El departamento de recursos humanos típicamente comienza pequeño, encargado de mantener expedientes de empleados y apoyar en la contratación. Con el tiempo, se divide en secciones especializadas como reclutamiento. Sus funciones clave incluyen análisis de puestos, planeación de personal, selección, orientación, administración de sueldos, evaluación de desempeño y desarrollo de gerentes. Si bien es un área de servicio sin autoridad directiva, puede ejercer autoridad corporativa para asesorar a otros departamentos.

1. UNIDAD I

2. 1.5 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

3. Organización de un departamento de capital humano.
Cuando se crea el departamento de recursos humanos,
casi siempre es pequeño, y se hace responsable de su
manejo a un gerente de nivel medio. Estos
departamentos se limitan a actividades como mantener
los expedientes de cada empleado y suministrar apoyo a
los gerentes para proceder a identificar aspirantes y cubrir
las vacantes que puedan existir.

4. Componentes del departamento de recursos
humanos.
Las secciones de un departamento grande de
recursos humanos se ocupan de campos
específicos. La responsabilidad del departamento
de reclutamiento, por ejemplo, se enfoca de manera
exclusiva en tres tareas: obtener nuevos candidatos
a integrarse a la organización, selección y
contratación.

5. Funciones esenciales de un departamento de recursos
humanos.
 Realizar análisis de los puestos (determinar la naturaleza del
trabajo de cada empleado)
 Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos
para los puestos
 Seleccionar a los candidatos para los puestos
 Orientar y capacitar a los nuevos empleados
 Administrar los sueldos y salarios (remunerar a los empleados)
 Proporcionar incentivos y prestaciones
 Evaluar el desempeño
 Comunicar y desarrollar a los gerentes
 Crear un compromiso en los empleados

6. Función de servicio de un departamento de recursos humanos
El departamento de recursos humanos es un área de servicio. Como
integrantes de un departamento de servicio, los gerentes de recursos humanos
y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir otros
departamentos. En su lugar, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad
de asesorar, no de dirigir a otros gerentes.

7. La autoridad lineal consiste en la facultad de dirigir
las operaciones de los departamentos que
manufacturan o distribuyen los productos o
servicios de una organización. A estas personas
que ejercen este tipo de autoridad se les denomina
gerentes operativos y ellos deben cuidar el
ambiente donde trabaja su personal a diario.
Cuando el departamento de recursos humanos
toma autoridad funcional, su ocupación ya no es de
asesoría, sino que ahora se convierte en autoridad
operativa.