido
y los expresados
previamente, y
C) la organización
tienen la capacidad
para cumplir con los
requisitos definidos.
5. 7.2.3 Comunicación con el cliente
La organización debe determinar e implementar disposiciones eficaces para la
comunicación con los clientes, relativas a:
A) La información
sobre el producto,
B) Las consultas,
contratos o atención
de pedidos,
incluyendo las
modificaciones, y
C) La retroalimentación del
cliente, incluyendo sus quejas.
6. 7.3 Diseño y desarrollo
7.3.1 Planificación del diseño y desarrollo.
La organización debe planificar y
controlar el diseño y desarrollo del
producto.
Durante la planificación del diseño y
desarrollo la organización debe
determinar:
A) Las etapas del
diseño y desarrollo,
B) Ll revisión,
verificación y
validación, apropiadas
para cada etapa del
diseño y desarrollo, y
C) Las
responsabilidades y
autoridades para el
diseño y desarrollo
7. 7.3.2 Elementos de entrada para el diseño y
desarrollo
Deben determinarse los elementos de entrada
relacionados con los requisitos del producto y
mantenerse registros (véase 4.2.4). Estos elementos de
entrada deben incluir:
8. 7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo
Los resultados del diseño y desarrollo deben
proporcionarse de manera adecuada para la
verificación respecto a los elementos de entrada
para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse
antes de su liberación.
A) Cumplir los
requisitos de los
elementos de
entrada para el
diseño y
desarrollo,
B) Proporcionar
información
apropiada para la
compra, la
producción y la
prestación del
servicio
C) Ccontener o
hacer referencia a
los criterios de
aceptación del
producto, y
D) Especificar las
características del
producto que son
esenciales para el
uso seguro y
correcto.
9. 7.3.4 Revisión del diseño y desarrollo
En las etapas adecuadas, debes realizarse
revisiones sistemáticas del diseño y desarrollo de
acuerdo con lo planificado (véase 7.3.1) para:
A) Evaluar la capacidad de los resultados de diseño y
desarrollo para cumplir los requisitos
B) Identificar cualquier problema y proponer las acciones
necesarias.
10. 7.3.5 Verificación del diseño y desarrollo
Se debe realizar la verificación, de
acuerdo con lo planificado (véase
7.3.1), para asegurarse de que los
resultados del diseño y desarrollo
cumplen los requisitos de los
elementos de entrada del diseño y
desarrollo
Deben mantenerse
registros de los resultados
de la verificación y de
cualquier acción que sea
necesaria (véase 4.2.4).
11. 7.3.6 Validación del diseño y desarrollo
Se debe realizar la
validación del diseño y
desarrollo de acuerdo
con lo planificado
(véase 7.3.1) para
asegurarse de que el
producto resultante es
capaz de satisfacer los
requisitos para su
aplicación especificada
o uso previsto, cuando
sea conocido.
Siempre que sea factible, la
validación debe
completarse antes de la
entrega o implementación
del producto. Deben
mantenerse registros de los
resultados de la validación
y de cualquier acción que
sea necesaria (véase 4.2.4).
13. 7.4 Compras
7.4.1 Proceso de compras
La organización debe
asegurarse de que el
producto adquirido
cumple los requisitos
de compra
especificados
El tipo y el grado del control aplicado al
proveedor y al producto adquirido debe
depender el impacto del producto
adquirido en la posterior realización del
producto o sobre el producto final.
La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función de su
capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización.
Deben establecerse los criterios para la selección, la evaluación y la re-evaluación.
Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones y de cualquier
acción necesaria que se derive de las mismas (véase 4.2.4).
14. 7.4.2 Información de las compras
La información de las compras debe describir el producto a
comprar, incluyendo, cuando sea apropiado:
A) Los requisitos para la
aprobación del
producto,
procedimientos,
procesos y equipos
B) Los
requisitos para
la calificación
del personal, y
C) Los
requisitos del
sistema de
gestión de la
calidad.
La
organización
debe
asegurarse
de la
adecuación
de los
requisitos de
compra
especificado
s antes de
comunicársel
os al
proveedor.
15. 7.4.3 Verificación de los productos comprados
La organización debe
establecer e implementar
la inspección y otras
actividades necesarias para
asegurarse de que el
producto comprado
cumple los requisitos de
compra especificados
Cuando la organización o su
cliente quieran llevar a cabo la
verificación en las
instalaciones del proveedor, la
organización debe establecer
en la información de compra
las disposiciones para la
verificación pretendida y el
método para la liberación del
producto.
16. 7.5 Producción y
prestación del servicio
7.5.1 Control de la producción y de la
prestación del servicio
La organización debe planificar y llevar a cabo la producción y la presentación del servicio bajo condiciones
controladas. Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable:
A) La
disponibilidad de
información que
describa las
características
del producto,
CB Las
disponibilidad de
instrucciones de
trabajo, cuando
sea necesario
D) La
disponibilidad y
uso de equipos
de seguimiento y
medición
E) La
implementación
del seguimiento
y de la
medición, y
C) El uso del
equipo
apropiado,
F) La
implementación
de actividades
de liberación,
entrega y
posteriores a la
entrega del
producto
17. 7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio
La organización debe validad todo proceso de producción y de prestación del servició cuando
los productos resultantes no pueden verificarse mediante seguimiento o medición
posteriores y, como consecuencia, las deficiencias aparecen únicamente después de que el
producto esté siendo utilizado o sea haya prestado el servicio.
La organización debe establecer las disposiciones para estos
procesos, incluyendo, cuando sea aplicable:
A)Los criterios
definidos para la
revisión y
aprobación de los
procesos
B) La aprobación
de los equipos y
la calificación del
personal
C) El uso de
métodos y
procedimientos
específicos
D) Los requisitos
de los registros
(véase 4.2.4), y
E) La revalidación
18. 7.5.3 Identificación y trazabilidad
Cuando la trazabilidad sea
un requisito, la
organización debe
controlar la identificación
única del producto y
mantener registros (véase
4.2.4).
La organización debe
identificar el estado del
producto con respecto a los
requisitos de seguimiento y
medición a través de toda
la realización del producto
Cuando sea apropiado, la
organización debe
identificar el producto por
medios adecuados, a
través de toda la
realización del producto
19. 7.5.4 Propiedad del cliente
La organización debe
cuidar los bienes que son
propiedad del cliente
mientras estén bajo el
control de la organización o
estén siendo utilizados por
la misma.
La organización debe
identificar, verificar,
proteger y salvaguardar los
bienes que son propiedad
del cliente suministrados
para su utilización o
incorporación dentro del
producto.
Si cualquier bien que sea propiedad del
cliente se pierde, deteriora o de algún
otro modo se considera inadecuado para
su uso, la organización debe informar de
ello al cliente y mantener registros (véase
4.2.4).
20. 7.5.5 Preservación del producto
Según sea aplicable, la preservación debe incluir la
identificación, manipulación, embalaje, almacenamiento y
protección.
La organización debe preservar el producto durante
el proceso interno y la entrega al destino previsto
para mantener la conformidad con los requisitos.
La preservación debe aplicarse también a las partes
constitutivas de un producto.
21. 7.6 Control de los equipos de seguimiento y de medición
La organización debe determinar el seguimiento y la medición a realizar y
los equipos de seguimiento y medición necesarios para proporcionar la
evidencia de la conformidad del producto con los requisitos determinados.
La organización debe establecer procesos para asegurarse de que el
seguimiento y medición pueden realizarse y se realizan de una manera
coherente con los requisitos de seguimiento y medición.
22. Cuando sea necesario asegurarse de la validez de los resultados, el equipo de
medición debe:
A) Calibrarse o verificarse, o ambos, a
intervalos especificados o antes de su
utilización, comparado con patrones de
medición trazables a patrones de medición
internacionales o nacionales; cuando no
existan tales patrones debe registrarse la
base utilizada para la calibración o la
verificación (véase 4.2.4);
C) estar identificado para poder
determinar su estado de
calibración;
B) Ajustarse o reajustarse según
sea necesario;
D) Protegerse contra ajustes que
pudieran invalidar el resultado de
la medición;
E) protegerse contra ajustes que
pudieran invalidar el resultado de
la medición;