La carga que demanda la realización de un trabajo es determinada por la relación entre las exigencias del mismo y la capacidad de respuesta de quien ejecuta esta actividad. Al enfocarse en la carga mental y las exigencias requeridas, ésta se da en función de la información generada en el puesto de trabajo; es decir, aquella información que el individuo captura en su puesto de trabajo y a la cual responde.

1. Factores de carga inherentes a sus
actividades
Presentado por:
Daniela Velasco largo

2.  Los métodos Busca recabar y valorar aquellas exigencias de
las actividades que suponen un factor de carga mental para
el trabajado

3. CARACTERÍSTICASDE LA CARGAMENTAL
Toda carga mental posee un patrón de
características que representan aspectos
fundamentales para ser tenidos en cuenta,
pues definen y generan la idea de
complejidad del concepto
 La carga mental cuantitativa
 La carga mental cualitativa
 Sobrecarga mental
 Subcarga mental
EFECTOSDE LA CARGAMENTAL
 La carga mental conlleva a una fatiga
mental que aparece durante la realización
de una tarea, por lo que los individuos
deben realizar un mayor y más prolongado
esfuerzo. Esta fatiga representa
disfunciones tanto físicas como psíquicas,
acompañadas de una sensación subjetiva y
la disminución del rendimiento laboral,
conocidas como fatiga normal o fisiológica
y la fatiga crónica

4. EVALUACIÓNDE LA CARGA MENTAL
 La evaluación es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos
riesgos que no haya podido evitar, para tomar una decisión apropiada
sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas
 Los factores de carga del puesto son aquellos inherentes al trabajo,
respecto al tipo de tarea, las exigencias de su naturaleza y las
condiciones planteadas. Su incidencia sobre el individuo se puede
observar en la siguiente gráfica:

5. Prevención de la fatiga mental
Las medidas tomadas, deben estar
enfocadas a facilitar el proceso de
tratamiento de la información y
organización del trabajo, de modo
que posibilite su recuperación.
 Facilitar mecanismos y el respectivo proceso de
percepción e interpretación de la información.
 Brindas respuestas para realizar la tarea, de acuerdo
con aspectos como el diseño del puesto y la
distribución de los controles.
 Organizar el trabajo para minimizar la probabilidad
del surgimiento de fatiga, de modo que propicien la
recuperación de la persona.

6. METODOS PARA LA EVALUACION DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
 El objetivo de los métodos es cuantificarlos factores presentes en los
puestos de trabajo de una organización
 Los métodos especializados para la valoración de la carga mental están
centrados principalmente en el tipo de trabajo que exige un nivel de
atención muy elevado y constante. También existen otros factores,
como el ritmo del trabajo repercusiones y consecuencias que los errores
pueden tener sobre la persona o la producción.

7. MÉTODO LEST
 Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros
del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.).
 Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global
posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

8. MÉTODO DE PERFIL DE PUESTO
 Método especifico para análisis entorno al lugar de trabajo, evalúa el perfil
académico, conocimiento y experiencia necesarios para el desarrollo de las
actividades sin dejar de lado características y actitudes de las personas es una asertivo
método para la selección de personal El método de Perfil del puesto

9. método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT). El
método de la A.N.A.C.T
 Se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una
empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que los
trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo

10.  Cortés, H. (2014). Seguridad y salud en el trabajo. Bogotá: Copyright 2014:
Universidad ECCI.
 Cosar, R. C. (2011). Evaluación de las condiciones de trabajo Método de perfiles
de puesto de trabajo. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP
/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
 Nogareda, C. (2011). Análisis de las condiciones de trabajo: método de la
A.N.A.C.T. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP
/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf
 Pons, I. D. (s.f.). Evaluación de las condiciones de trabajo métodos generales.
Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP
/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf